工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自評報告(編輯修改稿)
2024-10-25 09:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化活動領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負責(zé)標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：一、企業(yè)概況**工貿(mào)有限公司創(chuàng)建于2003年，系私營企業(yè)。公司是以**企業(yè)。公司位于****工業(yè)集聚區(qū)**號，交通方便，通訊便捷。注冊資金1000萬元，公司占地13161平方米，現(xiàn)有生產(chǎn)廠房16300平方米，現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品六大類13個品種系列，日均生產(chǎn)力達到1萬套?，F(xiàn)有員工219人，員工人均工資2250元，產(chǎn)品大部分內(nèi)銷（外銷為委托出口）。在經(jīng)營管理方面，**工貿(mào)有限公司管理團隊按SWOT分析法把優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅逐一分析，再進行市場細分，對消費者偏好帶來的需求變化、渠道環(huán)境帶來的渠道有效性變化、競爭環(huán)境帶來的競爭壁壘變化，正確選擇企業(yè)戰(zhàn)略定位；起動電機作為一個較成熟的行業(yè)，應(yīng)對市場理性消費越來越強發(fā)展趨勢，更需要理性順應(yīng)從產(chǎn)品的角度來出發(fā)的發(fā)動機制造廠家和城鎮(zhèn)農(nóng)村摩配市場大量性價比給合理的品牌提供廣闊發(fā)展機會，為企業(yè)發(fā)展壯大打下了堅實的基礎(chǔ)，公司目前銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及浙江、山東、江蘇、陜西等17個省市、自治區(qū)，并遠銷中東、非洲、越南等國家和地區(qū)，取得良好的經(jīng)濟效益。在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，嚴格按照ISO9001：2008質(zhì)量管理體系控制質(zhì)量，從原材料進廠，到下料、金工、轉(zhuǎn)子、裝配、包裝等生產(chǎn)過程控制以及成品出廠檢測等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，全員參與質(zhì)量工程，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及人員設(shè)置情況接到安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理**任組長，主管安全生產(chǎn)部部長**任副組長，車間主任、綜合辦主任、安全員、機電員等部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評組：由總經(jīng)理任組長；二、設(shè)備設(shè)施安全考評組：由生產(chǎn)部部長任組長；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：由綜合辦主任任組長。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各班組也成立了以班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負責(zé)人、消防器材負責(zé)人，實行“一崗雙責(zé)”，各班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到車間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的多項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，認真組織公司各員工認真學(xué)習(xí)且忠實執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的實際情況，每個季度對公司全體人員進行了安全標準化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份文件，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一培訓(xùn)。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對新入廠或新調(diào)動工作的員工，公司即時進行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的安全預(yù)防，消防能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及
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