【正文】 罰。對于無違章記錄的班組長，進(jìn)行記錄匯總，用于年終總結(jié)時評定“年終獎”的基礎(chǔ)。（二）班組安全管理制度建設(shè)：建立、落實(shí)班組安全管理制度?，F(xiàn)已成功建立并實(shí)行的制度有：交接班制度、安全舉報(bào)獎懲制度、班前會制度、事故報(bào)告和處理程序、安全檢查和獎懲制度、安全目標(biāo)考核獎懲制度等多項(xiàng)重要安全制度。根據(jù)不同工種的不同工作內(nèi)容制定相應(yīng)的“崗位操作規(guī)程”并分批組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期考核。特有“三層安全監(jiān)管”系統(tǒng)：安全生產(chǎn)組長→安全副組長（安全檢查員）→安全員。安全員有班組成員擔(dān)當(dāng)，這樣能切實(shí)保證作業(yè)面或迎頭的安全情況；安全組長由有多年工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員任職，監(jiān)督安全設(shè)施的使用、作業(yè)面或迎頭的產(chǎn)品質(zhì)量，指正違章行為，并有權(quán)處罰；安全生產(chǎn)組長負(fù)責(zé)全公司的協(xié)調(diào)，定期深入車間進(jìn)行安全巡查。（三）班組現(xiàn)場安全管理：實(shí)現(xiàn)了安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、電力設(shè)施、設(shè)備上設(shè)有明顯的安全警示標(biāo)志。作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。時刻保持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；作業(yè)區(qū)工具擺放整齊；通風(fēng)設(shè)施懸掛到位，通風(fēng)效果良好。安全管理制度、安全行為獎懲制度、安全操作規(guī)程上墻，并設(shè)置在適當(dāng)位置，能讓職工逢過必看。特種作業(yè)人員持證上崗率100%，如果休班，有班內(nèi)其他有證人員代替。嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)班前會和交接班制度。各作業(yè)面或迎頭實(shí)行不交接班不上崗,杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)；嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違章操作；各工種照例執(zhí)行。由安全生產(chǎn)部組織和策劃開展各類專項(xiàng)的安全活動，制定專項(xiàng)的活動方案，有針對性地進(jìn)行專項(xiàng)檢查或是專項(xiàng)整改活動，排查安全生產(chǎn)隱患，整改生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。四、班組安全宣傳教育培訓(xùn)：對新上崗的職工進(jìn)行學(xué)徒培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進(jìn)個人和先進(jìn)集體，提高全體 員工的安全生產(chǎn)積極性，在全公司營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安全生產(chǎn)部制定先進(jìn)個人和先進(jìn)集體的評選標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開、公正！積極組織職工參加“安全生產(chǎn)月”等活動，而且取得了良好的成績。通過企業(yè)形象展示活動宣傳安全文化，如文化長廊（安全生產(chǎn)標(biāo)語、板報(bào)、）借助這些宣傳媒介將公司安全文化信息傳播給職工，全體員工集體參與，形成一種安全生產(chǎn)理念。四、企業(yè)安全文化建設(shè)工作總結(jié)：通過多年堅(jiān)持不懈地企業(yè)安全文化建設(shè)，我公司的安全文化理念日趨成熟和完善，對企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強(qiáng)有力的保證和促進(jìn)作用。我們在安全文化建設(shè)過程中取得的成效是卓著的，但是工作中遇到的困難也是顯而易見的，各種問題也就突兀而出。（一）我們的安全文化建設(shè)圍繞這四個要素：①管理層意識；②企業(yè)理念引導(dǎo)；③安全行為規(guī)范；④企業(yè)形象展示。這四個要素的組成部分是相輔相成、不可分割的。物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵。精神文化的熏陶而形成了一套價(jià)值觀和行為規(guī)范。沒有物質(zhì)談精神是沒有憑據(jù)的空想。沒有制度談精神是超越現(xiàn)實(shí)的幻想；沒有精神文化談行為是不切實(shí)際的妄想。我們在安全文化建設(shè)中，各個環(huán)節(jié)也是環(huán)環(huán)相扣的，物質(zhì)文化建設(shè)體現(xiàn)了我們重視安全的精神。制度促成精神，精神文化建設(shè)又體現(xiàn)了我們心中的價(jià)值觀和行為規(guī)范。（二）安全文化建設(shè)工作的不足：我公司一直受限于高端技術(shù)人才短缺的束縛，難以打開向集 約型企業(yè)過渡的大門；安全文化建設(shè)遇到瓶頸一般，成長進(jìn)度難以保持；公司關(guān)于安全文化建設(shè)的硬件設(shè)施不夠，制約著安全文化信息、安全知識的更新；安全文化、安全生產(chǎn)信息的接收率不是太高，有待進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)及相關(guān)知識宣傳。五、整改措施：各部門負(fù)責(zé)完成該部門的總結(jié)，找出問題的根源，并提出解決問題的建議；由安全生產(chǎn)部收集匯總并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。公司組織相關(guān)職能部門或?qū)ｍ?xiàng)工作組，到各部門對活動效果、完成情況進(jìn)行檢查、考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)突破的捷徑。安全生產(chǎn)部總結(jié)安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，并策劃下一安全文化建設(shè)方案，報(bào)公司上級審批。公司定期召開月度、季度、總結(jié)大會，班組長以上管理人員參加，通報(bào)公司在安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和安全文化建設(shè)方案。第四篇：企業(yè)自評報(bào)告企業(yè)自評報(bào)告(模板)根據(jù)中安協(xié)《安防工程企業(yè)設(shè)計(jì)施工維護(hù)能力評價(jià)管理辦法》和《安防工程企業(yè)設(shè)計(jì)施工維護(hù)能力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要求，我公司現(xiàn)申請辦理安防工程企業(yè)設(shè)計(jì)施工維護(hù)_____級能力證書，現(xiàn)自評如下：一、基本情況概述（成立與發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)與員工、技術(shù)負(fù)責(zé)簡歷、資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營年限、經(jīng)營場所）企業(yè)的成立及發(fā)展介紹內(nèi)容：......企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及員工介紹內(nèi)容：......企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹：含年齡，學(xué)歷、專業(yè)，技術(shù)職稱，職業(yè)資格，工作經(jīng)歷（一、二級申報(bào)單位填寫此項(xiàng)）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況介紹內(nèi)容：......企業(yè)經(jīng)營年限及場所介紹：......二、業(yè)務(wù)能力說明（業(yè)務(wù)能力說明：主營范圍、安防業(yè)績、運(yùn)行狀況、使用效果）企業(yè)現(xiàn)經(jīng)營范圍：__________________________________________________企業(yè)安防業(yè)績情況介紹：（可列一個典型業(yè)績介紹）近兩年安防工程運(yùn)行狀況及使用效果介紹：三、內(nèi)部管理說明（項(xiàng)目管理、質(zhì)量保證、文檔管理、售后服務(wù)、安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)等）公司建立了各項(xiàng)規(guī)章管理制度，如：項(xiàng)目管理、質(zhì)量保證、文檔管理、售后服務(wù)、安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)等分別簡要介紹各項(xiàng)制度的實(shí)施運(yùn)行情況。四、誠信表現(xiàn)說明（員工權(quán)益、信用狀況、不良記錄、社會貢獻(xiàn)、資信榮譽(yù)等）按標(biāo)題括號內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行簡