【文章內(nèi)容簡介】 程，但企業(yè)千差萬別，必須針對企業(yè)自身的特點和管理需求對系統(tǒng)進行改造。對這兩種觀點的判斷應(yīng)從企業(yè)應(yīng)用的目的出發(fā)這就不至于使人們把它作為一種僵化的模式。一方面，對于ERP系統(tǒng)所體現(xiàn)的先進業(yè)務(wù)流程和先進的管理思想應(yīng)學(xué)習(xí)和吸納并通過業(yè)務(wù)重組和ERP的應(yīng)用提高管理水平；另一方面，卻不能把它作為統(tǒng)一的模式去塑造企業(yè)否則會使企業(yè)失去持續(xù)發(fā)展的活力必須根據(jù)企業(yè)的自身特點和需求加以實施，因此，認(rèn)真研究自身特點和需求是至關(guān)重要的。在實施ERP系統(tǒng)時，通過診斷和系統(tǒng)分析，分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及需求中的問題和特點，以找到真正符合企業(yè)實際的解決方案，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真分析和評估，對商品化軟件和企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行合理調(diào)整，實現(xiàn)按照聯(lián)想管理模式和需求對系統(tǒng)的改造，只有這樣的解決方案才真正體現(xiàn)其先進性、可用性和可操作性。聯(lián)想集團在實施ERP過程中充分認(rèn)識到了理論與實踐、現(xiàn)實與長遠(yuǎn)相結(jié)合的重要性。在項目實施之初，通過面向業(yè)務(wù)和技術(shù)人員的ERP實施方法和ERP系統(tǒng)知識等方面的培訓(xùn)，使主要實施人員基本具備了與顧問方對話的能力；其后，吸收具有一定決策權(quán)的業(yè)務(wù)骨干加入各功能模塊小組，共同參與業(yè)務(wù)流程討論。組建由各子公司運作的高層領(lǐng)導(dǎo)組成的EPR小組，研討并決策適應(yīng)業(yè)務(wù)流程重組需要的調(diào)整并組織各級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，在重組最為突出的流程設(shè)計階段，EPR小組先后召開了6次決策會議，有效促進了項目的進一步開展。同時，由高級技術(shù)人員組成的Basis組承擔(dān)了系統(tǒng)改建、開發(fā)與測試、客戶端服務(wù)、原系統(tǒng)的維護等功能，為順利改造系統(tǒng)功能提供了保障在項目實施的最后階段，為使上線風(fēng)險降至最低，經(jīng)項目組反復(fù)研究，決定采用并行策略即新老系統(tǒng)同時運行。這一方面確保在新系統(tǒng)出現(xiàn)問題時公司業(yè)務(wù)依然能夠通過老系統(tǒng)正常運作另一方面根據(jù)新老系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對照，可對ERP系統(tǒng)進行全面測試，為系統(tǒng)調(diào)整和可能出現(xiàn)的二次開發(fā)提供決策依據(jù)。以上措施充分保證了聯(lián)想ERP系統(tǒng)實用、先進的目標(biāo)，從而形成了聯(lián)想?yún)⑴c國際競爭、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最為核心的支持系統(tǒng)。綜觀聯(lián)想、ERP項目實施成功的過程，上述改革措施不但保證了項目的良性推進有效地控制和規(guī)避了ERP實施中的“十大風(fēng)險”，而且，它所留下的經(jīng)驗，將不僅對企業(yè)未來大型項目的實施，同時對企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展對其他企業(yè)ERP的實施都具有深遠(yuǎn)的意義。變革是一個沒有盡頭的過程以流程為中心的企業(yè)再造更是一場持久的管理革命。它是每一個謀求持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)的必選之路，ERP的實施只是企業(yè)再造過程的一個開端。而變革管理，無論是作為變革成功原動力的“觀念變革管理”，以及作為變革成功推動力的“組織保障變革管理”，還是在實現(xiàn)理念上對系統(tǒng)的改造都是企業(yè)成功的基石。希望通過企業(yè)再造，使眾多的民族企業(yè)逐步成為學(xué)習(xí)型組織，形成超越自我、不斷創(chuàng)新的精神基礎(chǔ)，從此具備勇于變革的動力和能力。我們必將看到中國式的ERP在此變革中誕生。參考文獻(xiàn)：[1][美]大衛(wèi)， [2]H詹姆斯哈林頓，達(dá)里爾R康納，尼克拉斯L， [3]諾伯特韋爾蒂(簡學(xué)/趙鳳山編譯).成功的ERP項目實施——SAP R/3， [4][美]科特，[美]， [5]， [6]ERP實施需要變革管理， [7]在煉獄中升華：聯(lián)想實施ERP的幕后，第二篇：從梁山集團看企業(yè)文化建設(shè)梁山集團的創(chuàng)始人是落弟秀才王倫，但是由于其胸懷氣度只能做一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的副廠長。而從國有大型企業(yè)中跳槽出來的林沖是見過大世面的，他早就看出王倫不是成大事業(yè)的材料，遂一刀殺之，擁氣度如海、霸氣外露的大流氓晁蓋為董事長。此后，梁山才開始從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小作坊開始走向民營化，并最終成為稱雄一世一地的綜合企業(yè)集團。本文著重分析梁山集團的企業(yè)文化。晁蓋的人格魅力 談企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)文化是繞不過的必經(jīng)之橋。晁蓋外號“托塔天王”，個人業(yè)務(wù)能力突出，平生仗義疏財，為人義薄云天，專愛結(jié)交天下流氓。在宋徽宗時代的市場環(huán)境下，他這一獨特的人格魅力極具號召力，他初上梁山時身邊就有吳用、阮氏三雄及劉唐等骨干人才。晁蓋在梁山當(dāng)權(quán)后，憑其名震天下的個人名聲很快就聚集一幫人才，開始向外擴張，將梁山周邊的小公司一一吞并。原本是政府公務(wù)員的楊志護送生辰綱卻被晁蓋給搶了，但楊志最終被其人格魅力所感也加入了他的集團，這在當(dāng)時具有極大的號召力。其它持觀望態(tài)度的人會說：你看，楊志都去了，咱們還不去？ 在對待員工的問題上，晁天王的表現(xiàn)也確是仗義和大度，救下與自己素昧平生的劉唐，作為一山之主親自前往江州救宋江。梁山的恩人柴進有難，被陷于高唐州，晁蓋也是一心要前往搭救。由此可以晁蓋對待兄弟的確仗義，能做到富貴不忘本，絕對配的上好漢二字，對待兄弟，對待朋友，晁天王可以做到兩肋插刀，出生入死，不顧自己的危險，甚至出賣過自己的白勝，都托人救出。所以說晁天王義氣深重毫不過分。可以說，梁山集團之所以興旺起來，最初得益于晁蓋的人格魅力。這種魅力就是當(dāng)時梁山集團的企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，而其核心價值觀就是一個“義”字。他把梁山當(dāng)時議事的大廳起名為“聚義廳”。但是值得晁蓋死時，梁山還沒有一套成熟的企業(yè)文化體系。已經(jīng)頗具規(guī)模的梁山集團面臨著戰(zhàn)略發(fā)向的根本問題，當(dāng)解決“活下去”問題時，走向哪？為何而走？等等這些問題不解決，梁山將終究只是一個不起眼的民營企業(yè)。直到梁山集團的另一個主要領(lǐng)導(dǎo)人的加盟才徹底改變這一現(xiàn)狀——大家都知道，這個領(lǐng)導(dǎo)人叫宋江！梁山信條：替天行道 “替天行道”的提出對梁山集團而言具有里程碑意義。雖然當(dāng)時的市場環(huán)境以及法律法規(guī)的不健全也給了他們較大的發(fā)展空間。但是，梁山集團所從事的多是非法暴利經(jīng)營項目卻是不爭的事實，他們必須有一個合法的理由及一套可以所有員工信服的理論基礎(chǔ)，這就是梁山信條“替天行道”的提出。“替天行道”者，代上天主持公道也。假天之名而行事，此與歐洲中世紀(jì)十字軍東征時假上帝之名行事一個道理，是天讓我們這么干的。在那時，“天、地、君、師、父”是毫無疑問的權(quán)威，何況天意從來高難問，梁山集團的終于找到了一條可讓各路流氓打天下的文化大旗。此時晁蓋的個人權(quán)威開始退居其次的地位，無數(shù)事實說明任何個人權(quán)威凌駕于組織之上都都是危險的。而且企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，晁蓋的領(lǐng)導(dǎo)能力已經(jīng)開始成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重大障礙。做為一個重要領(lǐng)導(dǎo)此時應(yīng)該總攬全局，關(guān)心戰(zhàn)略問題，可他還是一昧好奮斗狠，一些具體的小業(yè)務(wù)還要親自出馬，總是與低階段員工混在一起，最終因工傷死一線。但是此時梁山已經(jīng)有了成套的管理體系與成熟的企業(yè)文化了，盡管老大的因工而亡對他們是一個打擊，但是這種打擊顯然是可以承受的。但是需要注意的是“替天行道”這一信條留有極大的相反的解釋空間，最終也導(dǎo)致了梁山集團的破產(chǎn)。宋江的個人文化標(biāo)簽 梁山集團各中層干部的背景都相當(dāng)復(fù)雜，以前都是稱雄一方的牛人。要想做他們的老大當(dāng)然得有兩把刷子。但是宋江是一個異類，是一個完成不同于晁蓋的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。宋江自評“貌黑身矮，出身小吏，文不能安邦，武不能服眾，手無縛雞之力，身無寸箭之功?！保ā端疂G傳》六十八回）。但是宋江同樣也是一個有著強烈個人魅力的人。其一，他人稱“及時雨”，在職場擁有急公好義的名聲，梁山集團上一大幫中層骨干都曾經(jīng)受過他的恩惠，曾經(jīng)為救晁蓋干過殺妻的事。其二，他又人稱“呼保義”，孝敬父母那是出了名的，這又為他的個人形象加分不少。其三，宋江自幼讀儒家書，受傳統(tǒng)教育，文筆精通。曾在潯陽樓中題過反詩，算上一個文化人。其四，他做過很長一段時間的縣衙押司（小吏不能算官）相當(dāng)于機關(guān)中的文書或秘書，養(yǎng)成一種辦事謹(jǐn)小慎微、隨機應(yīng)變的個性，同時他對玩弄權(quán)術(shù)還有一定的能力。以上這些還不足矣讓他當(dāng)上梁山集團董事長的位置，我分析最重要一條就是，他身無武功，基本上沒有什么具體的業(yè)務(wù)能力，這讓梁山集團各勢力在爭老大的時候反而成為了一種優(yōu)勢。更重要的是，宋江很善于企業(yè)文化建設(shè)，他懂得給手下的員工們一個美好的愿景。同時宋江對梁山集團的管理體系進行了梳理，使得架構(gòu)更為嚴(yán)密。更為重要的是：他在思考，梁山集團的明天在哪里？