從亮劍看企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-05-12 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一大批趙剛這樣的政工干部，才保證了革命軍隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 作為一名軍事指揮員，最大的忌諱就是意氣用事。尤其是那些像李云龍一樣經(jīng)歷傳奇、戰(zhàn)果輝煌、脾氣暴躁之人，更需要趙剛那樣堅(jiān)持原則、沉著冷靜、剛?cè)嵯酀?jì)的政委的扶助，才能相輔相成、相得益彰。正是由于趙剛的理智和堅(jiān)持，李云龍才沒有遭遇騎兵連的厄運(yùn)；正是由于趙剛的機(jī)智和勇敢，才從敵人的重重包圍中救出李云龍；也正是由于趙剛的負(fù)傷，才出現(xiàn)了和尚被土匪誤殺，李云龍報(bào)仇心切、不管不顧，攻擊即將被八路軍收編的黑云寨土匪，嚴(yán)重違反紀(jì)律被降職的后果。 在軍隊(duì)，政委就是管部隊(duì)政治思想工作的。有了政委，軍隊(duì)的政治方向就不會錯(cuò)；有了政委，就決定了“黨指揮槍”的方針在革命軍隊(duì)中的貫徹執(zhí)行；有了政委，就能有效提升部隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打不垮、拖不爛、不變色。有人說共產(chǎn)黨軍隊(duì)之所以能夠與黨中央、毛主席的戰(zhàn)略思想和決策保持一致，其中一個(gè)最顯著的特點(diǎn)，就是黨的“支部下連隊(duì)，政委管錯(cuò)對”。 作為企業(yè)各級政工干部，必須明確自身的職責(zé)，既要講大局、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，更要講原則。要以企業(yè)利益的大局為重，擺正自己的位置，既要尊重行政領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)，支持行政工作，又不成為工作中的擺設(shè)，堅(jiān)決不能再出現(xiàn)黨支部書記說“主任叫干啥就干啥”的荒誕言論。只有在堅(jiān)持原則這個(gè)大前提下，求同存異，互幫互助，才能真正求得“團(tuán)結(jié)”而不是“結(jié)團(tuán)”。 啟示之三：政工干部必須講究工作方法 趙剛剛到獨(dú)立團(tuán)時(shí)，由于缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)，說話直來直去，不但沒有起到效果，反而激起李云龍的強(qiáng)烈反彈。后來，趙剛摸清了李云龍的脾氣，總結(jié)改進(jìn)，對癥下藥，收到了較好的效果。 李云龍由于連年征戰(zhàn)養(yǎng)成的性格，喜歡喝酒，但作為一名指揮員，喝酒很容易誤事，輕則傷肝傷胃，重則貽誤戰(zhàn)機(jī)。趙剛堅(jiān)決反對李云龍過量喝酒，但如果硬性約束，很可能激起李云龍的強(qiáng)烈逆反心理，欲速則不達(dá)，他就采取了迂回策略。首先，調(diào)整自身行為，讓李云龍接受自己。正如李云龍所說：你是秀才，我是農(nóng)民，如何結(jié)合，只有喝酒。所以當(dāng)李云龍喝酒時(shí)，他也強(qiáng)迫自己喝，消除李云龍對政委的逆反心理。其次，不失時(shí)機(jī)做工作。當(dāng)李云龍看中魏和尚，想讓其擔(dān)任警衛(wèi)員時(shí)，趙剛從大局出發(fā)，忍痛割愛，但趁機(jī)提出了條件，不許喝酒、加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)，李云龍痛快接受。再次，關(guān)鍵時(shí)刻態(tài)度堅(jiān)決。部隊(duì)撤退到趙家峪休整后，趙剛敏銳地感覺到鬼子一定要尋找李云龍復(fù)仇，必須高度警惕，來不得絲毫馬虎。李云龍新婚之夜，當(dāng)叛徒朱自明極力勸李云龍喝酒時(shí)，趙剛堅(jiān)決反對，并嚴(yán)厲批評朱自明，即使李云龍有意見，他也初衷不改。正是這種堅(jiān)持，使得在遭到鬼子特種部隊(duì)偷襲時(shí)，李云龍能保持清醒頭腦，迅速組織突圍，避免了更大損失。 作為一名政工干部，主要是做人的工作，僅有工作激情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定要講究工作藝術(shù)和方法。首先要善于控制自己情緒，遇事沉著冷靜。人在情緒激動(dòng)的情況下，往往說一些不該說的話，做一些不該做的事，針尖對麥芒，互不相讓，兩敗俱傷，等到冷靜下來以后，往往悔之晚矣。其次，要提倡換位思考。不論是對上級、同級還是下級，能站在對方的立場上去看待問題、思考問題和處理問題，真正把握問題的實(shí)質(zhì)，從而對癥下藥，不至于出現(xiàn)大的偏差。再次，思想政治工作切忌高談闊論、曲高和寡。要多聯(lián)系員工身邊的事例，多反映員工的切身感受，多運(yùn)用員工熟悉的語言，多用員工喜聞樂見的形式，使思想政治工作潤物無聲、深入人心。在這方面，趙剛給我們留下了深刻印象，方法得當(dāng)，事半功倍，方法不當(dāng)，事倍功半。從《亮劍》談企業(yè)管理 ——《亮劍》啟示錄（下） 商場如戰(zhàn)場，企業(yè)似軍隊(duì)，軍隊(duì)的中心工作是什么？就是戰(zhàn)勝敵人，保家衛(wèi)國。企業(yè)的中心工作是什么？就是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提升競爭能力。作為相對嚴(yán)密的組織形態(tài)，二者有許多相通之處。通過觀看《亮劍》，對我們企業(yè)管理也有很多啟迪。 啟示之一：優(yōu)勢互補(bǔ)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 夫草之精秀者為英，獸之特群者為雄。古人之文武茂異，取名于此。是故，聰明秀出，謂之英；膽力過人，謂之雄。唯有結(jié)合，才能稱之為英雄。 作為新一團(tuán)的團(tuán)長和政委，李云龍性烈如火，熱情奔放，屬于力量型的人物；趙剛性情似水，冷靜悠長，屬于完美型的人物。李云龍接受教育不多，他的性格中具有典型的個(gè)人英雄主義，喜歡做驚世駭俗的事，不為建功立業(yè)，只為驗(yàn)證自己的能力。經(jīng)過長期戰(zhàn)爭的洗禮，他身上既有被長期殘酷的血與火打造出的暴烈性格，又保留著江湖習(xí)氣的痕跡；他頭腦中既有被極端惡劣的環(huán)境磨練成的非常規(guī)思維，又混合著清水一樣的樸實(shí)、憨厚
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