亮劍(編輯修改稿)
2025-11-15 12:09 本頁面
【文章內容簡介】 氣，不服輸，敢于拼打的硬漢精神。當看到騎兵連的最后一次沖鋒，即一個人的沖鋒。連長高喊著：“騎兵連，進攻?！睍r，我的眼中總會淚光閃爍，為連長的勇氣以及他的大無畏的精神氣魄所感動。一個有血性的漢子，就這樣戰(zhàn)死沙場。真正應了“青山處處埋忠骨，何須馬革裹尸還。”的忠甘俠義之氣。這是一個有血氣的中國漢子！一個中國軍人！何為亮劍精神，就是敢于接受不尋常的挑戰(zhàn)！勇往直前！即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮。李云龍最后學院畢業(yè)的論文中所說的“ 面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺！就是對這種精神的最好詮釋。聯(lián)系到現實生活中，現在有一些年輕人雖然充滿激情與活力，但卻缺少一份堅持和拼搏的亮劍精神。很多人受不了壓力就選擇逃避和放棄，這樣是不對的也是做不成事的。我們應該迎難而上，勇敢的面對每一天的挑戰(zhàn)，做到不斷超越自己和別人。只有這樣才能不斷地進步不被競爭所淘汰。我們可以不富有，但絕不可以不積極。第四篇：《亮劍》學習心得《亮劍》學習心得學習完《亮劍》視頻后，我不由地為之震撼，尤其是李云龍將軍總結出的亮劍精神，更是給我留下了難以磨滅的印象。狹路相逢，勇者勝！面對強敵，要敢于亮劍，即使倒下，也要成為一座山，成為一道嶺！多么鏗鏘有力的聲音，多么堅強無畏的性格啊！正因為有這樣堅強果敢的領軍人物，才有獨立團戰(zhàn)士的驍勇善戰(zhàn)和戰(zhàn)功赫赫。獨立團戰(zhàn)士對敵作戰(zhàn)時的共同特點是出手兇狠果斷，有種敢和敵人拼命地勁頭，一出刺刀就痛下殺手，很少使用格擋等以求自保、招招都是要和敵人同歸于盡的架勢。這種氣勢、這種作風，不是與生俱來的。想想當年李云龍剛到獨立團的時候，武器裝備差，人員素質差，環(huán)境嚴酷，再加上獨立團新敗，士氣相當低落。然而就是這么一支團隊，在李云龍的管理下，迅速成長成為裝備優(yōu)良，具有超強戰(zhàn)斗力的作戰(zhàn)部隊。這是什么原因？是李云龍在團隊建設方面的特殊才能和謀略促成的。那么我們應該借鑒他的哪些管理藝術呢？一、身先士卒，以身作則營業(yè)廳團隊的執(zhí)行是否有效，店長帶頭是關鍵，成員全部參與是基礎。店長與營業(yè)員都是營業(yè)廳團隊組成中不可缺少的一部分。然而，店長和營業(yè)員的職責是不一樣的，店長的職責主要是管理團隊、制定戰(zhàn)略，另外一個重要工作就是帶頭執(zhí)行，為營業(yè)廳團隊成員做出表率。李云龍在這方面做得就很到位，他不僅是戰(zhàn)略的制定者，也能親自帶隊沖鋒陷陣，英勇殺敵，給士兵做出表率。我們看以前老電影中紅軍或解放軍將領在沖鋒陷陣時，通常是站在陣前喊著“同志們，跟我沖”，而劇中敵軍將領則多是在陣后舉槍督戰(zhàn)，“弟兄們，給我上！”一個“跟我沖”，一個“給我上”，效果自然天壤而別。二、唯才是舉，賽馬不相馬李云龍給下屬設立了一個平等競技的舞臺，讓“有本事的”吃肉，激發(fā)了士兵人人奮勇爭先。而比賽公開公正，獎勵立即兌現，無疑又使士兵爭先的積極性得以有效延續(xù)。李云龍這種唯才是舉、賽馬不相馬，及時兌現獎勵的做法很值得我們學習。海爾集團總裁張瑞敏認為，企業(yè)領導者的主要任務不是去發(fā)現人才，而是去建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康持久地運行。這種人才機制應該給每個人相同的競爭機會，把靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個人的潛質，并且每個層次的人才都應接受監(jiān)督，壓力與動力并存，方能適應市場的需要。三、有效授權，進行必要的監(jiān)督與控制《亮劍》中，李云龍無疑是一名有思想、有謀略、敢想敢干的“實干家“，但他的背后如果缺少了那位豁達明理、敢于放權、積極支持下屬工作的旅長，而是換了一位刻板拘謹的領導，還要時時念緊箍咒的話，他的戰(zhàn)功也將無從取得，甚至可能還要經常受到打擊和處分，我們的英雄也將不復存在。旅長允許李云龍機動調動部隊搞“副業(yè)“，只要不鬧出大問題就不管了。也正是這種適度授權，才使讓李云龍有了充分的發(fā)展空間，經過一年的打拼，新一團什么都有了。靠著這些家底，他才敢和坂田硬碰硬去干。在營業(yè)廳中，作為店長不可能事必躬親、面面俱到。一個優(yōu)秀的店長應該學會適當授權，將最合適的人選放在相應的崗位上讓她去發(fā)揮自己的專長。當然，旅長對李云龍的授權也不是一放了之，權力的下放并不等于監(jiān)督制約的放棄。在授權的同時也附以有效的監(jiān)督、控制措施，這樣才能使授權發(fā)揮了更好的作用。四、關愛下屬，以個人魅力感染團隊成員李云龍對待下屬決不是冷血無情
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