【文章內(nèi)容簡介】 氣，不服輸，敢于拼打的硬漢精神。當(dāng)看到騎兵連的最后一次沖鋒，即一個人的沖鋒。連長高喊著：“騎兵連，進(jìn)攻?！睍r，我的眼中總會淚光閃爍，為連長的勇氣以及他的大無畏的精神氣魄所感動。一個有血性的漢子，就這樣戰(zhàn)死沙場。真正應(yīng)了“青山處處埋忠骨，何須馬革裹尸還?！钡闹腋蕚b義之氣。這是一個有血氣的中國漢子！一個中國軍人！何為亮劍精神，就是敢于接受不尋常的挑戰(zhàn)！勇往直前！即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮。李云龍最后學(xué)院畢業(yè)的論文中所說的“ 面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺！就是對這種精神的最好詮釋。聯(lián)系到現(xiàn)實生活中，現(xiàn)在有一些年輕人雖然充滿激情與活力，但卻缺少一份堅持和拼搏的亮劍精神。很多人受不了壓力就選擇逃避和放棄，這樣是不對的也是做不成事的。我們應(yīng)該迎難而上，勇敢的面對每一天的挑戰(zhàn)，做到不斷超越自己和別人。只有這樣才能不斷地進(jìn)步不被競爭所淘汰。我們可以不富有，但絕不可以不積極。第四篇：《亮劍》學(xué)習(xí)心得《亮劍》學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)完《亮劍》視頻后，我不由地為之震撼，尤其是李云龍將軍總結(jié)出的亮劍精神，更是給我留下了難以磨滅的印象。狹路相逢，勇者勝！面對強敵，要敢于亮劍，即使倒下，也要成為一座山，成為一道嶺！多么鏗鏘有力的聲音，多么堅強無畏的性格??！正因為有這樣堅強果敢的領(lǐng)軍人物，才有獨立團(tuán)戰(zhàn)士的驍勇善戰(zhàn)和戰(zhàn)功赫赫。獨立團(tuán)戰(zhàn)士對敵作戰(zhàn)時的共同特點是出手兇狠果斷，有種敢和敵人拼命地勁頭，一出刺刀就痛下殺手，很少使用格擋等以求自保、招招都是要和敵人同歸于盡的架勢。這種氣勢、這種作風(fēng)，不是與生俱來的。想想當(dāng)年李云龍剛到獨立團(tuán)的時候，武器裝備差，人員素質(zhì)差，環(huán)境嚴(yán)酷，再加上獨立團(tuán)新敗，士氣相當(dāng)?shù)吐洹Ｈ欢褪沁@么一支團(tuán)隊，在李云龍的管理下，迅速成長成為裝備優(yōu)良，具有超強戰(zhàn)斗力的作戰(zhàn)部隊。這是什么原因？是李云龍在團(tuán)隊建設(shè)方面的特殊才能和謀略促成的。那么我們應(yīng)該借鑒他的哪些管理藝術(shù)呢？一、身先士卒，以身作則營業(yè)廳團(tuán)隊的執(zhí)行是否有效，店長帶頭是關(guān)鍵，成員全部參與是基礎(chǔ)。店長與營業(yè)員都是營業(yè)廳團(tuán)隊組成中不可缺少的一部分。然而，店長和營業(yè)員的職責(zé)是不一樣的，店長的職責(zé)主要是管理團(tuán)隊、制定戰(zhàn)略，另外一個重要工作就是帶頭執(zhí)行，為營業(yè)廳團(tuán)隊成員做出表率。李云龍在這方面做得就很到位，他不僅是戰(zhàn)略的制定者，也能親自帶隊沖鋒陷陣，英勇殺敵，給士兵做出表率。我們看以前老電影中紅軍或解放軍將領(lǐng)在沖鋒陷陣時，通常是站在陣前喊著“同志們，跟我沖”，而劇中敵軍將領(lǐng)則多是在陣后舉槍督戰(zhàn)，“弟兄們，給我上！”一個“跟我沖”，一個“給我上”，效果自然天壤而別。二、唯才是舉，賽馬不相馬李云龍給下屬設(shè)立了一個平等競技的舞臺，讓“有本事的”吃肉，激發(fā)了士兵人人奮勇爭先。而比賽公開公正，獎勵立即兌現(xiàn)，無疑又使士兵爭先的積極性得以有效延續(xù)。李云龍這種唯才是舉、賽馬不相馬，及時兌現(xiàn)獎勵的做法很值得我們學(xué)習(xí)。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康持久地運行。這種人才機制應(yīng)該給每個人相同的競爭機會，把靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個人的潛質(zhì)，并且每個層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，壓力與動力并存，方能適應(yīng)市場的需要。三、有效授權(quán)，進(jìn)行必要的監(jiān)督與控制《亮劍》中，李云龍無疑是一名有思想、有謀略、敢想敢干的“實干家“，但他的背后如果缺少了那位豁達(dá)明理、敢于放權(quán)、積極支持下屬工作的旅長，而是換了一位刻板拘謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，還要時時念緊箍咒的話，他的戰(zhàn)功也將無從取得，甚至可能還要經(jīng)常受到打擊和處分，我們的英雄也將不復(fù)存在。旅長允許李云龍機動調(diào)動部隊搞“副業(yè)“，只要不鬧出大問題就不管了。也正是這種適度授權(quán)，才使讓李云龍有了充分的發(fā)展空間，經(jīng)過一年的打拼，新一團(tuán)什么都有了?？恐@些家底，他才敢和坂田硬碰硬去干。在營業(yè)廳中，作為店長不可能事必躬親、面面俱到。一個優(yōu)秀的店長應(yīng)該學(xué)會適當(dāng)授權(quán)，將最合適的人選放在相應(yīng)的崗位上讓她去發(fā)揮自己的專長。當(dāng)然，旅長對李云龍的授權(quán)也不是一放了之，權(quán)力的下放并不等于監(jiān)督制約的放棄。在授權(quán)的同時也附以有效的監(jiān)督、控制措施，這樣才能使授權(quán)發(fā)揮了更好的作用。四、關(guān)愛下屬，以個人魅力感染團(tuán)隊成員李云龍對待下屬決不是冷血無情