【正文】 ?！读羷Α分凶钪档脤W(xué)習(xí)的是一種面對任何困難和敵人都永不言敗的精神，對事業(yè)的執(zhí)著、忠誠和高度的執(zhí)行力。所以我們企業(yè)上上下下都要富有創(chuàng)新精神，發(fā)揮團隊中每一個人的聰明才智、利用各種有利因素進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)、借鑒、利用前人積累的成果，同時注重創(chuàng)立新知，使之轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力和經(jīng)濟財富，還要用先進(jìn)的知識、技術(shù)和先進(jìn)的管理理念武裝自己，這樣的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，永不被淘汰。在打平安縣城的休整期間，他不是固守田園，而是隊伍撒出去，讓他們?nèi)プ孕邪l(fā)展，如果不這樣，當(dāng)時的一個團就不可能擴大到后來的一萬人。亮劍的第三精神就是：創(chuàng)新精神。在李云龍去醫(yī)院看望趙剛時，趙剛曾經(jīng)說過，如果當(dāng)時他在，他一定會阻止李云龍打平安縣城，但從取得的效果來看，即使以后在違反規(guī)定的情況下，多數(shù)時候他也會跟著李云龍一樣去做。那是什么?那是一種團隊精神，一種力量，一種獨特的人格魅力。李云龍是一個英雄，但他又有別于其他英雄，他犯過太多的錯誤，對日本人的仇恨，所以部隊從不留日軍戰(zhàn)俘；甚至為了給警衛(wèi)員報仇，他率兵殺了剛剛接受改編的土匪；為了整個大戰(zhàn)役的勝利，他可以忍痛向自己的妻子開炮。這種勇于亮劍的精神要在企業(yè)傳承下去。就像今年年初鉆井三公司野營房準(zhǔn)備招標(biāo)，我們分公司和野營房制造廠也積極做了準(zhǔn)備，參加招標(biāo)入圍的企業(yè)中，鉆探機械廠以老大自居，亮出了2010年為工程公司國外配套的實力。反觀現(xiàn)在和平年代，普遍缺乏這種亮劍精神。在當(dāng)時兵力懸殊，實力差距大的情況下，敢以一營之兵力擊潰日方兩個中隊，令日方高層大為震驚。李云龍首先是個武者，其次才是個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。亮劍的第一精神就是：亮劍精神。因為在個人與全局利益的天平上，總是添加個人利益的砝碼，天平就會失衡，也會使人的心胸變得狹窄，心胸狹窄的人是不會贏得與他共事者的尊重和肯定的。如果李云龍每打一次仗就計算自己到底能得到多少錢，會官升幾級？那么他不但不會取得一場又一場戰(zhàn)爭的勝利，恐怕早成為敵人猛烈炮火下的犧牲者。他們總是為了一個信念、一個目標(biāo)去努力，到最終他們得到的東西也都是水到渠成。古語有云：做大事者不拘小節(jié)。正因為解放軍在敵人面前的勇往直前，毫不退縮，才將鬼子趕出了中國，把國民黨趕出了大陸，成為真正的勇者，成為笑到最后的勝利者。何謂勇者，勇者不僅僅是指那些敢于直面敵人炮火的革命英雄，同時也是指那些敢于面對困難，在困境中也可以求生存、求發(fā)展的人。首先他體現(xiàn)了一種魄力和勇氣。?這一段鐵骨錚錚的話，是主人公李云龍在軍事學(xué)院的畢業(yè)論文答辯會上對中國人民解放軍之軍魂的總結(jié)。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺?！读羷Α返镊攘υ谟趬蚜?，在于軍人的膽識和骨氣，在于充盈其中的英雄氣魄，也就是書中所說的?亮劍?精神。李云龍的成功，有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，認(rèn)真學(xué)習(xí)亮劍精神，無疑會使我們充分挖掘內(nèi)部潛力，把團隊建設(shè)得更好，把各項工作做好。就像李云龍?zhí)岬降囊恢к婈牭膫鹘y(tǒng)和性格的形成，往往取決于其首任軍事主管的性格和氣質(zhì)。所以，一名優(yōu)秀的店長應(yīng)該根據(jù)不同營業(yè)員在各種發(fā)展階段的不同需求，及時地有針對性地調(diào)整激勵方向，使?fàn)I業(yè)員向有利于企業(yè)的方向發(fā)展。同樣，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、相應(yīng)的榮譽也能給人的工作以有力的推動。在營業(yè)廳如何建立公平有效的激勵機制，尤其是績效考核及獎懲制度，是激勵的重要方面。作為營業(yè)廳帶頭人，也應(yīng)學(xué)習(xí)李云龍的做人準(zhǔn)則和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以自己的個人魅力將團隊成員牢牢的凝聚在自己周圍。在授權(quán)的同時也附以有效的監(jiān)督、控制措施，這樣才能使授權(quán)發(fā)揮了更好的作用。一個優(yōu)秀的店長應(yīng)該學(xué)會適當(dāng)授權(quán)，將最合適的人選放在相應(yīng)的崗位上讓她去發(fā)揮自己的專長?？恐@些家底，他才敢和坂田硬碰硬去干。旅長允許李云龍機動調(diào)動部隊搞“副業(yè)“，只要不鬧出大問題就不管了。這種人才機制應(yīng)該給每個人相同的競爭機會，把靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個人的潛質(zhì)，并且每個層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，壓力與動力并存，方能適應(yīng)市場的需要。李云龍這種唯才是舉、賽馬不相馬，及時兌現(xiàn)獎勵的做法很值得我們學(xué)習(xí)。二、唯才是舉，賽馬不相馬李云龍給下屬設(shè)立了一個平等競技的舞臺，讓“有本事的”吃肉，激發(fā)了士兵人人奮勇爭先。李云龍在這方面做得就很到位，他不僅是戰(zhàn)略的制定者，也能親自帶隊沖鋒陷陣，英勇殺敵，給士兵做出表率。店長與營業(yè)員都是營業(yè)廳團隊組成中不可缺少的