年績效考核方案(編輯修改稿)
2024-08-30 12:14 本頁面
【文章內容簡介】 ⑧其他需要扣分事項，包括財務制度執(zhí)行情況、參加會議情況等，視情況酌情扣分。 機關科室除按上述扣分辦法執(zhí)行外，同時執(zhí)行《農業(yè)局機關科室工作計劃書》的扣分辦法 。 同一項工作扣分不超過 5分，每項累計扣分不超過 10 分。 （ 3）加分扣分依據(jù) 加分依據(jù)由被考核人（科室）提供。扣分依據(jù)由局績考辦負責提供，最后由大隊 績效考核工作領導小組審核認定。 六、考核步驟 實行工作目標責任簽約。 大隊 根據(jù)局 20xx 年工作 要點，結合本隊 的工作職能，在充分征求全體干部和局分管領導意見的基礎上，制定績效考核方案和《年度工作目標計劃書》。經(jīng)領導班子集體討論，由 大隊 主要負責人簽字后，于 3 月 25 日前報局績考辦。局績考辦組織專班對各單位（科室）呈報的方案和《年度工作目標計劃書》（樣表附后）進行初 審，初審合格的，局分管領導把關簽字后，報局黨委會議審定。初審不合格，發(fā)回原單位重新修訂再報批。各單位班子成員也要按照分工，制定工作目標計劃書（樣表附后），按照上述程序審定后執(zhí)行。 大隊的《年度工作目標計劃書》經(jīng)局黨委會議審查通過后，由大隊 主要負責人與局主要領導實行責任簽約。在工作目標計劃執(zhí)行過程中，如遇市委、市政府和上級業(yè)務主管部門工作部署有較大調整，或重大自然災害等特殊情況，經(jīng)局黨委會議研究同意后，工作目標計劃可作適當調整。 綜合考評 。 （ 1）單位（個人）自查。各單位、各科室（個人）在 全面總結年度工作的基礎上，對照工作目標逐項自查，自評打分形成自查報告，連同打分依據(jù)、爭取項目依據(jù)、受表彰材料等一并報局績考辦。 （ 2）組織考核。由局黨委成員帶隊對大隊 工作目標任務完成情況逐項考核，分項打分。一般采取聽取述職、公共評議測評、個別座談、征求意見、分析評價等方式進行， 以年度為單位進行組織考核。公共評議測評及計分辦法如下： 對領導班子集體、黨政班子成員測評計分，按照先計算各層次的測評得分，再對各層次的測評得分按權重比例匯總的方式進行。每個層次測評分數(shù)，按得票率計算，滿意、基本滿意、不滿意三個等次得票 分別折成 1分、 分和 0 分。計分方式為：某一層次的測評得分 =100（滿意票數(shù) 1+基本滿意票數(shù) +不滿意票數(shù) 0） /該層次參加測評人數(shù)。測評總得分為各層次測評得分與所占權重比例乘積之和。 對領導班子集體、黨政正職的測評由三個層次組成，第一層次是局黨委成員；第二層次：局機關各科室主要負責人參加對局直二級單位的測評；第三層次是被考核單位的在職全體干部職工和服務對象代表，其中服務對象代表原則上不少于 5 名。三個層次測評在匯總中的權重比例為 3： 4： 3。具體計算公式為：第一層次測評得分 30%+第二層次測評得 分 40%+第三層次測評得分 30%。 對二級單位班子副職的測評由三個層次組成，第一層次是局分管領導和本單位主要負責人；第二層次是本單位干部群眾；第三層次
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