【文章內(nèi)容簡介】 滑觸線”生產(chǎn)線，“稀油防結(jié)蠟裝置生產(chǎn)線”，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點。、與時俱進(jìn)、大膽構(gòu)筑、勇于探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)多元化和分配多樣化，以變壓器廠、電機修造中心為試點，推進(jìn)模擬股權(quán)與期權(quán)制度，以科研開發(fā)為試點，逐步試行勞動、資本、技術(shù)和管理等主要生產(chǎn)要素，按貢獻(xiàn)參與分配。，加快推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程；通過機制創(chuàng)新，構(gòu)筑多種所有制共存的新型企業(yè)集團(tuán)；通過管理創(chuàng)新，實施管理流程再造，以市場、顧客為導(dǎo)向。實現(xiàn)工藝、服務(wù)、信息三大網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)管理信息化、現(xiàn)代化。，吸引、選拔和任用以及激勵、考核、評價、構(gòu)筑企業(yè)人才高地，充分發(fā)揮“第一資源”的后發(fā)優(yōu)勢，全面提高電氣公司整體素質(zhì)和綜合競爭實力。，實施關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的模擬期權(quán)，到2005年完成公司內(nèi)部的十項科研項目。五、基建技改建議：：根據(jù)集團(tuán)公司對電氣公司“九五”規(guī)劃設(shè)想和包鋼電氣設(shè)備總量的不斷增加，特別是大型單體電機變壓器檢修的實際需要和集團(tuán)公司整體效益的要求，擬在2005年或“十一五”期間，投資新建一座具有75t吊裝能力的大型電機、變壓器修理廠房，設(shè)計投資3500—4000萬人民幣。，特別是環(huán)保的要求，擬對目前電氣公司電鍍廠（中國中西部地區(qū)最大的無氫電鍍廠）適時進(jìn)行重大技術(shù)改造。六、電氣公司“十一五”規(guī)劃目標(biāo)與總體設(shè)想電氣公司要適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，要全面貫徹落實“三個代表”重要思想，努力爭當(dāng)“三個模范”。要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。在全面實現(xiàn)“十五”計劃各項奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，再向“十一五”規(guī)劃目標(biāo)奮力沖擊。電氣公司“十一五”的規(guī)劃目標(biāo)是：、跨所有制、跨地區(qū)的，富于活力和競爭力的科技先導(dǎo)型電氣企業(yè)集團(tuán)，成為包鋼非鋼產(chǎn)業(yè)中的明星。，推進(jìn)全員股份制的進(jìn)程，力爭在“十一五”中末期把電氣公司建成一個脫離母體，產(chǎn)權(quán)清晰，獨立法人運作的股份制企業(yè)集團(tuán)。二00x年二月十一日第四篇：“十五”計劃調(diào)整和“十一五”發(fā)展規(guī)劃根據(jù)黨的十六大關(guān)于全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的宏偉目標(biāo)，按照自治區(qū)關(guān)于推進(jìn)全區(qū)工業(yè)化進(jìn)程和xx市關(guān)于加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)強市的發(fā)展要求及包鋼關(guān)于“十五”計劃調(diào)整和“十一五”發(fā)展規(guī)劃的總體布局與非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點，結(jié)合電氣公司“十五”計劃的執(zhí)行情況，為不斷提高企業(yè)整體競爭實力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。本著“發(fā)展是第一要務(wù)、發(fā)展才是硬道理”的主要理論思想，把握改革發(fā)展穩(wěn)定大局，解放思想、與時俱進(jìn)、大膽構(gòu)筑，努力做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面，各項工作要有新舉措。為此起草編制了《包鋼集團(tuán)電氣有限公司“十五”計劃調(diào)整和“十一五”發(fā)展規(guī)劃》一、電氣公司“十五”計劃執(zhí)行情況綜述：自2000年以來，電氣公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心培育下，在兄弟廠礦分子公司及各部處的熱情支持下，經(jīng)過自身艱苦努力和拼搏奮進(jìn)、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營和社會主義精神文明建設(shè)取得了令人鼓舞的業(yè)績，企業(yè)整體效益和職工收益穩(wěn)步有效持續(xù)增長，全面完成了集團(tuán)公司各項指令性任務(wù)及各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與基建技改等大、中修和搶修工程，為本公司的發(fā)展和集團(tuán)公司的振興做出較大貢獻(xiàn)，實現(xiàn)了三年三大步、一廠變?nèi)龔S的基本目標(biāo)，成為非鋼產(chǎn)業(yè)中的一顆明星，“十五”計劃的執(zhí)行是健康穩(wěn)進(jìn)的、取得的成績是令人鼓舞的。二、“十五”計劃執(zhí)行中的主要問題和差距：⒈ 電氣公司雖說是獨立法人的子公司，實質(zhì)上是“計劃經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)，市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營”，既不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也不適應(yīng)市場競爭。⒉ 包鋼集團(tuán)公司“優(yōu)化鋼鐵、突出稀土、大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)”的總體戰(zhàn)略是正確的，但三年來對非鋼產(chǎn)業(yè)，無論從組織領(lǐng)導(dǎo)上，還是資金投入上，特別是政策扶持上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他兄弟鋼鐵集團(tuán)公司。整個非鋼產(chǎn)業(yè)舉步為艱，虧損嚴(yán)重，發(fā)展緩慢。⒊ 集團(tuán)公司個別部處、個別分公司的官本位主義思想和集團(tuán)公司內(nèi)部市場的無序競爭，嚴(yán)重制約和束縛了子公司的健康發(fā)展，集團(tuán)公司機構(gòu)體制改革已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于包鋼生產(chǎn)力發(fā)展的需求。⒋ 電氣公司內(nèi)部員工，特別是中上層經(jīng)營管理者的市場意識、競爭意識不強，使命感、責(zé)任感不強，危機感、壓力感不強，依賴性、等靠要思想嚴(yán)重，是制約影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。⒌ 沒有名牌產(chǎn)品和系列規(guī)模生產(chǎn)，缺乏核心競爭力；資本運作能力差；體制改革特別是三項制度改革，尤其是分配制度改革步子不大，力度不強，深化不夠。這是電氣公司乃至包鋼非鋼產(chǎn)業(yè)“十五”前期存在的主要問題和差距。三、“十五”計劃的調(diào)整：：從外部市場看，黨的十六大關(guān)于全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新征程全面啟動，西部大開發(fā)戰(zhàn)略全面實施，包頭市加快經(jīng)濟(jì)強市和周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必將有力地拉動和推進(jìn)電氣公司的快速發(fā)展。從包鋼內(nèi)部市場看，集團(tuán)公司“十五”、“十一五”計劃與規(guī)劃的全面實施，必將加大產(chǎn)業(yè)調(diào)整、重組的力度和經(jīng)濟(jì)總量的提升。一是對國外先進(jìn)電氣設(shè)備的引進(jìn)、消化與吸收；二是對“八五”、“九五”引進(jìn)設(shè)備的升級；三是對四十年來原有高能耗電氣設(shè)備的改造任務(wù)；四是對包鋼現(xiàn)有電氣設(shè)備的環(huán)保節(jié)能改造任務(wù)，應(yīng)該說空間廣闊，商機無限，電氣公司具有快速健康發(fā)展的客觀條件和市場環(huán)境。2.“十五”后三年的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展思路：隨著中國加入WTO和黨的十六大勝利召開后，國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求，總的看是形勢逼人、不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退、機不可失，時不我待，稍縱即逝。電氣公司必須搶抓戰(zhàn)略機遇，與時俱進(jìn)、乘勢而上。到2005年我們的發(fā)展目標(biāo)是：(1).申辦高科技企業(yè)；(2).初步實現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營；(3).完成ISO—9001與 140018001三證整合認(rèn)證工作。(4).實現(xiàn)產(chǎn)值、利潤翻一番（產(chǎn)值由2002年的4000萬元，到2005年達(dá)到8000萬元，利潤由360萬元達(dá)到800萬元），職工年均收入達(dá)到24000元人民幣。(5).創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育和增強企業(yè)核心競爭力。一是開辦公司內(nèi)部學(xué)校，多媒體教室全年開班；二是繼續(xù)與職教中心聯(lián)辦大專班及后期本科班；三是對重點專業(yè)技術(shù)人才外培；四是強化職工的全員基礎(chǔ)培訓(xùn)，實施滾動教學(xué)。(6).深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著重搞好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的升級，大力推進(jìn)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化。大力發(fā)展制造業(yè)，到2005年力爭產(chǎn)品制造收入達(dá)到總收入的50%，形成“三、三、三制”的均衡發(fā)展。四、實施對策與舉措：，擬與國內(nèi)外名優(yōu)生產(chǎn)廠家聯(lián)合，實現(xiàn)品牌規(guī)模制造和獨立經(jīng)濟(jì)運行。，實施低成本擴(kuò)張，擬以聯(lián)合或兼并少量人員、優(yōu)良資產(chǎn)和適度投資、先進(jìn)技術(shù)，組建開通“滑觸線”生產(chǎn)線，“稀油防結(jié)蠟裝置生產(chǎn)線”，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點。、與時俱進(jìn)、大膽構(gòu)筑、勇于探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)多元化和分配多樣化，以變壓器廠、電機修造中心為試點，推進(jìn)模擬股權(quán)與期權(quán)制度，以科研開發(fā)為試點，逐步試行勞動、資本、技術(shù)和管理等主要生產(chǎn)要素，按貢獻(xiàn)參與分配。，加快推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程；通過機制創(chuàng)新，構(gòu)筑多種所有制共存的新型企業(yè)集團(tuán)；通過管理創(chuàng)新，實施管理流程再造，以市場、顧客為導(dǎo)向。實現(xiàn)工藝、服務(wù)、信息三大網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)管理信息化、現(xiàn)代化。，吸引、選拔和任用以及激勵、考核、評價、構(gòu)筑企業(yè)人才高地，充分發(fā)揮“第一資源”的后發(fā)優(yōu)勢，全面提高電氣公司整體素質(zhì)和綜合競爭實力。，實施關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的模擬期權(quán)，到2005年完成公司內(nèi)部的十項科研項目。五、基建技改建議：：根據(jù)集團(tuán)公司對電氣公司“九五”規(guī)劃設(shè)想和包鋼電氣設(shè)備總量的不斷增加，特別是大型單體電機變壓器檢修的實際需要和集團(tuán)公司整體效益的要求，擬在2005年或“十一五”期間，投資新建一座具有75T吊裝能力的大型電機、變壓器修理廠房，設(shè)計投資3500—4000萬人民幣。﹟、2﹟主廠房及偏跨是五十年代的建筑，特別是由于經(jīng)過96年“53”大地震的自然破壞，擬對1﹟、2﹟廠房兩個偏跨適時進(jìn)行重建。設(shè)計投資1000萬元人民幣。，特別是環(huán)保的要求，擬對目前電氣公司電鍍廠（中國中西部地區(qū)最大的無氫電鍍廠）適時進(jìn)行重大技術(shù)改造。六、電氣公司“十一五”規(guī)劃目標(biāo)與總體設(shè)想黨的十六大明確指出，21世紀(jì)頭20年對我國來說，是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。我們要在本世紀(jì)的頭20年，集中力量全面建設(shè)惠及十幾億人口的更高水平的小康社會，使經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展、民主更加健全、科教更加進(jìn)步、文化更加繁榮、社會更加和諧、人民生活更加殷實。電氣公司要適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，要全面貫徹落實“三個代表”重要思想，努力爭當(dāng)“三個模范”。要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。在全面實現(xiàn)“十五”計劃各項奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，再向“十一五”規(guī)劃目標(biāo)奮力沖擊。電氣公司“十一五”的規(guī)劃目標(biāo)是：、跨所有制、跨地區(qū)的，富于活力和競爭力的科技先導(dǎo)型電氣企業(yè)集團(tuán)，成為包鋼非鋼產(chǎn)業(yè)中的明星。，推進(jìn)全員股份制的進(jìn)程，力爭在“十一五”中末期把電氣公司建成一個脫離母體，產(chǎn)權(quán)清晰，獨立法人運作的股份制企業(yè)集團(tuán)。、發(fā)展、穩(wěn)定相統(tǒng)一的前提下，利潤達(dá)到1000萬元，職工年均收入達(dá)到30000元。比“十五”期間有較大幅度的有效增長，在包鋼集團(tuán)公司提前達(dá)到全面建設(shè)小康社會的標(biāo)準(zhǔn)，使員工生活更加殷實。二00x年二月十一日第五篇：市教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃市教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃—個人工作計劃“*”時期（*—2010年），是我市全面建設(shè)小康社會、加快豫北區(qū)域性中心強市建設(shè)的關(guān)鍵時期，也是我市教育事業(yè)深化改革、加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。教育在這一進(jìn)程中肩負(fù)著重大的歷史使命，直接影響著我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局。為認(rèn)真落實“科教興安”和“人才強市”戰(zhàn)略，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育工作全局，促進(jìn)各級各類教育的和諧發(fā)展，促進(jìn)教育與經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《安陽市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》和《河南省教育事業(yè)“*”規(guī)劃》,結(jié)合我市實際，制定本規(guī)劃。一、“十五”時期我市教育改革與發(fā)展取得的成就“十五”期間，全市各級黨委、政府把教育事業(yè)擺在了優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，推進(jìn)教育改革，加快教育發(fā)展，各級各類教育事業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的良好局面，順利完成了我市教育事業(yè)“十五”計劃確定的主要任務(wù)和目標(biāo)，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了強有力的人才支持和智力保障，為“*”時期我市教育改革與發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。（一）“兩基”成果鞏固提高，素質(zhì)教育全面推進(jìn)。在全面實現(xiàn)基本普及九年義務(wù)教育、基本掃除青壯年文盲（簡稱“兩基”）的基礎(chǔ)上，實行了“以縣為主”的農(nóng)村義務(wù)教育管理體制，順利實現(xiàn)了農(nóng)村義務(wù)教育由農(nóng)民辦向政府辦的歷史性轉(zhuǎn)變。全面實施了“農(nóng)村中小學(xué)危房改造工程”，，；還實施了“農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程”和“農(nóng)村初中食堂改造工程”，從根本上改善了農(nóng)村中小學(xué)辦學(xué)條件，促進(jìn)了城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)教育資源的共享。幼兒教育和特殊教育也有了較大的發(fā)展。各級教育行政部門和各中小學(xué)校深入開展了形式多樣的素質(zhì)教育活動，中小學(xué)生的身心健康、道德品質(zhì)、創(chuàng)新精神和實踐能力等都發(fā)生了新的變化和提高；廣大中小學(xué)生普遍體現(xiàn)出樂觀向上、誠信友愛、孝敬父母的新風(fēng)貌，對社會的責(zé)任感有了進(jìn)一步的提高。（二）高中階段教育加快發(fā)展，普通高中發(fā)展出現(xiàn)新的高潮。為突破高中階段教育發(fā)展瓶頸，我市相繼召開全市高中階段教育工作會議和職業(yè)教育工作會議，采取了一系列措施，使高中階段教育的改革與發(fā)展出現(xiàn)了新局面。5年來，全市多渠道籌措資金近10億元，新建、改建、擴(kuò)建高中階段學(xué)校30多所，建成5所國家級重點中等職業(yè)學(xué)校、5所省級重點中等職業(yè)學(xué)校和9所省級示范性普通高中。各縣（市）都有新建高中，極大地提高了初中畢業(yè)生通過