【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 習(xí)內(nèi)容不自帶強(qiáng)制性，那么學(xué)習(xí)的效果不會(huì)很好。將elearning系統(tǒng)與其他人力資源工具（如和獎(jiǎng)金掛鉤，或作為績(jī)效考核、個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃的一部分），與ERP等系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)員工主動(dòng)去學(xué)，提高員工對(duì)e learning的認(rèn)知度。并不是所有的學(xué)員都適宜elearning，對(duì)不同類型的學(xué)員至少應(yīng)采用不同的教學(xué)手段和應(yīng)用技術(shù)，如對(duì)強(qiáng)學(xué)習(xí)型學(xué)員、獨(dú)立學(xué)習(xí)型學(xué)員采用e learning效果要好些，對(duì)弱學(xué)習(xí)型、場(chǎng)依存型學(xué)員更適合傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模型。所以不要以 elearning取代傳統(tǒng)的教學(xué)形式，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象選擇多種教學(xué)形式，即混合學(xué)習(xí)（blended Model）企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入elearning，可以分步驟，逐漸導(dǎo)入，形式可以靈活一點(diǎn)。比如第一階段，最大限度利用企業(yè)現(xiàn)有的資源（局域網(wǎng)，Winnt或Linux平臺(tái)），建立企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)網(wǎng)站，以最基本的web形式提供學(xué)習(xí)資料的下載，郵件系統(tǒng)、B BS、Chatroom系統(tǒng)，講師以內(nèi)部為主，課件以htm、pdf文件為主，適當(dāng)制作一些影音資料（以壓縮形式便于在局域網(wǎng)內(nèi)傳播）。對(duì)于異地的分支機(jī)構(gòu)可以采取及時(shí)郵寄光盤形式，保證同步學(xué)習(xí)。這種方式不僅投入少，可以逐漸培養(yǎng)員工的電子學(xué)習(xí)習(xí)慣，根據(jù)學(xué)員反饋和實(shí)際效果對(duì)系統(tǒng)不斷改進(jìn)，建立企業(yè)培訓(xùn)資料庫(kù)，也能讓領(lǐng)導(dǎo)看到實(shí)實(shí)在在的效果，得到他的支持。第二階段，在總結(jié)第一階段經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的購(gòu)買相應(yīng)的設(shè)備，購(gòu)買適合自己企業(yè)的elearning平臺(tái)（LMS），開發(fā)或外購(gòu)課件。選擇可行的案例和部門進(jìn)行試點(diǎn)。在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上推廣。逐步部署學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)和其他輔助性工具，這樣不斷改進(jìn)、不斷推進(jìn)，不斷投資，不斷積累。尋找適合企業(yè)特色的路。對(duì)于一時(shí)難以實(shí)現(xiàn)，或培訓(xùn)需求分析中應(yīng)用頻次不高的，可以借助社會(huì)平臺(tái)獲得――購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程服務(wù)。另一個(gè)比較重要的因素就是對(duì)企業(yè)培訓(xùn)人員的培訓(xùn)，從負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理人員到一般人員，向他們傳輸elearning的先進(jìn)之處，如何與傳統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合發(fā)揮最大功效等理念。使他們不僅把目光盯在技術(shù)進(jìn)步上，更應(yīng)注意教育規(guī)律和教育思想實(shí)現(xiàn)上。elearning實(shí)施中的好多問(wèn)題都是對(duì)這些人員培訓(xùn)不到位導(dǎo)致的。從組織層面來(lái)研究，比如企業(yè)導(dǎo)入elearning與企業(yè)發(fā)展階段、戰(zhàn)略關(guān)系，及在導(dǎo)入時(shí)應(yīng)注意什么？什么特質(zhì)的員工適合e learning，組織學(xué)習(xí)（企業(yè)、學(xué)校等等）運(yùn)用elearning的問(wèn)題，等等。同時(shí)也感到了難度很大，比如，國(guó)內(nèi)可研究的案例很難找到；試驗(yàn)環(huán)境難以模擬，技術(shù)和資金上都不易實(shí)現(xiàn)（我想了好多辦法，都不太滿意，不知有沒(méi)有朋友愿意為我提供些方便，比如實(shí)習(xí)、進(jìn)行企業(yè)訪談，提供軟件平臺(tái)的試用版等）；還有國(guó)外相關(guān)研究的資料很難找到，很多只是泛泛的。懇請(qǐng)各位多位小弟出謀劃策，指點(diǎn)迷津。在下不勝感激！我愿與您一起分享研究結(jié)果。第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略定義“戰(zhàn)略”源于古代兵法，屬軍事術(shù)語(yǔ)，意譯于希臘一詞“Strategos”，其含義是“將軍”，詞義是指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)，也意指基于對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的分析而作出的謀劃。在軍事上，“戰(zhàn)”通常是指戰(zhàn)爭(zhēng)、戰(zhàn)役，“略”通常是指籌劃、謀略，聯(lián)合取意，“戰(zhàn)略”是指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)、戰(zhàn)役的總體籌劃與部署。我國(guó)古代兵書早就提及過(guò)“戰(zhàn)略”一詞，意指針對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)做出的全局謀劃。三國(guó)時(shí)期著名政治家、軍事家、戰(zhàn)略家孔明（諸葛亮）對(duì)戰(zhàn)略還有一段精辟的論述：“不謀萬(wàn)事，不足謀一時(shí)；不謀全局，不足謀一域”，并通過(guò)對(duì)當(dāng)期錯(cuò)綜復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事形勢(shì)進(jìn)行分析，確立了“三分天下”的戰(zhàn)略思想，成為劉備立國(guó)之本。在中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)中，“戰(zhàn)略”甚至決定著戰(zhàn)爭(zhēng)全局的成敗。俗話說(shuō):“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，鑒于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為兼顧長(zhǎng)、短期利益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，受美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書的影響，“戰(zhàn)略”一詞便開始廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理中，并由此延伸至社會(huì)、教育、科技等各個(gè)領(lǐng)域。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)中，“戰(zhàn)略”有很多種定義，一些學(xué)者認(rèn)為：戰(zhàn)略是設(shè)立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定經(jīng)營(yíng)方針及資源分配等的經(jīng)營(yíng)決策；另一些學(xué)者認(rèn)為：戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、所需資源分配的規(guī)劃；還有的學(xué)者認(rèn)為：戰(zhàn)略是針對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)有效組合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、戰(zhàn)略方向、管理組織相協(xié)調(diào)的策略。戰(zhàn)略管理大師邁克爾波特認(rèn)為，戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。針對(duì)“戰(zhàn)略”，我國(guó)學(xué)者也提出了各自不同見(jiàn)解：戰(zhàn)略是確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并指出實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑；戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃；戰(zhàn)略是指根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀及遠(yuǎn)景預(yù)測(cè)，結(jié)合自身資源基礎(chǔ)，規(guī)劃的企業(yè)發(fā)展軌跡和確立的企業(yè)奮斗目標(biāo)。無(wú)論給“戰(zhàn)略”賦予何種定義，其本質(zhì)都脫離不了要涉及：經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)、遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定、勾劃遠(yuǎn)景目標(biāo)軌跡和制定戰(zhàn)略策略等要素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一個(gè)短期的行為，面對(duì)動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，“戰(zhàn)略”的內(nèi)涵表現(xiàn)為遠(yuǎn)景的經(jīng)營(yíng)思考和經(jīng)營(yíng)決策。按“戰(zhàn)略”在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的地位和作用，依據(jù)戰(zhàn)略的本質(zhì)特點(diǎn)，筆者認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略可以定義為：根據(jù)市場(chǎng)狀況，結(jié)合自身資源，通過(guò)分析、判斷、預(yù)測(cè)，設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃。它界定了企業(yè)誕生的使命、經(jīng)營(yíng)范圍、遠(yuǎn)景目標(biāo)、發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方式等坐標(biāo)，明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)指南。企業(yè)戰(zhàn)略的形態(tài)選擇戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對(duì)策，按表現(xiàn)形式，可以分為：拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài)。一、拓展型戰(zhàn)略拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)逐步擴(kuò)張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場(chǎng)、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢(shì)等單一策略或組合策略來(lái)開展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個(gè)方面：利用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場(chǎng)提供新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)滲透。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是比較典型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主要包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種最有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略形式。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過(guò)加強(qiáng)成本控制，使企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)成本處于行業(yè)最低水平的戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略是企業(yè)采取的有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)特色（從產(chǎn)品、品牌、服務(wù)方式、發(fā)展策略等方面）的戰(zhàn)略；集中化戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)集中資源形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)（服務(wù)專業(yè)市場(chǎng)或立足某一區(qū)域市場(chǎng)等）的戰(zhàn)略。在教科書上，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略被稱為“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”、“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”或“直接競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)的拓展戰(zhàn)略，又可稱“多行業(yè)經(jīng)營(yíng)”，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。同心多元化是利用原有技術(shù)及優(yōu)勢(shì)資源，面對(duì)