【文章內(nèi)容簡介】 管理部建立的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司所屬項目的工程技術(shù)、質(zhì)量方面等管理工作；協(xié)助部門經(jīng)理或主持制訂和修訂公司質(zhì)量、技術(shù)方面的有關(guān)管理制訂。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)模，提出公司質(zhì)量、技術(shù)相關(guān)人員的配備要求，并配合公司相關(guān)部門予以落實。根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo)，主持制訂公司創(chuàng)優(yōu)奪杯、新技術(shù)示范工程、QC成果等的實施計劃，病落實到具體的項目，在實施過程中提供全方位、全過程的跟蹤服務(wù)和指導(dǎo)。負責(zé)保持于政府工程質(zhì)量管理部門的日常工作聯(lián)系，參與政府有關(guān)部門對公司所屬項目檢查、評比驗收等工作。對新開工的項目進行總體質(zhì)量、技術(shù)交底工作，參加公司所屬項目的相關(guān)工程驗收工作。做好公司內(nèi)各項目施工方案、安全專項方案和各種應(yīng)急預(yù)案的審核工作，協(xié)調(diào)配合專項方案的專家論證工作。配合經(jīng)營部做好招、投標(biāo)時技術(shù)標(biāo)的編制把關(guān)工作。協(xié)助相關(guān)部門做好三合一管理體系的外審工作。監(jiān)督、檢查施工項目的施工質(zhì)量與施工技術(shù)資料；負責(zé)公司質(zhì)量安全大檢查時對質(zhì)量和技術(shù)等的檢查和考核。工程管理部副經(jīng)理（負責(zé)安全、文明施工）在工程管理部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司的安全生產(chǎn)和文明施工方面等管理工作，對公司的年底安全指標(biāo)控制負責(zé)；貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)范，協(xié)助部門經(jīng)理主持制訂和修訂公司安全生產(chǎn)、文明施工方面的有關(guān)管理制度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)模，提出公司專職安全管理人員的配備要求，制訂專職安全員培訓(xùn)計劃，并配合公司相關(guān)部門予以落實。根據(jù)公司安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)奪杯計劃，主持制訂公司創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化工地的實施計劃，并落實到具體的項目，在實施過程中提供全方位、全過程的跟蹤服務(wù)和指導(dǎo)。負責(zé)保持與政府工程安全生產(chǎn)、文明施工等部門的日常工作聯(lián)系，參與政府有關(guān)部門對公司所屬項目檢查、評比驗收等工作。對新開工的項目進行總體時負責(zé)對安全生產(chǎn)、文明施工工作的交底工作，參加公司所屬項目的相關(guān)工程驗收工作，對有創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點項目應(yīng)協(xié)助項目做好企業(yè)的形象策劃工作（總平面布置審核）；并督促相關(guān)分公司對此項工作的開展和落實。監(jiān)督、檢查施工項目的安全生產(chǎn)、文明施工和安全資料的實施情況；負責(zé)公司質(zhì)量安全大檢查時對安全生產(chǎn)、文明施工工作等的檢查和考核。及時將公司安全生產(chǎn)情況反饋部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)，度積極提出安全生產(chǎn)的合理化建議。參加因工傷亡事故的調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析。及時上報對傷亡事故和重大未逐事故的責(zé)任者提出處理意見。技術(shù)主管在工程部相關(guān)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)副經(jīng)理做好公司技術(shù)方面的管理制度的制訂，參與創(chuàng)優(yōu)奪杯。新技術(shù)示范工程、QC成果實施計劃的編制工作。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參加重大或特殊工程施工組織設(shè)計與方案；協(xié)助總工程師對公司其它工程項目施工組織設(shè)計或施工方案的審核，幫助項目部做好各種專項方案的編制工作。對新開工的項目進行總體設(shè)計交底工作，針對公司承建工程的特點和難點，組織成立QC小組進行攻關(guān)，并做好資料的收集整理工作。重視新工藝、新技術(shù)和新材料的推廣工作，收集行業(yè)新工藝、新技術(shù)和新材料的信息，及時組織工程相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，并積極推廣和應(yīng)用于公司的項目中去。配合經(jīng)營部門做好技術(shù)標(biāo)的編制工作。專職質(zhì)量員認真貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量的法令、法規(guī)，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實公司的各項質(zhì)量管理制度。協(xié)助工程部副經(jīng)理做好并報開工項目的總體質(zhì)量交底工作；督促項目部按有關(guān)規(guī)定配備專職質(zhì)量員，專職質(zhì)量員必須持證上崗。協(xié)助項目部做好開工前的施工組織設(shè)計和專項方案的編制、審批工作。參見每旬一次以上的定期質(zhì)量檢查，及時處理施工現(xiàn)場不按設(shè)計圖紙、規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，開具限時整改或停工整改通知書，并檢查督促質(zhì)量整改的落實情況。協(xié)助創(chuàng)優(yōu)奪杯項目部做好全方位、全過程的服務(wù)，確保項目工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。參見公司所屬工程分部分項工程的隱藏驗收，工程中間結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。對質(zhì)量通病提出解決的辦法，逐步減少質(zhì)量通病的發(fā)生。負責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并督促實施。專職安全員認真貫徹執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。參加編制安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制訂工作，參與組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。協(xié)助工程管理部副經(jīng)理做好新開項目的總體安全交底工作；督促項目部按有關(guān)規(guī)定配備專職安全員，專職安全員必須持證上崗。協(xié)助項目部做好開工前的安全生產(chǎn)專項方案的編制、審核和審批工作。參與公司對項目部和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作；負責(zé)對重大設(shè)備拆裝、重大危險源的安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時還應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。參加每周一次以上的定期安全檢查，及時處理施工現(xiàn)場安全隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)，簽發(fā)限時整改通知書。負責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助重大工傷事故、機械事故的處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促實施。督促有關(guān)部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個人防護用品，監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的合理使用。會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫工作。工程資料管理專員在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制訂各項統(tǒng)計管理制度，并督促各分公司和項目部執(zhí)行，同時做好相關(guān)資料的保密工作。組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)計劃報表，確保統(tǒng)計資料能及時到達各部門領(lǐng)導(dǎo)和使用者手中。建立健全各方面的統(tǒng)計臺賬，協(xié)助有關(guān)部門做好公司其他報表的統(tǒng)計工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和各部門管理提供咨詢。負責(zé)公司所有施工檢測設(shè)備的登記造冊、年檢年審，并通知相關(guān)部門和人員做好這項工作。參加公司季度質(zhì)量、安全大檢查的工程資料檢查工作，提出整改意見，落實整改。負責(zé)公司所有工程項目竣工資料的歸類和存檔工作。匯總工程部所有記錄臺賬、收發(fā)進出部門的所有文件與資料并登記入賬。施工設(shè)備管理員在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制訂各種施工設(shè)備的使用和維護管理制度，并督促各分公司和項目執(zhí)行。會同公司安全管理人員，組織編制各種施工設(shè)備的操作規(guī)程，并督促項目部對各設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)。根據(jù)公司的