【文章內容簡介】 管理部建立的直接領導下，負責公司所屬項目的工程技術、質量方面等管理工作；協(xié)助部門經理或主持制訂和修訂公司質量、技術方面的有關管理制訂。根據企業(yè)發(fā)展目標和業(yè)務規(guī)模，提出公司質量、技術相關人員的配備要求，并配合公司相關部門予以落實。根據公司質量管理目標，主持制訂公司創(chuàng)優(yōu)奪杯、新技術示范工程、QC成果等的實施計劃，病落實到具體的項目，在實施過程中提供全方位、全過程的跟蹤服務和指導。負責保持于政府工程質量管理部門的日常工作聯系，參與政府有關部門對公司所屬項目檢查、評比驗收等工作。對新開工的項目進行總體質量、技術交底工作，參加公司所屬項目的相關工程驗收工作。做好公司內各項目施工方案、安全專項方案和各種應急預案的審核工作，協(xié)調配合專項方案的專家論證工作。配合經營部做好招、投標時技術標的編制把關工作。協(xié)助相關部門做好三合一管理體系的外審工作。監(jiān)督、檢查施工項目的施工質量與施工技術資料；負責公司質量安全大檢查時對質量和技術等的檢查和考核。工程管理部副經理（負責安全、文明施工）在工程管理部經理的直接領導下，負責公司的安全生產和文明施工方面等管理工作，對公司的年底安全指標控制負責；貫徹上級有關安全生產的法規(guī)、規(guī)范，協(xié)助部門經理主持制訂和修訂公司安全生產、文明施工方面的有關管理制度。根據企業(yè)發(fā)展目標和業(yè)務規(guī)模，提出公司專職安全管理人員的配備要求，制訂專職安全員培訓計劃，并配合公司相關部門予以落實。根據公司安全生產、文明施工管理目標及創(chuàng)優(yōu)奪杯計劃，主持制訂公司創(chuàng)安全生產、文明施工標化工地的實施計劃，并落實到具體的項目，在實施過程中提供全方位、全過程的跟蹤服務和指導。負責保持與政府工程安全生產、文明施工等部門的日常工作聯系，參與政府有關部門對公司所屬項目檢查、評比驗收等工作。對新開工的項目進行總體時負責對安全生產、文明施工工作的交底工作，參加公司所屬項目的相關工程驗收工作，對有創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點項目應協(xié)助項目做好企業(yè)的形象策劃工作（總平面布置審核）；并督促相關分公司對此項工作的開展和落實。監(jiān)督、檢查施工項目的安全生產、文明施工和安全資料的實施情況；負責公司質量安全大檢查時對安全生產、文明施工工作等的檢查和考核。及時將公司安全生產情況反饋部門經理或公司領導，度積極提出安全生產的合理化建議。參加因工傷亡事故的調查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析。及時上報對傷亡事故和重大未逐事故的責任者提出處理意見。技術主管在工程部相關副經理的領導下，協(xié)調副經理做好公司技術方面的管理制度的制訂，參與創(chuàng)優(yōu)奪杯。新技術示范工程、QC成果實施計劃的編制工作。在總工程師的領導下，參加重大或特殊工程施工組織設計與方案；協(xié)助總工程師對公司其它工程項目施工組織設計或施工方案的審核，幫助項目部做好各種專項方案的編制工作。對新開工的項目進行總體設計交底工作，針對公司承建工程的特點和難點，組織成立QC小組進行攻關，并做好資料的收集整理工作。重視新工藝、新技術和新材料的推廣工作，收集行業(yè)新工藝、新技術和新材料的信息，及時組織工程相關人員的培訓工作，并積極推廣和應用于公司的項目中去。配合經營部門做好技術標的編制工作。專職質量員認真貫徹執(zhí)行建筑工程質量的法令、法規(guī)，堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實公司的各項質量管理制度。協(xié)助工程部副經理做好并報開工項目的總體質量交底工作；督促項目部按有關規(guī)定配備專職質量員，專職質量員必須持證上崗。協(xié)助項目部做好開工前的施工組織設計和專項方案的編制、審批工作。參見每旬一次以上的定期質量檢查，及時處理施工現場不按設計圖紙、規(guī)范和施工標準施工的現象，開具限時整改或停工整改通知書，并檢查督促質量整改的落實情況。協(xié)助創(chuàng)優(yōu)奪杯項目部做好全方位、全過程的服務，確保項目工程質量目標的實現。參見公司所屬工程分部分項工程的隱藏驗收，工程中間結構驗收和竣工驗收。對質量通病提出解決的辦法，逐步減少質量通病的發(fā)生。負責一般質量事故的調查、分析，提出處理意見，并督促實施。專職安全員認真貫徹執(zhí)行建筑工程安全生產法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實公司的各項安全生產規(guī)章制度。參加編制安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現場應急救援預案制訂工作，參與組織施工現場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調工作。協(xié)助工程管理部副經理做好新開項目的總體安全交底工作；督促項目部按有關規(guī)定配備專職安全員，專職安全員必須持證上崗。協(xié)助項目部做好開工前的安全生產專項方案的編制、審核和審批工作。參與公司對項目部和分包單位的安全技術交底、教育工作；負責對重大設備拆裝、重大危險源的安全生產現場監(jiān)督檢查，發(fā)現事故隱患及時向項目負責人和安全生產管理機構報告，同時還應當采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。參加每周一次以上的定期安全檢查，及時處理施工現場安全隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)，簽發(fā)限時整改通知書。負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協(xié)助重大工傷事故、機械事故的處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門人員提出防止事故的措施，并督促實施。督促有關部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個人防護用品，監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的合理使用。會同有關部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫工作。工程資料管理專員在部門經理的領導下，負責制訂各項統(tǒng)計管理制度，并督促各分公司和項目部執(zhí)行，同時做好相關資料的保密工作。組織編制公司年、季、月度生產計劃報表，確保統(tǒng)計資料能及時到達各部門領導和使用者手中。建立健全各方面的統(tǒng)計臺賬，協(xié)助有關部門做好公司其他報表的統(tǒng)計工作，為公司領導提供決策依據和各部門管理提供咨詢。負責公司所有施工檢測設備的登記造冊、年檢年審，并通知相關部門和人員做好這項工作。參加公司季度質量、安全大檢查的工程資料檢查工作，提出整改意見，落實整改。負責公司所有工程項目竣工資料的歸類和存檔工作。匯總工程部所有記錄臺賬、收發(fā)進出部門的所有文件與資料并登記入賬。施工設備管理員在部門經理的領導下，負責制訂各種施工設備的使用和維護管理制度，并督促各分公司和項目執(zhí)行。會同公司安全管理人員，組織編制各種施工設備的操作規(guī)程，并督促項目部對各設備操作人員進行培訓。根據公司的