【正文】 全可靠。五、嚴格遵守保密制度，未經(jīng)授權，不得泄漏和擅自公布本單位的任何統(tǒng)計信息。合規(guī)風險管理崗崗位職責一、加強學習，明確崗位職責，及時轉變思維、角色，為崗位履行打下良好基礎。三、組織梳理重要規(guī)章制度，力保公司出臺且現(xiàn)行的重要業(yè)務規(guī)章制度的合法合規(guī)性，制度辦法之間的相互銜接。五、做好公司員工合規(guī)教育與培訓工作。七、負責按時報送合規(guī)工作報告。第三篇：工程管理部崗位設置和各崗位職責一、工程管理部的崗位設置工程管理部設：工程部經(jīng)理（兼生產(chǎn)管理）工程部副經(jīng)理（或稱質(zhì)量主管）專職質(zhì)量員（專職質(zhì)量員可分部到位）工程部副經(jīng)理（或稱安全主管）專職安全員（專職安全員可分不到位）技術主管（如設總工辦公室，則劃歸總工室管理）資料管理員（包括總工辦公室，則劃歸總工室管理）資料管理員（包括施工產(chǎn)值統(tǒng)計表報，月、季施工進度計劃報表的收集等，如設立成本核算部時，施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表工作由成本核算部門兼任）施工設備管理員（也可委托專業(yè)單位管理）二、工程管理部的工作內(nèi)容根據(jù)國家有關工程管理的法律規(guī)定，結合公司的實際情況，指定和修改公司的有關質(zhì)量、技術、安全、文明施工等各項制度。對新技術、新材料、新工藝以及創(chuàng)優(yōu)奪杯工程提供全方位、全過程的跟蹤服務和管理。負責與政府工程管理部門和協(xié)會的聯(lián)系，及時將政府各部門的協(xié)會的有關規(guī)定、文件傳達到分公司和項目部，并檢查落實；協(xié)助項目部做好與政府相關的配合工作。協(xié)助人力資源部做好施工現(xiàn)場五大員的培訓教育工作，建立相關人員的檔案，幫助項目部組織合格的施工管理人員。做好公司直管項目部開工項目的工程總體技術、質(zhì)量和安全施工交底等工作，對有創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點項目應協(xié)助項目做好企業(yè)的形象策劃工作（總平面布置的審核）；并督促相關分公司對此項工作的開展和落實。負責組織公司半年、的施工質(zhì)量、安全的大檢查，對檢查結果及時進行通報，并按公司喲管制度規(guī)定進行獎勵和處罰。1協(xié)助相關部門做好三合一管理體系的外審工作，知道項目部做好基礎資料收集和整理工作，相關資料及時存檔。1做好公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作總結，檢查公司年初各項計劃的落實完成情況，并對各分公司、辦事處（子公司）及項目部進行考核、獎罰工作。三、工程管理部各崗位各崗位的職責工程部經(jīng)理職責在公司分管經(jīng)理的直接領導下，全面負責公司生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全、設備等管理工作；明確部門內(nèi)各崗位人員的工作范圍、工作權限和現(xiàn)職、理順工作管理和工作流程，督促、檢查其工作質(zhì)量。根據(jù)公司下達部門的項目指標；落實制訂部門工作計劃，并負責落實到各相關人員。負責或督促部門相關人員保持與政府有關部門的日常工作聯(lián)系，主持或參與政府有關部門對公司所屬項目檢查、評比驗收等工作；主持或參加工程項目的竣工驗收，協(xié)助項目部做好與業(yè)主、監(jiān)理公司等單位和部門協(xié)調(diào)工作。負責組織公司對只管項目的日常巡查、月度、季度檢查和半質(zhì)量、安全大檢查工作，對檢查結果及時進行書面的通報，將檢查獎罰結果轉相關領導和公司其他部門。做好部門的工作總結和公司質(zhì)量、安全工作的現(xiàn)金表彰工作。工程管理部副經(jīng)理（負責質(zhì)量和技術）在工程管理部建立的直接領導下，負責公司所屬項目的工程技術、質(zhì)量方面等管理工作；協(xié)助部門經(jīng)理或主持制訂和修訂公司質(zhì)量、技術方面的有關管理制訂。根據(jù)公司質(zhì)量管理目標，主持制訂公司創(chuàng)優(yōu)奪杯、新技術示范工程、QC成果等的實施計劃，病落實到具體的項目，在實施過程中提供全方位、全過程的跟蹤服務和指導。對新開工的項目進行總體質(zhì)量、技術交底工作，參加公司所屬項目的相關工程驗收工作。配合經(jīng)營部做好招、投標時技術標的編制把關工作。監(jiān)督、檢查施工項目的施工質(zhì)量與施工技術資料；負責公司質(zhì)量安全大檢查時對質(zhì)量和技術等的檢查和考核。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標和業(yè)務規(guī)模，提出公司專職安全管理人員的配備要求，制訂專職安全員培訓計劃，并配合公司相關部門予以落實。負責保持與政府工程安全生產(chǎn)、文明施工等部門的日常工作聯(lián)系，參與政府有關部門對公司所屬項目檢查、評比驗收等工作。監(jiān)督、檢查施工項目的安全生產(chǎn)、文明施工和安全資料的實施情況；負責公司質(zhì)量安全大檢查時對安全生產(chǎn)、文明施工工作等的檢查和考核。參加因工傷亡事故的調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析。技術主管在工程部相關副經(jīng)理的領導下，協(xié)調(diào)副經(jīng)理做好公司技術方面的管理制度的制訂，參與創(chuàng)優(yōu)奪杯。在總工程師的領導下，參加重大或特殊工程施工組織設計與方案；協(xié)助總工程師對公司其它工程項目施工組織設計或施工方案的審核，幫助項目部做好各種專項方案的編制工作。重視新工藝、新技術和新材料的推廣工作，收集行業(yè)新工藝、新技術和新材料的信息，及時組織工程相關人員的培訓工作，并積極推廣和應用于公司的項目中去。專職質(zhì)量員認真貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量的法令、法規(guī)，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實公司的各項質(zhì)量管理制度。協(xié)助項目部做好開工前的施工組織設計和專項方案的編制、審批工作。協(xié)助創(chuàng)優(yōu)奪杯項目部做好全方位、全過程的服務，確保項目工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對質(zhì)量通病提出解決的辦法，逐步減少質(zhì)量通病的發(fā)生。專職安全員認真貫徹執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。協(xié)助工程管理部副經(jīng)理做好新開項目的總體安全交底工作；督促項目部按有關規(guī)定配備專職安全員，專職安全員必須持證上崗。參與公司對項目部和分包單位的安全技術交底、教育工作；負責對重大設備拆裝、重大危險源的安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告，同時還應當采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助重大工傷事故、機械事故的處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門人員提出防止事故的措施，并督促實施。會同有關部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫工作。組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)計劃報表，確保統(tǒng)計資料能及時到達各部門領導和使用者手中。負責公司所有施工檢測設備的登記造冊、年檢年審，并通知相關部門和人員做好這項工作。負責公司所有工程項目竣工資料的歸類和存檔工作。施工設備管理員在部門經(jīng)理的領導下，負責制訂各種施工設備的使用和維護管理制度，并督促各分公司和項目執(zhí)行。根據(jù)公司的生產(chǎn)需要，提出