【文章內(nèi)容簡介】 務、機動等各部門和用戶單位優(yōu)選符合條件的經(jīng)濟、技術專家納入評標專家?guī)熘校粩喑鋵崒＜規(guī)?。二是細化評標專家管理辦法，對評標專家的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、評標業(yè)績等方面進行考核和評價，建立評標專家的評價、考核、約束機制，不斷提高評標專家的綜合水平和業(yè)務能力。三是建立評標專家清退和專家?guī)於ㄆ诟碌膭討B(tài)管理機制，對在評標中嚴重違規(guī)的評標專家及時處理，堅決清退，應用評標專家考核結果對專家?guī)爝M行定期更新，不斷優(yōu)化評標專家?guī)?。四是全面實施評標專家隨機抽取機制，保證評標專家組成符合法定要求。五是在集團公司層面規(guī)范評標專家參與評標的激勵機制，并要求各企業(yè)強制執(zhí)行，提升評標專家參與評標積極性。參考文獻[1] 《中華人民共和國招標投標法》，1999.[2] 《中華人民共和國招標投標法實施條例》，2011.[3] 《中國石化物資招標采購管理辦法》，2015.[4] 《2016 年物資采購招標工作通報》中國石化物資裝備部物資管理簡報第七期，2017.[5] 《2017年物資工作會議總結講話》.中國石化物資裝備部――王玉冰，2017.第三篇：淺談企業(yè)信息化建設過程中存在問題（范文）淺談企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及建設【摘要】信息技術對企業(yè)發(fā)展的作用日益重要，為了提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)信息化建設已勢在必行。對許多企業(yè)來說，信息化建設困難重重，既有技術以及信息化基礎設施等方面的，也有觀念、管理等方面的。通過對目前我國企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀的研究，指出了一些制約企業(yè)信息化發(fā)展的因素，提出了一套企業(yè)信息化的建設方案?！娟P鍵詞】企業(yè) 信息化 核心競爭力1一、企業(yè)進行信息化建設的意義促進組織結構優(yōu)化，提高快速反應能力。大多數(shù)中小企業(yè)的組織結構是建立在專業(yè)化分工基礎上的“金字塔”型組織結構，但由于其存在多等級、多層次、機構臃腫，橫向溝通困難，對外界變化反應遲緩等弊端，已不能適應日益復雜、變化多端的市場環(huán)境。而在信息技術的支持下，企業(yè)可以簡化企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營的方式，減少中間環(huán)節(jié)和中間管理人員，從而建立起精良、敏捷、具有創(chuàng)新精神的“扁平”型組織結構。這種組織形式信息溝通暢通、及時，使市場和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對市場的快速反應能力，從而更好地適應競爭日益激烈的市場環(huán)境；加快產(chǎn)品和技術的創(chuàng)新。信息技術能極大提高企業(yè)獲取新技術、新工藝、新產(chǎn)品和新思想的能力。同時，現(xiàn)代信息技術與制造的結合所形成的各種企業(yè)信息技術，如計算機輔助設計、計算機輔助制造、計算機輔助工藝編制、柔性制造系統(tǒng)、敏捷制造、計算機集成制造系統(tǒng)等，實現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設計、制造、營銷及管理的高度集成化，極大地增強了企業(yè)生產(chǎn)的柔性、敏捷性和適應性。此外，集成制造技術在產(chǎn)品設計開發(fā)中的擴散和滲透，使企業(yè)具備大規(guī)模定制的制造能力，其結果可使企業(yè)“個性化、多品種、小批量”的生產(chǎn)和服務；促進企業(yè)提高管理水平。推進企業(yè)信息化是促進企業(yè)管理創(chuàng)新和各項管理工作升級的重要突破口。企業(yè)信息化不只是計算機硬件本身，更為重要的是與管理的有機結合。即在信息化過程中引進的不僅是信息技術，而更多的是通過轉變傳統(tǒng)的管理觀念，把先進的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中，進行管理創(chuàng)新。以此建立良好的管理規(guī)范和管理流程，構建扎實的企業(yè)管理基礎，實行科學管理，從而提高了企業(yè)的整體管理水平；提高企業(yè)決策的科學性、正確性。完備的信息是經(jīng)營決策的基礎。信息技術改變了企業(yè)獲取信息、收集信息和傳遞信息的方式，使管理者對企業(yè)內(nèi)部和外部信息的掌握更加完備、及時和準確。另外，各種決策工具如專家系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等的應用，極大地增強了決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強了決策的理性、科學性及快速反應，提高了決策的效益和效率；提升企業(yè)人力資源素質(zhì)。企業(yè)的競爭是人才的競爭，是人員素質(zhì)的競爭，人員素質(zhì)在企業(yè)競爭優(yōu)勢中極為重要。企業(yè)信息化，可以加速知識在企業(yè)中的傳播，使企業(yè)領導至全體員工知識水平、信息意識與信息利用能力提高，提升了企業(yè)人力資源的素質(zhì)及企業(yè)文化的環(huán)境。不管是高層領導、技術人員還是業(yè)務人員都將在信息化過程中不斷學習，學習信息技術，學習新的管理理論，實現(xiàn)現(xiàn)有知識的及時更新和新知識的應用。二、軍工行業(yè)信息化建設的必要性軍工企業(yè)是國防工業(yè)的重要組成部分，涉及核、航天、航空、船舶、兵器和電子等各個行業(yè)及相應產(chǎn)品，具有高技術密集和軍民兩用的特點。軍工企業(yè)的主要業(yè)務是設計、生產(chǎn)、制造武器裝備，其基礎設施和支撐技術的水平直接決定著國防科技工業(yè)的供給能力和國防現(xiàn)代化的進程，對國民經(jīng)濟發(fā)展和技術進步也具有重要推動作用。軍工產(chǎn)品的設計、生成、供給能力直接關系到國防建設力量的強弱、關系到未來戰(zhàn)爭的成敗，因此，尤為重要。另一方面，國際國內(nèi)競爭的不斷加劇，國際關系日趨多元化，信息技術的發(fā)展使得在現(xiàn)代的軍事對抗中，需要配備高度信息化、高性能、高質(zhì)量的現(xiàn)代化水平的武器裝備。這些都對軍工企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，需要它們不斷建立和完善自主配套的工程產(chǎn)品設計、研發(fā)、生產(chǎn)體系，以提高對用戶需求的響應能力、產(chǎn)品生產(chǎn)能力，要求企業(yè)實現(xiàn)一體化的、集成的信息化管理，包括研發(fā)、生產(chǎn)、財務管理、人力資源管理、采購、銷售等，加速企業(yè)業(yè)務的運行，從而提高企業(yè)運營效率，降低成本，提升內(nèi)部綜合技術實力和整體的競爭能力。三、我國企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀經(jīng)過20多年的改革開放和現(xiàn)代化建設，我國企業(yè)信息化建設有了一定成效，特別是利用信息技術對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造已達到新的廣度和深度。目前，計算機在企業(yè)的應用已經(jīng)從單項應用向繼承化、綜合化和網(wǎng)絡化發(fā)展，重點行業(yè)的大中型企業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)了生產(chǎn)過程自動化，企業(yè)信息化過程中重大信息工程推廣應用相對滯后。國家經(jīng)貿(mào)委近期的調(diào)查表明：300家國家重點企業(yè)中有80%以上已經(jīng)建立辦公自動化系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，70%以上接入了因特網(wǎng)，50%以上建立了內(nèi)部的局域網(wǎng)。從總體上看，15000家國有大中型企業(yè)中，僅有10%基本實現(xiàn)信息化，中小企業(yè)實現(xiàn)了信息化的比例則更低。（一）我國企業(yè)信息化總體水平較低重視程度差別較大。隨著體制轉軌，市場化壓力的逐漸增大，企業(yè)深切體會到了信息的重要性，對信息化可以促進企業(yè)發(fā)展也基本達成共識。但從總體上來看，認識在不斷提高，在實際操作上的重視程度各個企業(yè)卻相差很大。由于對企業(yè)信息化建設的認知程度的不同，企業(yè)信息化建設受重視的程度也不一樣，很多企業(yè)對信息化的建設還存在著誤區(qū)。他們認為，信息化建設就是買幾臺計算機聯(lián)網(wǎng)，開發(fā)信息系統(tǒng)就是找人編程等，所以說在企業(yè)信息化建設重視程度上還存在一定的差別。新成長的企業(yè)信息化建設起點高，老企業(yè)信息化基礎相對薄弱。改革開放后新成長起來的企業(yè)由于技術裝備智能化水平高、市場觀念和現(xiàn)代管理意識強，其信息化建設基礎較好，很多企業(yè)在創(chuàng)建時就把信息化建設考慮在內(nèi)。這些企業(yè)無論在信息化水平還是在信息化應用效果方面都比傳統(tǒng)老企業(yè)具有明顯優(yōu)勢。而老企業(yè)一般都形成了一套固定的管理方式，在信息的采集應用等方面都還很落后，在計算機、網(wǎng)絡等方面的軟硬件配置都還達不到企業(yè)管理信息化的要求。應用深度上還不夠深入。（1）基礎應用的普及面較寬，重大信息工程建設相對滯后。目前我國各種規(guī)模企業(yè)絕大部分都用上了微機，利用計算機技術進行信息處理和輔助管理。許多大中型企業(yè)擁有相當多的信息技術設備，也培養(yǎng)和儲備了一些自己的信息化人才隊伍。但重大信息工程建設如資源制造管理軟件（MRPⅡ）、企業(yè)資源管理軟件（ERP）、計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）、物料資源管理（MRP）等普及率低，水平也相對落后，有些企業(yè)應用效果不好。p（2）信息化建設出現(xiàn)“分層”。pp目前企業(yè)的信息化投入和運用的分布很不均衡。企業(yè)的中間技術層，尤其是設計部門和財務部門已經(jīng)初步實現(xiàn)計算機管理；但企業(yè)的決策部門的信息化建設依舊很薄弱，基本停留在“形象工程”上，相關的報表滿天飛；另一方面企業(yè)的末梢，如供應、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的計算機基本上是空白，整個企業(yè)的信息化建設呈現(xiàn)出中間大，兩頭小的格局，也即是目前的企業(yè)信息化建設還處于“戰(zhàn)術層”的居多，而企業(yè)的“決策層”和“戰(zhàn)略層”是相當薄弱的，也是下一步企業(yè)信息化建設中的一個重點。p（3）信息化水平和普及程度因行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平而存在差異。pp總的來看，技術含量高的行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展水平及市場化程度高的地區(qū)，企業(yè)管理水平高的企業(yè)，信息化水平和普及程度相對較高；技術含量低的行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展水平及市場化程度低的地區(qū)，企業(yè)管理落后的企業(yè)，信息化水平和普及程度相對較低。從技術實現(xiàn)上來看，研究較深，實現(xiàn)較淺，“信息孤島”日見突出，管理理念亟待更新。隨著企業(yè)計算機技術運用的不斷深入，不同軟件間，尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設計、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進行交流，數(shù)據(jù)出現(xiàn)脫節(jié)，即產(chǎn)生“信息孤島”，勢必給企業(yè)的運用帶來一些的缺陷，如信息需要重復多次的輸入，信息存在很大的冗余，從而帶來大量的垃圾信息，信息交流的一致性無法保證等。p “信息孤島”會嚴重地阻礙企業(yè)信息化建設的整體進程，使企業(yè)在進行新一輪投入時，瞻前顧后，難于決斷，而解決“信息孤島”問題的關鍵不