【文章內(nèi)容簡介】 、清華、復旦等6所著名高校特邀講授專家講師介紹: 河南大學畢業(yè)；曾任多個地區(qū)政府、旅游局顧問與景區(qū)營銷總監(jiān)，并在國內(nèi)十家大中型企業(yè)擔任CEO、企業(yè)顧問與獨立董事，現(xiàn)為交廣企業(yè)管理咨詢公司獨家簽約講師。這是一位多家知名企業(yè)高管、企業(yè)家聯(lián)合推薦的實戰(zhàn)企管專家——在這些企業(yè)中胡老師的管理智慧與營銷策劃得到了高度認同與應用。近十多年來，足跡遍布歐亞及中國大陸地區(qū)，在先后為國內(nèi)外各類企事業(yè)單位提供了大量的策劃、咨詢服務，舉行了上千場主題演講與管理培訓，為數(shù)萬人進行各類商務決策與各類管理課題的授課。胡老師多年從事企業(yè)的管理模式與營銷策劃體系建設的研究，多次參與MBA、EMBA、企業(yè)家論壇，并精心開發(fā)30多門系列性的管理內(nèi)訓課程，歡迎機構合作。招牌課程：營銷策劃課程： 《品牌策劃之道》 《營銷技巧與營銷管理》 《孫子兵法與營銷策劃》 領導智慧課程： 《決勝談判桌》 《創(chuàng)新思維訓練》 《商業(yè)模式與贏利決策》 《危機公關與危機管理》 《企業(yè)家素質(zhì)與領導藝術》 國學研究領域： 2 弟子規(guī)、儒家、兵家 《孫子兵法系列課程》 《孝經(jīng)與員工忠誠度管理》 《弟子規(guī)企業(yè)培訓系列課程》 培訓風格：吹糠見米，直指人心； 語言詼諧，穿透力強； 行于其所當行，止于其所當止!寫意處如高山流水，激情處如火山迸發(fā)！媒體采訪：新浪網(wǎng)訪談直播(2006年)：公司政治CCTV2訪談直播(2008年)：弟子規(guī)與國民教育 河南教育電臺訪談直播(2008年)：贏在職場 千龍新聞網(wǎng)訪談直播(2009年)：企管界的“國學風” 中金在線訪談節(jié)目（2010年）：投資擔保企業(yè)如何突圍？ 商都網(wǎng)訪談節(jié)目（2010年）：國美“黃陳之爭”話題培訓案例：聯(lián)想集團、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、橫店集團、蓬達集團、安利（中國）、東風雪鐵龍、廣州恒大集團、廣州合生創(chuàng)展、鄭州中信銀行、中國民生銀行、中信銀行洛陽分行、上海浦發(fā)銀行、湖北十堰郵政儲蓄、秦皇島商業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、西安交行、浦發(fā)銀行鄭州分行、杭州農(nóng)行、杭州西南證券、天津農(nóng)行、青島建行、齊魯證券、建設銀行河南省分行、深圳中海石油、廣州南方石化、上 3 海聯(lián)想電腦、北大方正、國美電器、上海英格索蘭、格蘭素史克、諾和諾得、凱德置地、亞信科技、宇通客車、九陽豆?jié){機、滄龍鋼構、新華書店、瀘州老窖、新鄭卷煙、中孚實業(yè)、首陽山電廠、武當山、太極湖、襄樊政府與旅游局、洛陽政府與旅游局、沙坡頭景區(qū)等等?；I備開業(yè)計劃確定經(jīng)營管理團隊的組織機構 ⑴、任命酒店的決策層和管理層；⑵、建立經(jīng)營管理者和投資者的溝通渠道；⑶、確定業(yè)務往來匯報和批復的形式和程序等工作內(nèi)容。完善經(jīng)營管理團隊的辦公條件 ⑴、設立籌備處辦公地點； ⑵、準備相關的辦公條件等工作。編制酒店中長期發(fā)展計劃綱要 ⑴、酒店的中長期目標； ⑵、酒店的企業(yè)責任； ⑶、酒店達到目標的思路； ⑷、酒店經(jīng)營過程控制方案。設計酒店名稱和標志 ⑴、酒店的中英文名稱； ⑵、字體； ⑶、主體色調(diào)； ⑷、標志。進行市場調(diào)研，收集相關資料⑴、管理方組織部門管理人員對區(qū)域酒店市場進行調(diào)研；⑵、掌握區(qū)位旅游資源情況（酒店業(yè)產(chǎn)值、酒店數(shù)量、酒店經(jīng)營情況、周邊區(qū)域客源主體、客人的消費習慣、具有一定規(guī)模的社會餐飲娛樂企業(yè)的數(shù)量、執(zhí)行的價格體系和酒店市場的發(fā)展前景等資料）；⑶、找出和分析競爭對手或潛在的競爭對手； ⑷、分析競爭對手的客源結構、產(chǎn)品定位、價格政策、平均房價、出租率、服務特點、餐飲菜系、酒水喜好、人均消費、娛樂項目的設置和收費標準等經(jīng)營方面的數(shù)據(jù)。確認酒店的產(chǎn)品構架和功能配套 ⑴、酒店的數(shù)量； ⑵、各種房型規(guī)劃； ⑶、餐飲娛樂設施的規(guī)模； ⑷、相關的配套服務設施等。制訂價格政策⑴、所有對客收費項目的價格及成本說明； ⑵、對價格政策、價格控制等進行相關說明。編制酒店簡介 ⑴、酒店的名稱、類型； ⑵、投資方介紹； ⑶、管理模式；⑷、基本對客設施、地理位置； ⑸、周邊旅游資源； ⑹、經(jīng)營地址； ⑺、郵政編碼； ⑻、預訂電話； ⑼、傳真、網(wǎng)址；⑽、客房價目表和經(jīng)營特色等。編制酒店的經(jīng)營方案 ⑴、經(jīng)營管理概述； ⑵、酒店的經(jīng)營目標； ⑶、成本控制； ⑷、產(chǎn)品分析； ⑸、市場定位；⑹、市場細分與目標市場的選擇； ⑺、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇； ⑻、經(jīng)營戰(zhàn)略的核心；⑼、產(chǎn)品開發(fā)策略（總體功能設計與產(chǎn)品定位）⑽、營銷策略；⑾、經(jīng)營方案的實施計劃等。編制酒店組織機構與人員定編⑴、根據(jù)酒店的經(jīng)營方案設置組織機構系統(tǒng)； ⑵、明晰管理層級和管理方向（決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層）；⑶、人員定編時應考慮酒店市場定位及部門設置，配置以下限為準；⑷、人員定編同時應考慮人力成本對酒店經(jīng)營成果的影響。1編制酒店用工制度⑴、根據(jù)酒店各部門的營業(yè)和辦公時間，合理安排員工的班次和工作時間；⑵、酒店應在《員工守則》中說明相關制度。1編制工資標準及級差分配原則根據(jù)酒店實際情況，核定本酒店各級人員的工資標準，合理規(guī)劃工資結構。1組織員工招聘根據(jù)相關規(guī)定核定招聘人數(shù)，出臺員工招聘標準，利用地區(qū)人才市場情況列出相應招聘人員的到崗時間。1編制酒店開業(yè)前經(jīng)營籌備預算 ⑴、開辦費； ⑵、人員招聘及培訓費； ⑶、標志體系設計費； ⑷、開業(yè)典禮費用；⑸、人員工資及相關的交通、考察、通信、食宿、辦公費用等；⑹、占總費用10﹪的不可預見的費用。在確定了酒店開業(yè)前經(jīng)營籌備預算后，可行文向投資方申請此資金。1編制酒店各項管理制度、服務標準、操作流程 按照酒店的經(jīng)營方案和管理要求，編寫酒店的管理制度、服務標準和操作流程，并整合為《酒店運作手冊》經(jīng)審批后執(zhí)行。1員工后