酒店開業(yè)前籌備工作(編輯修改稿)
2024-08-29 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形成景觀與建筑風(fēng)格規(guī)范要求；設(shè)計開發(fā)運作的過程、工程建設(shè)要求、投資分期、招商融資方式、營銷思路、管理方案等各個環(huán)節(jié)；系統(tǒng)整合區(qū)域的各個要素與環(huán)節(jié)，形成整體開發(fā)的思路方案。* Y! b9 Y$ k. u 經(jīng)過策劃，應(yīng)該達到以下目標：定位清晰，市場目標明確，主題與功能特色化的酒店產(chǎn)品新穎獨特，區(qū)域聯(lián)動互動關(guān)系明朗，投資分期合理，營銷渠道與戰(zhàn)略清楚，具備可操作性的基礎(chǔ)。 A6 Rb q。 n: L9 R, T 策劃基礎(chǔ)模板! f6 w1 ` T8 F S% p9 f8 ^ m 內(nèi)容包括九部分：基礎(chǔ)環(huán)境分析、市場研究、定位分析、功能結(jié)構(gòu)特色化與布局、主題與風(fēng)格創(chuàng)意策劃、建筑與景觀概念策劃、商業(yè)模式設(shè)計、運營實施計劃設(shè)計。6 U2 M4 N6 g+ C。 aamp。 V 基礎(chǔ)環(huán)境分析――考察項目地塊、周邊環(huán)境及相關(guān)資源，進行系統(tǒng)的資源環(huán)境與地塊條件分析；對區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展及相關(guān)項目進行比較分析，形成基礎(chǔ)環(huán)境分析報告；( K1 Z8 C( C% u+ b: v6 h 市場研究――收集相關(guān)市場資料，進行系統(tǒng)的市場調(diào)查，深度分析市場需求，比較競爭項目及可能的競爭環(huán)境，提出項目精確的市場定位與市場目標；U. Q5 B+ T v39。 r9 T: L 定位分析――通過SWOT分析，對項目進行系統(tǒng)整合，形成對項目的系統(tǒng)定位，包括主題定位、發(fā)展目標定位、功能定位、運營戰(zhàn)略定位四方面；$ R39。 tamp。 e( t39。 h9 A/ X7 V: c$ o 功能結(jié)構(gòu)特色化與布局――按照酒店功能基本要素及延伸特色化模式，對項目進行特色化產(chǎn)品的創(chuàng)意策劃，策劃建筑規(guī)模，并進行空間布局，落實私人空間與公共空間的具體特色，進行詳細描述，并與市場需求進行對應(yīng)消費比較分析；。 O R39。 J r2 |, N! D 主題與風(fēng)格創(chuàng)意策劃――創(chuàng)意策劃酒店的文化主題，以文化為脈，整合風(fēng)格與風(fēng)情，形成酒店的主題與風(fēng)格格調(diào)。其中，包括整體建筑、客房風(fēng)格、休閑娛樂內(nèi)容、故事編撰與情境化場景布置、體驗?zāi)Ｊ?、特色餐飲等等；落實“吃住行游娛購”六要素在酒店?nèi)部的具體互補鑲嵌系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；6 a, j8 I. X6 m 建筑與景觀概念策劃－―策劃建筑體量、板塊結(jié)構(gòu)、標志性特征、風(fēng)格規(guī)范要求、功能建筑特色、植物造景與園林景觀等等；形成景觀規(guī)范要求；7 b2 \5 } y。 i% q。 t0 K. V^ 商業(yè)模式設(shè)計―賣點策劃與分析、收入點設(shè)置、收入結(jié)構(gòu)設(shè)計、營銷模式設(shè)計、品牌策劃、營銷渠道策劃、促銷思路策劃、管理模式設(shè)計、人力資源開發(fā)策劃、投資估算、財務(wù)預(yù)測、投資分期策劃、融資策劃、開發(fā)流程策劃、杠桿運用策劃、商業(yè)模式整合等；a7 F | j* q. I5 R。 J) camp。 t3 n8 E3 Z運營實施計劃―對項目投資運作進行目標任務(wù)分項的計劃，以資金投入為基礎(chǔ)，按照業(yè)務(wù)順序與結(jié)構(gòu)板塊，形成具體的工作計劃。 : Y7 l5 P! f1 A* @% f8 t( n5 T8 [% Q 圖件―― 區(qū)位分析圖、 市場分析圖、 現(xiàn)狀與競爭分析圖、 功能分區(qū)示意圖、 建筑與功能項目布局示意圖、 道路交通示意圖、 標志性景觀及風(fēng)格控制示意圖、 重要節(jié)點景觀效果示意圖。 ) Pamp。 q+ L }! R4 Z% D5 t8 F3 r! v4 _。 f2 g: a S* i2 n 一、調(diào)研目的(Objectives)2 E8 J) G K* [3 R: Q 客觀、準確、全面、專業(yè)的《酒店項目可行性論證及酒店功能布局策劃報告》，可以為業(yè)主公司的項目決策提供專業(yè)、可靠的投資依據(jù)。3 P$ b. f_2 }8 q. W二、前期調(diào)研工作的必要性：39。 @5 O( g3 A Y5 ?. A/ T! K市場導(dǎo)向性(Market directing): H8 Y ~$ a [7 I+ b( V. S 一個酒店最終成功與否，完全基于此產(chǎn)品與市場需求的結(jié)合度。而市場需求是由區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展決定的。因此在調(diào)研過程中，我們堅持以大市場概念和行業(yè)發(fā)展方向為原則，密切關(guān)注項目當?shù)赜绕涫蔷频晁谄瑓^(qū)經(jīng)濟發(fā)展特點、客源市場屬性、當?shù)叵M習(xí)慣和消費能力等來展開科學(xué)的調(diào)研分析，尊重的是市場規(guī)律，而不是投資者或顧問機構(gòu)的主觀想象。amp。 I d9 V! j* w調(diào)研工作的中立和客觀(Let the market talk). _。 g3 G39。 R, _/ L d* ~ 通過對項目最審慎、細致的市場需求進行專業(yè)分析，判斷目前和未來市場的狀態(tài)，進而提出酒店項目適合的產(chǎn)品以及滲透市場的方式。使投資者可以更加理性的判斷和對任何一個可能參與本項目合作開發(fā)的其他機構(gòu)(如貸款、融資機構(gòu)、設(shè)計公司等)提供足夠的說服力。/ N。 W. U* w2 S m對酒店項目清晰的認識(Kn
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