2009年生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告(編輯修改稿)
2024-11-03 12:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 討論，使參加學(xué)習(xí)的員工對(duì)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的程序有了進(jìn)一步的理解和掌握，收到了明顯的效果。二、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，確保按期、保質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)各工序的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，是確保按期完成生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品的關(guān)鍵工作。生產(chǎn)部每個(gè)月都制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃，并規(guī)定了生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)間，同時(shí)建立了生產(chǎn)進(jìn)度臺(tái)帳，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)度和調(diào)整，并配合技術(shù)檢驗(yàn)部及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，將影響產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素消除在萌芽狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客的要求。三、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全文明生產(chǎn)。生產(chǎn)部按照定制管理的要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃，劃分了合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢品區(qū)、工裝存放區(qū)、模具存放區(qū)和作業(yè)操作區(qū)等，并要求各工序人員按要求擺放物品，及時(shí)予以標(biāo)識(shí)。建立了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備管理卡，每臺(tái)設(shè)備都有明確的標(biāo)識(shí)，制定了設(shè)備檢修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，申請(qǐng)購(gòu)置的再生砂連續(xù)混砂生產(chǎn)線已經(jīng)于7月投入試產(chǎn)，對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)環(huán)境，起到了很大的作用。每個(gè)月都要進(jìn)行工藝紀(jì)律和各項(xiàng)綜合檢查，要求員工嚴(yán)格、認(rèn)真填寫記錄，確保生產(chǎn)再受控狀態(tài)下進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過(guò)努力，生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作井井有條，生產(chǎn)計(jì)劃均能按期保質(zhì)保量的完成。存在的問(wèn)題和改進(jìn)的建議：技術(shù)檢驗(yàn)部要加強(qiáng)生產(chǎn)能過(guò)程中巡檢和技術(shù)指導(dǎo)。建議公司增加熱處理設(shè)備，以滿足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)部2012年3月8日第三篇：生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告自體系運(yùn)行以來(lái)，IS09001質(zhì)量管理體系的整個(gè)貫標(biāo)工作推進(jìn)了生產(chǎn)車間和檢驗(yàn)的工作，使我們?nèi)〉昧艘欢ǖ男Ч?，現(xiàn)將生產(chǎn)車間和檢驗(yàn)（技術(shù)科）的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告如下：首先，生產(chǎn)部參與并編制了《質(zhì)量手冊(cè)》等，使公司的規(guī)章制度得到了進(jìn)一步的完善，在體系運(yùn)行過(guò)程中生產(chǎn)車間不但對(duì)本
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