【文章內(nèi)容簡介】 考評制定本制度。、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進(jìn)個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績效目標(biāo)管理的達(dá)成。適用于公司內(nèi)部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理。，負(fù)責(zé)對各類考評、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權(quán)和考核權(quán)。,行使考評權(quán)和考核權(quán)。，并將結(jié)果與績效工資掛鉤。、考核管理程序，作為月度考核的依據(jù)。、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄1)，打分并作出評估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。（兩項總結(jié)可以合寫，也可以分開寫），作為對部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。、工作表q/bwg080204現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見附錄附錄3)，打分并作出評估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。、部門負(fù)責(zé)人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。 負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調(diào)查落實，確屬必要時可對考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。、部門員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評價，按規(guī)定對員工進(jìn)行獎勵或處罰。、考核管理辦法、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評和考核，部門負(fù)責(zé)人組織對本部門員工的考評和考核。、考核的原則：重點考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核；分別考核原則——按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進(jìn)行考核；主體對應(yīng)原則——由各自的直接上級進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果及時溝通；部門聯(lián)動原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項考核相結(jié)合的原則：對各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評以季度為單位進(jìn)行考評，年終進(jìn)行一次總考評。，并結(jié)合目標(biāo)管理法對部門進(jìn)行考核。、考評依據(jù)，按考評、考核實施細(xì)則和考評、考核程序進(jìn)行。、考評依據(jù)，按考評、考核實施細(xì)則和考評、考核程序進(jìn)行。、考核結(jié)果的處理：部門績效系數(shù)和員工個人績效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與q/bwg080204各類專項考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。：部門員工工資總額＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額)部門績效系數(shù)＝∑部門員工工資部門負(fù)責(zé)人工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)負(fù)責(zé)人個人績效系數(shù)員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+∑部門（崗位技能工資+績效工資）部門績效系數(shù)[（個人崗、效工資和個人績效系數(shù)）247?！撇块T（個人崗、效工資和個人績效系數(shù)）(“個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資)、考評分值調(diào)整薪級。，75～70分的，下調(diào)一級，70～65分的，下調(diào)二級，低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評低于75分的淘汰。，90～95分的，上調(diào)一級，95分以上的，上調(diào)2級。76～89分的不調(diào)整薪級。、考評分值調(diào)整薪等。，不能在規(guī)定時間內(nèi)上交考核、考評結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績效工資，直至減完為止。責(zé)人應(yīng)采取公正、公開、公平的態(tài)度對被考核部門和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評，若在考核、考評的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人20%的當(dāng)月績效工資，并提出書面警告一次；若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評失誤，導(dǎo)致人力資源部裁決的，視同失職處理，對考核負(fù)責(zé)人將考慮降級、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。q/bwg080考核實施細(xì)則 員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報人力資源部酌情簽報，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎勵。 對公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計劃經(jīng)采納施行，觀察六個月以上有效的；，記小過二次算記大過一次，下調(diào)一個薪級，記大過兩次免職或解除合同?！犊冃Э己吮怼分胁块T、部門負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評、考核細(xì)則規(guī)定的事項時，在《績效考核表》中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。q/bwg080考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行，不再另行規(guī)定。q/bwg020504質(zhì)量管理工作考核辦法q/bwg030504安全生產(chǎn)獎懲條例q/bwg030604環(huán)境保護(hù)獎懲條例q/bwg070204成本管理工作實施細(xì)則q/bwg080104員工聘用管理規(guī)程q/bwg080304員工薪酬方案q/bwg080504考勤管理制度gj0802/01績效考核表（員工）gj0802/02績效考核表（部門負(fù)責(zé)人）gj0802/03績效考核表（部門）附加說明本制度由人力資源部編制本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：發(fā)布日期： 04 年 5 月 30 日版本號： ga 受控（編號/章）：q/bwg080204附錄績效考核表（員工）編號：gj0802/01amp。nbsp。（樣表）年 月 日姓名：部門：職務(wù)：考核時間考核人：考核人職務(wù)：考核項目考 核 內(nèi) 容加減分標(biāo)準(zhǔn)該項扣分考核得分廠紀(jì)廠規(guī)遲到、早退1分/次中途外出（未經(jīng)請假）1分/次串崗、脫崗1分/次其它違紀(jì)被公司扣罰或通報批評3分/次會議遲到、早退、曠會工作主動性不服從安排（包括臨時性抽調(diào)）3分/次遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時2分/次服務(wù)態(tài)度差、有投訴4分/次與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào)2分/次專業(yè)水平進(jìn)、銷、存信息反映不完全2分/次儲存信息和實物不相合4分/次保證24小時手機暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上4分/次錯發(fā)、不按計劃收貨5分/次帳、卡、物記錄不完全、不完整3分/次專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨(技術(shù)狀態(tài))2分/次不按工作程序辦事2分/次每月大件盤存表不按時交納2分/天每月積壓不合格明細(xì)表不按時交納2分/天貨物擺放不整齊2分/次職業(yè)素養(yǎng)思想不端正，有投訴（查情況屬實）10分/次扣 分 合 計獎勵情況為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納+3分/次為公司工作提供建設(shè)性建議并采納+5分/次公司級獎勵+5分/次經(jīng)評議服務(wù)態(tài)度好+3分/次在公司《博盈園地》上發(fā)表文章+4分/次加 分 合 計最 后 得 分（≤120）說明：100分制，95分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，70分及以上為基本合格，60分及以上為合格，60分以下為不合格。下一頁第四篇：部門及員工績效考評制度湖北博盈投資股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)q/bwg080204部門及員工績效考評管理制度為規(guī)范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進(jìn)個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績效目標(biāo)管理的達(dá)成。適用于公司內(nèi)部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理。，負(fù)責(zé)對各類考評、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權(quán)和考核權(quán)。,行使考評權(quán)和考核權(quán)。，并將結(jié)果與績效工資掛鉤。、考核管理程序，作為月度考核的依據(jù)。、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄1)，打分并作出評估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。（兩項總結(jié)可以合寫，也可以分開寫），作為對部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。、工作表q/bwg080204現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見附錄附錄3)，打分并作出評估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。、部門負(fù)責(zé)人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。 負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調(diào)查落實，確屬必要時可對考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。、部門員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評價，按規(guī)定對員工進(jìn)行獎勵或處罰。、考核管理辦法、考核的組織：考核小組組織對公司