【文章內(nèi)容簡介】 考評制定本制度。、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規(guī)行為，保證公司績效目標管理的達成。適用于公司內(nèi)部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理。，負責對各類考評、考核結果的最終認定。、主管領導、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權和考核權。,行使考評權和考核權。，并將結果與績效工資掛鉤。、考核管理程序，作為月度考核的依據(jù)。、工作表現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄1)，打分并作出評估，并將考核結果于每月27日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。（兩項總結可以合寫，也可以分開寫），作為對部門負責人和部門工作的考核依據(jù)。、工作表q/bwg080204現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(部門負責人和部門兩種，分別見附錄附錄3)，打分并作出評估，由總經(jīng)理辦公室將考核結果交公司主管領導審批，并將審批后的考核結果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。、部門負責人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。 負責考核的負責人應及時將考核結果與被考核部門負責人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核部門負責人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調(diào)查落實，確屬必要時可對考核結果進行適當小的調(diào)整。、部門員工的工作成果，進行一次綜合評價，按規(guī)定對員工進行獎勵或處罰。、考核管理辦法、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負責人的考評和考核，部門負責人組織對本部門員工的考評和考核。、考核的原則：重點考核原則——以工作目標和工作任務完成結果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責標準對員工進行考核；分別考核原則——按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核；主體對應原則——由各自的直接上級進行考核，并對考核結果及時溝通；部門聯(lián)動原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結果的影響；目標考核和專項考核相結合的原則：對各部門負責人的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設置相應的權重，與考核期內(nèi)的目標任務完成情況一并納入考核體系。、考核的方式：考核以月度為單位進行考核，考評以季度為單位進行考評，年終進行一次總考評。，并結合目標管理法對部門進行考核。、考評依據(jù)，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。、考評依據(jù)，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。、考核結果的處理：部門績效系數(shù)和員工個人績效系數(shù)為考核結果分值的百分數(shù)，部門負責人個人績效系數(shù)為工作目標考核結果與q/bwg080204各類專項考核結果分值的百分數(shù)的連乘積。：部門員工工資總額＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額)部門績效系數(shù)＝∑部門員工工資部門負責人工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)負責人個人績效系數(shù)員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+∑部門（崗位技能工資+績效工資）部門績效系數(shù)[（個人崗、效工資和個人績效系數(shù)）247?！撇块T（個人崗、效工資和個人績效系數(shù)）(“個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資)、考評分值調(diào)整薪級。，75～70分的，下調(diào)一級，70～65分的，下調(diào)二級，低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評低于75分的淘汰。，90～95分的，上調(diào)一級，95分以上的，上調(diào)2級。76～89分的不調(diào)整薪級。、考評分值調(diào)整薪等。，不能在規(guī)定時間內(nèi)上交考核、考評結果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負責人10%的績效工資，直至減完為止。責人應采取公正、公開、公平的態(tài)度對被考核部門和員工進行考核和準確的考評，若在考核、考評的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報復等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負責人20%的當月績效工資，并提出書面警告一次；若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評失誤，導致人力資源部裁決的，視同失職處理，對考核負責人將考慮降級、降等或轉崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。q/bwg080考核實施細則 員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報，公司主管領導審批報總經(jīng)理批準后予以獎勵。 對公司業(yè)務有特殊功績或貢獻，有利改進計劃經(jīng)采納施行，觀察六個月以上有效的；，記小過二次算記大過一次，下調(diào)一個薪級，記大過兩次免職或解除合同?！犊冃Э己吮怼分胁块T、部門負責人、員工三種情況分別考核，其中關于獎懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評、考核細則規(guī)定的事項時，在《績效考核表》中規(guī)定的考核仍要進行。q/bwg080考核可參照本制度有關條款進行，不再另行規(guī)定。q/bwg020504質(zhì)量管理工作考核辦法q/bwg030504安全生產(chǎn)獎懲條例q/bwg030604環(huán)境保護獎懲條例q/bwg070204成本管理工作實施細則q/bwg080104員工聘用管理規(guī)程q/bwg080304員工薪酬方案q/bwg080504考勤管理制度gj0802/01績效考核表（員工）gj0802/02績效考核表（部門負責人）gj0802/03績效考核表（部門）附加說明本制度由人力資源部編制本制度由人力資源部負責解釋本標準主要起草人：本標準主要審定人：發(fā)布日期： 04 年 5 月 30 日版本號： ga 受控（編號/章）：q/bwg080204附錄績效考核表（員工）編號：gj0802/01amp。nbsp。（樣表）年 月 日姓名：部門：職務：考核時間考核人：考核人職務：考核項目考 核 內(nèi) 容加減分標準該項扣分考核得分廠紀廠規(guī)遲到、早退1分/次中途外出（未經(jīng)請假）1分/次串崗、脫崗1分/次其它違紀被公司扣罰或通報批評3分/次會議遲到、早退、曠會工作主動性不服從安排（包括臨時性抽調(diào)）3分/次遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時2分/次服務態(tài)度差、有投訴4分/次與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào)2分/次專業(yè)水平進、銷、存信息反映不完全2分/次儲存信息和實物不相合4分/次保證24小時手機暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上4分/次錯發(fā)、不按計劃收貨5分/次帳、卡、物記錄不完全、不完整3分/次專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨(技術狀態(tài))2分/次不按工作程序辦事2分/次每月大件盤存表不按時交納2分/天每月積壓不合格明細表不按時交納2分/天貨物擺放不整齊2分/次職業(yè)素養(yǎng)思想不端正，有投訴（查情況屬實）10分/次扣 分 合 計獎勵情況為改進部門工作提供合理化建議并被采納+3分/次為公司工作提供建設性建議并采納+5分/次公司級獎勵+5分/次經(jīng)評議服務態(tài)度好+3分/次在公司《博盈園地》上發(fā)表文章+4分/次加 分 合 計最 后 得 分（≤120）說明：100分制，95分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，70分及以上為基本合格，60分及以上為合格，60分以下為不合格。下一頁第四篇：部門及員工績效考評制度湖北博盈投資股份有限公司企業(yè)標準q/bwg080204部門及員工績效考評管理制度為規(guī)范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規(guī)行為，保證公司績效目標管理的達成。適用于公司內(nèi)部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理。，負責對各類考評、考核結果的最終認定。、主管領導、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權和考核權。,行使考評權和考核權。，并將結果與績效工資掛鉤。、考核管理程序，作為月度考核的依據(jù)。、工作表現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄1)，打分并作出評估，并將考核結果于每月27日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。（兩項總結可以合寫，也可以分開寫），作為對部門負責人和部門工作的考核依據(jù)。、工作表q/bwg080204現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(部門負責人和部門兩種，分別見附錄附錄3)，打分并作出評估，由總經(jīng)理辦公室將考核結果交公司主管領導審批，并將審批后的考核結果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。、部門負責人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。 負責考核的負責人應及時將考核結果與被考核部門負責人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核部門負責人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調(diào)查落實，確屬必要時可對考核結果進行適當小的調(diào)整。、部門員工的工作成果，進行一次綜合評價，按規(guī)定對員工進行獎勵或處罰。、考核管理辦法、考核的組織：考核小組組織對公司