【正文】 G030604環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例 Q/BW，、記小功、記大功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超過1000元。、考核結(jié)果的處理：部門績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù) 為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與 各類專項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。,行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。g030504安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例q/bw，、記小功、記大功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超過1000元?！撇块T（個(gè)人崗、效工資和個(gè)人績(jī)效系數(shù)）(“個(gè)人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績(jī)效工資)、考評(píng)分值調(diào)整薪級(jí)。、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績(jī)效考核表》(員工，見附錄1)，打分并作出評(píng)估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。g080104員工聘用管理規(guī)程q/bw。、考核的原則：重點(diǎn)考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核；分別考核原則——按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核；主體對(duì)應(yīng)原則——由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通；部門聯(lián)動(dòng)原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。、考評(píng)，建立公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行，不再另行規(guī)定。Q/BW、考核的原則：重點(diǎn)考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核；分別考核原則——按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核；主體對(duì)應(yīng)原則——由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通；部門聯(lián)動(dòng)原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。g080204部門及員工績(jī)效考評(píng)管理制度為規(guī)范公司對(duì)部門和員工的績(jī)效考評(píng)制定本制度?！犊?jī)效考核表》中部門、部門負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評(píng)、考核細(xì)則規(guī)定的事項(xiàng)時(shí)，在《績(jī)效考核表》中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。G080204現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績(jī)效考核表》(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見附錄附錄3)，打分并作出評(píng)估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。、考評(píng)，建立公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。、考核的原則：重點(diǎn)考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核；分別考核原則——按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核；主體對(duì)應(yīng)原則——由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通；部門聯(lián)動(dòng)原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。G020504質(zhì)量管理工作考核辦法Q/BW,行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。、：部門績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與Q/BW記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級(jí)，不跨計(jì)算。g070204成本管理工作實(shí)施細(xì)則Q/BW，并將結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。、考核結(jié)果的處理：部門績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與q/bwg080考核實(shí)施細(xì)則 員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。（樣表）年 月 日姓名：部門：職務(wù)：考核時(shí)間考核人：考核人職務(wù)：考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容加減分標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)扣分考核得分廠紀(jì)廠規(guī)遲到、早退1分/次中途外出（未經(jīng)請(qǐng)假）1分/次串崗、脫崗1分/次其它違紀(jì)被公司扣罰或通報(bào)批評(píng)3分/次會(huì)議遲到、早退、曠會(huì)工作主動(dòng)性不服從安排（包括臨時(shí)性抽調(diào)）3分/次遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時(shí)2分/次服務(wù)態(tài)度差、有投訴4分/次與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào)2分/次專業(yè)水平進(jìn)、銷、存信息反映不完全2分/次儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相合4分/次保證24小時(shí)手機(jī)暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上4分/次錯(cuò)發(fā)、不按計(jì)劃收貨5分/次帳、卡、物記錄不完全、不完整3分/次專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨(技術(shù)狀態(tài))2分/次不按工作程序辦事2分/次每月大件盤存表不按時(shí)交納2分/天每月積壓不合格明細(xì)表不按時(shí)交納2分/天貨物擺放不整齊2分/次職業(yè)素養(yǎng)思想不端正，有投訴（查情況屬實(shí)）10分/次扣 分 合 計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)情況為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納+3分/次為公司工作提供建設(shè)性建議并采納+5分/次公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)+5分/次經(jīng)評(píng)議服務(wù)態(tài)度好+3分/次在公司《博盈園地》上發(fā)表文章+4分/次加 分 合 計(jì)最 后 得 分（≤120）說明：100分制，95分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，70分及以上為基本合格，60分及以上為合格，60分以下為不合格。 負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請(qǐng)裁決，由人力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。76～89分的不調(diào)整薪級(jí)。，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰（公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)議）：1000元以下口頭警告一次；1000元至5000元以下的一次處罰50～500元，記書面警告一次；超過5000元至1萬元的處罰500元～1000元，記小過一次；超過1萬元至5萬元的按5%提取罰金，記大過一次；超過5萬元的按損失大小處罰金1000～5000元，并免職或解除合同。g080504考勤管理制度gj0802/01績(jī)效考核表（員工）gj0802/02績(jī)效考核表（部門負(fù)責(zé)人）gj0802/03績(jī)效考核表（部門）附加說明本制度由人力資源部編制本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：發(fā)布日期： 04 年 5 月 30 日版本號(hào)： ga受控（編號(hào)/章）：q/bw、工作表Q/BW連續(xù)兩年考核經(jīng)考評(píng)低于75分的淘汰。，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰（公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)議）：1000元以下口頭警告一次；1000元至5000元以下的一次處罰50～500元，記書面警告一次；超過5000元至1萬元的處罰500元～1000元，記小過一次；超過1萬元至5萬元的按5%提取罰金，記大過一次；超過5萬元的按損失大小處罰金1000～5000元，并免職或解除合同。日姓名：部門：職務(wù)： 考核時(shí)間考核人：考核人職 考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容加減分標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)扣分考核得分 廠紀(jì)廠規(guī)遲到、早退1分/次中途外出（未經(jīng)請(qǐng)假1分/次串崗、脫崗1分/次其它違紀(jì)被公司扣罰或通報(bào)批、3分/次會(huì)議遲到、早退、不服從安排（包括臨時(shí)性抽調(diào)3分/次遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時(shí)2分/次服務(wù)態(tài)度差、有投訴4分/次與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào)2分/次 專業(yè)水平進(jìn)、銷、存信息反映不完全2分/次儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相4分/次保證24小時(shí)手機(jī)暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上4分/次錯(cuò)發(fā)、不按計(jì)劃收貨5分/次帳、卡、物記錄不完全、不完整3分/次專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨(技術(shù)狀態(tài))2分/次不按工作程序辦事2分/次每月大件盤存表不按時(shí)交2分/天每月積壓不合格明細(xì)表不按時(shí)交納2分/天貨物擺放不整齊2分/次 職業(yè)素養(yǎng)思想不端正，有投訴（查情況屬實(shí)）10分/次扣 分 合 計(jì) 獎(jiǎng)勵(lì)情況為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納 +3分/次為公司工作提供建設(shè)性建議并采納 +5分/次公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) +5分/次經(jīng)評(píng)議服務(wù)態(tài)度好 +3分/次在公司《博盈園地》上發(fā)表文章 +4分/次 加 分 合最 后 得 分（≤120）說明：100分制，95分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，70分及以上為基本合格，60分及以上為合格，60分以下為不合格。Q/BW、公開、公平的態(tài)度對(duì)被考核部門和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評(píng)，若在考核、考評(píng)的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人20%的當(dāng)月績(jī)效工資，并提出書面警告一次；若一年內(nèi)考