【文章內容簡介】 示本期實現的現金流入。根據謹慎原則，企業(yè)可根據實際情況對應收賬款自行計提壞賬準備，但在實務中，為了便于納稅，有關法規(guī)中明確規(guī)定，計提比例一般為3‰～5‰。如果企業(yè)應收賬款大量存在，壞賬的可能性也會隨之增加，即實際發(fā)生的壞賬損失可能遠遠超過提取的壞賬準備。這樣等于夸大了企業(yè)的經營成果，對可能發(fā)生的損失不能充分估計。從賒銷的賬務處理可以看出賒銷雖然使企業(yè)產生了較多的收入，增加了利潤，但沒使企業(yè)的現金流入增加，反而使企業(yè)不得不墊付資金來繳納各種稅金和費用，加大了企業(yè)的現金流出。企業(yè)應收賬款所占用的資金，客觀上要求在經營中加速周轉，得到回報，但由于應收賬款，特別是逾期應收賬款的比例在不斷上升，致使大量資金被沉淀，借款時間被延長，增加了利息費用。被占用的資金喪失了其時間價值也就是贏利機會,大大降低了企業(yè)資金的有效利用率，從而增加了資金的機會成本。（二）應收賬款風險產生的原因分析為降低應收賬款給企業(yè)帶來的各種不利風險，企業(yè)應積極建立合理完備的應對措施，但是在此之前，只有找出產生應收賬款風險的原因，才能從根本上制定出具有針對性的相應對策。從企業(yè)內部對應收賬款的管理角度出發(fā)，主要存在以下幾方面的問題：（1）企業(yè)重視不夠和缺乏風險意識大部分企業(yè)的領導者和經營者沒有明確要健全應收賬款管理制度的意識,他們所注重的是企業(yè)生產經營工作，對如何理財還缺乏意識和經驗。企業(yè)經營者認為清理應收賬款是財務部門和人員的事，與經營本身沒有直接關系。甚至于有的企業(yè)連財務部門也對應收賬款心中無數，更談不上管理和清收了。（2）企業(yè)沒有明確的管理機制企業(yè)沒有建立健全明確的應收賬款管理、責任機制，缺少必要的內部控制，導致企業(yè)內部管理無章，放任自流，大量的應收賬款對不上，收不回,對損失的應收賬款無法追究責任。有些企業(yè)雖然對應收賬款設立了規(guī)章制度，但卻有章不循，形同虛設，財務部門不能及時與業(yè)務部門核對，銷售與核算脫節(jié)，問題不能及時暴露。而在另一些企業(yè)中，內部激勵機制也很不健全。企業(yè)為了調動銷售人員的積極性，往往只將工資報酬與銷售任務掛鉤，而忽略了產生壞賬的可能性，未將應收賬款納入考核體系。因此銷售人員為了個人利益，只關心銷售任務的完成，導致應收賬款大幅度上升。而對這部分應收賬款，企業(yè)沒有采取有效措施要求有關部門和經銷人員全權負責追款，應收賬款大量沉積下來，給企業(yè)經營背上了沉重的包袱。（3）企業(yè)信用政策制訂不合理當企業(yè)為了擴大市場占有率，擴大銷售量，大量運用商業(yè)信用進行促銷時，沒有在事先對付款人資信情況作深入調查，盲目采用賒銷策略去爭奪市場，忽視了大量被客戶拖欠占用的流動資金能否及時收回的問題。這就是客戶不良的信用對應收賬款產生的風險。我國企業(yè)產權制度落后，缺乏法律觀念。由于全民信用意識不普及，社會信用體系不完備、不可靠，使得失信帶來的收益往往大于守信的成本。在這種情況下，要形成嚴格還本付息的信用準則，樹立成熟的信用競爭意識是很困難的。商品質量的好壞、價格的高低及品種規(guī)格是否齊全均會影響客戶的付款愿望。一些企業(yè)銷售的商品價格高、質量差，或規(guī)格不符合客戶的要求，客戶購買此類商品后有上當受騙的感覺，最終導致了客戶延期付款，甚至拒付。在市場競爭條件下，競爭機制作用迫使企業(yè)以各種手段擴大銷售。賒銷作為企業(yè)擴大銷售的主要手段，它除了能夠向客戶提供所需要的商品外，還在一定時期內向客戶提供資金。企業(yè)間的激烈競爭要求企業(yè)向客戶提供的信用條件起碼與他的競爭對手所提供的相等，甚至更優(yōu)一些。貨幣信用政策使其獲得了競爭上的有利條件，但同時也帶來了應收賬款風險。（三）應收賬款風險的管理對策要加強市場經濟理論的學習和宣傳,使企業(yè)真正懂得在追求企業(yè)效益最大化的同時，要把企業(yè)的財務管理和資金管理工作放在首位，把不斷降低應收賬款，預防經營風險，作為一項事關企業(yè)生死存亡的長期工作。，建立聯合制度，明確分工應收賬款的全程管理屬于綜合管理的范疇，不僅與財務管理聯系緊密，而且與銷售管理、經營管理密切相關。因此，經營部門、銷售部門的工作人員應該改變過去認為應收賬款的管理只是財務部門的事情，賬務不清也是財務部門責任的觀念。要加強協作意識和整體觀念，制定相關制度，促使職工協調一致地工作，積極采取措施，有效地推動應收賬款的全程管理工作。同時要明確分工，建立健全崗位責任制度，哪個環(huán)節(jié)、部門出了問題，追究哪個環(huán)節(jié)、部門的責任，從而做到責任明確、分工具體、各司其職，以此監(jiān)督、檢查、考核應收賬款回籠情況及清理情況。賒銷效果的好壞，依賴于企業(yè)的信用政策。制定合理的信用政策可以為企業(yè)爭得更多的客戶，提高企業(yè)產品的銷售量；相反，則會使企業(yè)損失大量的客戶，造成產品銷量的下降，如若賒銷成本的增加大于所得的收益，將會削減企業(yè)的利潤。因此,企業(yè)應從實際出發(fā)，定期計算應收賬款周轉率、平均收款期、收款占銷售額的比例以及壞賬損失率等衡量應收賬款風險的相關比率，以此估計潛在的風險損失，正確估量應收收款價值，確定合理的信用期間、現金折扣政策和信用標準。應收賬款發(fā)生的時間有長有短，有的剛剛發(fā)生，有的已經超過信用期限很長時間。因此，必須對應收賬款進行細致的核算和嚴密的監(jiān)督。定期編制應收賬款賬齡分析表，是一種比較有效的方法。應收賬款賬齡分析表比較直觀，通過這個表格，可以看出有多少賬處在信用期間內，這部分欠款未到償還期，是正常的；至于到期能否收回還要待時再定，但及時的監(jiān)督仍是必要的。有多少賬超過信用期，超出多長時間，超過信用期較短的這部分欠款收回的可能性較大；超過信用期較長的這部分收回的困難較大；超過信用期很大的，這部分發(fā)生壞賬的可能性較大，應引起高度警惕。當企業(yè)通過賬齡分析，發(fā)現賬款被客戶拖欠時，首先應當分析現有信用標準及信用審批制度是否存在紕漏；然后對違約的客戶重新進行資信等級調查與評價。將信用品質惡劣的客戶從信用名單中刪除，催收拖欠賬款。為了提高應收賬款的催收效果，企業(yè)不僅要加強日常的催收工作，把貸款回收列入重要的議事日程，制定出營銷策略，探索出一條加快貨款回收的新路子。企業(yè)可以實施承包催收責任制，定出催收目標，派專人催收，劃定重點催收對象。對于過期較短的客戶，不要過多打擾，適當提醒即可，以免失去客戶。對于過期稍長的客戶，可措辭婉轉的崔收。對于過期很長的客戶，很可能由于客戶無法償還，致使全部或部分賬款形成呆賬，給企業(yè)造成極大的壞賬損失。這時企業(yè)應轉化應收賬款的形式，減少企業(yè)的呆壞賬損失。大量的應收賬款長期掛賬，不但虛增了企業(yè)的資產，而且影響了有關部門對企業(yè)經營者業(yè)績的考核和評定。企業(yè)應當落實內部催收款項的責任，將應收款項的回收與內部各業(yè)務部門的績效考核及其獎懲掛鉤，將應收賬款周轉率指標納入企業(yè)負責人、銷售負責人、財務負責人效績指標考核體系。對于造成逾期應收賬款的業(yè)務部門和相關人員，企業(yè)應當在內部以恰當的方式予以警示，接受員工的監(jiān)督。對于造成壞賬損失的業(yè)務部門和責任人員，應當按照內部管理制度扣減其獎勵工資參 考 文 獻 商業(yè)銀行信貸與投資[M] 北京：經濟日報出版社，2004 現代企業(yè)管理[M] 北京：經濟日報出版社，2008 [J].會計之友,2007,(2).．應收賬款的假賬甄別與防范．華東經濟管理，2009，（1）：淺談企業(yè)應收賬款的控制途徑[J].財會月刊, 2010(4)：應收賬款保理業(yè)務淺析[J].財會通訊, 2008(3)劉瑞琪準考證號010508400438 電話***第四篇：應收賬款練習題某企業(yè)按照應收賬款余額的3%提取壞賬準備。該企業(yè)第一年末的應收賬款余額為100 000元；第二年發(fā)生壞賬6000元，其中甲單位1000元，乙單位5000元，年末應收款余額為1200 000元；第三年,已沖銷的上年乙單位的應收賬款5000元又收回，期末應收賬款余額為1300 000元。要求：根據上述材料，計算企業(yè)每年提取的壞賬準備，幷作出有關會計分錄。某企業(yè)2000年期初“壞賬準備”科目余額2000元，本期實際發(fā)生壞賬損失3000元，年末應收賬款余額800000元；2001年實際發(fā)生壞賬損失1000元，年末應收賬款余額1000000元；2002年實際發(fā)生壞賬損失2600元，年末應收賬款余額460000元。％。小規(guī)模納稅企業(yè)的核算【例】A小企業(yè)(小規(guī)模納稅人)向B企業(yè)銷售產品一批。含稅銷售額為31800元，適用增值稅稅率為6％，為B企業(yè)代墊運雜費500元，已辦妥委托銀行收款手續(xù)。首先，將含稅銷售額還原為不含稅銷售額。不含稅銷售額=31800247。(1+6%)=30000(元)應交增值稅=300006%=l800(元)編制會計分錄如下：借：應收賬款——B企業(yè)32300貸：主營業(yè)務收入30000應交稅費——應交增值稅1800銀行存款500屬于增值稅一般納稅人的小企業(yè)的核算【例】C小企業(yè)為增值稅一般納稅人，向D企業(yè)銷售產品一批，含稅銷售額為35100元，適用增值稅稅率為l7%，為D企業(yè)代墊運雜費500元，已辦妥委托銀行收款手續(xù)。則：不含稅銷售額=35100247。(1+17%)=30000(元)應交增值稅=3000017%=5100(元)應編制會計分錄如下： 借：應收賬款——D企業(yè)35600貸：主營業(yè)務收入30000應交稅費——應交增值稅(銷項稅額5100銀行存款500收到貨款時編制會計分錄如下：借：銀行存款35600貸：應收賬款——D企業(yè)35600 單項選擇題1．企業(yè)對有確鑿證據表明已不符合預付賬款性質的預付賬款，應將其金額轉入（）科目，并計提壞賬準備。A．應收賬款C．其他應收款 ,屬于應收賬款范圍的是（） （）作為實際售價,記為應收賬款的入賬價值。 ,可以將預收款項直接記入（）科目。A．應付賬款B．應收賬款C． 應付票據D．應收票據5．企業(yè)某項應收賬款50000元，現金折扣條件為2/10，1/20，n/30，客戶在第20天付款，應給予客戶的現金折扣為（）元。A． 1000B 750C．500D． 0 6．企業(yè)某項應收賬款100000元，現金折扣條件為2/10，1/20，n/30，客戶在10天內付款，該企業(yè)實際收到的款項金額為（）元。A． 98000B 98500C 99000D．100000 7．企業(yè)在采用總價法入賬的情況下，發(fā)生的現金折扣應作為（）處理。A 營業(yè)收入減少B．營業(yè)費用增加 C．管理費用增加D． 財務費用增加8．“壞賬準備”科目的期末結賬前如為借方余額，反映的內容是（）。A．提取的壞賬準備B．實際發(fā)生的壞賬損失 C 收回以前已經確認并轉銷的壞賬準備 D已確認的壞賬損失超出壞賬準備的余額9．對于直接轉銷法，下列表述不正確的有（）。A 賬務處理簡單B 反映前期潛在的壞賬損失C． 虛增了前期的利潤D．高估了前期的資產 10．未貼賬的商業(yè)承兌匯票到期，如果付款人無力支付票款，銀行將應收票據退回時，收款企業(yè)應將其