領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)(編輯修改稿)
2024-10-29 06:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)恐慌，對形勢把握不準(zhǔn)、對政策法規(guī)不了解、對業(yè)務(wù)知識不熟悉。有的是起點低，又不肯下苦功“充電”，水平不高，承擔(dān)不了；有的過去曾是行家里手，但放松了學(xué)習(xí)，對新形勢不了解，抓工作“老一套”“慢半拍”，落后于時代，“與新社會群體說話，說不上去。與困難群體說話，說不下去。與青年同志說話，說不進(jìn)去；與老同志說話，給頂了回去”，“新辦法不會用、老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”；有的對復(fù)雜的問題，沒有把握內(nèi)在規(guī)律，遇到疑難問題無法定性、無從下手，駕馭不了局面。這些都是工作能力欠缺的表現(xiàn)。四是不善擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)重任，既要敢于負(fù)責(zé)，也要講究方法，實干加巧干。目前，我們有些同志在抓工作時，有滿腔的熱情，但不能很好地把握機(jī)遇、乘勢而為，不懂得積極爭取上級的支持，錯失發(fā)展良機(jī)；有的工作思路不夠清晰、重點不夠突出，四面出擊、難以深入，不能綱舉目張；有的沒有充分發(fā)揮民主集中制的作用，不注重發(fā)揮班子成員的作用，往往關(guān)門決策、閉門造車，喜歡“單打獨斗”，不注重調(diào)動干部群眾的積極性，不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作、合力攻堅；有的滿足于按部就班、照搬照抄、人有我也有、人無我也無，工作一般化，特色不鮮明，效果不明顯。三、要在干事創(chuàng)業(yè)中做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺适∥蛾P(guān)于全面貫徹好干部標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)用人導(dǎo)向的決定》提出：“黨的干部必須堅持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于開展批評，在大是大非面前旗幟鮮明，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機(jī)敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭?！睘槲覀凕h員干部發(fā)揚擔(dān)當(dāng)精神指明了方向。一要在忠誠履職中敢于擔(dān)當(dāng)。有職必有責(zé)。作為人民公仆，做好本職工作是份內(nèi)之事。要踏踏實實，一步一個腳印，踏石留印、抓鐵有痕，盡心盡力做好我們的 工作。被評為“全省最美基層干部”、懷化市“十大杰出青年”、并在《某某日報》上報道的鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)工委主任，扎根農(nóng)村17年，苦學(xué)苦練農(nóng)業(yè)新技術(shù)，成為農(nóng)民眼里的“農(nóng)業(yè)百事通”，他在全市率先組建農(nóng)業(yè)技業(yè)服務(wù)公司，大力開展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)，無償為農(nóng)民提供技術(shù)指導(dǎo)，在他的帶領(lǐng)下，農(nóng)民自籌資金上億元，建立農(nóng)民專業(yè)合作社6家、農(nóng)業(yè)公司4家、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地4個，實現(xiàn)了“學(xué)一技、興一業(yè)、帶一片、富一方”的目標(biāo)。他對采訪他的《某某日報》記者說：“我生長在農(nóng)村，對農(nóng)村有深厚的感情。能夠通過自身努力，幫助群眾致富，我就感到很幸福?！边@種為民服務(wù)的價值觀值得我們學(xué)習(xí)。二要在臨危受命中敢于擔(dān)當(dāng)?！凹诧L(fēng)知勁草，烈火見真金”。危難之際，最能考驗我們黨員干部黨性堅定不堅定。當(dāng)發(fā)展遇到困難、事業(yè)遇到挫折或自然災(zāi)害來臨之時，正是人民最需要我們的時候，我們要有“受命于危難之際”的英雄氣概，危急關(guān)頭，迎難而上，帶領(lǐng)干部群眾度過難關(guān)，奮力闖出一條新路。“狹路相逢勇者勝”，面對危難困境，首先要在精神上戰(zhàn)勝它，要有破釜沉舟的決心，為了人民的利益，該出手時就出手，使出“撒手锏”，啃下“硬骨頭”，絕不拖泥帶水、優(yōu)柔寡斷、貽誤戰(zhàn)機(jī)。當(dāng)年我縣水電站建設(shè)工程指揮長堪稱這方面的楷模。水電站是1976年9月動工的，1979年9月因壓縮 基建工程停建，成了“半拉子”工程。1984年縣委、縣政府決定重建該電站。面對這項停停建建的工程，不少干部群眾難有熱情，一些領(lǐng)導(dǎo)干部也不愿去接這個“攤子”。時任主動請纓，擔(dān)任了工程指揮長，當(dāng)時他已52歲，上任后，堅持吃住在工地，與群眾打成一片，以滿腔的熱忱，積極協(xié)調(diào)工程建設(shè)方與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，夜以繼日地處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的各項矛盾與問題，還經(jīng)常與民工一起挑土方，在工地一“沉”就是3年，1987年身患口腔腫瘤，毅然謝絕住院治療，堅守在工地指揮攻堅，老百姓都說他是拼了命，要“捏著雞蛋出雞崽”。在他的帶領(lǐng)和指揮下，水電站終于在1987年底實現(xiàn)了第一、二臺機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。這種挑大梁、擔(dān)大任，艱苦奮斗、忘我工作的精神，是激勵我們奮發(fā)趕超的寶貴精神財富。三要在創(chuàng)先爭優(yōu)中敢于擔(dān)當(dāng)。力爭上游、爭做標(biāo)桿應(yīng)當(dāng)是黨員干部的人生追求和價值體現(xiàn)。只有自我加壓、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，才能在干事?chuàng)業(yè)中奮力爭先、勇創(chuàng)一流。我們縣人民銀行這幾年在農(nóng)村金融服務(wù)改革和金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)中，創(chuàng)先爭優(yōu)的工作作風(fēng)和業(yè)績堪為表率。自2008年來，縣人民銀行帶領(lǐng)各商業(yè)銀行，從探索推行“信用村”試點、實施“農(nóng)戶聯(lián)保信用貸款”，到建立縣、鄉(xiāng)、村3級農(nóng)村金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，給農(nóng)民評定信用等級、頒發(fā)《農(nóng)戶信用等級證》、農(nóng)民憑“證”領(lǐng)取無抵押 信用貸款，再到清收不良貸款、建立信用體系和金融風(fēng)險擔(dān)保機(jī)制、優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境等各個環(huán)節(jié)的工作中，以行長黃湘民為首的一班人，精心組織、大力宣傳、細(xì)化方案、深入落實，不僅較好地解決了我縣農(nóng)民貸款抵押難、擔(dān)保難的問題，而且徹底扭轉(zhuǎn)了我縣過來信用環(huán)境不佳的狀況，獲得了上級部門的充分肯定，我縣拿到了全省首批13個之一的“金融安全區(qū)”牌子、并且有望獲得全省2個之一的“全國誠信建設(shè)先進(jìn)典型單位”稱號?？h人民銀行多次在全省、全市會議上作典型發(fā)言，省市主流媒體多次在主要版面進(jìn)行大篇幅的報道推介。各級各部門都要大力發(fā)揚這種爭當(dāng)先進(jìn)、勇創(chuàng)特色的精神，為我縣的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。四要在堅持原則中敢于擔(dān)當(dāng)。“沒有規(guī)矩，不成方圓”。有沒有原則性、原則性強(qiáng)不強(qiáng)，是評價一名黨員干部有無擔(dān)當(dāng)精神的首要標(biāo)準(zhǔn)。要勇敢地拿起批評的武器。對黨員干部中出現(xiàn)的違規(guī)行為，要不怕得罪人，敢于批評指出，絕不包庇袒護(hù)；對干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，要及時提醒、制止，避免小毛病變成大問題。打好“預(yù)防針”，提高免疫力。要大力維護(hù)公平正義。是非面前、義利之間，要態(tài)度鮮明，講公道話、辦公道事，大張旗鼓地維護(hù)公平、正義，弘揚天地之正氣、人間之正道。堅決地反對恃強(qiáng)凌弱、見利忘義、損公肥私的行為，朗朗清天，決不讓丑惡橫行。要按原則辦事。堅持原則性與靈活性的正確結(jié)合。堅決摒棄“不講黨性講人情、不講原則講關(guān)系、不講正氣講義氣”的歪風(fēng)邪氣，引導(dǎo)社會向真、向善、向美。五要在平凡事業(yè)中敢于擔(dān)當(dāng)?！疤煜码y事必作于易，天下大事必作于細(xì)。”一切偉大的事業(yè)無不孕育于平凡之中。平凡中有責(zé)任、平凡中有創(chuàng)造、平凡中有擔(dān)當(dāng)，把平凡的小事做好就是不平凡。黨員干部要志存高遠(yuǎn)，積極作為，直面平凡拒絕平庸，立足于平凡的崗位，努力創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，做出不平凡的貢獻(xiàn)。我縣第四屆全國人大代表、政協(xié)委員，全國勞動模范、“三八”
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