【文章內容簡介】 農民運動情況，寫出了《湖南農民運動考察報告》這篇不朽的文獻。第二次是在1930年5月，毛澤東同志為了批駁黨內存在的教條主義，他在尋烏進行了20多天的調查，召開有50多人參加的總結調查會，獲得了大量的第一手資料，后在寧都整理了近10萬字的《尋烏調查》筆記，并高度凝練成《反對本本主義》這篇杰作。第三次大的調查是在1956年，他雖年過花甲，身體不好，但為了揭示社會主義革命和建設的規(guī)律，一連緊張工作了近兩個月，聽取中央34個部門的匯報，查閱大量資料，有時實地參觀，寫出了《論十大關系》這篇光輝文獻。毛澤東同志這三篇杰作的形成，少則調查20天，多則兩個月以上。這給我們最大的啟示是，調查研究是一種艱苦的勞動，需要有“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的精神。舒舒服服，走馬觀花，是掌握不了第一手材料，不可能對事物作出正確分析判斷的。不能只販“二手貨”，要深入生活，掌握第一手材料?！吧钍侨f題之母”，生活本身就是矛盾統(tǒng)一體。原始的東西，盡管是粗糙的，但它的“含金量”是相當高的。要熟悉矛盾，揭示矛盾，一定要撲下身子，掌握第一手材料，對一些事情要盡量做到親歷。到一個單位去，只要情況允許，一定要親自問一問，親自看一看，親自驗證一下，親口嘗嘗“梨子的滋味”。多年的實踐經(jīng)驗證明，“耳聞之不如目見之，目見之不如足踐之”，親身經(jīng)歷、親身體驗的事情越多，對生活的感受就越深，對事物的判斷力就越強。比如，你要調查一個典型，就要和他住上一段時間；要了解部隊的生活，就要到伙房和餐桌上去看一看、品一品；要摸清部隊的思想狀況，就要找各種類型的人員聊一聊，掏掏他們的心窩子話。因此，到一個單位要弄清真實狀況，沒有十天半月或者更長一點時間，是得不出正確答案的。二是不能淺嘗輒止，要深入事物之中。調查研究不是漫畫式的了解和淺嘗輒止的一知半解，而是系統(tǒng)的深入的。所謂系統(tǒng)就是從事實的全部總和，從事物的聯(lián)系中，獲得真知灼見。所謂深入就是通過連續(xù)的反復的調查，透過現(xiàn)象和表層去挖掘事物的本質。事物是復雜的，調查研究往往也需要一個過程。一次不行兩次，兩次不行三次，不要搞半截子工程。調查最困難的時候，也往往是接近出成果的時候，在這個節(jié)骨眼上，一定要堅持到底，成果常常出現(xiàn)在最后一下的努力之中。另外，調查研究的作風是否深人，不能單看調查了多少天數(shù)，接觸了多少人員，關鍵是看是否進人了被調查者的心中。如果只“身人”，不“心人”，調查者與被調查者在感情上格格不入，那么調查的時間再長，也無法了解到深層次的情況，無法抓住事物的本質。三戒范圍過窄量化不夠調查研究是一個沙里淘金的過程。只有對事物掌握了一定的量，才有可能進行分析、比較和選擇，才能在眾多情況中抓住反映事物本質的東西。我們有些調查，往往是重定性、輕定量，重結論、輕聯(lián)系。某些同志反映的問題，到底占多大的面，到底這事物與那事物的聯(lián)系是什么，到底這個問題背后還有沒有別的問題?這些不弄清楚，立論也就不可能使人信服。特別是隨著改革開放步伐的加快、社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，各種情況非常復雜，各種思想十分活躍，矛盾的不平衡性、差異性加劇了，事物多樣性、多元化的趨勢突出了。這種新的形勢、新的情況要求我們，在搞調查研究時，范圍不能過窄。這就像蜜蜂采蜜一樣，只有采過許多花，才能釀出蜜來。有人作過統(tǒng)計，蜜蜂要釀一公斤蜜，需要在一百萬朵花上采集原料。這充分說明“量”的重要性，沒有量的積累，也就不可能有質的飛躍。要想對一個事物有一個全面、客觀的認識，必須加大“量”的調查，不如此，就很難看出復雜事物的全貌，很難抓住事物發(fā)展的主要矛盾。加大“量”的調查，關鍵是眼界開闊，要“廣聞博采”，不要自己束縛自己，不要把自己局限在小圈子內。具體來講，主要是把握好三個環(huán)節(jié)：一個是注意點與面的結合。了解點上的東西，尤其是富有鮮明個性的東西，是為了從全局上、客觀上認識分析問題；面上的情況掌握住了，才能更好地分析局部的問題。這兩個方面結合好了，就能對事物的大小、寬窄、影響程度有個正確的分析，從而構成微觀與宏觀相統(tǒng)一的有機整體。另一個是加強縱向的調查。在調查中，從橫向上多摸幾個單位是必要的，但也要注意打縱深仗，也就是通常講的掘“深井”。為了摸清事物的來龍去脈，要調查決定事物質量的數(shù)量界限，調查事物內部各種成分的構成及反映事物本質的東西，調查事物數(shù)量變化的趨勢。再一個是，要善于吸收不同的意見。特別是專題總結一個單位的事跡或宣揚某一方面的典型時，既要聽其“過五關”的經(jīng)驗，也要聽其“走麥城”的教訓；既要聽所在單位的介紹，也要征求其他單位的意見。當聽到不同看法時，一定要搞清它所代表的范圍，真正在縱橫比較，在對量的具體分析中，把握住事物的度和質。四戒粗疏大意搞文字工作的同志，隨時都要有調查意識，隨時都要進入“角色”。搞新聞的講究“新聞眼”，搞研究的要做有心人、細心人。別人沒留意的，你能留意；別人沒看到的，你能看到，這樣才能使腦子裝滿題目，裝滿線索，裝滿問題。不然，“心一疏忽，萬事不入耳目”。粗心大意、粗枝大葉是調查研究的大忌。一要事事留心，就是在調查過程中要留心各種事物，注意觀察各種現(xiàn)象，聽取各種意見。有些重要的發(fā)現(xiàn)可能在無意之中，有些寶貴材料又得之于意料之外，這就是所謂“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”。去年我們研究室兩位同志調查部隊在改革開放形勢下遇到的新情況、新問題時，一直在思考，部隊遇到的這樣那樣的情況怎么解決?好多問題光靠部隊自身又解決不了。這時，他們聽說南陽市委、市政府在為軍人排憂解難方面做了很多工作，便馬上和河南省軍區(qū)政治部秘書處的同志前往南陽，進行實地調查，回來后連夜整理情況。這個材料受到總部和軍區(qū)領導的關注。二要時時留心，在座談、閑聊、談心或者茶余飯后，注意發(fā)現(xiàn)稍縱即逝的思想火花，發(fā)現(xiàn)使人“眼睛一亮”的東西。如一次濟南軍區(qū)政治部領導召集各大單位匯報工作情況時，有個集團軍政治部主任插了這樣一段話。他說：當主任說難也不難，關鍵是看你怎么當法。在領導上，到位不要越位；在工作上，跟上靠下抓重點；在方法上，大事把得住，小事放得開。聽完這段話，參加會議的機關同志覺得這位領導談出了真情實感，也有自己獨到的見解，座談會一結束，馬上約請他寫寫當主任的感受。這篇文章在《政工簡報》刊登后，受到領導機關和部隊的普遍好評。有一次下部隊調查，在與一位軍的領導同桌吃飯時，他很有感慨地談到了當黨委書記的辯證法。他說：要統(tǒng)攬不要包攬；要決斷不要武斷；要大度不要失度；要放手不要撒手。這“四要四不要”；是他積累了多年經(jīng)驗形成的，不光對如何當好黨委書記有啟迪，對我們機關工作人員也有教益。我馬上把它記在本子上，后來還真派上了用場。事實說明，只要留心，隨時隨地都有可能發(fā)現(xiàn)好的思想觀點。另外，還要注意間接調查，在學習書本知識、歷史資料、報紙刊物中積累資料。有一次，我們在翻閱外軍區(qū)的政治工作動態(tài)時，看到海軍政工研究室有位同志談了對股票、第二職業(yè)等幾個問題的思考，馬上便聯(lián)想到，我們軍區(qū)有沒有這種現(xiàn)象，需不需要回答和解決？爾后，負責調研的同志迅速深入部隊進行調查，反復研究，很快形成《對軍營經(jīng)濟現(xiàn)象的分析與思考》一文，受到軍區(qū)領導同志的肯定和贊揚。由此我們感受到，他山之石，可以攻玉。搞調查研究，要注意分析和聯(lián)想，要借鑒有關知識，隨時從報刊、文件中吸取營養(yǎng)。有人統(tǒng)計過，《列寧全集》里所引用的各種書籍共達16000多種。這對我們是很有啟迪和教育意義的。五戒報喜不報憂講真話、反映真實情況，是調查研究的根本原則?，F(xiàn)在，我們在調查中遇到的一個突出問題，就是報喜容易報憂難。難在哪?主要難在兩個方面：一個是被調查的同志怕報了憂，上邊又查又問，影響單位形象，損害個人聲譽；另一個是搞調查研究的同志對報憂也有顧慮，怕?lián)L險，怕挨批評，怕惹得上下不高興。解決這個問題，最根本的是要有堅持真理的膽量和勇氣，自覺地把傾聽群眾意見、反映群眾要求，當作調查研究工作的崇高職責?！叭詹粫窦部啵恼鹿钾撋n生多。”部隊建設是一個充滿矛盾的運動過程，對任何一個單位來說，短與憂都是客觀存在的。揭短才能治短，報憂方能解憂。應該說，我們經(jīng)常下部隊，對干部戰(zhàn)士的苦衷，對部隊熱點、難點和傾向性問題，是能夠看到的。關鍵是有沒有勇氣報憂。在某一期《政治工作動態(tài)》中，有三篇材料很引人注目：一篇是某集團軍反映的基層文化工作存在的“六難”；另一篇是某省軍區(qū)反映的某守備師干部戰(zhàn)士生活困難；再一篇是某軍分區(qū)反映的接兵干部收禮受賄問題。這三篇材料都是報憂的，都帶有“火辣辣”的味道，但不僅沒有受到“冷遇”，反而引起了軍區(qū)首長和政治部領導的高度關注。軍區(qū)首長看到基層文化工作“六難”的材料后，立即召集機關有關部門分析原因，研究辦法，提出對策，在面上收到了很好的效果。明智的領導很愿意聽到下面的真實情況，機關干部要勇于為部隊的干部戰(zhàn)士代言。事實上，反映一個大的問題，很可能就把部隊某一方面的工作向前推進一大步。另外，一定要把報憂的立足點搞端正。揭露問題是為了解決問題，不是“爆冷門”，不是投人所好。機關干部反映的問題，要能夠進入領導決策，推動部隊實際工作的開展。因此，搞調查研究的同志，一定要堅持觀察問題的客觀性，堅持知無不言、言無不盡的原則，防止和克服報喜藏憂的現(xiàn)象。六戒居高臨下為什么同樣下去調查，有的很有收獲，有的卻收獲甚微呢？我看很重要的一條，就是要端正調查研究的根本態(tài)度。調查就是向群眾請教，向實踐探求真理，沒有滿腔的熱忱，沒有眼睛向下的決心，沒有求知的渴望，沒有放下架子、甘當小學生的精神，是一定做不好的。要和調查對象談“知心話”，不說“應付話”，重要的在于感情的溝通，在于信任感的增強。要廣交朋友。毛澤東同志曾經(jīng)說過，搞調查研究，主要的一點是要和群眾做朋友，而不是去做偵探，讓人家討厭。在興國調查時，毛澤東同志請了幾位農民談話。開始時，他們不明來意，很疑懼，所以第一天只是談點家常，臉上也沒有笑容。后來，毛澤東同志請他們吃飯，晚上又給他們找來寬大的被子睡覺，像對待自家兄弟一樣，這才使他們了解了毛澤東請他們來的目的，慢慢地有了笑容，話也多起來了，到開調查會時，更是無拘無束，討論熱烈，無話不談，親熱得像一家人一樣。這說明，感情是聯(lián)系的紐帶。我們到一個單位調查，切忌居高臨下，切忌自以為是，不能擺機關的架子，要使人家有一種安全感、信任感，要使他覺得你是來幫他解決問題的而不是找他“茬子”的，更不是壞他的事的，這樣他就不會敬而遠之，或勉強應付，而是向你主動反映情況、傾訴苦衷。要將心比心，搞點換位思考。我們到一個單位，不僅發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗、好的事跡，同時也會看到一些這樣那樣的問題。對問題一定要有理智的頭腦，要有科學的分析，要弄清問題的性質和程度，分析是什么原因造成的，是正在發(fā)展著的，還是在逐步消失的。如果屬于客觀原因，或是工作指導中一時想得不夠周全，就不必大驚小怪，亂加指責，否則就會傷調查對象的心，起不到好的效果。要正確看待領導的看法和意見。向領導同志匯報，一定要實事求是，不能看眼色和來頭，不能隨聲附和，也不能老是揣摸領導的心思講話。向被調查單位領導匯報和回機關向領導匯報，要搞“一本賬”，不要搞“兩本賬”，不能當著人家的面說好，回來后又說孬，那就不好了。當然，有些不便于向調查對象講明或自己拿不準的問題，另當別論。七戒忽視研究在調查研究工作中，調查和研究是緊密聯(lián)系、缺一不可的。那種重調查、輕研究，調查多、研究少的傾向是調查研究工作理性不強、效果不佳的重要原因之一，必須注意防止和克服。調查之前就“研究”出了幾個觀點，爾后帶著觀點去找事例，這是忽視研究的表現(xiàn)之一。有的同志可能會問，把研究都擺在“首位”了，還能算忽視研究嗎?問題恰恰出在這里。因為調查之前的那種“研究”不是客觀的研究，而是主觀的研究，得出的觀點也缺乏客觀依據(jù)，這種帶著觀點找事例的做法是削足適履，違背了研究的客觀性，也可以說是對研究工作的一種褻瀆。正確的做法應該是從調查大量的事例中分析研究，抽象出科學的觀點。調查之中不研究，把調查和研究截然分開，這是忽視研究的表現(xiàn)之二。從理論概念上說，把調查和研究分開講是可以的；但在實際工作中，二者不可截然分開，研究應該貫穿于調查的全過程。調查者從調查一開始，大腦就要高速運轉起來，要邊聽，邊記，邊思索，對被調查者說的每一種意見、每一件事情，都要向自己問個為什么，使自己在調查中受到比別人更多的啟發(fā)，產生出思想產品。這樣，調查結束了，同時對問題也研究了一遍。另外，還可以和被調查者一塊兒研究，把調查變成研究式的調查，不要讓被調查者推磨式地發(fā)言一遍就完了。要充分挖掘被調查者的智能，和他們一起探討，一起交流，然后把研究的成果隨時記下來。不反復，企圖一次完成，這是忽視研究的表現(xiàn)之三。辯證法認為，一切事物都處在不斷的運動變化之中，其深化發(fā)展是無止境的，人們對事物的認識也是無止境的。因此，對一個事物的調查研究也不是一次完成的，而應該有一個不斷深入的再研究再認識的過程。作為一個成熟的調查研究人員，不應怕反復的調查、反復的研究，第二、三次調查研究否定前一、二次調查研究是常有的事，對某一事物的正確認識往往是經(jīng)過否定之否定以后形成的。八戒做表面文