物業(yè)公司人力資源規(guī)劃方案精選合集(編輯修改稿)
2024-10-29 06:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。工程部：主管1名秩序部：方案一：建議整體外包；首先，考慮到本小區(qū)的特殊性，即未全部完工，很多地方設(shè)計(jì)、施工存在缺陷，因此很多安全隱患是我們意料不到的；其次，小區(qū)出入口較多，片區(qū)劃分較為開闊，給巡邏帶來一定難度，要想做好必定需要投入大量人手，大大增加了管理成本；第三，公司目前的秩序部隊(duì)員普遍責(zé)任心不強(qiáng)，我們的崗位形同虛設(shè)，外來人員、車輛想進(jìn)就進(jìn)、想出就出，不進(jìn)行任何檢查手段；樓宇巡查簽到本上天天都是“無異?！?、“正?！庇械臉怯钛膊楸靖菐讉€(gè)月無人巡查簽字，非常容易發(fā)生偷盜、破壞行為。以往物業(yè)公司發(fā)生過很多案例說明，保安外包不僅是物業(yè)公司免責(zé)的手段，也是減少風(fēng)險(xiǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量的手段之一，一但在小區(qū)內(nèi)發(fā)生安全或意外事故，必定與物業(yè)公司脫不了干系，對(duì)于物業(yè)公司的賠償也是巨大的，所以建議整體外包，撤銷秩序部。方案二：保留秩序部，但必須進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練及培訓(xùn)，制定一系列崗位制度并嚴(yán)格執(zhí)行（包括：門崗制度、巡邏制度、安保制度、應(yīng)急預(yù)案、夜間巡查以及熟悉園區(qū)情況等）環(huán)境保潔部：主管1名，后期可將綠化人員一起歸入該部門。也可考慮外包，雖然可以大大提高服務(wù)質(zhì)量，但管理成本相對(duì)較高，公司可根據(jù)實(shí)際情況決定。三、完善人事關(guān)系俗話說，工欲善其事必先利其器，一名好員工就是公司的一筆巨大財(cái)富。對(duì)優(yōu)秀員工應(yīng)加以鼓勵(lì)，從而淘汰一些濫竽充數(shù)的員工，公司才能有一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。人員招聘應(yīng)依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃在進(jìn)行對(duì)外招聘，不能再像以前根據(jù)部門需要而進(jìn)行人員招聘。秩序部曾一度達(dá)到80多人，這會(huì)給公司造成多大的負(fù)擔(dān)？人員招聘應(yīng)與公司發(fā)展需要而成正比，必須嚴(yán)格控制好人事關(guān)。這里不得不說一下客服部，由于當(dāng)時(shí)地產(chǎn)方面將交房工作全部交予物業(yè)方面來做，負(fù)責(zé)接待的客服部不得不招聘更多的員工來應(yīng)對(duì)交房時(shí)的巨大人流，導(dǎo)致現(xiàn)在有接近20名客服部工作人員，實(shí)為人員過剩，目前交房工作已近完畢，個(gè)人建議除主管外保留810名優(yōu)秀工作人員，其他員工可考慮調(diào)往其他部門內(nèi)部消耗或辭退。四、完善薪資標(biāo)準(zhǔn)據(jù)了解，目前存在薪資差異的部門為客服部以及秩序部的員工，尤其客服部同樣是物業(yè)助理卻存在三種不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人建議應(yīng)采取同工同酬的勞動(dòng)方式統(tǒng)一薪資標(biāo)準(zhǔn)。上述方案僅供公司領(lǐng)導(dǎo)參考討論，還尚有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。員工：呂貝卡第四篇：人力資源規(guī)劃方案QGB01RLA煙臺(tái)西蒙西塑料包裝品有限公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃方案一、目的為了促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高組織應(yīng)變能力，以便在員工發(fā)生流失時(shí)管理人員對(duì)公司的人力狀況有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，使公司的損失減少到最低限度，從而保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本規(guī)劃。二、內(nèi)容公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃包括現(xiàn)有人力資源狀況反饋，未來人力資源需求的評(píng)價(jià)及分析預(yù)測(cè)，人力資源供給預(yù)測(cè)，相應(yīng)的匹配政策、人員招聘、培訓(xùn)、晉升，績(jī)效考評(píng)政策，人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，人力資源費(fèi)用預(yù)測(cè)。三、基本程序我司現(xiàn)有主管級(jí)以上的科室人員共三十人，分布情況為總經(jīng)理、副總經(jīng)理 2人 企管中心 4人 市場(chǎng)中心 4人 研發(fā)中心 9人 財(cái)務(wù)中心 1人 制造中心 1人 中山分公司 9人 其年齡分布情況如下：30歲以下： 1人 [30—35)： 11 人 [35—40)： 11 人 [40—45)： 3 人 [45—50)： 1 人QGB01RLA[50—55)： 3 人 [55—60)： 無 學(xué)歷分布情況為：大學(xué)本科： 7人 大學(xué)?？疲?7人 高中： 4人 中專： 8人 職專技校： 4人 據(jù)人力資源專家的研究表明：改進(jìn)質(zhì)量和綜合生產(chǎn)力的最好方法都直接與人力資源問題有關(guān)，激勵(lì)、文化、教育被列為提高生產(chǎn)率的最好方法。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，公司一定要著眼于長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，使得公司在發(fā)展的道路上處于平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。根據(jù)公司的在中山設(shè)立分公司以及準(zhǔn)備在上海準(zhǔn)備成立分公司的發(fā)展戰(zhàn)略，再?gòu)墓救肆Y源的數(shù)量、質(zhì)量、年齡結(jié)構(gòu)及分布情況來看，公司的勞動(dòng)力現(xiàn)在還是處于短缺的狀態(tài)，公司的人力資源狀況存在以下幾個(gè)方面的問題：（1）公司的領(lǐng)導(dǎo)層人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理層人員）相對(duì)比較年輕，除副總經(jīng)理年齡較大外，領(lǐng)導(dǎo)層的年齡都在40歲以下，而且都集中在38歲、39歲，無論是在現(xiàn)在的決策方面還是在以后的領(lǐng)導(dǎo)更替方面都是不利的因素，特別是在以后的領(lǐng)導(dǎo)層更換時(shí)，如果集中在三五年之內(nèi)，對(duì)公司不是一件有益的事情。（2）年齡結(jié)構(gòu)分布在公司科室人員的年齡方面有一定的不合理因素，比如在公司的30人的科室人員中30歲以下的1人，30歲到35歲和35歲到40歲的人員各11人，%，這個(gè)比重較大，40歲到 2QGB01RLA50歲的人員為4人，%，50歲到55歲的人員為3人，其比率為10%，這樣的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)該是公司在中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃方面慎重考慮的
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