【文章內(nèi)容簡介】 ，選好工作角度，積極參與企業(yè)文化建設(shè)的各項工作，充分發(fā)揮工會自身的優(yōu)勢和重要的作用。(一)工會在企業(yè)文化建設(shè)負有重大的責(zé)任。一方面，工會組織積極參與企業(yè)文化建設(shè),可以最大限度地把員工動員和組織起來,同時也可以代表員工的利益,充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用。另一方面, 工會參與企業(yè)文化建設(shè)需要充分發(fā)動群眾,廣泛聽取員工的意見和要求,探索適合本企業(yè)特點的活動方式和方法。在這個過程中,將促進工會自身思想觀念、活動方式、運行機制的轉(zhuǎn)變,有利于工會自身的建設(shè)。(二)工會在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的作用。開展企業(yè)文化建設(shè)不能單靠理論上的說教,應(yīng)該通過靈活多樣、群眾樂于接受的形式,才能收到較好的效果,這方面工會具有獨特的不可替代的作用。首先,工會具有健全的組織體系, 根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整隨時調(diào)整工會組織,自上而下始終形成完整的工作網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)常組織員工開展各種活動,與員工保持著密切的聯(lián)系,有利于動員和組織員工投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。其次,工會擁有眾多的活動陣地。無論是宣傳發(fā)動、教育引導(dǎo)，還是活動熏陶,都需要具備一定的場所和必要的設(shè)施, 工會的這些設(shè)施,為動員引導(dǎo)員工投入企業(yè)文化建設(shè), 創(chuàng)造了極為有利的條件。第三,工會擁有多種活動載體。建設(shè)企業(yè)文化需要各種載體,工會可以發(fā)動員工參加各種主題演講比賽、文藝會演、體育運動會、攝影、知識競賽、崗位練功、業(yè)務(wù)技能比賽等員工喜聞樂見的載體。充分運用好這些載體,幫助員工樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚,不斷提高員工的思想道德和業(yè)務(wù)技術(shù)水平具重要作用。三、充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。工會在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)負著重要的責(zé)任,有著多方面的優(yōu)勢和有利條件。近幾年來,公司各級工會組織與時俱進,開拓創(chuàng)新,摸索了一些發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中作用的有效做法。(一)發(fā)揮宣傳作用。廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和內(nèi)涵，在提高人的認識,統(tǒng)一人的思想,規(guī)范人的行為,塑造人的精神,凝聚人的力量上下功夫,使廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識,真正發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。(二)發(fā)揮教育作用。教育是工會四項基本職能之一,工會通過各種形式的宣傳教育,幫助員工不斷提高思想政治覺悟,提高科學(xué)文化素質(zhì),提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，以及采取多種方式組織、引導(dǎo)企業(yè)和員工努力實踐企業(yè)精神。(三)發(fā)揮引導(dǎo)作用。開展企業(yè)文化建設(shè)就是要營造企業(yè)濃厚的民主氛圍,發(fā)動員工參與企業(yè)民主管理,促進企業(yè)健康發(fā)展,這是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標,也是工會工作的重要任務(wù)。各級工會組織廣大員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,使企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展。(四)發(fā)揮陣地作用。工會妥善用好工會經(jīng)費,不斷加大對文化設(shè)施和文化陣地的投入,建設(shè)了職工活動中心，添置文體活動器材,努力搞好文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設(shè)施的建設(shè),最大限度地滿足企業(yè)和員工開展文化體育活動的需要,為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。(五)強化企業(yè)文化灌輸。要使企業(yè)文化在企業(yè)“生根、開花、結(jié)果”，必須能夠成功地向廣大員工灌輸。使每一個員工都有接受培訓(xùn)和教育的時間、機會，并堅持長期灌輸，常抓不懈，通過日積月累，使員工精神境界升華?？傊? 把加強企業(yè)文化建設(shè)作為工會一項重要工作擺在重要位置,科學(xué)規(guī)劃,扎實工作,與時俱進,開拓創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設(shè)煥發(fā)出勃勃生機，促進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。二00九年八月十三日第四篇：如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 企業(yè)文化是一種價值觀。行為、習(xí)慣來體現(xiàn)和發(fā)展的，優(yōu)秀的企業(yè)文化最終體現(xiàn)在促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和提高企業(yè)的核心競爭力上。企業(yè)文化實質(zhì)上是全體員工的理想信念、價值取向、工作效率、道德作風(fēng)等與企業(yè)價值觀互相融合共生的過程。企業(yè)文化只有深深植根于廣大員工的土壤中，由員工來培植、澆灌，才能茁壯成長并結(jié)出豐碩成果。以價值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設(shè)是在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，按照以文化力增強企業(yè)的競爭力的要求，結(jié)合企業(yè)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和文化管理的提升的趨勢，通過建立共同愿景、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、完善各種規(guī)范制度等途徑，確立“忠誠在企業(yè)、熱愛在崗位、拼搏在市場、超越在自我”的核心價值觀，真正承認員工價值所在，支持員工價值追求，引導(dǎo)員工價值提升，保障員工價值實現(xiàn)，使員工真正成為“物質(zhì)富有”和“精神富有”的有產(chǎn)者。那么如何在在企業(yè)推行以塑造價值觀為核心的企業(yè)文化呢?一、確立企業(yè)核心價值觀，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀根據(jù)成長型的國有老企業(yè)的特征，圍繞企業(yè)的共同愿景，應(yīng)確立“忠誠在企業(yè)、熱愛在崗位、拼搏在市場、超越在自我”的企業(yè)核心理念。并完善與之相適應(yīng)的員工價值理念體系，實現(xiàn)企業(yè)價值觀與員工價值觀的統(tǒng)一。不斷引導(dǎo)職工樹立全員、全過程的學(xué)習(xí)理念、快速反應(yīng)的速度理念、持續(xù)改進的創(chuàng)新理念、講求公德的誠信理念、適應(yīng)1挑戰(zhàn)和競爭的團隊理念。在五種理念的基礎(chǔ)上，要求員工具備“潔身自愛、堅韌不撥、奮發(fā)向上”的三種品格，具備“成就意識、危機意識、競爭意識、節(jié)約意識”的四種意識，并塑造四種形象，即“干部塑造公仆形象，黨員塑造先鋒形象，員工塑造主人形象，企業(yè)塑造文明形象”。引導(dǎo)和動員員工“用學(xué)習(xí)的熱情、團結(jié)的真情，奮斗的激情”,實現(xiàn)企業(yè)美好前景,只有價值觀高度認同了，才能使員工的個人價值追求與企業(yè)的理想、目標、使命和價值觀等達到高度的統(tǒng)一。二、樹立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。這一點做起來其實很難，因為無論是管理者，還是普通大眾，都自然而然的會對“知識精英”和“業(yè)務(wù)骨干”格外關(guān)注，在企業(yè)管理中把所有員工真正當(dāng)作人才的很少。精英和骨干的作用被充分調(diào)動，而占大多數(shù)的普通員工的作用往往被動發(fā)揮甚至被忽略。承認全體員工并在實際的管理中體現(xiàn)“人人都是人才”的思想，肯定、重視和尊重員工在崗位上取得的點滴成績，對不是原則性的失誤多些理解和包容，無疑會激發(fā)起不同層次、不同身份員工的工作激情、創(chuàng)新潛能。每個企業(yè)都應(yīng)建立完善人力資本管理制度,引導(dǎo)員工以更強的動力,在更廣闊的范圍內(nèi)圍繞企業(yè)目標進行創(chuàng)新活動。一是建立物質(zhì)激勵制度。建立獎勵基金、科技進步獎和科技開發(fā)效益獎,對有特殊貢獻的科研開發(fā)人員給予重獎。二是建立精神激勵制度。設(shè)立員工成長路徑和奮斗目標,為每個員工提供成長的空間。實施榜樣激勵,為不同層次、不同崗位、不同年齡的員工設(shè)立奮斗目標。三是建立人才競爭制度,重視員工的自我價值的挖掘和主人翁意識的培養(yǎng)。三、構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系，其核心是營造尊重人、關(guān)心人、幫助人