【文章內(nèi)容簡介】 賬。參與實施項目設(shè)備、工機(jī)具、計量器具的比價采購。負(fù)責(zé)編制《項目施工設(shè)備配備計劃表》，做好新設(shè)備驗收、檔案收集上交和新購設(shè)備號牌的打碼、固定工作。監(jiān)督檢查現(xiàn)場操作人員對設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及維修人員對設(shè)備的修理情況。建立項目設(shè)備臺賬，外租設(shè)備使用、付款相關(guān)程序的申報，外租、運輸合同的擬定及管理。負(fù)責(zé)項目設(shè)備的日常巡檢、安全管理和設(shè)備事故的上報及計量器具的不定期檢查。建立健全項目計量器具臺賬、檔案、周期檢視計劃，掌握計量器具的狀態(tài)和分布情況，做好計量器具的采購、配備、送檢工作。及時準(zhǔn)確地上報證實設(shè)備（含外租設(shè)備）、計量器具處于受控狀態(tài)的各種質(zhì)量記錄。準(zhǔn)確及時填報信息化系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)設(shè)備模塊數(shù)據(jù)，設(shè)備使用模塊實時填報、當(dāng)月結(jié)算，并與線下機(jī)械費（自有及外租設(shè)備）建賬及統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)相一致，為一費承包兩費控及成本歸集提供詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。十三、勞資員的工作職責(zé)牢固樹立大局意識，自覺踐行公司文化理念，在思想和行動上與公司保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。熟練掌握人力資源及勞務(wù)管理模塊的信息化系統(tǒng)操作，確保各項數(shù)據(jù)錄入及時、準(zhǔn)確。督促施工班組及時簽訂班組承包協(xié)議，并及時錄入信息化發(fā)起流程。確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的內(nèi)部班組人員及時簽訂“使用勞務(wù)人員協(xié)議”，外部班組人員及時簽訂“雇工協(xié)議”；并在信息化上辦理協(xié)議、進(jìn)場及安全培訓(xùn)流程；及時辦理人員離場手續(xù)、請假手續(xù)、不辭而別證明等。建立項目現(xiàn)場人員花名冊，詳細(xì)記錄人員基本信息。項目部所有人員均嚴(yán)格實行實名制管理，認(rèn)真核實身份，并在考勤機(jī)上錄入考勤信息，做到考勤機(jī)內(nèi)人員信息應(yīng)與實有人員相一致，詳細(xì)記錄進(jìn)入施工現(xiàn)場人員姓名、身份證號以及進(jìn)場、離場時間等信息，確?？记谛畔⒄鎸?。負(fù)責(zé)項目管理及二線輔助人員月度考勤表的編制、審核；負(fù)責(zé)一線各班組所報月度考勤表的審核，確保與考勤機(jī)記錄一致。主持一線班組月度結(jié)算單的編制、審核，按照審批后的結(jié)算額要求班組長按照審核后的考勤進(jìn)行分配，并確保分配單本人簽字的真實性及各部門簽字的完整性。以考勤表、班組承包協(xié)議、承包結(jié)算單和班組分配單為編制依據(jù)，按月進(jìn)行工資及勞務(wù)費發(fā)放單的編制及信息化錄入；及時錄入項目月度勞務(wù)分包結(jié)算及應(yīng)付款信息，并發(fā)起流程。沒有工資標(biāo)準(zhǔn)的二線勞務(wù)用工，及時進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)的申報。1建立項目工資及勞務(wù)費發(fā)放臺賬、班組結(jié)算臺賬、管理及二線人員出勤休假臺賬等。1及時落實進(jìn)場外來勞務(wù)隊商業(yè)保險單的購買情況，并報分公司備案。牽頭組織項目相關(guān)部門對外來勞務(wù)隊現(xiàn)場施工情況進(jìn)行經(jīng)常性巡查，填寫《巡查記錄》及《整改通知單》，工程結(jié)束后填寫《外來勞務(wù)承包隊綜合評價表》。1積極配合機(jī)關(guān)勞資科的工作，做好項目人事業(yè)務(wù)管理工作。1收集、整理、拓展一線勞務(wù)人員基本信息，做好勞務(wù)人力資源儲備工作；積極了解項目所在地的勞動力資源價格和信息渠道，為項目招聘臨時勞務(wù)人員，做好基礎(chǔ)工作。十、資料員的工作職責(zé)參與制定施工資料管理計劃。參與建立施工資料管理規(guī)章制度。策劃體系運行中相關(guān)程序在本項目的實施。負(fù)責(zé)建立施工資料臺帳，進(jìn)行施工資料交底。負(fù)責(zé)施工資料的收集、審查及整理。負(fù)責(zé)施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理。負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。負(fù)責(zé)施工資料的立卷、歸檔。負(fù)責(zé)施工資料的封存和安全保密工作。負(fù)責(zé)施工資料的驗收與移交。1參與建立施工資料管理系統(tǒng)。1負(fù)責(zé)施工資料管理系統(tǒng)的運用、服務(wù)和管理。十一、成本員的工作職責(zé)？按照成本管理計劃，負(fù)責(zé)項目成本控制和跟蹤；收集與成本相關(guān)的信息，協(xié)助主任工程師擬定項目目標(biāo)成本；掌握成本動態(tài)，收集行業(yè)價格信息，進(jìn)行成本分析，編制報告；統(tǒng)計、核對和分析來自各部門（各專業(yè)）成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本核算；做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、信息化數(shù)據(jù)輸入、查詢和更新工作；負(fù)責(zé)成本目標(biāo)落實中部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)和管理。九、綜合管理部部長的工作職責(zé)項目綜合管理策劃項目綜合管理組織實施項目綜合管理控制項目綜合管理應(yīng)急預(yù)案處置項目綜合資料管理內(nèi)勤、外勤、保衛(wèi)、消防、后期、食堂、第四篇：工廠各崗位人員及職責(zé)[范文模版]廠長：職責(zé)：，組織工廠按照企業(yè)制定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)下組織技術(shù)開發(fā)部門對工藝流程進(jìn)行改進(jìn)。、技術(shù)、供應(yīng)、設(shè)備、質(zhì)量各部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的使用效率和完好率。、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系列各部門的關(guān)系，以及生產(chǎn)系列各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。、月份計劃的制定。辦公室文員兼人事：、轉(zhuǎn)接電話；接待來訪人員；做好會議記錄；負(fù)責(zé)廠長辦公室的清潔衛(wèi)生。、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。、信件、郵件、報刊雜志的分送；負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作。，做好物品出入庫的登記。, 建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。，留底。成本會計兼生產(chǎn)統(tǒng)計：、庫存的數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理 ，與各展廳共享 、成品入庫的統(tǒng)計、核算 、輔材采購費用的登記和核對，交上級領(lǐng)導(dǎo)審核生產(chǎn)部經(jīng)理：木油主管：，做好本部門的生產(chǎn)調(diào)度 ，要及時核實，審單清楚，并檢查是否有噴錯、漏噴、多噴、少噴現(xiàn)象 ．指導(dǎo)工作 ，要及時跟蹤，發(fā)生重大品質(zhì)事故時并及時上報 、溝通、協(xié)助工作，及本部門的數(shù)據(jù)控制，保障生產(chǎn)，做好預(yù)防工作，保障安全生產(chǎn)，做好總結(jié)工作及第二天的工作安排準(zhǔn)備技術(shù)部經(jīng)理：設(shè)計：，完成產(chǎn)品研發(fā)項目。，及時記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件。，保質(zhì)保量完成試樣。，處理試生產(chǎn)中的設(shè)計問題。，并對性能指標(biāo)進(jìn)行驗證。、市場部門解決客戶技術(shù)問題，協(xié)助銷售部搞好客戶服務(wù)。工藝：。，定期總結(jié)分析項目施工任務(wù)完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。、標(biāo)準(zhǔn)，組織工程項目的報驗。、考核、培訓(xùn)、管理工作。，配合相關(guān)部門完成工廠相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證。物控部經(jīng)理：、產(chǎn)品訂單及交貨期要求，組織編制物料需求計劃。、生產(chǎn)部、采購部制定物料采購及驗收標(biāo)準(zhǔn)。，組織物控人員清查庫存，做好倉儲準(zhǔn)備工作。、低值易耗品、模具、用具等的最高存儲上限和安全存儲下限，避免出現(xiàn)停工待料和物料積壓現(xiàn)象。、監(jiān)督倉庫接收人員按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物料入庫檢驗。、裝卸、搬運和“防火、防盜、防潮”工作，確保倉庫安全。，對物料使用過程進(jìn)行監(jiān)控。，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，堅持“無計劃不發(fā)，無手續(xù)不發(fā)，超計劃未補單不發(fā)”。，并及時向采購部反饋。，確保倉庫“單、卡、賬、表、物”均相符。，解決物控問題，進(jìn)行物料控制工作技巧的討論。，提高部門的整體工作水平。物流：，全面負(fù)責(zé)物流工作，確保物流工作的順暢運行。，控制物流運營成本。、運力行情及走向，制定物流中長期規(guī)劃，運費預(yù)算，成本降低目標(biāo)，運營成本降低計劃，并實施總結(jié)。、月度運作計劃方案與財務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。，保障公司物流運力飽滿，創(chuàng)造合理的競爭機(jī)制以降低成本。，對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并及時提交費用結(jié)算依據(jù)至財務(wù)。，促進(jìn)HSE物流相關(guān)工作。，并及時匯報至各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。倉儲：，及時做好物料的接收準(zhǔn)備工作，包括儲位劃分、裝卸及搬運工具準(zhǔn)備、人員通知等。、質(zhì)檢人員一起進(jìn)行物料驗收工作，在各種單據(jù)相符、相關(guān)人員簽字齊全的情況下，辦理物料入庫手續(xù)。，做好庫存物料的分類存放和保管工作，登記貨位編號。、濕度及安全情況，做好相關(guān)記錄。、整理工作，保證物料擺放整齊有序、合理規(guī)范。，做好物料發(fā)放工作，保證質(zhì)量和生產(chǎn)需要。，嚴(yán)格執(zhí)行入庫驗收手續(xù)，在物料質(zhì)量完好的情況下，辦理入庫手續(xù)。，及時、準(zhǔn)確地登記物料入庫臺賬。，如實填寫物料出庫臺賬。，定期盤點倉庫物料。品管部經(jīng)理：IPQC（制程控制）：。OQC（出貨品檢）： 。采購部經(jīng)理：，審核采購需求，決定合適的采購方式。，操作手冊和操作術(shù)語以及產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)。、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)貨源。、簽發(fā)以及管理。、法規(guī)和道德規(guī)范。鈑金工：，服從車間主管領(lǐng)導(dǎo)安排，主動配合協(xié)作，保質(zhì)保量按時完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，對車間主管及質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。，盡職盡責(zé)完成各項工作。，搞好核算節(jié)約原材料，妥善保管，正確使用，努力提高材料利用率。，嚴(yán)禁煙火、油脂接近乙炔和氧氣瓶，做好氧氣、乙炔瓶的保管工作，經(jīng)常及時檢查并維護(hù)電氣設(shè)備，杜絕漏氣、漏電。工作時應(yīng)戴好防護(hù)用具，確保安全。每天下班前關(guān)掉所有動力電閘，檢查氣瓶閥門，卷放好氧氣和乙炔皮管。，保持工作場地安全衛(wèi)生整潔有序；愛護(hù)本工種所有設(shè)備和其他專用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)制度。電工：。，對工廠安全用電負(fù)責(zé)。，協(xié)助設(shè)計師對產(chǎn)品電路進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。、小型電動工具維修。油漆工：。，認(rèn)真保質(zhì)、保量、保進(jìn)度圓滿完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。、酒精、稀釋劑等各種易揮發(fā)、易燃易爆物品。，掌握粗估油漆精度方法。、抽風(fēng)機(jī)等設(shè)備，正確使用和識讀如氣壓表、溫度、濕度等計議表。，堅持工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈整潔。，杜絕火災(zāi)、中毒、觸電等事故發(fā)生。，對自己所用到的油漆設(shè)備的完好負(fù)責(zé)。打磨工：。，堅守崗位，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)，對打磨質(zhì)量負(fù)責(zé)。，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時消除。，精心操作。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，以自檢為主，互檢為輔，確認(rèn)合格后交專檢。，一次性交驗合格。萬一遇到產(chǎn)品打磨質(zhì)量不合格返修時，要嚴(yán)格遵守返修工藝。、工具。做好現(xiàn)場“6S”管理，安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，不亂丟砂紙，注