【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 賬。參與實(shí)施項(xiàng)目設(shè)備、工機(jī)具、計(jì)量器具的比價(jià)采購(gòu)。負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目施工設(shè)備配備計(jì)劃表》，做好新設(shè)備驗(yàn)收、檔案收集上交和新購(gòu)設(shè)備號(hào)牌的打碼、固定工作。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)操作人員對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及維修人員對(duì)設(shè)備的修理情況。建立項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)賬，外租設(shè)備使用、付款相關(guān)程序的申報(bào)，外租、運(yùn)輸合同的擬定及管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的日常巡檢、安全管理和設(shè)備事故的上報(bào)及計(jì)量器具的不定期檢查。建立健全項(xiàng)目計(jì)量器具臺(tái)賬、檔案、周期檢視計(jì)劃，掌握計(jì)量器具的狀態(tài)和分布情況，做好計(jì)量器具的采購(gòu)、配備、送檢工作。及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)證實(shí)設(shè)備（含外租設(shè)備）、計(jì)量器具處于受控狀態(tài)的各種質(zhì)量記錄。準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)信息化系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)設(shè)備模塊數(shù)據(jù)，設(shè)備使用模塊實(shí)時(shí)填報(bào)、當(dāng)月結(jié)算，并與線下機(jī)械費(fèi)（自有及外租設(shè)備）建賬及統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)相一致，為一費(fèi)承包兩費(fèi)控及成本歸集提供詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。十三、勞資員的工作職責(zé)牢固樹(shù)立大局意識(shí)，自覺(jué)踐行公司文化理念，在思想和行動(dòng)上與公司保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。熟練掌握人力資源及勞務(wù)管理模塊的信息化系統(tǒng)操作，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確。督促施工班組及時(shí)簽訂班組承包協(xié)議，并及時(shí)錄入信息化發(fā)起流程。確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部班組人員及時(shí)簽訂“使用勞務(wù)人員協(xié)議”，外部班組人員及時(shí)簽訂“雇工協(xié)議”；并在信息化上辦理協(xié)議、進(jìn)場(chǎng)及安全培訓(xùn)流程；及時(shí)辦理人員離場(chǎng)手續(xù)、請(qǐng)假手續(xù)、不辭而別證明等。建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員花名冊(cè)，詳細(xì)記錄人員基本信息。項(xiàng)目部所有人員均嚴(yán)格實(shí)行實(shí)名制管理，認(rèn)真核實(shí)身份，并在考勤機(jī)上錄入考勤信息，做到考勤機(jī)內(nèi)人員信息應(yīng)與實(shí)有人員相一致，詳細(xì)記錄進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員姓名、身份證號(hào)以及進(jìn)場(chǎng)、離場(chǎng)時(shí)間等信息，確?？记谛畔⒄鎸?shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理及二線輔助人員月度考勤表的編制、審核；負(fù)責(zé)一線各班組所報(bào)月度考勤表的審核，確保與考勤機(jī)記錄一致。主持一線班組月度結(jié)算單的編制、審核，按照審批后的結(jié)算額要求班組長(zhǎng)按照審核后的考勤進(jìn)行分配，并確保分配單本人簽字的真實(shí)性及各部門(mén)簽字的完整性。以考勤表、班組承包協(xié)議、承包結(jié)算單和班組分配單為編制依據(jù)，按月進(jìn)行工資及勞務(wù)費(fèi)發(fā)放單的編制及信息化錄入；及時(shí)錄入項(xiàng)目月度勞務(wù)分包結(jié)算及應(yīng)付款信息，并發(fā)起流程。沒(méi)有工資標(biāo)準(zhǔn)的二線勞務(wù)用工，及時(shí)進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)。1建立項(xiàng)目工資及勞務(wù)費(fèi)發(fā)放臺(tái)賬、班組結(jié)算臺(tái)賬、管理及二線人員出勤休假臺(tái)賬等。1及時(shí)落實(shí)進(jìn)場(chǎng)外來(lái)勞務(wù)隊(duì)商業(yè)保險(xiǎn)單的購(gòu)買(mǎi)情況，并報(bào)分公司備案。牽頭組織項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)對(duì)外來(lái)勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行經(jīng)常性巡查，填寫(xiě)《巡查記錄》及《整改通知單》，工程結(jié)束后填寫(xiě)《外來(lái)勞務(wù)承包隊(duì)綜合評(píng)價(jià)表》。1積極配合機(jī)關(guān)勞資科的工作，做好項(xiàng)目人事業(yè)務(wù)管理工作。1收集、整理、拓展一線勞務(wù)人員基本信息，做好勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備工作；積極了解項(xiàng)目所在地的勞動(dòng)力資源價(jià)格和信息渠道，為項(xiàng)目招聘臨時(shí)勞務(wù)人員，做好基礎(chǔ)工作。十、資料員的工作職責(zé)參與制定施工資料管理計(jì)劃。參與建立施工資料管理規(guī)章制度。策劃體系運(yùn)行中相關(guān)程序在本項(xiàng)目的實(shí)施。負(fù)責(zé)建立施工資料臺(tái)帳，進(jìn)行施工資料交底。負(fù)責(zé)施工資料的收集、審查及整理。負(fù)責(zé)施工資料的往來(lái)傳遞、追溯及借閱管理。負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。負(fù)責(zé)施工資料的立卷、歸檔。負(fù)責(zé)施工資料的封存和安全保密工作。負(fù)責(zé)施工資料的驗(yàn)收與移交。1參與建立施工資料管理系統(tǒng)。1負(fù)責(zé)施工資料管理系統(tǒng)的運(yùn)用、服務(wù)和管理。十一、成本員的工作職責(zé)？按照成本管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制和跟蹤；收集與成本相關(guān)的信息，協(xié)助主任工程師擬定項(xiàng)目目標(biāo)成本；掌握成本動(dòng)態(tài)，收集行業(yè)價(jià)格信息，進(jìn)行成本分析，編制報(bào)告；統(tǒng)計(jì)、核對(duì)和分析來(lái)自各部門(mén)（各專(zhuān)業(yè)）成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本核算；做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、信息化數(shù)據(jù)輸入、查詢(xún)和更新工作；負(fù)責(zé)成本目標(biāo)落實(shí)中部門(mén)內(nèi)外的協(xié)調(diào)和管理。九、綜合管理部部長(zhǎng)的工作職責(zé)項(xiàng)目綜合管理策劃項(xiàng)目綜合管理組織實(shí)施項(xiàng)目綜合管理控制項(xiàng)目綜合管理應(yīng)急預(yù)案處置項(xiàng)目綜合資料管理內(nèi)勤、外勤、保衛(wèi)、消防、后期、食堂、第四篇：工廠各崗位人員及職責(zé)[范文模版]廠長(zhǎng)：職責(zé)：，組織工廠按照企業(yè)制定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)下組織技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)對(duì)工藝流程進(jìn)行改進(jìn)。、技術(shù)、供應(yīng)、設(shè)備、質(zhì)量各部門(mén)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的使用效率和完好率。、供應(yīng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系列各部門(mén)的關(guān)系，以及生產(chǎn)系列各部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)的關(guān)系。、月份計(jì)劃的制定。辦公室文員兼人事：、轉(zhuǎn)接電話(huà)；接待來(lái)訪人員；做好會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)廠長(zhǎng)辦公室的清潔衛(wèi)生。、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送；負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作。，做好物品出入庫(kù)的登記。, 建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。，留底。成本會(huì)計(jì)兼生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：、庫(kù)存的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理 ，與各展廳共享 、成品入庫(kù)的統(tǒng)計(jì)、核算 、輔材采購(gòu)費(fèi)用的登記和核對(duì)，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核生產(chǎn)部經(jīng)理：木油主管：，做好本部門(mén)的生產(chǎn)調(diào)度 ，要及時(shí)核實(shí)，審單清楚，并檢查是否有噴錯(cuò)、漏噴、多噴、少?lài)姮F(xiàn)象 ．指導(dǎo)工作 ，要及時(shí)跟蹤，發(fā)生重大品質(zhì)事故時(shí)并及時(shí)上報(bào) 、溝通、協(xié)助工作，及本部門(mén)的數(shù)據(jù)控制，保障生產(chǎn)，做好預(yù)防工作，保障安全生產(chǎn)，做好總結(jié)工作及第二天的工作安排準(zhǔn)備技術(shù)部經(jīng)理：設(shè)計(jì)：，完成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。，及時(shí)記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件。，保質(zhì)保量完成試樣。，處理試生產(chǎn)中的設(shè)計(jì)問(wèn)題。，并對(duì)性能指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證。、市場(chǎng)部門(mén)解決客戶(hù)技術(shù)問(wèn)題，協(xié)助銷(xiāo)售部搞好客戶(hù)服務(wù)。工藝：。，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。、標(biāo)準(zhǔn)，組織工程項(xiàng)目的報(bào)驗(yàn)。、考核、培訓(xùn)、管理工作。，配合相關(guān)部門(mén)完成工廠相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證。物控部經(jīng)理：、產(chǎn)品訂單及交貨期要求，組織編制物料需求計(jì)劃。、生產(chǎn)部、采購(gòu)部制定物料采購(gòu)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。，組織物控人員清查庫(kù)存，做好倉(cāng)儲(chǔ)準(zhǔn)備工作。、低值易耗品、模具、用具等的最高存儲(chǔ)上限和安全存儲(chǔ)下限，避免出現(xiàn)停工待料和物料積壓現(xiàn)象。、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)接收人員按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物料入庫(kù)檢驗(yàn)。、裝卸、搬運(yùn)和“防火、防盜、防潮”工作，確保倉(cāng)庫(kù)安全。，對(duì)物料使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，堅(jiān)持“無(wú)計(jì)劃不發(fā)，無(wú)手續(xù)不發(fā)，超計(jì)劃未補(bǔ)單不發(fā)”。，并及時(shí)向采購(gòu)部反饋。，確保倉(cāng)庫(kù)“單、卡、賬、表、物”均相符。，解決物控問(wèn)題，進(jìn)行物料控制工作技巧的討論。，提高部門(mén)的整體工作水平。物流：，全面負(fù)責(zé)物流工作，確保物流工作的順暢運(yùn)行。，控制物流運(yùn)營(yíng)成本。、運(yùn)力行情及走向，制定物流中長(zhǎng)期規(guī)劃，運(yùn)費(fèi)預(yù)算，成本降低目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)成本降低計(jì)劃，并實(shí)施總結(jié)。、月度運(yùn)作計(jì)劃方案與財(cái)務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。，保障公司物流運(yùn)力飽滿(mǎn)，創(chuàng)造合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以降低成本。，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并及時(shí)提交費(fèi)用結(jié)算依據(jù)至財(cái)務(wù)。，促進(jìn)HSE物流相關(guān)工作。，并及時(shí)匯報(bào)至各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。倉(cāng)儲(chǔ)：，及時(shí)做好物料的接收準(zhǔn)備工作，包括儲(chǔ)位劃分、裝卸及搬運(yùn)工具準(zhǔn)備、人員通知等。、質(zhì)檢人員一起進(jìn)行物料驗(yàn)收工作，在各種單據(jù)相符、相關(guān)人員簽字齊全的情況下，辦理物料入庫(kù)手續(xù)。，做好庫(kù)存物料的分類(lèi)存放和保管工作，登記貨位編號(hào)。、濕度及安全情況，做好相關(guān)記錄。、整理工作，保證物料擺放整齊有序、合理規(guī)范。，做好物料發(fā)放工作，保證質(zhì)量和生產(chǎn)需要。，嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，在物料質(zhì)量完好的情況下，辦理入庫(kù)手續(xù)。，及時(shí)、準(zhǔn)確地登記物料入庫(kù)臺(tái)賬。，如實(shí)填寫(xiě)物料出庫(kù)臺(tái)賬。，定期盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)物料。品管部經(jīng)理：IPQC（制程控制）：。OQC（出貨品檢）： 。采購(gòu)部經(jīng)理：，審核采購(gòu)需求，決定合適的采購(gòu)方式。，操作手冊(cè)和操作術(shù)語(yǔ)以及產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)。、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)貨源。、簽發(fā)以及管理。、法規(guī)和道德規(guī)范。鈑金工：，服從車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)安排，主動(dòng)配合協(xié)作，保質(zhì)保量按時(shí)完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)車(chē)間主管及質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作。，搞好核算節(jié)約原材料，妥善保管，正確使用，努力提高材料利用率。，嚴(yán)禁煙火、油脂接近乙炔和氧氣瓶，做好氧氣、乙炔瓶的保管工作，經(jīng)常及時(shí)檢查并維護(hù)電氣設(shè)備，杜絕漏氣、漏電。工作時(shí)應(yīng)戴好防護(hù)用具，確保安全。每天下班前關(guān)掉所有動(dòng)力電閘，檢查氣瓶閥門(mén)，卷放好氧氣和乙炔皮管。，保持工作場(chǎng)地安全衛(wèi)生整潔有序；愛(ài)護(hù)本工種所有設(shè)備和其他專(zhuān)用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)制度。電工：。，對(duì)工廠安全用電負(fù)責(zé)。，協(xié)助設(shè)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品電路進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。、小型電動(dòng)工具維修。油漆工：。，認(rèn)真保質(zhì)、保量、保進(jìn)度圓滿(mǎn)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。、酒精、稀釋劑等各種易揮發(fā)、易燃易爆物品。，掌握粗估油漆精度方法。、抽風(fēng)機(jī)等設(shè)備，正確使用和識(shí)讀如氣壓表、溫度、濕度等計(jì)議表。，堅(jiān)持工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈整潔。，杜絕火災(zāi)、中毒、觸電等事故發(fā)生。，對(duì)自己所用到的油漆設(shè)備的完好負(fù)責(zé)。打磨工：。，堅(jiān)守崗位，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)打磨質(zhì)量負(fù)責(zé)。，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)消除。，精心操作。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，以自檢為主，互檢為輔，確認(rèn)合格后交專(zhuān)檢。，一次性交驗(yàn)合格。萬(wàn)一遇到產(chǎn)品打磨質(zhì)量不合格返修時(shí)，要嚴(yán)格遵守返修工藝。、工具。做好現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，不亂丟砂紙，注