【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行收集、整理和匯總法律案例的收集整理及分析研究，每月進(jìn)行一次匯總并提供分析報(bào)告。不合格扣1分工作日清日結(jié)工作要有計(jì)劃，當(dāng)天的工作計(jì)劃一定要完成（特殊原因可注明）并有書面記錄，每日向管理部經(jīng)理匯報(bào)。每周五報(bào)本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。未能按計(jì)劃完成工作的，推遲一天扣1分其 他認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，并向其匯報(bào)任務(wù)的完成情況。未完成者扣12分在實(shí)際工作中，以開源節(jié)流，增加經(jīng)濟(jì)效益為目的，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議。由領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建議的可行性進(jìn)行分析評(píng)判加12分監(jiān)督其他員工的工作執(zhí)行情況，舉報(bào)有獎(jiǎng)。情況屬實(shí)加210分管理部文件與檔案管理員日常考核標(biāo)準(zhǔn)工作范圍工作內(nèi)容工作要求考核標(biāo)準(zhǔn)日常工作負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的起草、歸檔及發(fā)放工作公司歸檔文件應(yīng)分類保存，不得缺失；公司下發(fā)文件應(yīng)有簽收登記記錄；對(duì)各公司及部門來函應(yīng)有記錄處理結(jié)果；文件收發(fā)文登記表應(yīng)存檔。未按時(shí)完成的每項(xiàng)扣1分公司對(duì)外簽訂合同的制訂、歸檔工作合同的制訂、審核、上報(bào)工作，按合同性質(zhì)分類歸檔，并有登記記錄，每月整理一次合同資料，到期合同蓋作廢章后，歸檔另存。每項(xiàng)不合格扣1分負(fù)責(zé)公文的流轉(zhuǎn)工作保證在公文批復(fù)期限內(nèi)有效流轉(zhuǎn)。不合格扣1分負(fù)責(zé)信用檔案的管理工作公司信用檔案的修訂與上報(bào)（根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)市房管局）。不合格扣1分負(fù)責(zé)公司會(huì)議的記錄要求《會(huì)議紀(jì)要》于會(huì)議后的第二天發(fā)放公司相關(guān)人員，將《會(huì)議紀(jì)要》中的需落實(shí)部分進(jìn)行整理發(fā)放。無會(huì)議紀(jì)要扣1分，逾期發(fā)放推遲一天扣1分負(fù)責(zé)榮譽(yù)申報(bào)工作根據(jù)公司與各小區(qū)的實(shí)際情況，準(zhǔn)備相關(guān)資料，申報(bào)榮譽(yù)稱號(hào)。資料準(zhǔn)備不齊全扣1分報(bào)刊雜志發(fā)放、借閱工作發(fā)放、借閱、復(fù)印需有詳細(xì)記錄。記錄不詳細(xì)扣1分其 他負(fù)責(zé)公司職員辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一管理要求及時(shí)準(zhǔn)確。不合格扣1分認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，并向其匯報(bào)任務(wù)的完成情況。未完成者扣12分監(jiān)督其他員工的工作執(zhí)行情況，舉報(bào)有獎(jiǎng)。情況屬實(shí)加210分管理部資產(chǎn)管理員日常考核標(biāo)準(zhǔn)工作范圍工作內(nèi)容工作要求考核標(biāo)準(zhǔn)日常工作每月編制公司《采購計(jì)劃》，上報(bào)總經(jīng)理審批每月28日前編制公司《采購計(jì)劃》，上報(bào)總經(jīng)理審批。不合格扣1分負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)核查工作按集團(tuán)要求，每年7月和12月作好各部門資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、整理。未完成者扣12分負(fù)責(zé)物品采購及供方能力評(píng)價(jià)工作每年作好物品采購的合同評(píng)審、供方能力評(píng)價(jià)工作，并填寫《采購物資一覽表》、《合同供方名錄》及《供方質(zhì)量保證能力調(diào)查表》。未完成者扣1分負(fù)責(zé)收集、整理《物資質(zhì)量使用情況反饋單》每月底收集、整理各小區(qū)針對(duì)所用物品的使用情況填寫的《物資質(zhì)量使用情況反饋單》。未完成者扣1分負(fù)責(zé)物品合格證的收集與整理工作收集和整理公司采購物品的合格證。未完成者扣1分車輛使用滿足公司各部門的工作用車要求公司各部門用車必須有公司管理部經(jīng)理統(tǒng)一安排；定期保養(yǎng)車輛，每12月1次。不經(jīng)同意而私自駕駛公車外出者扣1分，未作記錄扣1分，因司機(jī)違章駕駛，造成公司財(cái)產(chǎn)受到損失，視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。按時(shí)定點(diǎn)停放車輛， 特殊情況下須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。遵守交通規(guī)則，不違章駕駛車輛，確保行車安全。愛護(hù)車輛，及時(shí)進(jìn)行清洗、維護(hù)和養(yǎng)護(hù)車輛管理每年對(duì)維修單位進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，合理選擇車輛維修單位，負(fù)責(zé)公司車輛零配件的市場(chǎng)調(diào)查及選購及時(shí)將維修單位的市場(chǎng)調(diào)查情況向管理部經(jīng)理匯報(bào)。合理利用現(xiàn)有資源，進(jìn)行合理調(diào)用。每項(xiàng)不合格扣1分定期組織對(duì)公司所有車輛的檢修，保證公司所有車輛的正常使用。制定車輛季度及年度檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃檢修。無計(jì)劃、無落實(shí)各扣1分負(fù)責(zé)公司所有車輛相關(guān)手續(xù)的辦理（如保險(xiǎn)、證件更新等）保證公司所有車輛的手續(xù)齊全。不合格者扣2分定期統(tǒng)計(jì)公司車輛的季度維修情況，并向管理部經(jīng)理匯報(bào)有明確的車輛維修清單。無清單者扣1分采購工作負(fù)責(zé)《采購計(jì)劃》的落實(shí)工作每月5日前按照《采購計(jì)劃》要求，采購?fù)戤?，采購物品?yīng)及時(shí)入庫，采購所進(jìn)行的票據(jù)必須按財(cái)務(wù)規(guī)定及時(shí)報(bào)銷。每項(xiàng)不合格扣1分根據(jù)管理部經(jīng)理的工作安排， 執(zhí)行公司的緊急采購任務(wù)在接受管理部安排的采購工作中，要有明確的收發(fā)記錄，審核完畢后于1天內(nèi)完成。無明確記錄扣1分工作日清日結(jié)工作要有計(jì)劃，當(dāng)天的工作計(jì)劃一定要完成（特殊原因可注明），并有書面記錄，每日向管理部經(jīng)理匯報(bào)。每周一報(bào)上周工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃。未能按計(jì)劃完成工作的，推遲一天扣1分其 他認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，并向其匯報(bào)任務(wù)的完成情況。未完成者扣12分監(jiān)督其他員工的工作執(zhí)行情況，舉報(bào)有獎(jiǎng)。情況屬實(shí)加210分管理部倉庫管理員日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)工作范圍工作內(nèi)容工作要求考核標(biāo)準(zhǔn)日常工作日常工作對(duì)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)管理部經(jīng)理安排。管理部經(jīng)理根據(jù)其工作表現(xiàn)、工作成績(jī)進(jìn)行考核負(fù)責(zé)倉庫物資的儲(chǔ)備管理工作熟悉生產(chǎn)廠家、規(guī)格、種類、價(jià)格、存放地點(diǎn)、數(shù)量等情況，以便及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放物資。對(duì)庫存物資情況不熟悉，影響發(fā)放速度或發(fā)放不準(zhǔn)確，每次扣1分根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)入庫物資進(jìn)行有效驗(yàn)證，并按品牌規(guī)格進(jìn)行標(biāo)識(shí)和分類堆放。驗(yàn)收物品發(fā)現(xiàn)不合格或次品必須拒收，否則扣1分/次，從分類標(biāo)識(shí)到標(biāo)簽對(duì)庫存物資進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)、合理堆放，否則扣1分/種。物資的出入庫必須手續(xù)齊全，有各部門主管簽名，經(jīng)手人簽名，保管員簽名，注明品種、數(shù)量、價(jià)格、金額、產(chǎn)地等項(xiàng)方可辦理。物資出入庫單填寫不規(guī)范，手續(xù)不齊全一律不予放行，否則每次扣1分。每月25日前對(duì)庫存物品（包括各小區(qū)）進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，要求帳物相符、盤點(diǎn)無差錯(cuò)。盤點(diǎn)必須有二人以上進(jìn)行才能有效，物資品種、數(shù)量必須對(duì)照，帳物相符，否則每項(xiàng)扣1分。倉庫物資必須建立明細(xì)帳，每天發(fā)生的出入庫情況必須當(dāng)天見帳顯示。工作日清日結(jié)，否則推遲1天扣1分。按照公司的規(guī)定對(duì)工具卡進(jìn)行管理。遺漏每項(xiàng)扣1分負(fù)責(zé)倉庫的安全保衛(wèi)工作每天進(jìn)行2次安全巡視。每項(xiàng)不合格扣1分下班前檢查電源是否切斷，門窗是否鎖牢。倉庫重地嚴(yán)禁明火和吸煙。負(fù)責(zé)倉庫的衛(wèi)生清潔工作要求干凈整潔，定期打掃，不得有雜物、垃圾。每項(xiàng)不合格扣1分負(fù)責(zé)對(duì)常用采購物品的市場(chǎng)調(diào)查每月23日之前對(duì)采購物品市場(chǎng)情況進(jìn)行一次調(diào)查，并有書面的調(diào)查報(bào)告。不合格扣1分按時(shí)在崗不在上班時(shí)間內(nèi)外出，如需外出需與管理部領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并說明回崗時(shí)間。如因領(lǐng)取物品找不到保管人員者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣12分。其 它認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，并向其匯報(bào)任務(wù)的完成情況。未完成者扣12分在實(shí)際工作中，以開源節(jié)流、增加經(jīng)濟(jì)效益為目的，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建議的可行性進(jìn)行分析評(píng)判加12分監(jiān)督其他員工的工作執(zhí)行情況，舉報(bào)有獎(jiǎng)。情況屬實(shí)加210分人力資源部經(jīng)理日常考核標(biāo)準(zhǔn)工作范圍工作內(nèi)容工作要求考核標(biāo)準(zhǔn)文件控制人事制度的建立負(fù)責(zé)人事管理的各項(xiàng)制度健全、征集、制訂整理、下發(fā)工作。每半年對(duì)人事管理規(guī)章制度整理一遍，隨時(shí)根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況對(duì)不適合公司發(fā)展的規(guī)章制度作出書面廢除報(bào)告并及時(shí)更新。無制度扣1分，不整理上報(bào)扣1分，更新不及時(shí)扣1分。日常工作人力資源管理負(fù)責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)、分配工作根據(jù)公司需求，指導(dǎo)、安排人事管理工作。每項(xiàng)不合格扣1分負(fù)責(zé)公司員工的轉(zhuǎn)正、辭職、辭退等人事手續(xù)的辦理工作。負(fù)責(zé)公司外部培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)地市分公司人員招聘把關(guān)工作負(fù)責(zé)公司各部門績(jī)效考核工作根據(jù)各部門年度和月度工作計(jì)劃，作好各部門績(jī)效考核工作。不真實(shí)、不齊全扣1分，措施未落實(shí)到位每項(xiàng)扣1分負(fù)責(zé)公司人力資源新課程的調(diào)研工作。根據(jù)公司長期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)，組織開展人力資源新課程。組織不力扣1分員工關(guān)系管理制訂員工關(guān)系管理的各項(xiàng)制度及實(shí)施方案根據(jù)各部門年度和月度工作計(jì)劃制定員工關(guān)系管理的制度和實(shí)施方案。組織不力扣1分員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃每半年對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)查，并制定相應(yīng)的管理、培訓(xùn)計(jì)劃。每項(xiàng)不合格扣1分項(xiàng)目公司配 合作好分公司配合工作根據(jù)分公司需求，作好各項(xiàng)工作的配合工作。不合格扣1分配合集團(tuán)相關(guān)單位，作好集團(tuán)配合工作根據(jù)集團(tuán)相關(guān)單位的需求，作好各項(xiàng)工作的配合工作。每項(xiàng)不符合扣1分負(fù)責(zé)考核本部門人員工作情況每周對(duì)本部門人員的書面考核不少于兩次。每項(xiàng)不合格扣1分工作日清日結(jié)工作要有計(jì)劃，當(dāng)天的工作計(jì)劃一定要完成（特殊原因可注明）并有書面記錄。未能按計(jì)劃完成工作的，推遲一天扣1分其他認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，并向其匯報(bào)任務(wù)的完成情況。未完成者扣一12分監(jiān)督其他員工的工作執(zhí)行情況，舉報(bào)有獎(jiǎng)。情況屬實(shí)加210分人力資源部副經(jīng)理日?？己藰?biāo)準(zhǔn)工作范圍工作內(nèi)容工作要求考核標(biāo)準(zhǔn)日常工作所分管的工作對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理做好日常管理工作。協(xié)助不力扣15分根據(jù)經(jīng)理要求負(fù)責(zé)相應(yīng)計(jì)劃的制定、實(shí)施等工作按要求時(shí)間完成。每推遲一天扣1分負(fù)責(zé)對(duì)所分管崗位工作的日?？己耍?duì)相應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽查回訪每周書面考核不少于兩次，保證服務(wù)質(zhì)量。不合格扣13分負(fù)責(zé)檢查管轄人員的工作日志（每周五）認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。無檢查、無記錄扣1分負(fù)責(zé)日常時(shí)務(wù)的協(xié)調(diào)、處理協(xié)助經(jīng)理作好對(duì)外聯(lián)絡(luò)等方面的工作。協(xié)助不力扣1分負(fù)責(zé)對(duì)所轄人員的思想交流和工作指導(dǎo)根據(jù)需要和工作狀況，對(duì)所轄人員的工作指導(dǎo)，確保執(zhí)行到位。無溝通、無指導(dǎo)扣1分工作日清日結(jié)工作要有計(jì)劃，當(dāng)天工作計(jì)劃一定要完成（特殊原因可注明），并填寫工作日志。未能按計(jì)劃完成工作的推遲一天扣1分其 它認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，并向其匯報(bào)任務(wù)的完成情況。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)交辦事情的難易程度、完成情況進(jìn)行評(píng)判加12分在實(shí)際工作中，以開源節(jié)流、增加經(jīng)濟(jì)效益為目的，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建議的可行性進(jìn)行分析評(píng)判加12分監(jiān)督其他員工的工作執(zhí)行情況，舉報(bào)有獎(jiǎng)。情況屬實(shí)加210分人力資源部培訓(xùn)管理員日?？己藰?biāo)準(zhǔn)工作范圍工作內(nèi)容工作要求考核標(biāo)準(zhǔn)日常工作掌握專項(xiàng)培訓(xùn)技能和人力資源管理知識(shí)至少掌握一項(xiàng)培訓(xùn)技能，公司人力資源方面的制度熟悉。每一項(xiàng)不合格扣12分建立穩(wěn)定的招聘渠道與學(xué)校、部隊(duì)、街道辦事處建立穩(wěn)定的招聘渠道，滿足公共秩序管理員的崗位需求。因招聘渠道不暢通造成人員缺編，每延遲一天扣1分。對(duì)人員的招聘、培訓(xùn)工作安排人員的招聘、面試工作嚴(yán)格按公司規(guī)定進(jìn)行，并按要求安排培訓(xùn)。所錄用人員不符合公司規(guī)定，每次扣1分。培訓(xùn)計(jì)劃的協(xié)助制定和落實(shí)按照要求配合部門經(jīng)理制定月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助落實(shí)。未完成，每推遲一天扣1分。對(duì)公共秩序管理員的工作進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查每周書面考核不少于兩次。不合格扣1分班長人選的培養(yǎng)和選拔配合對(duì)班長人選的儲(chǔ)備，確保人員及時(shí)到位，符合要求。每項(xiàng)不合格扣1分大型活動(dòng)的配合工作公共秩序管理員的調(diào)配和安排工作按要求完成。因人員安排不到位，造成秩序維護(hù)出現(xiàn)混亂等現(xiàn)象，扣110分業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)的指導(dǎo)指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)工作保質(zhì)保量地完成。不指導(dǎo)、不配合每次扣1分員工的思想交流工作每?jī)芍苓M(jìn)行一次，記錄、分析完善。未進(jìn)行，無記錄每項(xiàng)扣1分工作日清日結(jié)工作要有計(jì)劃，當(dāng)天的工作計(jì)劃一定要完成（特殊原因可注明）并有書面記錄，每日向部門經(jīng)理匯報(bào)。每周五報(bào)本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。未能按計(jì)劃完成工作的，推遲一天扣1分其 他認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，并向其匯報(bào)任務(wù)的完成情況。未完成者扣12分在實(shí)際工作中，以開源節(jié)流，增加經(jīng)濟(jì)效益為目的，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議。由領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建議的可行性進(jìn)行分析評(píng)判加12分監(jiān)督其他員工的工作執(zhí)行情況，舉報(bào)有獎(jiǎng)。情況屬實(shí)加210分人力資源部人事管理員日常考核標(biāo)準(zhǔn)工作范圍工作內(nèi)容工作要求考核標(biāo)準(zhǔn)日常工作負(fù)責(zé)人力資源需求的調(diào)查和分析工作及時(shí)將招聘需求反饋給部門經(jīng)理并提出合理化建議。未做調(diào)查扣1分，無合理化建議扣1分負(fù)責(zé)新員工的招聘工作新到員工的證件驗(yàn)收、基本技能考核備案。未驗(yàn)收證件扣1分、無考核扣1分負(fù)責(zé)制定、修改培訓(xùn)制度及時(shí)、準(zhǔn)確、切合實(shí)際工作制定和修改培訓(xùn)制度，使之更適合公司的各項(xiàng)工作。各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)資料未及時(shí)制定扣1分，出現(xiàn)不符合項(xiàng)未及時(shí)更正扣1分負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施工作定期檢查各部門培訓(xùn)計(jì)劃的制定，并按計(jì)劃時(shí)間監(jiān)督實(shí)施工作，檢查有記錄。各部門無計(jì)劃扣1分，無具體實(shí)施扣2分，檢查無記錄扣1分負(fù)責(zé)公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施工作年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)有內(nèi)培和外培計(jì)劃，各項(xiàng)計(jì)劃必須實(shí)施并有培訓(xùn)記錄。無培訓(xùn)計(jì)劃扣2分，無實(shí)施記錄扣1分負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的收集、整理每月匯總各小區(qū)的案例并于當(dāng)月底發(fā)放各小區(qū)，下月初將反饋意見收回。未按要求完成者每項(xiàng)扣1分負(fù)責(zé)新到員工的入職培訓(xùn)并將培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行備案按質(zhì)量體系文件相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，并考核后進(jìn)行篩選。無培訓(xùn)記錄