打牢基礎(chǔ),創(chuàng)新機制,為人才成長提供平臺-呂四港發(fā)電公司(編輯修改稿)
2024-10-29 04:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工資）*20%調(diào)高到100%，調(diào)整后機組長一個法定假日加班費可達到近六百元。今年起運行人員工作餐全部免費送到工作現(xiàn)場。（2）建立與職業(yè)技能鑒定等級對應(yīng)的薪點工資浮動方法。公司通過健全完善《崗位薪點工資動態(tài)管理實施辦法》等制度，充分發(fā)揮了崗位薪點工資制的激勵作用，鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定并取得相應(yīng)資格證書，合理安排工作，保證不與技能鑒定發(fā)生沖突，對于需外出進行技師、高級技師鑒定人員安排車輛接送，方方面面創(chuàng)造便利條件。取得高級工及以下資格證書人員，公司負責(zé)報銷鑒定費用。（3）設(shè)立技師、高級技師、安全生產(chǎn)專家、112人才專項資金。開展首席員工、安全生產(chǎn)專家評選，經(jīng)過層層選拔，每二年一評、廢除終身制的評選標(biāo)準(zhǔn)，在鞭策“首席員工”和“安全生產(chǎn)專家”們努力工作的同時，也營造了“能者上、平者讓、庸者下”良性競爭格局。（4）完善各項獎勵機制。建立了專項培訓(xùn)獎勵機制，修改完善了《呂四港發(fā)電公司榮譽獎勵管理辦法》等制度，實施培訓(xùn)結(jié)果與競爭上崗掛鉤，培訓(xùn)取證與崗位薪酬掛鉤等，對推動公司發(fā)展作出突出貢獻、在競賽中脫穎而出的員工給予上級單位頒發(fā)榮譽證書和本企業(yè)給予相應(yīng)津貼的雙層獎勵方法。（5）重視優(yōu)秀人才事跡宣傳。通過網(wǎng)站新聞、視頻、召開勵志成才座談會等多種形式為獲得集團公司技術(shù)能手、大唐國際技術(shù)能手的運行人員做好宣傳，弘揚先進，表彰先進。創(chuàng)新培訓(xùn)模式，保證優(yōu)秀人才培養(yǎng)優(yōu)先。（1）為了克服傳統(tǒng)培訓(xùn)的弊端，公司確保運行人員的培訓(xùn)機會、培訓(xùn)資源、培訓(xùn)效果得到優(yōu)先保障。根據(jù)現(xiàn)場實際，在四臺機組168小時試運同時與華北電力仿真中心溝通，投資上線660MW超超臨界機組仿真機，使運行人員的生產(chǎn)技能水平通過仿真機練習(xí)得到同步或超前提升，每年舉行一次呂四港公司仿真機大賽，目前止已連續(xù)舉行四次，在大賽中選手得到鍛煉，各次大賽均涌現(xiàn)多名優(yōu)秀選手，為現(xiàn)場運行操作、事故處理打牢基礎(chǔ)。（2）日常培訓(xùn)在呂四港發(fā)電公司運行人員中開展。呂四港發(fā)電公司充分發(fā)揮運行值作用和專業(yè)管理人員的優(yōu)勢，利用現(xiàn)場解答、專題講課等方式，在與員工互動中提升工作技能；以日常培訓(xùn)工作是否得到員工的普遍認可、是否調(diào)動了員工參加培訓(xùn)的積極性和主動性為依據(jù)，開展培訓(xùn)效果的評估，以例行考試的形式開展對培訓(xùn)效果的檢驗，促進培訓(xùn)質(zhì)量的不斷提高。（3）發(fā)揮運行高技能人才以點帶面作用。在集團、大唐國際技能大賽中獲獎人員發(fā)揮專長，起
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