【文章內(nèi)容簡介】 紹營銷我行產(chǎn)品。但在今年的工作中還存在許多不足之處。首先，客戶反映最多的問題就是平均等候時(shí)光較長，在客戶辦理較復(fù)雜業(yè)務(wù)時(shí)，窗口占用超多時(shí)光，在網(wǎng)點(diǎn)硬件條件不足的狀況下，辦理簡單業(yè)務(wù)等候時(shí)光延長，產(chǎn)生部分客戶不滿。作為大堂經(jīng)理，務(wù)必做好營業(yè)廳的引導(dǎo)分流工作并在客戶等候時(shí)光較長時(shí)做好客戶解釋安撫工作并合理安排窗口，有效保證實(shí)現(xiàn)客戶需求。在新的一年中，本崗位員工務(wù)必做到時(shí)刻關(guān)注客戶需求，適時(shí)調(diào)整窗口，保證窗口開放數(shù)量，減少客戶投訴。其次，透過神秘人調(diào)查結(jié)果顯示，目前在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)方面做的還不夠全面到位，在接待客戶的過程中減少了對其他客戶的關(guān)注程度，客戶離開有時(shí)缺少告別語。在日后工作中，務(wù)必總結(jié)教訓(xùn)，安排專人負(fù)責(zé)取號機(jī)進(jìn)行迎賓與送別，嚴(yán)格要求并安排三方駐點(diǎn)人員協(xié)助分流引導(dǎo)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程。在下一的工作中，我崗位人員要持續(xù)工作熱情，為客戶帶給高質(zhì)量的服務(wù)，堅(jiān)持聯(lián)動營銷，善于發(fā)現(xiàn)客戶的潛在價(jià)值推廣我行產(chǎn)品，提高廳堂管理潛力，對三方駐點(diǎn)人員嚴(yán)格要求，維護(hù)農(nóng)行形象，期望在20__年，團(tuán)結(jié)網(wǎng)點(diǎn)力量，為我網(wǎng)點(diǎn)的工作打開一個(gè)新的局面。大堂經(jīng)理工作總結(jié)篇三“我取了一個(gè)等候號碼，走到等候區(qū)，等候區(qū)里人數(shù)不少，各個(gè)階層各個(gè)層次的人都有。等候的表情各異，有人閉著眼睛。有人睜著眼睛。有人在聊天。有人在嘆氣。有人在東張西望。有人直盯著業(yè)務(wù)窗口。我最怕無所事事，看了看手表，我等了30分鐘了。有等候的人開始表情復(fù)雜地離去，我感覺渾身難受。”——摘自新浪的一篇blog文章從20_年下半年開始，市區(qū)的醫(yī)保代扣業(yè)務(wù)移到我行辦理，20_年3月份，社保養(yǎng)老金在我行正式發(fā)放。作為分行營業(yè)部的大堂經(jīng)理，我確確實(shí)實(shí)地感受了客戶排隊(duì)辦理業(yè)務(wù)的“渾身難受”。每個(gè)月的13號是社保養(yǎng)老金的發(fā)放日，之后的幾天就是每月客流量的高峰期。營業(yè)大廳里人山人海，等候的客戶，喧嘩的人群，經(jīng)常引起這樣或那樣的抱怨，而作為大堂經(jīng)理的我便成為了客戶發(fā)泄抱怨、反映想法、提出意見的第一對象。其實(shí)面對客戶的各種服務(wù)需求，受理客戶的投訴與抱怨，我發(fā)現(xiàn)是可以通過一些小改變、小細(xì)節(jié)來緩解客戶的不滿情緒。如一個(gè)淺淺的微笑，一句輕輕的問候，一份小小的理解，一個(gè)微微的舉動，就能溫暖客戶的內(nèi)心，甚至讓客戶在排隊(duì)時(shí)就能體驗(yàn)到我們真誠的服務(wù)。一、多付出一份關(guān)注，多收獲一份理解美洲銀行曾做過一個(gè)“交易區(qū)環(huán)境實(shí)驗(yàn)(tzm)”，該實(shí)驗(yàn)是一項(xiàng)對排隊(duì)顧客攔截訪問的調(diào)研。調(diào)研結(jié)果認(rèn)為當(dāng)排隊(duì)的人等候時(shí)間超過三分鐘后，顧客實(shí)際等待的時(shí)間和感受到的等待時(shí)間就會出現(xiàn)不一致。比如2分鐘的等待，心里感受是2分鐘，但是5分鐘的等待，心里感受卻高達(dá)l0分鐘。其實(shí)無論是誰，到一家銀行辦理業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)前面的等待人數(shù)超過心里預(yù)期，心理難免會有抱怨的情緒。那么如何取得客戶的理解呢?我認(rèn)為有以下四點(diǎn)：一是尊重。尊重是服務(wù)的核心，只有讓客戶感受我們對他的尊重，才會真正地選擇我行。有時(shí)，在客戶等待中送上一杯水、一句問候就能達(dá)到效果。二是熱情。熱情是一種能力，是建立在熱愛客戶的基礎(chǔ)之上，通過語言、微笑、關(guān)注把我們的熱情傳遞出去。特別是老人家常常會因?yàn)橐暳蚵犃Σ缓缅e(cuò)過了叫號，這時(shí)我們需要讓他們感受到我們的服務(wù)是在他們身邊。比如：告知其號碼即將被叫到，提醒做好辦理業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。當(dāng)前面客戶的業(yè)務(wù)快辦好時(shí)，預(yù)先把下一位客戶引導(dǎo)到窗口，減少他們的等待時(shí)間。當(dāng)有很多空號存在時(shí)，人工記錄下客戶的號碼，按實(shí)際等待的客戶人數(shù)排序安排他們辦理業(yè)務(wù)……有時(shí)，營業(yè)大廳會因?yàn)橐恍┨厥庠驘o法較快地減少客戶的等待時(shí)間，但客戶看到銀行的工作人員正為他們盡快辦理業(yè)務(wù)而在不停努力時(shí)，他們就會對我們多一份理解，少一些抱怨。三是“三勤”。即口勤、眼勤、腿勤?？谇诰褪侵鲃优c客戶交流。當(dāng)客戶走進(jìn)營業(yè)大廳時(shí)，微笑著問一聲“您好，請問您要辦理什么業(yè)務(wù)?”在第一時(shí)間了解客戶的需求?；蚴窃诳蛻襞抨?duì)等待時(shí)，主動向客戶介紹我行目前的金融理財(cái)產(chǎn)品等信息，滿足客戶的投資需求。眼勤就是要善于觀察營業(yè)大廳內(nèi)客戶的情況，有什么需求，哪里需要幫忙，及時(shí)補(bǔ)位和救位。腿勤就是堅(jiān)持站立式服務(wù)，讓自己“流動”起來，發(fā)現(xiàn)客戶需要幫助時(shí)，及時(shí)上前詢問并給予幫助。四是傾聽。傾聽是與客戶溝通的重要一環(huán)。認(rèn)真地聽，讓客戶感到我們的真誠，同時(shí)也鼓勵(lì)客戶多說話，進(jìn)一步了解客戶的需求，及時(shí)解決問題。在服務(wù)客戶的過程中，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我們多付出一份關(guān)注，也會多收獲一份理解。點(diǎn)滴的關(guān)愛，真切的細(xì)心，都會在無形中贏得客戶。二、給客戶提供選擇題，而不是問答題。我們參加過無數(shù)次考試，都有同樣的感受：做選擇題比做問答題容易。但是，我們有時(shí)在回答客戶的詢問時(shí)，習(xí)慣把一堆專業(yè)術(shù)語講給客戶聽，然后再問客戶需要辦理哪種業(yè)務(wù)，其效果可想而知。我認(rèn)為，這種把“問答題”丟給客戶的方式是不可取的。如何在有限的時(shí)間內(nèi)傳遞準(zhǔn)確的信息，讓客戶得到期望的服務(wù)就顯得特別重要。比如在辦理個(gè)人網(wǎng)銀業(yè)務(wù)中，大多數(shù)的客戶對網(wǎng)上購物支付的日限額和總額度的設(shè)臵常不解其意。之前，我總會很認(rèn)真的解釋：“日限額是每天累計(jì)支付總額的上限，總額度是所有累計(jì)支付總額的上限，您看您要設(shè)臵多少呢?”然而客戶聽了以后還是一頭霧水，我也要再次解釋，這不但浪費(fèi)時(shí)間，而且容易讓客戶產(chǎn)生“來你們行辦理業(yè)務(wù)這么麻煩”的想法?，F(xiàn)在，我會向客戶這樣解釋：“總額度是所有累計(jì)支付總額的上限，您可以設(shè)多一些，比如設(shè)10萬元吧?那么日限額是每天累計(jì)支付總額的上限，您可以根據(jù)每天購物的實(shí)際情況來設(shè)臵，設(shè)5000元，您看夠嗎?”對于我提出的建議，客戶都能很快明白并做出決定。讓客戶做“選擇題”不但減少了辦理時(shí)間，也得到了客戶的認(rèn)可。此外，我們還能以提出意見和看法的方式以供客戶選擇。比如領(lǐng)社保工資的老人常常問我有什么方法可以更快捷地領(lǐng)取每月的養(yǎng)老金?這時(shí)，我會建議他們把存折換成卡，當(dāng)客戶多的時(shí)候可以讓工作人員或是經(jīng)警帶到atm取款。當(dāng)客戶不多時(shí)便可在柜臺取款，再配本對賬折查詢流水，很是方便。通過我們的解釋，老人們都能欣然接受并報(bào)以感激。同時(shí)，跟老人拉拉家常，再介紹一些適合他們理財(cái)習(xí)慣的業(yè)務(wù)，既可以進(jìn)行客戶體驗(yàn)營銷，又可以轉(zhuǎn)移客戶排隊(duì)注意力，緩解他們的等待情緒。三、特別的方式、特別的服務(wù)給特別的你9月份，營業(yè)部開展了以“質(zhì)量月”為主題的特色服務(wù)，其中有一條是“服務(wù)問題小冊”的制作，這個(gè)靈感來源于日常工作中每一個(gè)“特別”的客戶給我們留下的“特別”印象。我們發(fā)現(xiàn)原本現(xiàn)金存取業(yè)務(wù)的辦理時(shí)間正常只要23分鐘就可以完成了，但自從社保工資移至我行發(fā)放后，常常會遇到老人記不清密碼或?qū)掖屋斿e(cuò)密碼而使得辦理時(shí)間延長。通過平時(shí)的積累，我總結(jié)登記下了這些“特別”客戶的姓名、賬號，以及需要“特別”注意或是“特別”提醒的事項(xiàng)，這樣下次他們來辦理業(yè)務(wù)時(shí)我就能及時(shí)為他們提供“特別”的服務(wù)?，F(xiàn)在，每天下班后或是在每周的周例會上，大家都會互相交流服務(wù)客戶的些許心得，比如某某客戶每次來都是辦理什么業(yè)務(wù)。某某客戶喜歡插隊(duì)。某某客戶經(jīng)常輸錯(cuò)密碼。某某客戶每次取錢只需要零錢，不要整佰元等等。通過“服務(wù)問題小冊”的收集與整理，大家更快地認(rèn)識了這些“特別”的客戶，有的放矢，為他們提供更具特色的“特別”的服務(wù)。自從營業(yè)大廳里提供這些“特別”服務(wù)后，不僅提高了工作效率，又減少客戶的等待時(shí)間，更突出了我行的人性化服務(wù)。此外，我們還建議在網(wǎng)點(diǎn)與網(wǎng)點(diǎn)之間也應(yīng)加強(qiáng)信息的溝通，完善“服務(wù)問題小冊”。這樣，不管這些“特別”客戶走到哪個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都能享受到我行為他們提供的優(yōu)質(zhì)且“特別”的服務(wù)。大堂服務(wù)是營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建立和維系客戶關(guān)系的核心，是客戶接觸我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開端，是客戶對我行的第一印象。作為一名大堂經(jīng)理，從第一步“接待引導(dǎo)客戶”開始，到第二步的“解答客戶咨詢、了解客戶需求、注意目標(biāo)客戶”，到更進(jìn)一步的“留意特殊客戶習(xí)慣、滿足客戶情感需求、處理客戶內(nèi)心不滿”等，都必須將我行“服務(wù)源自真誠”的服務(wù)理念貫徹始終。因?yàn)槲覀兊慕巧ㄎ缓头?wù)目標(biāo)不僅是引導(dǎo)客戶辦理業(yè)務(wù)，提供金融指南，更要不斷追求在與客戶交往的過程中實(shí)現(xiàn)“太極”似的游刃有余。大堂經(jīng)理工作總結(jié)篇四作為大堂經(jīng)理，每天接觸的客戶不盡其數(shù)。每當(dāng)客戶踏進(jìn)銀行大門時(shí)，直接進(jìn)入客戶視線的第一人就是我們銀行的大堂經(jīng)理，他的言行舉止和服務(wù)質(zhì)量是銀行形象的縮影，是一個(gè)銀行的形象“代言人”，他不僅代表著網(wǎng)點(diǎn)的形象，也代表著整個(gè)銀行的形象。要想成為一名優(yōu)秀的大堂經(jīng)理，就不能用老的思維來“坐等”客戶，我們要用“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的經(jīng)營理念，以“客戶至上、注重細(xì)節(jié)”的服務(wù)理念來為客戶服務(wù)。因此，我們請來了具有銀行豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的姚老師來給我們培訓(xùn)。在整個(gè)培訓(xùn)過程中，我們每一位大堂經(jīng)理都非常的積極、認(rèn)真，我們每一位年輕的大堂經(jīng)理骨子里都有著強(qiáng)烈的上進(jìn)和責(zé)任，學(xué)好每一個(gè)禮儀，學(xué)會每一句專業(yè)術(shù)語，我們的工作才能更專業(yè)，我們的服務(wù)才能更打動人心，我們農(nóng)商銀行的工作效率才會得到提高，我們也才能為我們的團(tuán)隊(duì)帶來更大的效益。培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了服務(wù)的類型、服務(wù)的層次，還學(xué)到了服務(wù)的黃金法則：“你希望別人怎么對待你，你就怎么對待別人”。在服務(wù)中，我們懂得了做人做事要嚴(yán)于律己，寬以待人，持一顆良好的心態(tài)融入到工作中，才能提升自我，才能為社會創(chuàng)造更多的價(jià)值!作為大堂經(jīng)理，?是營銷，是為了將更多的金融產(chǎn)品推廣到市場中，在給農(nóng)商銀行帶來效益的同時(shí)，也為我們自身帶來了豐收的喜悅。那么什么是服務(wù)營銷呢?“服務(wù)營銷”是一種通過關(guān)注顧客，進(jìn)而提供服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)有利的交換的營銷手段。老師不僅僅給我們傳授了服務(wù)禮儀和營銷知識，也給我們傳授了崗位職責(zé)，包括班前要做好哪些準(zhǔn)備工作，班中要注重網(wǎng)點(diǎn)形象，班后要多加總結(jié)。我們的團(tuán)隊(duì)中的每一位大堂經(jīng)理聽得津津有味?，F(xiàn)培訓(xùn)結(jié)束后，我們總結(jié)了一下所學(xué)到的知識：從服務(wù)禮儀到營銷技巧再到崗位職責(zé)，我們每一名大堂經(jīng)理都能銘記心中，因?yàn)槲覀冇写缶忠庾R、責(zé)任意識、核心意識和看齊意識。我們不僅有著強(qiáng)烈的四大意識，更具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，因?yàn)橹挥袌F(tuán)結(jié)，我們才能形成合力，融洽氛圍，才能戰(zhàn)勝一切看似難以戰(zhàn)勝的困難，才能發(fā)揮1+1大于2的效應(yīng)。大堂經(jīng)理工作總結(jié)篇五回顧今年來的工作，有許多的收獲和體會?？头坎康娜w員工克服了重重困難，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，完成了飯店下達(dá)的營業(yè)指標(biāo)。接待了__、__等重要客人。作為領(lǐng)班每天認(rèn)真地完成上級布置的各項(xiàng)工作要求，做好客房衛(wèi)生檢查和員工工作督導(dǎo)，確?？头康募皶r(shí)出租，為飯店增加收入做出了盡自己的一份努力。一、改變工作方法部門新進(jìn)的員工做房速度較慢，且衛(wèi)生質(zhì)量差錯(cuò)較多，要求自己盡可能少一點(diǎn)抱怨，每個(gè)問題都有落實(shí)。盡量做到事事落實(shí)到人，件件有反饋，我不是采取簡單的責(zé)令其整改，而是詳細(xì)記錄在其工作單上，新員工幫助員工分析發(fā)生問題的原因，找出解決問題的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、鋪床技巧等避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。也是我今年工作較以前的一個(gè)改變。二、切實(shí)履實(shí)職責(zé)，完成上級交辦的各項(xiàng)工作在工作中，我雖然只是充當(dāng)一名普通領(lǐng)班的角色，但我的工作絕不是查查房那么簡單，如果將一間清潔的客房比作一件產(chǎn)品的話，其實(shí)我就好比是一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量檢查員。查房時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面檢查力度，