【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)、機(jī)械場(chǎng)內(nèi)務(wù)；(三)進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)教育。第二百九十五條裝備的保管(一)部隊(duì)裝備的保管，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)裝備的性能，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全要求；(二)輕武器通常存放在兵器室內(nèi)；兵器室應(yīng)當(dāng)設(shè)置完備的安全設(shè)施，并設(shè)雙鎖(鑰匙由連隊(duì)主官和軍械員分別掌管)；槍、彈應(yīng)當(dāng)分室或者分柜存放，每周清點(diǎn)不少于2次；(三)通信、防化、光學(xué)、電子等技術(shù)器材，應(yīng)當(dāng)存放在器材庫(kù)(室)內(nèi)；(四)火炮(雷達(dá)、指揮儀)、坦克(裝甲車(chē)輛)、工程機(jī)械和各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛，按照有關(guān)技術(shù)要求停放在庫(kù)(棚)內(nèi)，露天放置時(shí)加蓋布；(五)艦(船)艇的停泊，飛機(jī)的停放和導(dǎo)彈的放置，按照有關(guān)條令、條例和軍兵種的規(guī)定執(zhí)行；(六)存放在倉(cāng)庫(kù)保管的裝備，按照有關(guān)規(guī)定分類(lèi)放置，酸、堿、有毒、易燃、易爆品必須單獨(dú)存放，嚴(yán)格管理制度和規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)安全措施；(七)存放的裝備、彈藥必須賬物相符，嚴(yán)禁留存賬外裝備、彈藥；(八)嚴(yán)禁任何單位或者個(gè)人擅自拆卸、轉(zhuǎn)借、交換裝備器材；(九)裝備的交接和送修，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格手續(xù)，及時(shí)登記、統(tǒng)計(jì)；裝備的損失、消耗如實(shí)上報(bào)。第二百九十六條裝備的檢查裝備檢查的主要內(nèi)容：裝備的數(shù)量、質(zhì)量、完好率(在航率)、制度落實(shí)情況和存在問(wèn)題等。(一)對(duì)隨身攜帶或者用于訓(xùn)練、執(zhí)勤的武器，連每日、營(yíng)每月、旅(團(tuán))每季檢查1次；對(duì)集中保管的輕武器和大型裝備，班每周、排每半月、連和營(yíng)每月、旅(團(tuán))每季檢查1次；班、排的檢查與維護(hù)保養(yǎng)一并進(jìn)行；(二)師(旅)、獨(dú)立團(tuán)每年普查1次，由單位首長(zhǎng)主持，業(yè)務(wù)部門(mén)組織實(shí)施；(三)裝備除定期檢查外，在使用前和使用后，必須進(jìn)行檢查；(四)裝備的技術(shù)性檢查(檢測(cè)、測(cè)試)，通常與裝備的維護(hù)保養(yǎng)一并進(jìn)行。第二百九十七條裝備的使用(一)必須按照編配用途和技術(shù)性能使用裝備，按照規(guī)定填寫(xiě)裝備履歷書(shū)、證明書(shū)等；(二)必須掌握裝備的技術(shù)性能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全規(guī)定；(三)必須科學(xué)使用、修理裝備，保證主戰(zhàn)裝備達(dá)到規(guī)定的儲(chǔ)備壽命；(四)嚴(yán)禁擅自動(dòng)用非職掌的裝備；(五)封存的裝備，不得違反有關(guān)規(guī)定動(dòng)用；緊急情況下動(dòng)用，應(yīng)當(dāng)經(jīng)直接首長(zhǎng)批準(zhǔn)，并及時(shí)向批準(zhǔn)封存的上級(jí)報(bào)告；(六)彈藥的使用遵循“用舊存新，用零存整”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行啟封規(guī)定；裝備彈藥不得挪作他用；(七)注意節(jié)約彈藥、油料、器材和其他物資。第二百九十八條車(chē)場(chǎng)、炮場(chǎng)、機(jī)械場(chǎng)管理(一)根據(jù)任務(wù)、所處條件和車(chē)輛、火炮、機(jī)械數(shù)量，按照實(shí)用堅(jiān)固、環(huán)保節(jié)能的要求，設(shè)置車(chē)場(chǎng)、炮場(chǎng)、機(jī)械場(chǎng)；不便于設(shè)車(chē)場(chǎng)、炮場(chǎng)、機(jī)械場(chǎng)的單位，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行車(chē)場(chǎng)、炮場(chǎng)、機(jī)械場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定；(二)車(chē)場(chǎng)、炮場(chǎng)、機(jī)械場(chǎng)的位置必須安全，便于車(chē)輛、火炮、機(jī)械的進(jìn)出、停放、維護(hù)、修理；(三)車(chē)輛、火炮、機(jī)械按照隊(duì)列順序停放；封存的和常用的應(yīng)當(dāng)分開(kāi)；(四)車(chē)場(chǎng)、炮場(chǎng)、機(jī)械場(chǎng)內(nèi)應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全、消防設(shè)施；嚴(yán)禁存放易燃、易爆等危險(xiǎn)物品和無(wú)關(guān)的物資，嚴(yán)禁堵塞通路；(五)車(chē)輛、火炮、機(jī)械出場(chǎng)前，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)檢查，回場(chǎng)后及時(shí)檢查、保養(yǎng)。車(chē)場(chǎng)、炮場(chǎng)、機(jī)械場(chǎng)必須建立值班制度；值班員由部(分)隊(duì)首長(zhǎng)指派，受部(分)隊(duì)首長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)，履行下列職責(zé)：(一)掌握車(chē)輛、火炮、機(jī)械的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、停放位置，檢查其技術(shù)狀況，監(jiān)督場(chǎng)內(nèi)技術(shù)勤務(wù)工作的實(shí)施；(二)維護(hù)場(chǎng)內(nèi)秩序和整潔；(三)管理場(chǎng)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)；(四)嚴(yán)格人員、車(chē)輛、火炮、機(jī)械出入手續(xù)，并進(jìn)行登記；(五)發(fā)生意外情況時(shí)，立即處置和報(bào)告。必要時(shí)，車(chē)場(chǎng)、炮場(chǎng)、機(jī)械場(chǎng)可以增設(shè)值日員，協(xié)助值班員工作。第二百九十九條已批準(zhǔn)退役、報(bào)廢的裝備，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理、單獨(dú)存放并作出標(biāo)志，不得繼續(xù)使用；對(duì)于能夠拆件利用的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定權(quán)限審批，嚴(yán)禁擅自拆卸。第三百條港口、機(jī)場(chǎng)和導(dǎo)彈陣地有關(guān)裝備設(shè)施的管理規(guī)定，由軍兵種制定。第四篇：伙食管理（最終版）加強(qiáng)部隊(duì)基層伙食費(fèi)管理一、當(dāng)前基層伙食費(fèi)管理存在的主要問(wèn)題基層伙食費(fèi)是對(duì)部隊(duì)官兵生活保障的一種基本經(jīng)費(fèi)，對(duì)于保持官兵健康體魄，穩(wěn)定部隊(duì)，提高戰(zhàn)斗力有非常重要的作用。當(dāng)前，伙食費(fèi)管理還有薄弱環(huán)節(jié)，影響了其功能作用的發(fā)揮，亟待加以研究解決。目前，部隊(duì)軍事訓(xùn)練任務(wù)十分繁重，各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)絕大部分精力用于指導(dǎo)部隊(duì)進(jìn)行軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備，用于抓官兵生活的領(lǐng)導(dǎo)力量和精力少了一些，個(gè)別單位一定程度上忽略了對(duì)官兵強(qiáng)健體魄的伙食管理和直接影響官兵伙食質(zhì)量的伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高的宣傳。有的生活費(fèi)管理評(píng)審制度不落實(shí)，實(shí)力聯(lián)審流于形式，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題；有的實(shí)力監(jiān)控不嚴(yán)，人員調(diào)動(dòng)供給介紹信審查不細(xì)，人員工薪檔案內(nèi)容填寫(xiě)不完整，生活費(fèi)決算編報(bào)只匯總不審核，加大了實(shí)力監(jiān)控難度，給虛報(bào)冒領(lǐng)打開(kāi)了方便之門(mén)：有的標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)拿不準(zhǔn)問(wèn)題，不按規(guī)定的程序和要求請(qǐng)示報(bào)告，或自行比照?qǐng)?zhí)行，或高套標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，直接損害財(cái)務(wù)法規(guī)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性：還有的內(nèi)控制度不嚴(yán)密，生活費(fèi)結(jié)算程序不規(guī)范、發(fā)放手續(xù)不齊全，極易在伙食費(fèi)領(lǐng)報(bào)、發(fā)放和核銷(xiāo)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)監(jiān)控真空。有的檢查不經(jīng)常，制度明確的定期檢查要求不落實(shí)，被動(dòng)應(yīng)付上級(jí)檢查，對(duì)下檢查也是有空抓一抓、沒(méi)空放一邊，檢查成為軟指標(biāo)，沒(méi)有形成常態(tài)化：有的檢查不深入，蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀(guān)花；有的檢查不細(xì)致，粗枝大葉、大而化之，隨便翻翻資料、對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、看看決算，便草草收兵，對(duì)容易發(fā)生問(wèn)題的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)審查不細(xì)、核查不嚴(yán)，對(duì)可疑之處沒(méi)有順藤摸瓜、仔細(xì)查究，以至于問(wèn)題從眼皮底下溜走。有的單位生活服務(wù)中心供應(yīng)的價(jià)格等同于市場(chǎng)價(jià)格，甚至把損耗加進(jìn)了實(shí)物價(jià)格，使伙食費(fèi)的使用達(dá)不到最大效益，影響了戰(zhàn)士的生活水平。有的連隊(duì)公雜費(fèi)、給養(yǎng)器材費(fèi)和俱樂(lè)部活動(dòng)等經(jīng)費(fèi)超支，為了繼續(xù)保障公務(wù)事業(yè)活動(dòng)，直接將此類(lèi)開(kāi)支列入伙食費(fèi)核銷(xiāo)，擴(kuò)大了伙食費(fèi)的開(kāi)支范圍，違反了伙食費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用原則；還有的單位在供應(yīng)副食的同時(shí)，為連隊(duì)代購(gòu)公雜、廚具等其他生活用品，但在開(kāi)發(fā)票時(shí)圖方便，沒(méi)有將這類(lèi)用品與副食品分開(kāi)，連隊(duì)在記賬時(shí)全部記為伙食費(fèi)開(kāi)支。二、基層伙食費(fèi)管理問(wèn)題的原因分析。有的單位領(lǐng)導(dǎo)片面認(rèn)為，后勤管理特別是伙食管理與個(gè)人進(jìn)步關(guān)系不大，忽視了對(duì)伙食費(fèi)管理的檢查與考評(píng)，沒(méi)有把理財(cái)效果當(dāng)作重要內(nèi)容來(lái)抓。再有過(guò)去“當(dāng)兵就是來(lái)吃苦”的傳統(tǒng)觀(guān)念早已影響了部分基層管理者的思維和管理方式，使基層主官把注意力大都集中在抓軍事訓(xùn)練上，認(rèn)為當(dāng)兵就是為打仗，當(dāng)兵就要不怕吃苦，訓(xùn)練要嚴(yán)，質(zhì)量要高。把工作的好壞的判定和訓(xùn)練時(shí)刻相關(guān)聯(lián)，很少過(guò)問(wèn)基層官兵吃的好不好，忽略了戰(zhàn)士們的生活保障。總部機(jī)關(guān)雖頒布了《軍隊(duì)伙食費(fèi)管理規(guī)定》，但就部隊(duì)伙食費(fèi)的實(shí)際使用情況來(lái)看，未能完全落實(shí)規(guī)章制度，也就使得跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。再有規(guī)定中只列出了伙食費(fèi)在使用中可支出的科目?jī)?nèi)容，但就每種科目的支出條件和相應(yīng)的支出金額并未做明確規(guī)定，也就造成許多不滿(mǎn)足支出條件卻支出和超額支出等現(xiàn)象發(fā)生。有的司務(wù)長(zhǎng)認(rèn)為錢(qián)多數(shù)在生活服務(wù)中心，東西也在生活服務(wù)中心購(gòu)買(mǎi)，連隊(duì)生活好壞與自己關(guān)系不大，因而責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)購(gòu)買(mǎi)的實(shí)物不能認(rèn)真驗(yàn)收。有的連隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)為了圖省事，也有意不參加采購(gòu)值班，造成了采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)督缺位，導(dǎo)致進(jìn)菜價(jià)格不真實(shí)、不合理。有的單位副食基地為了顯示工作成績(jī)。掩蓋虧損，人為制定保護(hù)價(jià)，違背總部有關(guān)生產(chǎn)折款要低于市場(chǎng)價(jià)的規(guī)定，按市場(chǎng)價(jià)甚至高于市場(chǎng)價(jià)把自產(chǎn)菜售給連隊(duì)，侵占了連隊(duì)的利益。三、加強(qiáng)基層伙食費(fèi)管理的幾點(diǎn)構(gòu)想(一)建立健全管理制度，落實(shí)基層經(jīng)費(fèi)管理制度。財(cái)經(jīng)紀(jì)律是規(guī)范基層財(cái)經(jīng)行為的重要準(zhǔn)則。九項(xiàng)制度是基層組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本依據(jù)。特別是經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理制度、現(xiàn)金管理制度、賬目公布制度，實(shí)物驗(yàn)收制度，登記統(tǒng)計(jì)制度等。要統(tǒng)籌安排經(jīng)費(fèi)的使用，防止賬外賬：要嚴(yán)密現(xiàn)金收支手續(xù)，實(shí)行現(xiàn)金限額管理?，F(xiàn)階段，我們的各項(xiàng)管理規(guī)章制度中，對(duì)于伙食費(fèi)的使用過(guò)程有著十分詳細(xì)且嚴(yán)格的規(guī)定，但就伙食費(fèi)開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)支條件等之間的關(guān)系沒(méi)有協(xié)調(diào)處理好。使不滿(mǎn)足伙食費(fèi)使用條件的用伙食費(fèi)支付：應(yīng)用伙食費(fèi)少量支付的，卻大量開(kāi)支伙食費(fèi)，造成開(kāi)支不合理。五項(xiàng)制度是基層后勤管理多年實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，是加強(qiáng)伙食管理的主要依據(jù)。特別是廚房值班制度、經(jīng)濟(jì)民主組織查賬制度、實(shí)物驗(yàn)收制度、伙食賬目公布制度。要改進(jìn)給養(yǎng)庫(kù)管理制度，將給養(yǎng)庫(kù)單人單鎖管理，改由廚房值班員和炊事班長(zhǎng)或給養(yǎng)員雙人雙鎖管理，防止食物外流。要建立服務(wù)中心人員崗位輪換制度，每半年對(duì)服務(wù)中心人員進(jìn)行一次崗位輪換，防止熟人好辦事的現(xiàn)象發(fā)生。要建立健全服務(wù)中心物資、經(jīng)費(fèi)相關(guān)賬目，對(duì)制度本身進(jìn)一步完善。物資采購(gòu)點(diǎn)要定期更換，防止“暗箱”操作。要及時(shí)組織連隊(duì)搞好經(jīng)費(fèi)結(jié)算，嚴(yán)密結(jié)算手續(xù)，督促連隊(duì)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。原始憑證要按賬目保管年限妥善保存，不得隨意銷(xiāo)毀。服務(wù)中心票據(jù)要由機(jī)關(guān)職能部門(mén)統(tǒng)一管理，并落實(shí)票據(jù)使用登記制度。駐城市的小單位可以利用物資供應(yīng)量相對(duì)較少且離市場(chǎng)近的優(yōu)勢(shì)，在生活服務(wù)中心的統(tǒng)一組織下，由連隊(duì)供管人員直接到市場(chǎng)采購(gòu)物資，服務(wù)中心進(jìn)行價(jià)格指導(dǎo)，統(tǒng)一結(jié)算，減少物資采購(gòu)中間環(huán)節(jié)，增強(qiáng)物資采購(gòu)的透明度。服務(wù)中心的服務(wù)收益主要用于補(bǔ)助連隊(duì)伙食并按規(guī)定返還連隊(duì)。機(jī)關(guān)要認(rèn)真組織，通過(guò)司務(wù)長(zhǎng)集體辦公，掌握基層生產(chǎn)生活在管理過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，解答基層供管人員在實(shí)際工作中的難題，指導(dǎo)基層開(kāi)展工作，規(guī)范管理行為，促進(jìn)基層生產(chǎn)生活和經(jīng)費(fèi)管理質(zhì)量的提高。(二)建立和完善伙食費(fèi)監(jiān)督控制機(jī)制通過(guò)建立和完善生活費(fèi)監(jiān)督控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生活費(fèi)管理規(guī)范化。在權(quán)限相對(duì)細(xì)化和全軍統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系確立的基礎(chǔ)上，必須建立完善的監(jiān)控機(jī)制，使各級(jí)的供應(yīng)和保障活動(dòng)處于上下共同的監(jiān)督控制之下，為確保機(jī)制運(yùn)行，從指標(biāo)確定、經(jīng)費(fèi)劃撥和供應(yīng)、實(shí)力控制到?jīng)Q算報(bào)銷(xiāo)等，都要建立完整的操作體系，從而使生活費(fèi)各項(xiàng)管理制度逐步達(dá)到規(guī)范化要求。要發(fā)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)民主，實(shí)行群眾監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)合理使用，防止經(jīng)費(fèi)管理跑冒滴漏。要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督，保證官兵吃到標(biāo)準(zhǔn)。(三)加強(qiáng)生活服務(wù)中心內(nèi)部管理。根據(jù)《軍隊(duì)基層建設(shè)綱 要》、《基層后勤管理?xiàng)l例》和總部關(guān)于加強(qiáng)服務(wù)中心有關(guān)指示，結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，制定和完善生活服務(wù)中心管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，將職責(zé)要求具體分解，增強(qiáng)操作性、針對(duì)性和實(shí)用性，理順內(nèi)部關(guān)系，把伙食單位與生活服務(wù)中心有機(jī)連接起來(lái)。為了便于生活服務(wù)中心更好地組織加工、籌措、供應(yīng)，又便于連隊(duì)組織伙食，確保部隊(duì)所需的肉、菜、蛋等按食譜定量計(jì)劃供應(yīng)，蔬菜和其它食品按需供應(yīng)，在軍需、財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一組織下，每周利用司務(wù)長(zhǎng)集體辦公時(shí)間，由基層伙食單位和生活服務(wù)中心共同審定食譜。連隊(duì)依據(jù)食譜，預(yù)約登記等形式向“中心”報(bào)主副食品供應(yīng)計(jì)劃，“中心”據(jù)此定采購(gòu)計(jì)劃。，增強(qiáng)服務(wù)保障能力。為充分發(fā)揮生活服務(wù)中心“服務(wù)、保障、指導(dǎo)、監(jiān)督”作用。堅(jiān)持為部隊(duì)服務(wù)的方向，生活服務(wù)中心要建立崗位目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行“三定兩包”。即：定期采購(gòu)、定位存放、定人管理，包供應(yīng)、包質(zhì)量制度。為了切實(shí)管好伙食費(fèi)，生活服務(wù)中心應(yīng)建立完善伙食費(fèi)管理制度、計(jì)劃采購(gòu)制度、實(shí)物驗(yàn)收制度、物價(jià)公開(kāi)制度、務(wù)工協(xié)作制度等12項(xiàng)管理制度和規(guī)定，實(shí)行“全面計(jì)劃、全面核算、全封閉管理、全方位監(jiān)督”的“四全管理”。實(shí)行過(guò)程中，要定期召集所供單位司務(wù)長(zhǎng)征求意見(jiàn)，積極采納建議。同時(shí)，為了提高服務(wù)質(zhì)量，從兩個(gè)方面加強(qiáng)基層伙食費(fèi)開(kāi)支的控制與監(jiān)督：一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)監(jiān)督。財(cái)務(wù)、軍需部門(mén)定期對(duì)生活服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理和供應(yīng)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，一切經(jīng)費(fèi)、物資納入財(cái)務(wù)管理，經(jīng)常檢查賬目手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。二是加強(qiáng)群眾監(jiān)督。司務(wù)長(zhǎng)堅(jiān)持輪流值班制度，參與生活服務(wù)中心采購(gòu)、定價(jià)、供應(yīng)的全過(guò)程，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，生活服務(wù)中心每月召開(kāi)一次有業(yè)務(wù)部門(mén)人員參加的連隊(duì)炊管人員座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取連隊(duì)意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。生活服務(wù)中心應(yīng)根據(jù)連隊(duì)生活需要，適當(dāng)擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，基本做到能夠自己加工的不外出加工，能夠生產(chǎn)的不外出采購(gòu)，逐步理順“中心”與市場(chǎng)、“中心”與連隊(duì)的關(guān)系，形成采購(gòu)、加工、供應(yīng)一條龍保障體系。(四)提高管理人員素質(zhì)各級(jí)組織，要注重對(duì)基層財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)選拔和教育。用人上，要任人唯賢，把有能力、有才干，思想進(jìn)步，作風(fēng)正派，工作扎實(shí)的人才選拔到基層后勤崗位上來(lái)，確保根子正。要改進(jìn)財(cái)務(wù)干部使用機(jī)制，保留業(yè)務(wù)骨干。要強(qiáng)化在職財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，特別是旅團(tuán)單位應(yīng)健全財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)和崗位輪換制度，以適應(yīng)以后分管不同的需要。要抓好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門(mén)要定期組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)展崗位練兵、互幫互學(xué)和評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)他們的工作熱情，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際工作能力；引導(dǎo)他們參加軍隊(duì)或地方舉辦的專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，提高理論水平，打好管理基礎(chǔ)。各級(jí)行政主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)務(wù)人員的思想作風(fēng)和道德教育，提高他們奉公守法、抵御金錢(qián)誘惑的能力，確保財(cái)務(wù)人員“常在河邊走，就是不濕鞋”。從而，統(tǒng)一各級(jí)財(cái)務(wù)人員特別是機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)人員“基層至上，士兵第一”的服務(wù)思想，筑牢為基層服務(wù)，為官兵服務(wù)的根基；教會(huì)工作方法，掌握標(biāo)準(zhǔn)制度，學(xué)會(huì)具體操作辦法，使他們適應(yīng)基層工作特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，提高服務(wù)水平。(五)發(fā)動(dòng)基層官兵參與管理利用集會(huì)、集訓(xùn)、廣播、網(wǎng)絡(luò)等各種形式，廣泛深入宣傳人員生活待遇政策規(guī)定，講解執(zhí)行制度的重要性和必要性，營(yíng)造依法保障、照章辦事的良好氛圍，使廣大指戰(zhàn)員充分認(rèn)識(shí)到：發(fā)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)民主，貫徹伙食管理制度，不但是管理伙食的方法問(wèn)題，而且是繼承我軍的光榮傳統(tǒng)。只有認(rèn)識(shí)貫徹伙食管理制度，提高廣大官兵執(zhí)行制度的自覺(jué)性，才能真正發(fā)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)民主，堵塞漏洞，保證伙食費(fèi)的正確使用，促進(jìn)伙食管理。