【文章內(nèi)容簡介】 項目經(jīng)理、書記、總工及各室主任組成，負責(zé)定期對項目員工的工作進行考核評價?？荚u小組的工作接受全體員工監(jiān)督。通用工作標準 通用工作標準包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀律、計劃完成情況、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。 工作態(tài)度與工作作風(fēng)： a、對工作腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)上精益求精； b、處理技術(shù)問題時，保持嚴謹慎重的態(tài)度； c、嚴格遵守公司及項目的各項規(guī)章制度，積極維護公司與項目利益和形象； 組織紀律： a、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督。 b、在遵守員工工作紀律方面嚴格要求自己，不遲到，不早退，工作時間不做私事。 計劃完成情況： 每位員工在月末都應(yīng)根據(jù)項目施工進度的統(tǒng)一安排，做好本人下個月的工作計劃以及各項工作的完成時間及應(yīng)達到的目標。工作計劃由各科室主任匯總上報項目經(jīng)理。項目員工在工作中計劃在先，每項工作重在策劃，平時應(yīng)加強自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計劃。 部門內(nèi)合作與部門協(xié)作： 項目員工之間、部門之間應(yīng)團結(jié)友愛，加強工作上的溝通與交流，加強專業(yè)配合。工作中遇到問題應(yīng)協(xié)商解決，個人解決不了的問題，及時報告領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)解決，杜絕在工作中鬧矛盾。 舉止文明與安全工作： 項目員工工作時應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺放整齊。 業(yè)務(wù)工作的一般性要求： a、工作立足現(xiàn)場，堅持落實公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度，從本業(yè)務(wù)角度加強對施工隊及分包、供貨方的檢查監(jiān)督； b、內(nèi)業(yè)工作應(yīng)做到及時整理、分類保存，內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實，填寫正確，字跡工整，編目清晰，裝訂整齊，標識明確； c、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)不少于3次，每次不少于1小時?？己伺c獎懲 項目員工考評實行百分制，根據(jù)各項得分多少匯總。項目人員應(yīng)以本崗位的工作職責(zé)和工作標準，嚴格要求自己，進行經(jīng)常性的自檢自查。 建立月份工作匯報制度。每月月底，項目員工應(yīng)將本人當(dāng)月工作情況、月工作計劃和目標的完成情況總結(jié)出來，上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理、書記、技術(shù)負責(zé)人組成的考評小組，在每月月底對項目員工進行統(tǒng)一考評，考評結(jié)果同當(dāng)月獎金掛鉤，并將考評結(jié)果公布于眾，做為年度評選先進和完工兌現(xiàn)獎發(fā)放的依據(jù)。考評小組的工作接受項目全體人員的監(jiān)督。專用工作標準（1） 項目經(jīng)理的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二制度建設(shè)組織編制項目各項規(guī)章制度和獎懲措施。10規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項扣2分。獎懲措施不合理一項扣2分。三目標管理負責(zé)制定項目施工在進度、安全、質(zhì)量、成本等方面目標，組織各業(yè)務(wù)科室主管將各項指標層層落實。20指標制度的不合理，一項扣5分。未組織將各項指標進行分解落實到人，一項扣5分。四落實獎懲制度在工資獎金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。做到“獎優(yōu)罰劣”。10工資獎金分配不合理的一項扣5分。獎罰不合理，一項扣5分。五貫標認證保證項目質(zhì)量體系處于有效運行狀態(tài)。10內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。六對下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督對工程項目質(zhì)量、安全、成本、進度、文明施工負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強對各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。20只重進度、輕安全，造成安全事故，根據(jù)事故的輕重扣510分。出現(xiàn)一次消防事故扣10分。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事10分。（2） 書記的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二行政管理黨團支部建設(shè)及工會工作做好項目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀活動。10項目員工發(fā)生一例違法亂紀現(xiàn)象扣10分。嚴肅工作紀律，做好考勤工作。10保證項目出勤率，每月員工曠工累計不超過3天，超過一天扣5分。同各位員工之間進行積極溝通，幫助員工解決實際問題，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。10員工出現(xiàn)思想波動，未及時了解解決員工面臨的實際問題，導(dǎo)致員工鬧情緒，消極怠工，出現(xiàn)一次扣10分。三后勤保障抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量。10食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。5未按規(guī)定定期組織檢查評比，一次扣2分。抓好車輛管理；臨時工考核管理。5車輛安排不合理，一次扣2分。四做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方職能部門的關(guān)系積極解決擾民問題，協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工生產(chǎn)順利進行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做好接待工作。10出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。10地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙施工順利進行而不能采取有效措施加以解決，一次扣10分。（3） 項目總工的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條20將各項得分相加二技術(shù)管理技術(shù)方案主持施工組織設(shè)計和大型技術(shù)方案的編制，施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟上的可行性和可操作性。10施工技術(shù)方案不合理，一項扣5分；未進行經(jīng)濟技術(shù)分析方案不經(jīng)濟一次扣5分；技術(shù)方案存在安全隱患，一次扣5分。計劃管理負責(zé)編制施工總進度計劃和總備料計劃和機具計劃。主持按時編制，并審核月份材料計劃。計劃編制應(yīng)做到科學(xué)合理，現(xiàn)實可行。10編制計劃不及時，一次扣5分；月份進度計劃不切實際，計劃不能按時完成，一次扣5分；材料計劃與實際消耗量偏差不應(yīng)超過5%，否則扣5分。內(nèi)業(yè)管理檢查督促項目的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料整理工作的及時性、完整性、真實性、準確性。10根據(jù)規(guī)定按時定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣5分。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣5分。專業(yè)協(xié)調(diào)分部分項工程開工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會，做好圖紙會審工作，預(yù)先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。10未及時召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，扣5分；未進行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣10分。三質(zhì)量管理健全質(zhì)量體系主持編制項目質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)具有很強的可行性與可操作性。組織學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和項目《質(zhì)量計劃》，保證質(zhì)量體系文件的有效實施。5質(zhì)量計劃編制缺乏針對性，根據(jù)公司審批意見，酌情扣5分；未定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件扣5分。確定質(zhì)量目標制定項目質(zhì)量目標,并將其層層分解到責(zé)任人員。質(zhì)量目標和各分解目標應(yīng)統(tǒng)一。5質(zhì)量目標和各分解目標制定不合理，扣5分；未將目標分解落實到具體人員扣5~10分。評比公司質(zhì)量和內(nèi)容評比保證前三名。10評比低于前三名扣10分加強質(zhì)量管理落實樣板制；深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，定期召開質(zhì)量分析會議；對施工中出現(xiàn)的不合格品認真分析原因，制定糾正預(yù)防措施并督促整改；工程實物質(zhì)量應(yīng)達到項木質(zhì)量目標。10未實行樣板制，依次扣5分；未定期召開質(zhì)量分析會議，扣3分；未制定切實可行的糾正措施，一項扣3分；工程實物質(zhì)量達不到項目質(zhì)量目標規(guī)定的優(yōu)良率，扣5 分。四嚴把分承包單位的選擇關(guān)。對材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊的選擇和考評工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。10未明確對分包單位的質(zhì)量要求，一次扣5分。四、專業(yè)工程師工作標準序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1~6條30將各項得分相加二施工方案和技術(shù)交底施工方案的編制應(yīng)保證技術(shù)上、安全上及經(jīng)濟上的可行性；技術(shù)交底應(yīng)及時做，編制時應(yīng)保證交底明確、有針對性。20施工方案不合理或存在安全隱患一項扣10分；編制施工方案時，未做經(jīng)濟技術(shù)分析，造成成本過高，根據(jù)情況扣5~10分；技術(shù)交底不明確，缺乏針對性，一次扣10分。三進度計劃材料計劃成本核算負責(zé)按時編制月份進度計劃和材料計劃，計劃編制力求準確、合理。水電專業(yè)負責(zé)人對本專業(yè)預(yù)核算、勞務(wù)結(jié)算。20不按時編制計劃，一次扣5分；材料計劃每月編制超過兩次多一次扣10分。進度計劃不切實際，一次扣10分；一次核算工作不及時、失誤扣10分。四現(xiàn)場檢查指導(dǎo)深入施工第一線指導(dǎo)按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；負責(zé)材料進場驗證工作，認真組織抽樣復(fù)試，檢查隨貨資料；對施工中出現(xiàn)不和格品及時分析原因，制定糾正措施，并上報項目技術(shù)負責(zé)人，落實整改措施。15出現(xiàn)現(xiàn)場施工同圖紙不一致情況，一次扣5分；出現(xiàn)設(shè)計變更不及時向施工隊交底，一次扣5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分；對質(zhì)量問題不及時處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，整改不到位一次扣5分。五內(nèi)業(yè)工作及時收集內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實性、完整性，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整。簽字齊全、標識明確。15內(nèi)業(yè)資料收集不及時，扣10分；內(nèi)業(yè)資料不符合418文件的要求，酌情扣510分；內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、書寫、標識等不合要求，酌情扣5~10分。五、資料員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條20將各項得分加二文件管理做好文件的收發(fā)工作，組織有關(guān)人員對文件應(yīng)分類保存、編目清楚、標識明確便于查閱。20文件收發(fā)工作不及時，一次扣10分；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，組織人員學(xué)習(xí)文件，留下記尋，無學(xué)習(xí)記尋，一次扣10分；文件保存混亂，存在丟失現(xiàn)象，作廢文件未標識，酌情扣1020分。三技術(shù)資料的管理負責(zé)對技術(shù)資料進行統(tǒng)一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，合乎418文件的要求。在結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收時，內(nèi)業(yè)資料一次交驗合格。20在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評比中，成績在前4名，不重復(fù)出現(xiàn)同樣問題，否則酌情扣1015分。內(nèi)業(yè)資料一次交驗不合格，扣20分。四考勤工作及辦公用品收發(fā)保管20錯考、漏考、補考不嚴肅記考，每次扣5分；辦公用品收發(fā)、保管有記錄當(dāng)月無記錄的扣5分四做好會議紀要認真做好項目例會紀要，及時歸檔、整理下發(fā)給責(zé)任人員。20缺少一次會議紀要扣10分；會議紀要未及時整理下發(fā)，酌情扣515分。六、質(zhì)檢員的工作標準： 序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二現(xiàn)場質(zhì)量檢查深入施工第一線，質(zhì)量檢查工作深入細致，及時準確指出施工中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)天解決。10質(zhì)檢工作不能深入現(xiàn)場，檢查不全面不細致，酌情扣510分。落實“三檢”制度，嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，行使質(zhì)量使質(zhì)量否決權(quán)。強調(diào)過程控制。10實物質(zhì)量不合格卻予以驗收造成不合格品轉(zhuǎn)往下道工序，扣10分。認真分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，對于技術(shù)方案、工具、材料等客觀原因造成不合格現(xiàn)象，及時向項目總工反映。10對于重復(fù)出現(xiàn)的問題，不進行原因分析，發(fā)現(xiàn)問題不反映，一次扣5分。三內(nèi)業(yè)工作做好分項工程質(zhì)量檢驗評定工作，按時向公司報送月份質(zhì)量報表。5未按時向公司送質(zhì)量報表，一次扣5分。預(yù)檢記尋填寫規(guī)范、及時、真實。10預(yù)檢記尋填寫不及時、不真實，酌情扣510分。四工程實物質(zhì)量認真鉆研業(yè)務(wù)，提高質(zhì)量管理水平，確保實物質(zhì)量達到項目的質(zhì)量目標。 25在材料、工具、技術(shù)方案合理的前提下，實物質(zhì)量達不到項目質(zhì)量目標要求，酌情扣525分。七、測量員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二現(xiàn)場放線做好現(xiàn)場測量放線工作，堅持閉合校驗。40出現(xiàn)一項放線錯誤據(jù)情節(jié)輕重扣1030分。三內(nèi)業(yè)工作內(nèi)業(yè)工作及時整理，及時歸檔。20資料整理不及時，填寫不規(guī)范，每次扣5分。四儀器保養(yǎng)維護熟練掌握測量儀器的使用方法，加強對測量儀器的維護保養(yǎng)。10由于測量員操作失誤或維護不當(dāng)，造成儀器損壞，扣10分。八、試驗員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二復(fù)試工作（含見證試驗）按照國家規(guī)范要求，對進場復(fù)試的產(chǎn)品和施工中須試驗的產(chǎn)品進行合理抽樣，及時送實驗室試驗。20抽樣不符合規(guī)范要求，一項扣10分；送檢不及時，一次扣10分。三配合比申請單根據(jù)施工進度安排，提前做好砼、砂漿等分項工程度配工作。10試配工作不及時，耽擱施工進度，扣10分測量現(xiàn)場砂石料的含水率，科學(xué)換算施工配合比。10施工配合比換算不正確，一次扣20分。四試塊做好砼、砂漿試塊15每組試塊不合格扣15分。五試驗資料認真整理內(nèi)業(yè)資料，及時送資料員處存檔。試驗資料應(yīng)填寫規(guī)范15內(nèi)業(yè)資料整理不及時，填寫不符合要求，酌情扣1020分。九、計量員工作標準序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二計量臺帳做好計量臺帳，應(yīng)分類編制、填寫認真。20計量臺帳編制有合要求每處扣10分。三儀器檢定負責(zé)計量器的按時送檢工作，保證合格率達到100%。15計量器具