【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工及各室主任組成，負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目員工的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？荚u(píng)小組的工作接受全體員工監(jiān)督。通用工作標(biāo)準(zhǔn) 通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、計(jì)劃完成情況、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。 工作態(tài)度與工作作風(fēng)： a、對(duì)工作腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)上精益求精； b、處理技術(shù)問(wèn)題時(shí)，保持嚴(yán)謹(jǐn)慎重的態(tài)度； c、嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極維護(hù)公司與項(xiàng)目利益和形象； 組織紀(jì)律： a、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督。 b、在遵守員工工作紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，不遲到，不早退，工作時(shí)間不做私事。 計(jì)劃完成情況： 每位員工在月末都應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度的統(tǒng)一安排，做好本人下個(gè)月的工作計(jì)劃以及各項(xiàng)工作的完成時(shí)間及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。工作計(jì)劃由各科室主任匯總上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目員工在工作中計(jì)劃在先，每項(xiàng)工作重在策劃，平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計(jì)劃。 部門內(nèi)合作與部門協(xié)作： 項(xiàng)目員工之間、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，加強(qiáng)工作上的溝通與交流，加強(qiáng)專業(yè)配合。工作中遇到問(wèn)題應(yīng)協(xié)商解決，個(gè)人解決不了的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)解決，杜絕在工作中鬧矛盾。 舉止文明與安全工作： 項(xiàng)目員工工作時(shí)應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺放整齊。 業(yè)務(wù)工作的一般性要求： a、工作立足現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持落實(shí)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度，從本業(yè)務(wù)角度加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)及分包、供貨方的檢查監(jiān)督； b、內(nèi)業(yè)工作應(yīng)做到及時(shí)整理、分類保存，內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實(shí)，填寫(xiě)正確，字跡工整，編目清晰，裝訂整齊，標(biāo)識(shí)明確； c、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)不少于3次，每次不少于1小時(shí)?？己伺c獎(jiǎng)懲 項(xiàng)目員工考評(píng)實(shí)行百分制，根據(jù)各項(xiàng)得分多少匯總。項(xiàng)目人員應(yīng)以本崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查。 建立月份工作匯報(bào)制度。每月月底，項(xiàng)目員工應(yīng)將本人當(dāng)月工作情況、月工作計(jì)劃和目標(biāo)的完成情況總結(jié)出來(lái)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的考評(píng)小組，在每月月底對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)，考評(píng)結(jié)果同當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，并將考評(píng)結(jié)果公布于眾，做為年度評(píng)選先進(jìn)和完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)?？荚u(píng)小組的工作接受項(xiàng)目全體人員的監(jiān)督。專用工作標(biāo)準(zhǔn)（1） 項(xiàng)目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二制度建設(shè)組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。10規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項(xiàng)扣2分。獎(jiǎng)懲措施不合理一項(xiàng)扣2分。三目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工在進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo)，組織各業(yè)務(wù)科室主管將各項(xiàng)指標(biāo)層層落實(shí)。20指標(biāo)制度的不合理，一項(xiàng)扣5分。未組織將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人，一項(xiàng)扣5分。四落實(shí)獎(jiǎng)懲制度在工資獎(jiǎng)金分配上做到公平合理，同員工工作成績(jī)掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。10工資獎(jiǎng)金分配不合理的一項(xiàng)扣5分。獎(jiǎng)罰不合理，一項(xiàng)扣5分。五貫標(biāo)認(rèn)證保證項(xiàng)目質(zhì)量體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)。10內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。六對(duì)下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。20只重進(jìn)度、輕安全，造成安全事故，根據(jù)事故的輕重扣510分。出現(xiàn)一次消防事故扣10分。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事10分。（2） 書(shū)記的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二行政管理黨團(tuán)支部建設(shè)及工會(huì)工作做好項(xiàng)目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動(dòng)。10項(xiàng)目員工發(fā)生一例違法亂紀(jì)現(xiàn)象扣10分。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好考勤工作。10保證項(xiàng)目出勤率，每月員工曠工累計(jì)不超過(guò)3天，超過(guò)一天扣5分。同各位員工之間進(jìn)行積極溝通，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。10員工出現(xiàn)思想波動(dòng)，未及時(shí)了解解決員工面臨的實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致員工鬧情緒，消極怠工，出現(xiàn)一次扣10分。三后勤保障抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量。10食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。5未按規(guī)定定期組織檢查評(píng)比，一次扣2分。抓好車輛管理；臨時(shí)工考核管理。5車輛安排不合理，一次扣2分。四做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方職能部門的關(guān)系積極解決擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做好接待工作。10出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。10地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙施工順利進(jìn)行而不能采取有效措施加以解決，一次扣10分。（3） 項(xiàng)目總工的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條20將各項(xiàng)得分相加二技術(shù)管理技術(shù)方案主持施工組織設(shè)計(jì)和大型技術(shù)方案的編制，施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟(jì)上的可行性和可操作性。10施工技術(shù)方案不合理，一項(xiàng)扣5分；未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方案不經(jīng)濟(jì)一次扣5分；技術(shù)方案存在安全隱患，一次扣5分。計(jì)劃管理負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和總備料計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃。主持按時(shí)編制，并審核月份材料計(jì)劃。計(jì)劃編制應(yīng)做到科學(xué)合理，現(xiàn)實(shí)可行。10編制計(jì)劃不及時(shí)，一次扣5分；月份進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，計(jì)劃不能按時(shí)完成，一次扣5分；材料計(jì)劃與實(shí)際消耗量偏差不應(yīng)超過(guò)5%，否則扣5分。內(nèi)業(yè)管理檢查督促項(xiàng)目的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料整理工作的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。10根據(jù)規(guī)定按時(shí)定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣5分。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣5分。專業(yè)協(xié)調(diào)分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，做好圖紙會(huì)審工作，預(yù)先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。10未及時(shí)召開(kāi)專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，扣5分；未進(jìn)行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣10分。三質(zhì)量管理健全質(zhì)量體系主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)具有很強(qiáng)的可行性與可操作性。組織學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，保證質(zhì)量體系文件的有效實(shí)施。5質(zhì)量計(jì)劃編制缺乏針對(duì)性，根據(jù)公司審批意見(jiàn)，酌情扣5分；未定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件扣5分。確定質(zhì)量目標(biāo)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),并將其層層分解到責(zé)任人員。質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)應(yīng)統(tǒng)一。5質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定不合理，扣5分；未將目標(biāo)分解落實(shí)到具體人員扣5~10分。評(píng)比公司質(zhì)量和內(nèi)容評(píng)比保證前三名。10評(píng)比低于前三名扣10分加強(qiáng)質(zhì)量管理落實(shí)樣板制；深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議；對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品認(rèn)真分析原因，制定糾正預(yù)防措施并督促整改；工程實(shí)物質(zhì)量應(yīng)達(dá)到項(xiàng)木質(zhì)量目標(biāo)。10未實(shí)行樣板制，依次扣5分；未定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，扣3分；未制定切實(shí)可行的糾正措施，一項(xiàng)扣3分；工程實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的優(yōu)良率，扣5 分。四嚴(yán)把分承包單位的選擇關(guān)。對(duì)材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊(duì)的選擇和考評(píng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。10未明確對(duì)分包單位的質(zhì)量要求，一次扣5分。四、專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1~6條30將各項(xiàng)得分相加二施工方案和技術(shù)交底施工方案的編制應(yīng)保證技術(shù)上、安全上及經(jīng)濟(jì)上的可行性；技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)做，編制時(shí)應(yīng)保證交底明確、有針對(duì)性。20施工方案不合理或存在安全隱患一項(xiàng)扣10分；編制施工方案時(shí)，未做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，造成成本過(guò)高，根據(jù)情況扣5~10分；技術(shù)交底不明確，缺乏針對(duì)性，一次扣10分。三進(jìn)度計(jì)劃材料計(jì)劃成本核算負(fù)責(zé)按時(shí)編制月份進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃，計(jì)劃編制力求準(zhǔn)確、合理。水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)預(yù)核算、勞務(wù)結(jié)算。20不按時(shí)編制計(jì)劃，一次扣5分；材料計(jì)劃每月編制超過(guò)兩次多一次扣10分。進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，一次扣10分；一次核算工作不及時(shí)、失誤扣10分。四現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)深入施工第一線指導(dǎo)按圖施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，認(rèn)真組織抽樣復(fù)試，檢查隨貨資料；對(duì)施工中出現(xiàn)不和格品及時(shí)分析原因，制定糾正措施，并上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，落實(shí)整改措施。15出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工同圖紙不一致情況，一次扣5分；出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更不及時(shí)向施工隊(duì)交底，一次扣5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，整改不到位一次扣5分。五內(nèi)業(yè)工作及時(shí)收集內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性、完整性，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整。簽字齊全、標(biāo)識(shí)明確。15內(nèi)業(yè)資料收集不及時(shí)，扣10分；內(nèi)業(yè)資料不符合418文件的要求，酌情扣510分；內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、書(shū)寫(xiě)、標(biāo)識(shí)等不合要求，酌情扣5~10分。五、資料員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條20將各項(xiàng)得分加二文件管理做好文件的收發(fā)工作，組織有關(guān)人員對(duì)文件應(yīng)分類保存、編目清楚、標(biāo)識(shí)明確便于查閱。20文件收發(fā)工作不及時(shí)，一次扣10分；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，組織人員學(xué)習(xí)文件，留下記尋，無(wú)學(xué)習(xí)記尋，一次扣10分；文件保存混亂，存在丟失現(xiàn)象，作廢文件未標(biāo)識(shí)，酌情扣1020分。三技術(shù)資料的管理負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，合乎418文件的要求。在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收時(shí)，內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)合格。20在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評(píng)比中，成績(jī)?cè)谇?名，不重復(fù)出現(xiàn)同樣問(wèn)題，否則酌情扣1015分。內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)不合格，扣20分。四考勤工作及辦公用品收發(fā)保管20錯(cuò)考、漏考、補(bǔ)考不嚴(yán)肅記考，每次扣5分；辦公用品收發(fā)、保管有記錄當(dāng)月無(wú)記錄的扣5分四做好會(huì)議紀(jì)要認(rèn)真做好項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要，及時(shí)歸檔、整理下發(fā)給責(zé)任人員。20缺少一次會(huì)議紀(jì)要扣10分；會(huì)議紀(jì)要未及時(shí)整理下發(fā)，酌情扣515分。六、質(zhì)檢員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查深入施工第一線，質(zhì)量檢查工作深入細(xì)致，及時(shí)準(zhǔn)確指出施工中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)天解決。10質(zhì)檢工作不能深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查不全面不細(xì)致，酌情扣510分。落實(shí)“三檢”制度，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，行使質(zhì)量使質(zhì)量否決權(quán)。強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制。10實(shí)物質(zhì)量不合格卻予以驗(yàn)收造成不合格品轉(zhuǎn)往下道工序，扣10分。認(rèn)真分析出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，對(duì)于技術(shù)方案、工具、材料等客觀原因造成不合格現(xiàn)象，及時(shí)向項(xiàng)目總工反映。10對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，不進(jìn)行原因分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不反映，一次扣5分。三內(nèi)業(yè)工作做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，按時(shí)向公司報(bào)送月份質(zhì)量報(bào)表。5未按時(shí)向公司送質(zhì)量報(bào)表，一次扣5分。預(yù)檢記尋填寫(xiě)規(guī)范、及時(shí)、真實(shí)。10預(yù)檢記尋填寫(xiě)不及時(shí)、不真實(shí)，酌情扣510分。四工程實(shí)物質(zhì)量認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高質(zhì)量管理水平，確保實(shí)物質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 25在材料、工具、技術(shù)方案合理的前提下，實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求，酌情扣525分。七、測(cè)量員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)放線做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作，堅(jiān)持閉合校驗(yàn)。40出現(xiàn)一項(xiàng)放線錯(cuò)誤據(jù)情節(jié)輕重扣1030分。三內(nèi)業(yè)工作內(nèi)業(yè)工作及時(shí)整理，及時(shí)歸檔。20資料整理不及時(shí)，填寫(xiě)不規(guī)范，每次扣5分。四儀器保養(yǎng)維護(hù)熟練掌握測(cè)量?jī)x器的使用方法，加強(qiáng)對(duì)測(cè)量?jī)x器的維護(hù)保養(yǎng)。10由于測(cè)量員操作失誤或維護(hù)不當(dāng)，造成儀器損壞，扣10分。八、試驗(yàn)員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二復(fù)試工作（含見(jiàn)證試驗(yàn)）按照國(guó)家規(guī)范要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的產(chǎn)品和施工中須試驗(yàn)的產(chǎn)品進(jìn)行合理抽樣，及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。20抽樣不符合規(guī)范要求，一項(xiàng)扣10分；送檢不及時(shí)，一次扣10分。三配合比申請(qǐng)單根據(jù)施工進(jìn)度安排，提前做好砼、砂漿等分項(xiàng)工程度配工作。10試配工作不及時(shí)，耽擱施工進(jìn)度，扣10分測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)砂石料的含水率，科學(xué)換算施工配合比。10施工配合比換算不正確，一次扣20分。四試塊做好砼、砂漿試塊15每組試塊不合格扣15分。五試驗(yàn)資料認(rèn)真整理內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)送資料員處存檔。試驗(yàn)資料應(yīng)填寫(xiě)規(guī)范15內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)，填寫(xiě)不符合要求，酌情扣1020分。九、計(jì)量員工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二計(jì)量臺(tái)帳做好計(jì)量臺(tái)帳，應(yīng)分類編制、填寫(xiě)認(rèn)真。20計(jì)量臺(tái)帳編制有合要求每處扣10分。三儀器檢定負(fù)責(zé)計(jì)量器的按時(shí)送檢工作，保證合格率達(dá)到100%。15計(jì)量器具