人文關(guān)懷護理模式在內(nèi)分泌護理工作中的應(yīng)用microsoftword(編輯修改稿)
2025-10-29 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 順利完成。南丁格爾所說：“要使千差萬別的病人達到治療和康復(fù)和最佳心身狀態(tài)，本身就是最精細的藝術(shù)”，因此，我們要不斷提高自身人文修養(yǎng)，將人文關(guān)愛的知識融入到實際工作中去，更好地為患者服務(wù)。總之，人文關(guān)懷式的護理是一種適應(yīng)時代要求、受到患者歡迎和社會認可的新型護理模式，為了適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢，滿足廣大患者的需要，我們必須轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，以人文的情感和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得社會的認可。第三篇：淺談人文關(guān)懷在護理管理工作中的應(yīng)用目錄摘要????????????????????????1 關(guān)鍵字????????????????????????1一、以人為本的內(nèi)涵及管理的基本特征 ???????????1二、人文關(guān)懷對護士職業(yè)的必要性?????????????2三、以人為本的理念在護理管理中的應(yīng)用 ??????????2協(xié)調(diào)護士與上級部門之間的關(guān)系??????????2協(xié)調(diào)護士長與科主任的關(guān)系????????????3協(xié)調(diào)護士長與護士的關(guān)系?????????????3協(xié)調(diào)護士之間關(guān)系????????????????3（1）充分滿足護理人員的需要?????????????3（2）鼓勵參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)??????????????4（3）創(chuàng)造平等、競爭的機會??????????????4（4）合理地分配人力資源???????????????4 參考文獻 ???????????????????????5淺談人文關(guān)懷在護理管理工作中的應(yīng)用姓 名：吳永莉?qū)W 號：0961001463528【摘要】：目的探討人文關(guān)懷在護理管理中的應(yīng)用，從而讓護士了解人文的作用，更好地為患者及醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。方法 針對目前護理管理的模式，加入人文關(guān)懷元素，充分體現(xiàn)護士的自身價值。結(jié)果 通過倡導(dǎo)以人為本的人性化護理管理模式，充分調(diào)動和激發(fā)護理人員的積極性、主動性，能使護理人員全方位、高質(zhì)量的為患者提供服務(wù)。結(jié)論 現(xiàn)代護理管理中加入人文關(guān)懷元素，可以提高護理質(zhì)量和護理管理水平，值得重視加以推廣?！娟P(guān)鍵詞】：人文關(guān)懷；護理管理；護士隨著醫(yī)療市場體制改革的深化，醫(yī)療市場信息競爭日趨激烈。醫(yī)院在尋求競爭優(yōu)勢，改變發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念的同時，為患者提供人性化護理服務(wù)便被提到了醫(yī)院護理管理的重要日程上來。醫(yī)院護理管理水平的高低，直接影響到科室乃至全院醫(yī)療護理工作的開展?！叭宋年P(guān)懷”就是在生活工作中，始終體現(xiàn)在維護人的生存權(quán)利、價值觀念、道德尊嚴、思維方式和情感方式等。隨著生物模式的改變，“以人為本”的服務(wù)理念深入人心。倡導(dǎo)以人為本的人性化護理管理，就是要堅持一切從人性出發(fā)，以調(diào)動和激發(fā)護理人員的積極性和創(chuàng)造性，充分認識人的價值，發(fā)揮人的潛力，激發(fā)人的活力。護理管理者應(yīng)注重人文知識修養(yǎng)，提升人格魅力，提高管理藝術(shù)。使人文精神與護理管理在以人的價值為中心的理念上顯示高度的一致性，才能使護士真正的為患者提供全方位、高質(zhì)量的服務(wù)理念。一、以人為本的內(nèi)涵及管理的基本特征以人為本的內(nèi)涵指人文精神、道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平。人文管理的基本特征是將人力資源中的人回歸到實實在在、有情緒、有思想的生物存在體，而非勞作的機器和贏利的工具，要尊重人、關(guān)心人，由此，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進護理隊伍的凝聚和發(fā)展。人文精神本質(zhì)上是一種以人為中心，對人的生存意義、人的價值以及人思想的關(guān)注。人文精神集中體現(xiàn)在對護士的尊重、關(guān)心、鼓勵和信任，充分體現(xiàn)護士的價值，創(chuàng)造良好的人性氛圍，發(fā)揮護士的潛能，充分調(diào)動護士的積極性，尊重護士的勞動價值，賦予護士真實的參與感和成就感，讓她們的自身價值得到最佳的發(fā)揮。二、人文關(guān)懷對護士職業(yè)的必要性醫(yī)院以人為本的管理理念，要求護士自身具有良好的職業(yè)道德和人格魅力，良好的情緒自制力和人際關(guān)系，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高超的護理技術(shù)等，以及醫(yī)療市場的競爭已將護士推到了“人性化”服務(wù)的最前沿。豈不知護士的內(nèi)心，同樣呼喚著人性化的關(guān)懷。護士是一個多元化、多角色的個體，在醫(yī)院既承擔著患者的保護者、知心者、傾聽者、教師等角色。由于長期繁重工作，重復(fù)性的夜班，多重角色頻頻轉(zhuǎn)換等原因，也影響護士的工作情緒及護理隊伍的穩(wěn)定性。可見，對這些身心疲憊的護士們，也極其盼望著人性的關(guān)懷心理衛(wèi)生知識缺乏。由于多數(shù)護士未受過心理健康的專門教育和訓(xùn)練，一旦遇到生活、工作中的挫折，不能科學(xué)地進行自我調(diào)節(jié)、平衡和完善，易造成醫(yī)護、護患沖突，出現(xiàn)人際障礙?？梢姡o士職業(yè)的高強度、高壓力等特點決定了護士心靈的發(fā)展有脆弱的取向而易于受到傷害。作為護理管理者應(yīng)對此引起重視，采取人文關(guān)懷的措施去幫助、協(xié)調(diào)是必要的。三、以人為本的理念在護理管理中的應(yīng)用協(xié)調(diào)護士與上級部門之間的關(guān)系從縱向來看，護士長是聯(lián)系護理部主任與各級護理人員的紐帶。從橫向來看，是聯(lián)系醫(yī)院各職能部門的橋梁。人際交往是一門藝術(shù)，需要理解、溝通、協(xié)調(diào)，因此，護士長必須具有較強的人際交往能力。對領(lǐng)導(dǎo)要尊重，工作主動，努力做好上傳下達的作用；對臨床護士要以誠相待，不能高高在上，盛氣凌人。各科護士長要加強各方面的聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)臨床護理工作，對各職能部門態(tài)度要誠懇、謙虛；對外事接待，應(yīng)表現(xiàn)出熱情、大方、端莊的良好護士風(fēng)范，做到以禮待人。協(xié)調(diào)護士長與科主任的關(guān)系科主任、護士長不但是科室的領(lǐng)導(dǎo)，也是學(xué)科帶頭人，更是全
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