xx電廠組織結(jié)構設計項目建議書(編輯修改稿)
2024-08-27 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司進行磋商，雙方就有關問題反復交換了意見，并就經(jīng)營管理主要問題進行了初步界定。由此 xxx 企業(yè)提出如下項目建議書。 第二部分 本次咨詢的整體框架內(nèi)容 為保證本次咨詢的實際效果，咨詢將采用整體構思，模塊化設計實施的方式，共分成三個部分，以保證能夠?qū)⒚恳粋€相關的細節(jié)落到實處，提高項目的可操作性。 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略人力資源策略人力資源策略人力資源策略職位評估職位評估職位評估組織結(jié)構組織結(jié)構組織結(jié)構職能設計職能設計職能設計職位設置職位設置職位設置職位描述職位描述職位描述職務序列確定職務序列確定職務序列確定目標管理目標管理目標管理招聘管理，培訓管理，職業(yè)生涯人才測評、人事管理招聘管理，培訓管理，職業(yè)生涯招聘管理，培訓管理，職業(yè)生涯人才測評、人事管理人才測評、人事管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理績效考核績效考核績效考核本次設計的基本原理圖企業(yè)文化建設企業(yè)文化企業(yè)文化建設建設 第三部分 各階段咨詢主要內(nèi)容及預期效果 第一階段 組織結(jié)構設計階段 一． 未來預期效果 1． 系統(tǒng)梳理 xx 電廠的未來發(fā)展戰(zhàn) 略，形成適合電廠戰(zhàn)略方向的業(yè)務單元 2． 形成適應企業(yè)戰(zhàn)略要求的組織架構 第一階段 組織結(jié)構設計 第二階段 崗位設置及職位描述 第三階段 目標及績效管理 （本次咨詢不作為重點內(nèi)容） 3． 理順內(nèi)部的管理流程體系，達到以經(jīng)營為目標的責權運行機制 4． 落實管理流程中職能部門及實業(yè)單位的主要職責及權利 5． 形成順暢的組織決策、執(zhí)行、監(jiān)控、反饋體系 二． 主要咨詢內(nèi)容 1． 電廠戰(zhàn)略梳理： 企業(yè)未來 3－ 5 年的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，包括企業(yè)的未來發(fā)展方向和經(jīng)營目標，主要的經(jīng)營策略和資源保障，明確企業(yè)將去何方？企業(yè)未來的業(yè)務組合是什么？什么樣的顧客需要我們來滿足他們的需求？我們將要建立什么樣的能力？要成為什么類型的企業(yè)？企業(yè)究竟要占領什么樣的市場位置？企業(yè)發(fā)展需要什 么資源配置？配置的節(jié)奏是什么樣的等等？ 2． 組織結(jié)構設計： 根據(jù) xx 電廠的經(jīng)營特點和選定的經(jīng)營目標設計組織結(jié)構，本次組織結(jié)構的設計將主要集中在經(jīng)營管理的層面，即主要涉及經(jīng)營管理結(jié)構的設計，對于發(fā)電一線的生產(chǎn)管理將不作為組織結(jié)構咨詢的主要內(nèi)容。關于相關實體的內(nèi)部組織結(jié)構設計也將主要集中在經(jīng)營管理的范疇。同時不對相關的“孫企業(yè)內(nèi)部結(jié)構”進行設計。具體包括： ? 確定合理的企業(yè)的組織形式，設計企業(yè)組織結(jié)構； ? 確定企業(yè)合理的集權、分權原則，確定有效的管理體制和領導體制； ? 確定企業(yè)合理的管理幅度、管理層次，按現(xiàn)代企業(yè)制度設置企業(yè)部門機構； ? 建立個層次的法人治理結(jié)構。 3． 組織職能分解：組織職能的設計將主要集中在經(jīng)營管理的層面，不涉及生產(chǎn)管理層面。另外組織職能的設計將主要集中在直接影響經(jīng)營成果的關鍵業(yè)務及職能部門，對于輔助部門例如：醫(yī)院、幼兒園等單位的內(nèi)部組織結(jié)構將不作為重點。設計內(nèi)容包括： ? 根據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展需要進行職能設計，并進行三級職能分解，使職能劃分科學合理； ? 明確企業(yè)各部門的職責任務，并提取關鍵業(yè)績指標。 4． 關鍵管理流程梳理： 建立經(jīng)營管理流程體系，明確流程管理原則、體系構成、 設計程序、流程圖繪制方法、業(yè)務流程管理辦法、頒布考核
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