xx電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2024-08-27 15:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司進(jìn)行磋商，雙方就有關(guān)問(wèn)題反復(fù)交換了意見(jiàn)，并就經(jīng)營(yíng)管理主要問(wèn)題進(jìn)行了初步界定。由此 xxx 企業(yè)提出如下項(xiàng)目建議書(shū)。 第二部分 本次咨詢的整體框架內(nèi)容 為保證本次咨詢的實(shí)際效果，咨詢將采用整體構(gòu)思，模塊化設(shè)計(jì)實(shí)施的方式，共分成三個(gè)部分，以保證能夠?qū)⒚恳粋€(gè)相關(guān)的細(xì)節(jié)落到實(shí)處，提高項(xiàng)目的可操作性。 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略人力資源策略人力資源策略人力資源策略職位評(píng)估職位評(píng)估職位評(píng)估組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)職能設(shè)計(jì)職能設(shè)計(jì)職能設(shè)計(jì)職位設(shè)置職位設(shè)置職位設(shè)置職位描述職位描述職位描述職務(wù)序列確定職務(wù)序列確定職務(wù)序列確定目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理招聘管理，培訓(xùn)管理，職業(yè)生涯人才測(cè)評(píng)、人事管理招聘管理，培訓(xùn)管理，職業(yè)生涯招聘管理，培訓(xùn)管理，職業(yè)生涯人才測(cè)評(píng)、人事管理人才測(cè)評(píng)、人事管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理績(jī)效考核績(jī)效考核績(jī)效考核本次設(shè)計(jì)的基本原理圖企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)建設(shè) 第三部分 各階段咨詢主要內(nèi)容及預(yù)期效果 第一階段 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段 一． 未來(lái)預(yù)期效果 1． 系統(tǒng)梳理 xx 電廠的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn) 略，形成適合電廠戰(zhàn)略方向的業(yè)務(wù)單元 2． 形成適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要求的組織架構(gòu) 第一階段 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第二階段 崗位設(shè)置及職位描述 第三階段 目標(biāo)及績(jī)效管理 （本次咨詢不作為重點(diǎn)內(nèi)容） 3． 理順內(nèi)部的管理流程體系，達(dá)到以經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)的責(zé)權(quán)運(yùn)行機(jī)制 4． 落實(shí)管理流程中職能部門(mén)及實(shí)業(yè)單位的主要職責(zé)及權(quán)利 5． 形成順暢的組織決策、執(zhí)行、監(jiān)控、反饋體系 二． 主要咨詢內(nèi)容 1． 電廠戰(zhàn)略梳理： 企業(yè)未來(lái) 3－ 5 年的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，包括企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主要的經(jīng)營(yíng)策略和資源保障，明確企業(yè)將去何方？企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)組合是什么？什么樣的顧客需要我們來(lái)滿足他們的需求？我們將要建立什么樣的能力？要成為什么類(lèi)型的企業(yè)？企業(yè)究竟要占領(lǐng)什么樣的市場(chǎng)位置？企業(yè)發(fā)展需要什 么資源配置？配置的節(jié)奏是什么樣的等等？ 2． 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： 根據(jù) xx 電廠的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和選定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，本次組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)將主要集中在經(jīng)營(yíng)管理的層面，即主要涉及經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，對(duì)于發(fā)電一線的生產(chǎn)管理將不作為組織結(jié)構(gòu)咨詢的主要內(nèi)容。關(guān)于相關(guān)實(shí)體的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也將主要集中在經(jīng)營(yíng)管理的范疇。同時(shí)不對(duì)相關(guān)的“孫企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)”進(jìn)行設(shè)計(jì)。具體包括： ? 確定合理的企業(yè)的組織形式，設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)； ? 確定企業(yè)合理的集權(quán)、分權(quán)原則，確定有效的管理體制和領(lǐng)導(dǎo)體制； ? 確定企業(yè)合理的管理幅度、管理層次，按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)置企業(yè)部門(mén)機(jī)構(gòu)； ? 建立個(gè)層次的法人治理結(jié)構(gòu)。 3． 組織職能分解：組織職能的設(shè)計(jì)將主要集中在經(jīng)營(yíng)管理的層面，不涉及生產(chǎn)管理層面。另外組織職能的設(shè)計(jì)將主要集中在直接影響經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)鍵業(yè)務(wù)及職能部門(mén)，對(duì)于輔助部門(mén)例如：醫(yī)院、幼兒園等單位的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)將不作為重點(diǎn)。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括： ? 根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行職能設(shè)計(jì)，并進(jìn)行三級(jí)職能分解，使職能劃分科學(xué)合理； ? 明確企業(yè)各部門(mén)的職責(zé)任務(wù)，并提取關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。 4． 關(guān)鍵管理流程梳理： 建立經(jīng)營(yíng)管理流程體系，明確流程管理原則、體系構(gòu)成、 設(shè)計(jì)程序、流程圖繪制方法、業(yè)務(wù)流程管理辦法、頒布考核
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