xx電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 法在內(nèi)部得到有效的解決。其他的各項(xiàng)保障措施也得到的較大的提高，這種局面極大的增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力及凝聚力。 為此， xx 電廠邀請(qǐng)北京 xxx 公司進(jìn)行磋商，雙方就有關(guān)問(wèn)題反復(fù)交換了意見(jiàn)，并就經(jīng)營(yíng)管理主要問(wèn)題進(jìn)行了初步界定。另外組織職能的設(shè)計(jì)將主要集中在直接影響經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)鍵業(yè)務(wù)及職能部門(mén)，對(duì)于輔助部門(mén)例如：醫(yī)院、幼兒園等單位的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)將不作為重點(diǎn)。 （ 2）不定期管理抽查 通過(guò)不定期抽查、人員訪(fǎng)談等方法，以外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的身份監(jiān)督檢查管理實(shí)施的狀況和效果，并對(duì)企業(yè)管理運(yùn)行提出改善意見(jiàn)。因此，為把工作做好，希望 xx 電廠給予密切的配合： 1． 在企業(yè)管理層和員工中間進(jìn)行宣傳教育，使他們充分理解這次管理咨詢(xún)的意義； 2． 正確處理現(xiàn)有的工作和管理咨詢(xún)的關(guān)系，擠出時(shí)間參加管理咨詢(xún)的各項(xiàng)工作； 3． 在征得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，提供管理咨詢(xún)所需求的各項(xiàng)資料； 4． 由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組成客戶(hù)項(xiàng)目組，選派一名經(jīng)理?yè)?dān)任與管理咨詢(xún)小組的協(xié)調(diào)和管理推動(dòng)落實(shí)工作； 5． 選派 34 名管理人員參與項(xiàng)目小 組中，一同開(kāi)展工作； 6． 為管理咨詢(xún)小組提供相應(yīng)的工作條件： 由于工作時(shí)間較長(zhǎng)，需查看大量資料，希望能提供 1 間辦公室（ 4 人用辦公桌椅、打印機(jī) 1 臺(tái)、電話(huà) 1 部）。 《關(guān)鍵管理流程報(bào)告》 界定企業(yè)部門(mén)間業(yè)務(wù)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，包括業(yè)務(wù)流程概述及問(wèn)題說(shuō)明、業(yè)務(wù)流程管理辦法、規(guī)范企業(yè)總體業(yè)務(wù)活動(dòng)的 A 類(lèi)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程； 第二階段文件 《企業(yè)管理職位描述》 職位設(shè)置的規(guī)范名稱(chēng)及數(shù)量，企業(yè)的法人治 理結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制、管理體制； 按組織設(shè)計(jì)完畢后職位設(shè)置情況，每個(gè)管理職位一份職位說(shuō)明書(shū)（職位名稱(chēng)、任職條件、職位目的、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍、負(fù)責(zé)程度、衡量標(biāo)準(zhǔn)）及對(duì)職位說(shuō)明書(shū)的管理辦法； 說(shuō)明： 以上文件設(shè)計(jì)完畢后，打印裝訂成冊(cè)（一般是上下兩冊(cè)），軟盤(pán)、光盤(pán)各兩套，客戶(hù)和顧問(wèn)企業(yè)各留一套；文件的設(shè)計(jì)過(guò)程，各個(gè)環(huán)節(jié)都是和客戶(hù)研討、確認(rèn)后形成的，文件只是最后的表現(xiàn)形式，產(chǎn)生文件的過(guò)程是和客戶(hù)緊密結(jié)合的。 ? 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總流程； ? 重大事項(xiàng)決策流程； ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程； ? 信息管理流程； ? 財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程； ? 人力資源管理業(yè)務(wù)流程； 第二階段：崗位設(shè)置及職位描述 一 :未來(lái)預(yù)期效果 1． 明確各崗位的職責(zé)，為人員的選拔、培養(yǎng)確立標(biāo)準(zhǔn) 2． 明確個(gè)崗位的權(quán)利，做到相互制約有章可循 3． 能夠明確各崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，并為績(jī)效考核奠定基礎(chǔ) 4． 明確個(gè)崗位的重要性，為薪酬 體系的設(shè)計(jì)提供素材 二、咨詢(xún)主要內(nèi)容 ? 對(duì)企業(yè)各部門(mén)主要管理崗位進(jìn)行合理的定員定編，并進(jìn)行有效的分工； ? 規(guī)范企業(yè)所有管理職位設(shè)置及名稱(chēng)。關(guān)于相關(guān)實(shí)體的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也將主要集中在經(jīng)營(yíng)管理的范疇。變個(gè)人決策為集體決策。 ： ； :； 群： xx 電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目建議書(shū) 北京 xxx 公司 二零零三年七月三十日 xx 發(fā)電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目建議書(shū) 企劃名稱(chēng)： xx發(fā)電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū) 企劃部門(mén)： 企劃代碼： 20xxA－ 16
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