xx電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項目建議書(已改無錯字)
2022-09-03 15:54:36 本頁面
【正文】 修訂措施等。按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)的 AB 類系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，以協(xié)調(diào)部門間工作銜接；流程設(shè)計將主要集中在企業(yè)級的流程。 ? 經(jīng)營業(yè)務(wù)總流程； ? 重大事項決策流程； ? 經(jīng)營計劃管理流程； ? 信息管理流程； ? 財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程； ? 人力資源管理業(yè)務(wù)流程； 第二階段：崗位設(shè)置及職位描述 一 :未來預(yù)期效果 1． 明確各崗位的職責(zé)，為人員的選拔、培養(yǎng)確立標(biāo)準(zhǔn) 2． 明確個崗位的權(quán)利，做到相互制約有章可循 3． 能夠明確各崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并為績效考核奠定基礎(chǔ) 4． 明確個崗位的重要性，為薪酬 體系的設(shè)計提供素材 二、咨詢主要內(nèi)容 ? 對企業(yè)各部門主要管理崗位進行合理的定員定編，并進行有效的分工； ? 規(guī)范企業(yè)所有管理職位設(shè)置及名稱。 2. 職位描述：職位描述僅對非直接生產(chǎn)人員，主要集中在相關(guān)管理人員 ? 編制職位說明書 ? 對企業(yè)主要崗位的指揮關(guān)系、職責(zé)范圍、主要權(quán)限、溝通關(guān)系、任職條件給予定義性說明； ? 定性地表明該管理崗位所負(fù)責(zé)任程度。 ? 建立由上至下的命令制度，使指揮正規(guī)化； ? 建立由下至上的報告制度，使反饋常規(guī)化； 第三階段 目標(biāo)及績效管理 一、 未來預(yù)期效果 1． 能夠 為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)的崗位工資提供測算依據(jù) 二、 咨詢的主要內(nèi)容 ? 為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的工資系數(shù)提出建設(shè)性方案 第四階段 導(dǎo)入及輔助實施 賽太陽公司將在咨詢過程中及咨詢過程后對遇到的相關(guān)問題進行定期或不定期的輔導(dǎo)。 （ 1）輔助實施方案設(shè)計 在管理方案設(shè)計的同時，就所設(shè)計的各個模塊提出貫徹實施的建議方案，并指導(dǎo)輔助實施。 （ 2）不定期管理抽查 通過不定期抽查、人員訪談等方法，以外部咨詢機構(gòu)的身份監(jiān)督檢查管理實施的狀況和效果，并對企業(yè)管理運行提出改善意見。 （ 3）管理體系和各種規(guī)章制度的修正與完善 對管理運行過程中，管 理文件和管理行為提出修訂意見。 （ 4）導(dǎo)入過程中例外事項的處理建議 對管理運行過程中例外事項提供專家意見 。 第四部分 咨詢管理文件構(gòu)成 第一階段文件 《企業(yè)組織報告》 包括企業(yè)管理體制變遷、組織設(shè)計原則、組織設(shè)計方案綜述、組織設(shè)計方案及說明、對選定方案的各部門職能三級分解。 《關(guān)鍵管理流程報告》 界定企業(yè)部門間業(yè)務(wù)活動的業(yè)務(wù)流程，包括業(yè)務(wù)流程概述及問題說明、業(yè)務(wù)流程管理辦法、規(guī)范企業(yè)總體業(yè)務(wù)活動的 A 類系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程； 第二階段文件 《企業(yè)管理職位描述》 職位設(shè)置的規(guī)范名稱及數(shù)量，企業(yè)的法人治 理結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制、管理體制； 按組織設(shè)計完畢后職位設(shè)置情況，每個管理職位一份職位說明書（職位名稱、任職條件、職位目的、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍、負(fù)責(zé)程度、衡量標(biāo)準(zhǔn)）及對職位說明書的管理辦法； 說明： 以上文件設(shè)計完畢后，打印裝訂成冊（一般是上下兩冊），軟盤、光盤各兩套，客戶和顧問企業(yè)各留一套；文件的設(shè)計過程，各個環(huán)節(jié)都是和客戶研討、確認(rèn)后形成的，文件只是最后的表現(xiàn)形式，產(chǎn)生文件的過程是和客戶緊密結(jié)合的。 以上文件構(gòu)成只是基本框架，具體情況要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀在咨詢進行過程中設(shè)計調(diào)整。 第五部分 管理 咨詢的主要工作方式 一．咨詢工作流
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