xx電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-07-18 15:54本頁面
【正文】 第六部分 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及付款方式 此部分內(nèi)容由合同約定 考慮本項(xiàng)目為我公司重點(diǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目，第一階段、第二階段最終收取費(fèi)用為：人民幣。 三．進(jìn)度計(jì)劃表 序號(hào) 時(shí)間 工作項(xiàng)目 第 12 周 第 34 周 第 56 周 第 7 周 第 89 周 第 1011 周 第 1213 周 第 1415 周 第一階段 1 深度診斷與調(diào)研 2 戰(zhàn)略梳理 3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4 關(guān)鍵管理流程設(shè)計(jì) 5 職能設(shè)計(jì)與分解 第二階段 6 職位設(shè)置與描述 7 高層管理人員崗位 系數(shù) 8 咨詢報(bào)告編寫 四．需要給予的配合 因本次管理咨詢工作需要深入進(jìn)行，工作量較大，時(shí)間周期短。 以上文件構(gòu)成只是基本框架，具體情況要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀在咨詢進(jìn)行過程中設(shè)計(jì)調(diào)整。 第四部分 咨詢管理文件構(gòu)成 第一階段文件 《企業(yè)組織報(bào)告》 包括企業(yè)管理體制變遷、組織設(shè)計(jì)原則、組織設(shè)計(jì)方案綜述、組織設(shè)計(jì)方案及說明、對(duì)選定方案的各部門職能三級(jí)分解。 （ 3）管理體系和各種規(guī)章制度的修正與完善 對(duì)管理運(yùn)行過程中，管 理文件和管理行為提出修訂意見。 （ 1）輔助實(shí)施方案設(shè)計(jì) 在管理方案設(shè)計(jì)的同時(shí)，就所設(shè)計(jì)的各個(gè)模塊提出貫徹實(shí)施的建議方案，并指導(dǎo)輔助實(shí)施。 2. 職位描述：職位描述僅對(duì)非直接生產(chǎn)人員，主要集中在相關(guān)管理人員 ? 編制職位說明書 ? 對(duì)企業(yè)主要崗位的指揮關(guān)系、職責(zé)范圍、主要權(quán)限、溝通關(guān)系、任職條件給予定義性說明； ? 定性地表明該管理崗位所負(fù)責(zé)任程度。按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)的 AB 類系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，以協(xié)調(diào)部門間工作銜接；流程設(shè)計(jì)將主要集中在企業(yè)級(jí)的流程。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括： ? 根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行職能設(shè)計(jì)，并進(jìn)行三級(jí)職能分解，使職能劃分科學(xué)合理； ? 明確企業(yè)各部門的職責(zé)任務(wù)，并提取關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。 3． 組織職能分解：組織職能的設(shè)計(jì)將主要集中在經(jīng)營(yíng)管理的層面，不涉及生產(chǎn)管理層面。同時(shí)不對(duì)相關(guān)的“孫企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)”進(jìn)行設(shè)計(jì)。 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略人力資源策略人力資源策略人力資源策略職位評(píng)估職位評(píng)估職位評(píng)估組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)職能設(shè)計(jì)職能設(shè)計(jì)職能設(shè)計(jì)職位設(shè)置職位設(shè)置職位設(shè)置職位描述職位描述職位描述職務(wù)序列確定職務(wù)序列確定職務(wù)序列確定目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理招聘管理，培訓(xùn)管理，職業(yè)生涯人才測(cè)評(píng)、人事管理招聘管理，培訓(xùn)管理，職業(yè)生涯招聘管理，培訓(xùn)管理，職業(yè)生涯人才測(cè)評(píng)、人事管理人才測(cè)評(píng)、人事管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理績(jī)效考核績(jī)效考核績(jī)效考核本次設(shè)計(jì)的基本原理圖企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)建設(shè) 第三部分 各階段咨詢主要內(nèi)容及預(yù)期效果 第一階段 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段 一． 未來預(yù)期效果 1． 系統(tǒng)梳理 xx 電廠的未來發(fā)展戰(zhàn) 略，形成適合電廠戰(zhàn)略方向的業(yè)務(wù)單元 2． 形成適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要求的組織架構(gòu) 第一階段 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第二階段 崗位設(shè)置及職位描述 第三階
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