某電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-06-27 23:30本頁(yè)面
【正文】 第六部分 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及付款方式此部分內(nèi)容由合同約定考慮本項(xiàng)目為我公司重點(diǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目，第一階段、第二階段最終收取費(fèi)用為：人民幣。三．進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào) 時(shí)間 工作項(xiàng)目第12周第34周第56周第7周第89周第1011周第1213周第1415周第一階段1深度診斷與調(diào)研2戰(zhàn)略梳理3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4關(guān)鍵管理流程設(shè)計(jì)5職能設(shè)計(jì)與分解第二階段6職位設(shè)置與描述7高層管理人員崗位系數(shù)8咨詢報(bào)告編寫四．需要給予的配合因本次管理咨詢工作需要深入進(jìn)行，工作量較大，時(shí)間周期短。 以上文件構(gòu)成只是基本框架，具體情況要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀在咨詢進(jìn)行過(guò)程中設(shè)計(jì)調(diào)整。 第四部分 咨詢管理文件構(gòu)成第一階段文件《企業(yè)組織報(bào)告》 包括企業(yè)管理體制變遷、組織設(shè)計(jì)原則、組織設(shè)計(jì)方案綜述、組織設(shè)計(jì)方案及說(shuō)明、對(duì)選定方案的各部門職能三級(jí)分解。（3）管理體系和各種規(guī)章制度的修正與完善對(duì)管理運(yùn)行過(guò)程中，管理文件和管理行為提出修訂意見(jiàn)。（1）輔助實(shí)施方案設(shè)計(jì) 在管理方案設(shè)計(jì)的同時(shí)，就所設(shè)計(jì)的各個(gè)模塊提出貫徹實(shí)施的建議方案，并指導(dǎo)輔助實(shí)施。 建立由下至上的報(bào)告制度，使反饋常規(guī)化；第三階段 目標(biāo)及績(jī)效管理一、 未來(lái)預(yù)期效果1． 能夠?yàn)楣镜母邔宇I(lǐng)導(dǎo)的崗位工資提供測(cè)算依據(jù)二、 咨詢的主要內(nèi)容216。216。 對(duì)企業(yè)主要崗位的指揮關(guān)系、職責(zé)范圍、主要權(quán)限、溝通關(guān)系、任職條件給予定義性說(shuō)明；216。 2. 職位描述：職位描述僅對(duì)非直接生產(chǎn)人員，主要集中在相關(guān)管理人員216。 對(duì)企業(yè)各部門主要管理崗位進(jìn)行合理的定員定編，并進(jìn)行有效的分工；216。 財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程；216。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程；216。 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總流程；216。按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)的AB類系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，以協(xié)調(diào)部門間工作銜接；流程設(shè)計(jì)將主要集中在企業(yè)級(jí)的流程。 明確企業(yè)各部門的職責(zé)任務(wù)，并提取關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：216。3． 組織職能分解：組織職能的設(shè)計(jì)將
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