xx電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項目建議書-資料下載頁
2025-07-13 15:54本頁面
【導(dǎo)讀】全廠職工在xxx公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)經(jīng)營不斷。方面取得了得了巨大的成績。有了較大的進步，20xx年全廠在職職工的人均收入為萬元，增長％。制等，但是長期的計劃經(jīng)濟，使企業(yè)的在觀念、手段、人才方面存在嚴(yán)重欠缺，特別是一廠三實體的結(jié)構(gòu)布局，由于計劃體制的存續(xù)，使得原本以經(jīng)濟責(zé)。營運作方面有許多盲區(qū)急待規(guī)范。4．如何建立以總廠為中心的績效考評機制，使各業(yè)務(wù)單元能夠責(zé)、權(quán)統(tǒng)一，6．如何進一步理順企業(yè)的關(guān)鍵決策流程，細(xì)化部門的組織責(zé)任。推動為一個以電廠為主體多種經(jīng)濟實體并存的現(xiàn)代規(guī)范企業(yè)。發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，是非常有必要的。為一種較好的途徑。見，并就經(jīng)營管理主要問題進行了初步界定。由此xxx企業(yè)提出如下項目建議書。為保證本次咨詢的實際效果，咨詢將采用整體構(gòu)思，模塊化設(shè)計實施的方式，
【正文】 程 二．項目時間和進度計劃 項目時間：分兩個階段，具體進度預(yù)測如下： 第一階段： 7 周 1 ． 深 度 訪 談 和 調(diào) 研 ， 初 步 診 斷 報 告 1 周 2 ． 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計 2 周 3 ． 職 能 設(shè) 計 與 分 解 1 周 進行現(xiàn)場調(diào)查和進行深度訪談 各種資料的搜集、整理和分析 找出問題、分析原因 提出改進方案 就改進 方案和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交 換意見 進行改進方案的正式設(shè)計 顧問報告的撰寫 顧問報告的發(fā)表和答疑 輔導(dǎo)實施 4 ． 管 理 流 程 設(shè) 計 與 實 施 3 周 第二階段： 2 周 5 ． 職 位 設(shè) 置 與 描 述 2 周 以 上工作大都需要交叉進行，并可根據(jù)項目進展情況調(diào)整。 三．進度計劃表 序號 時間 工作項目 第 12 周 第 34 周 第 56 周 第 7 周 第 89 周 第 1011 周 第 1213 周 第 1415 周 第一階段 1 深度診斷與調(diào)研 2 戰(zhàn)略梳理 3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 4 關(guān)鍵管理流程設(shè)計 5 職能設(shè)計與分解 第二階段 6 職位設(shè)置與描述 7 高層管理人員崗位 系數(shù) 8 咨詢報告編寫 四．需要給予的配合 因本次管理咨詢工作需要深入進行，工作量較大，時間周期短。因此，為把工作做好，希望 xx 電廠給予密切的配合： 1． 在企業(yè)管理層和員工中間進行宣傳教育，使他們充分理解這次管理咨詢的意義； 2． 正確處理現(xiàn)有的工作和管理咨詢的關(guān)系，擠出時間參加管理咨詢的各項工作； 3． 在征得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，提供管理咨詢所需求的各項資料； 4． 由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組成客戶項目組，選派一名經(jīng)理擔(dān)任與管理咨詢小組的協(xié)調(diào)和管理推動落實工作； 5． 選派 34 名管理人員參與項目小 組中，一同開展工作； 6． 為管理咨詢小組提供相應(yīng)的工作條件： 由于工作時間較長，需查看大量資料，希望能提供 1 間辦公室（ 4 人用辦公桌椅、打印機 1 臺、電話 1 部）。 第六部分 項目報價及付款方式 此部分內(nèi)容由合同約定 考慮本項目為我公司重點戰(zhàn)略項目，第一階段、第二階段最終收取費用為：人民幣。
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