企業(yè)調研提綱(編輯修改稿)
2025-10-28 23:21 本頁面
【文章內容簡介】 勞動時間以滿足客戶的生產需要，但是現在有些員工利用新勞動法的規(guī)定，經常就加班問題向勞動部門投訴公司，造成企業(yè)對內對外的雙層壓力?，F在社會上一些服務機構打著為員工爭取利益的旗號，和員工串通故意損害公司利益。面對這種情況，我們只能按照國家規(guī)定的制度執(zhí)行，但是壓力要企業(yè)全部承擔，所以我們只有改變人力資源現有管理模式、改變用工模式，盡量投資購買自動化生產設備，以機代人等降低內部成本的方式應對，同時處理好相關的勞動管理事務和勞動爭議事宜。四、關于使用土地的問題：開征土地使用稅后，土地使用稅每年4元/㎡，又增加了企業(yè)的額外經營成本。另一方面，企業(yè)的發(fā)展追求的是機會和速度，土地招牌掛制度的實施，給企業(yè)的投資帶來一些不確定因素，同時在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展時機和速度，可能會導致企業(yè)放棄土地的購買和企業(yè)規(guī)模的擴大，另謀出路。五、企業(yè)的發(fā)展離不開自主創(chuàng)新的能力。在這方面我們始終倡導自主創(chuàng)新，主要體現在：產品上，我們進行工藝改造，升級，由最初的單黑產品發(fā)展到現在的四色、五色產品，并且增加了許多表面處理工藝，以提高產品的附加值；思想上，打破印刷業(yè)傳統(tǒng)的粗獷型管理模式，導入ERP的信息化運作模式，積極向電子企業(yè)的規(guī)范化管理模式靠攏；制度上，大膽引進規(guī)范化績效考核制度，同時結合中小企業(yè)靈活化的管理制度，建立了我司自有的一整套流程制度；人力資源上，大膽聘用社會人才，并實行股權激勵制度。六、目前制約我司發(fā)展的因素主要有三點：普通員工的不穩(wěn)定性及人工成本的不斷增加；高級人才的缺乏，主要包括高層管理人員、國際營銷人員、工程技術人員；公司經營空間有限，現有空間的使用已完全飽和，企業(yè)面臨想持續(xù)發(fā)展無用地的問題，新增業(yè)務困難，只有以新業(yè)務取代舊有業(yè)務。七、新的《高新技術企業(yè)認定辦法》的出臺對我司暫時沒有影響，反而更規(guī)范企業(yè)的運作，促使企業(yè)不斷升級。八、作為企業(yè)經營者，希望高新區(qū)能為員工提供娛樂休閑場所，豐富員工的業(yè)余生活，例如小型公園，娛樂、運動設施和場所，這
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