企業(yè)調(diào)研提綱(編輯修改稿)
2024-10-28 23:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勞動(dòng)時(shí)間以滿(mǎn)足客戶(hù)的生產(chǎn)需要，但是現(xiàn)在有些員工利用新勞動(dòng)法的規(guī)定，經(jīng)常就加班問(wèn)題向勞動(dòng)部門(mén)投訴公司，造成企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的雙層壓力?，F(xiàn)在社會(huì)上一些服務(wù)機(jī)構(gòu)打著為員工爭(zhēng)取利益的旗號(hào)，和員工串通故意損害公司利益。面對(duì)這種情況，我們只能按照國(guó)家規(guī)定的制度執(zhí)行，但是壓力要企業(yè)全部承擔(dān)，所以我們只有改變?nèi)肆Y源現(xiàn)有管理模式、改變用工模式，盡量投資購(gòu)買(mǎi)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，以機(jī)代人等降低內(nèi)部成本的方式應(yīng)對(duì)，同時(shí)處理好相關(guān)的勞動(dòng)管理事務(wù)和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜。四、關(guān)于使用土地的問(wèn)題：開(kāi)征土地使用稅后，土地使用稅每年4元/㎡，又增加了企業(yè)的額外經(jīng)營(yíng)成本。另一方面，企業(yè)的發(fā)展追求的是機(jī)會(huì)和速度，土地招牌掛制度的實(shí)施，給企業(yè)的投資帶來(lái)一些不確定因素，同時(shí)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展時(shí)機(jī)和速度，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)放棄土地的購(gòu)買(mǎi)和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，另謀出路。五、企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)自主創(chuàng)新的能力。在這方面我們始終倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在：產(chǎn)品上，我們進(jìn)行工藝改造，升級(jí)，由最初的單黑產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的四色、五色產(chǎn)品，并且增加了許多表面處理工藝，以提高產(chǎn)品的附加值；思想上，打破印刷業(yè)傳統(tǒng)的粗獷型管理模式，導(dǎo)入ERP的信息化運(yùn)作模式，積極向電子企業(yè)的規(guī)范化管理模式靠攏；制度上，大膽引進(jìn)規(guī)范化績(jī)效考核制度，同時(shí)結(jié)合中小企業(yè)靈活化的管理制度，建立了我司自有的一整套流程制度；人力資源上，大膽聘用社會(huì)人才，并實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度。六、目前制約我司發(fā)展的因素主要有三點(diǎn)：普通員工的不穩(wěn)定性及人工成本的不斷增加；高級(jí)人才的缺乏，主要包括高層管理人員、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)人員、工程技術(shù)人員；公司經(jīng)營(yíng)空間有限，現(xiàn)有空間的使用已完全飽和，企業(yè)面臨想持續(xù)發(fā)展無(wú)用地的問(wèn)題，新增業(yè)務(wù)困難，只有以新業(yè)務(wù)取代舊有業(yè)務(wù)。七、新的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定辦法》的出臺(tái)對(duì)我司暫時(shí)沒(méi)有影響，反而更規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作，促使企業(yè)不斷升級(jí)。八、作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，希望高新區(qū)能為員工提供娛樂(lè)休閑場(chǎng)所，豐富員工的業(yè)余生活，例如小型公園，娛樂(lè)、運(yùn)動(dòng)設(shè)施和場(chǎng)所，這
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