e化方案書：金蝶物流企業(yè)調(diào)研提綱(編輯修改稿)
2024-08-18 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7． 是否對客戶按照某種規(guī)則分類，如按行業(yè)分類？ 8． 有無集團客戶情況，即同一客戶是否有不同的發(fā)運地址和發(fā)票寄送地址？ 銷售預測 1. 銷售預測的依據(jù)？ 2. 銷售預測的方法？ 銷售合同 1. 銷售合同是如何形成的？目前有哪些種類？ 2. 銷售合同是如何管理的？ 銷售訂單 1. 銷售人員是如何接收訂單的？ 2. 如何進行訂單的批準、調(diào)整和取消？ 3. 出口訂單與國內(nèi)訂單 有何聯(lián)系和不同？ 銷售發(fā)貨 1． 銷售網(wǎng)絡情況？ 2． 銷售開銷貨單時，具體登錄哪些信息？ 3． 發(fā)貨計劃如何制定？ 4． 是否對要發(fā)貨的訂單作發(fā)貨啟運計劃？計劃內(nèi)容是否包括：車輛、運費方法、車輛的體積、重量等 ? 5． 如何進行發(fā)貨確認？ 物流行業(yè)調(diào)研 6 銷售退貨 1. 有無退貨？退貨流程如何？審批權限如何控制？ 2. 如何處理未收到客戶款的銷售退回業(yè)務？ 3. 如何處理收到客戶款的銷售退回業(yè)務？ 采購 （ Purchase Order） 1. 公司目前對原料的采購行為是否直接受生產(chǎn)部門物料需求的影響？ 2. 公司目前對原料的采購采取何種方式？ ? 按批量采購 ? 按單一訂單需求采購 ? 按最低 庫存量采購 3. 采購組織結(jié)構(gòu) ? 采購人員構(gòu)成 ? 采購崗位職責 ? 采購流轉(zhuǎn)單據(jù) 供應商管理 1． 對于采購，供應商的確認原則是什么？ 2． 現(xiàn)行的供應商認證與管理工作是怎樣運作的？采購部負責哪些工作？ 3． 是否進行供應商評估？若有，評估標準如何？如：價格、質(zhì)量和服務等。 4． 有無完善的供應商信息管理？ 5． 現(xiàn)有供應商信息的內(nèi)容？如名稱、地址等。 采購計劃 1. 生產(chǎn)的計劃內(nèi)需求和計劃外需求分別是如何生成請購計劃的？請購計劃的審批流程和 物流行業(yè)調(diào)研 7 權限是怎樣的？ 2. 對于請購計劃，是否建立了合理采購批次或采購量的管理方法？采購庫存的控制由誰負責？ 3. 請購計劃是否存在調(diào) 整的情況？它們的審批程序是怎樣的？ 采購申請 1. 采購申請的提交、變更和批準怎樣處理？ 2. 是否所有采購都需首先提交采購申請？ 采購訂
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