【文章內容簡介】 篇：調研提綱XXX公司房地產企業(yè)成本管理調研提綱XX軟件（中國）有限公司行業(yè)咨詢部總體調研基本情況企業(yè)地址、郵編、電話、傳真，項目聯(lián)系人等基本資料。企業(yè)經(jīng)營范圍。企業(yè)近幾年的銷售額與行業(yè)市場排名。畫出一個組織流程圖，列出企業(yè)高層領導機構、員工總人數(shù)，列出各部門職責及部門負責人員姓名。（請了解項目決策小組人員組成）企業(yè)是否采用按照項目的方式來進行房地產管理？企業(yè)對分子公司是采用什么方式管理？企業(yè)發(fā)展企業(yè)目前主營業(yè)務的現(xiàn)狀及成長性預測。企業(yè)短期的發(fā)展目標以及長期的發(fā)展戰(zhàn)略？企業(yè)計劃如何實現(xiàn)既定的規(guī)劃？信息化建設目前企業(yè)微機軟、硬件基本情況。是否已經(jīng)使用計算機管理軟件，使用效果如何？解決了哪些問題，存在哪些缺陷？本次信息化建設需要解決哪些問題，其中最迫切的什么問題？企業(yè)有沒有考慮過信息化建設的總體規(guī)劃和實施計劃？可否提供相關文檔。企業(yè)對金蝶企業(yè)的主要需求及期望目標？企業(yè)主要的競爭對手，是否了解他們的信息化程度如何？業(yè)務部分企業(yè)現(xiàn)行房地產成本管理模式貴企業(yè)獲得關于項目成本的數(shù)據(jù)需要多長時間？當前企業(yè)成本管理體系是怎么樣的？是否采用責任成本、目標成本、作業(yè)成本的管理方法？貴企業(yè)是如何處理項目估算、目標成本、預算成本、實際成本之間的關系？在核算的時候是否采用統(tǒng)一的科目設置？成本控制現(xiàn)狀（各環(huán)節(jié)成本控制的要點和考核依據(jù)是什么？）。a)項目前期 b)項目規(guī)劃 c)招標環(huán)節(jié) d)簽約環(huán)節(jié) e)施工環(huán)節(jié) f)結算環(huán)節(jié)g)銷售及物業(yè)管理環(huán)節(jié)目前成本控制中存在的問題？（是采用事后核算還是采用事中動態(tài)核算？核算是否準確、是否及時？）成本管理現(xiàn)在能夠核算到什么層面？是到項目還是到項目下的產品？（別墅、高層、多層、車庫等）？成本在不同產品間進行分攤的依據(jù)是什么？采用什么方法進行成本差異分析？11財務帳和成本帳中間是否會經(jīng)常存在差異？集團性企業(yè)如何加強對下屬子公司或項目公司的成本監(jiān)控？及時 集團簡的成本資料能夠做到有效借用嗎？業(yè)務處理流程企業(yè)的職能部門的設置及各部門的職能？項目前期可行性論證流程是怎樣的？規(guī)劃設計的審批流程是怎樣的？招標過程是怎樣管理的？合同審批流程是怎樣的？變更簽證管理的流程是怎樣的？合同結算及付款流程是怎樣完成的？合同管理采用什么方式來進行合同管理？合同管理中存在什么問題？（分類是否清晰？）現(xiàn)在的項目合同和已經(jīng)的項目合同查詢方便嗎？公司對原材料的管理是采用總包的方式，還是采用甲供或甲控的方式來實現(xiàn)？對于甲供材料管理中由于價格變動造成的成本變動是如何處理的？合同歸口在什么地方管理？其他部門對合同的查詢現(xiàn)在是采用什么方式？合同的變更和簽證是如何做的？合同的拆分目前是如何做的？合同的結算是如何做的？項目預算目前公司對成本的控制是通過目標成本還是通過預算？預算的依據(jù)是什么？項目預算由那各部門來執(zhí)行？在項目施工中預算的變動是如何處理的？預算的拆分是如何進行的？資金管理集團資金是集中管理嗎？采用什么方式來進行資金的集中管理？付款計劃制定的依據(jù)是什么？資金計劃是如何制定的？付款的依據(jù)是什么？如何對應付賬款、已付賬、合同總金額、合同的變更簽證金額加強管理？在實際付款過程中有沒有超額度、超計劃的付款發(fā)生？有沒有付款的預警方式？在付款管理方面存在什么問題？ ？ 工程整體解決方案其他部分房地產行業(yè)動態(tài)成本解決方案是房地產行業(yè)和業(yè)務關聯(lián)程度比較高的部分。房地產企業(yè)作為一個企業(yè)，也涉及到其他工作的管理，其中基礎的有財務管理、辦公自動化管理、人力資源管理等，這些可以按照標準的解決方案的調研方法來進行。第三篇：調研參考提綱調研參考提綱、培養(yǎng)旅游市場、推介旅游產品、叫響旅游品牌？、提升旅游景區(qū)品味、彰顯關城旅游品格？、延伸旅游產業(yè)鏈條？ ，適應新形勢下旅游戰(zhàn)略發(fā)展的需要？？如何破解？，提出確切的方法和建議。、國內旅游發(fā)展趨勢提出個人意見和建議。一是形成促進旅游服務質量改善的工作手段。示范、評定、檢查等工作，是過去旅游部門引導和管理旅游發(fā)展的重要方式。這種方式的好處是在發(fā)展初期，能夠集中力量，解決一些重大或突出的問題，使旅游發(fā)展水平能夠邁上一個新臺階，使旅游市場經(jīng)營環(huán)境有所改善，對推進旅游業(yè)轉型升級有其獨特的作用。但此種方式的一個最大弊端，是動態(tài)性不強，即不能長久地對旅游供給方形成評價、監(jiān)督機制。在目前旅游行政部門人手少、管理范圍廣、推進發(fā)展任務重的困境下，需要轉換工作思路，調動各方面力量來促進旅游服務水平的提高。而最重要的轉變就是要把對旅游服務質量感受最深的游客發(fā)動起來，讓他們成為評價和監(jiān)督旅游服務質量的主體，而政府部門的職能是讓游客的這種主體地位得到充分發(fā)揮。優(yōu)秀旅游城市是旅游行政部門工作的重要陣地，但是如何引導其轉型升級，是困擾旅游行政部門