全區(qū)人才狀況調(diào)研提綱(編輯修改稿)
2024-10-27 16:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)等方面關(guān)注的問題、教學(xué)方式等的評價教室的麥克大多不太好用，建議多加維護，教師太大有時在后面看不見，放假時間短自習(xí)室每到考試前很張，想要獨立的自習(xí)室、就餐等生活環(huán)境的評價陰面寢室太冷，陽面卻由大量空寢，食堂變相漲價在每個寢室樓入口處加裝監(jiān)控，提升安全系數(shù)，學(xué)校應(yīng)該稍微封閉一點，外來人太多不太安全三、學(xué)生對自身成才方面關(guān)注的最突出的問題 交通便利 陰面寢室冷，校園閑雜人多，月基本電量太少，食堂變相漲價食堂能恢復(fù)到半年前的水平，獎學(xué)金的問題第四篇：國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)調(diào)研提綱國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)調(diào)研提綱請按以下幾方面準備調(diào)研材料，謝謝您的合作！一、在三類人才（經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才）當(dāng)中，各存在什么樣的問題？數(shù)量質(zhì)量（包括學(xué)歷、年齡、職稱、崗位勝任能力、創(chuàng)新意識與學(xué)習(xí)意識）結(jié)構(gòu)（包括人才狀況對企業(yè)戰(zhàn)略的支持度、人才對企業(yè)文化的認同度、各專業(yè)人才知識與能力的互補狀況、人才與工作崗位的匹配度）二、在人才的引進、培養(yǎng)、使用、激勵、安撫（淘汰）各環(huán)節(jié)中，本企業(yè)面臨的最突出的矛盾是什么？根源在哪里？三、是否存在人才流失現(xiàn)象？人才的流向？（包括流向的地域人和企業(yè)類型）人才流失的主要原因是什么？企業(yè)做了哪些努力來
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