童裝品牌整合運(yùn)作概述(編輯修改稿)
2024-10-28 22:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)整） 品牌各級市場形象差異、陳列差異化。 產(chǎn)品企劃重視南北差異。（30%） 賣場貨品分級管理。,.精品資料 網(wǎng),品牌運(yùn)作四大盈利核心要素,重心分配：,1）產(chǎn)品線的設(shè)計、組合能力和風(fēng)格的把握,2）品牌形象及性格價值的塑造、持續(xù)提升能力,3）賣場終端的控制和管理,4）行業(yè)化的物流、信息管理知識的掌握和應(yīng)用,一、產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)核心部分,產(chǎn)品企劃研討 產(chǎn)品風(fēng)格確定 產(chǎn)品線的結(jié)構(gòu)、層次及搭配 賣場陳列組合 色彩結(jié)構(gòu)組合 設(shè)計元素風(fēng)格構(gòu)成,建議： 設(shè)計含量高的品牌面料簡單、 設(shè)計能力低的品牌面料復(fù)雜。,二、品牌性格塑造核心部分,品牌形象國際化 品牌性格獨(dú)特 賣場設(shè)計及道具有個性 畫冊制作風(fēng)格高級化 賣場陳列差異化 形象推廣規(guī)范化,建議：重視形象推廣及形象維護(hù)部門的建設(shè)， 增加人力，早重視早受益。,賣場陳列風(fēng)格,賣場設(shè)計風(fēng)格,標(biāo)識風(fēng)格,產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格,導(dǎo)購員服務(wù)風(fēng)格,品牌的風(fēng)格,風(fēng)格構(gòu)成：,,.精品資料 網(wǎng),三、賣場終端的管理與控制,區(qū)域性拓展策略 單店管理模式的建立與復(fù)制 培訓(xùn)與督導(dǎo)隊伍的建立 績效考核與評估 目標(biāo)管理制度建立實(shí)施 策劃招商,建議：品牌管理隊伍及文化以終端管理為導(dǎo)向！,四、低庫存運(yùn)作核心關(guān)節(jié),POS系統(tǒng)的實(shí)用性 信息、情報收集體系建立 銷售分析與預(yù)測 快速補(bǔ)單意識 供應(yīng)鏈管理技術(shù)的應(yīng)用 每周分析會專業(yè)化運(yùn)作 產(chǎn)品企劃的補(bǔ)貨及分銷意識,品牌終端管理現(xiàn)狀,本區(qū)域品牌競爭力高 國內(nèi)品牌發(fā)展時間短終端管理專業(yè)人才少 企業(yè)只重視產(chǎn)品和形象對終端不重視 不知道終端管理從何抓起 沒有系統(tǒng)化管理建設(shè)的意識 終端導(dǎo)購員及柜長、店長素質(zhì)低 企業(yè)很少作咨詢、請
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