商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃概述(編輯修改稿)
2025-02-06 06:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃過程由五步組成 ,每步所需的產(chǎn)品系列信息 步驟 所需的產(chǎn)品系列信息 修改需求計(jì)劃 /協(xié)調(diào)現(xiàn)成的運(yùn)作計(jì)劃 目標(biāo)倉存或當(dāng)前倉存或儲 存 (按倉存生產(chǎn) ) 計(jì)劃交貨期 /修正運(yùn)作計(jì)劃 ,建立 MPS一覽報(bào)告 (MPS 總排 所需的唯一性計(jì)劃 期 ) 每月的有效資源 計(jì)劃 運(yùn)作計(jì)劃為具體的排期提供架構(gòu) ,該過程也是評估和 修改運(yùn)作計(jì)劃的過程 ,在對運(yùn)作計(jì)劃作重大變動之前 ,要對 需求計(jì)劃和具體的總排期所受的影響作決定 . 11 Unit 4 : 運(yùn)作計(jì)劃 Lesson 2 : 按訂單生產(chǎn)的運(yùn)作計(jì)劃 Section 2 : 應(yīng)用題 應(yīng)用題 : 1. 列出你公司以按倉存生產(chǎn)策略的產(chǎn)品名單 ,這些產(chǎn)品將 有多少庫存 ? 2. 按倉存生產(chǎn)策略是使用成品倉存以減少顧客訂單的交 貨期和緩衝來自生產(chǎn)部需求 .針對使用成品倉存的五個(gè) 原因 ,描述一下你公司中最重要的原因并解釋你的答案 . ? 裝運(yùn)計(jì)劃 300 200 400 400 300 500 300 200 2600 運(yùn)作計(jì)劃 倉存計(jì)劃 500 300 4. 你的計(jì)劃有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) ? 5. 在你公司里有運(yùn)作計(jì)劃嗎 ?你有什么建議以改善運(yùn)作計(jì) 劃的準(zhǔn)確性和有用性 . 超始倉存 一月 二月 三月 四月 五月 六月 柒月 八月 總計(jì) 12 Unit 4 : 運(yùn)作計(jì)劃 Lesson 3 : 按訂單生產(chǎn)的運(yùn)作計(jì)劃 Section 1 : 錄像回顧 錄像回顧 這課描述按訂單生產(chǎn)的運(yùn)作計(jì)劃策略 ,該策略使用主 要的生產(chǎn)能力以支持銷售和需求計(jì)劃 .產(chǎn)品是按客戶訂單 而生產(chǎn) . 商 業(yè) 策 略 商業(yè)策略 前置時(shí)間 倉存 生產(chǎn)能力 按倉存來生產(chǎn) 倉存 生產(chǎn)能力 按訂單來裝配 倉存 生產(chǎn)能力 按訂單來生產(chǎn) 生產(chǎn)能力 按訂單來開發(fā) 累計(jì)前置時(shí)間 采購原料 生產(chǎn)零件 裝配產(chǎn)品 運(yùn)輸 開發(fā)時(shí)間 13 按訂單生產(chǎn)策略的焦點(diǎn)集中在客戶的訂單與未來預(yù)測 需求 .客戶積壓的訂單由三部分組成 :過期的交貨期 ,目前 的交貨期 ,未來期 .按訂單生產(chǎn)策略由發(fā)貨至指定地點(diǎn)的關(guān) 鍵責(zé)任期要看采購原料的有效性 ,也就是對零部件的交貨 期和生產(chǎn)能力的有效性 ,才能完成已報(bào)價(jià)訂單的需求 .按訂 單生產(chǎn)的交貨期是發(fā)出采購單和收到采購原料 ,生產(chǎn)原料 , 完成成品測試 .包裝 ,裝運(yùn)產(chǎn)品的時(shí)間總和 .在某些情況下 , 對于長交貨期 ,原料可能會儲存一段時(shí)間或提前生產(chǎn)客戶 的訂單零件以縮短產(chǎn)品交貨期 .基于客戶和市場競爭者的 產(chǎn)品系列交貨期的要求 ,決定長交貨期物料存儲數(shù)量和空 間大小 .公司會著手逐步縮短它的生產(chǎn)周期時(shí)間 ,以對客戶 的需求作出快速反應(yīng) ,而不是在倉庫里為按訂單生產(chǎn)產(chǎn)品 搬運(yùn)物料 . 運(yùn)作計(jì)劃 按訂單生產(chǎn) 產(chǎn)品系列 A 起始倉存 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計(jì) 裝運(yùn)計(jì)劃 運(yùn)作計(jì)劃 儲存單計(jì)劃 1. 運(yùn)作計(jì)劃 = 銷售計(jì)劃 177。( 倉存 ) 2. 生產(chǎn)率 = 運(yùn)作計(jì)劃 周期數(shù) 20 15 20 25 25 15 120 60 30 14 按訂單生產(chǎn)策略的運(yùn)作計(jì)劃由三部分組成 :落單計(jì)劃 , 是對未來落單的評估 。運(yùn)作計(jì)劃 ,一個(gè)長遠(yuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃 。積壓單 計(jì)劃 ,當(dāng)前已下訂單 ,但未完成準(zhǔn)備裝運(yùn)和未來儲備目標(biāo) . 落單計(jì)劃由未來訂單組成 ,包含計(jì)劃裝運(yùn) ,已報(bào)過價(jià)的 訂單或期望的訂單 .例如 :書面計(jì)劃由 16月份的 6個(gè)月的前 景組成 ,6個(gè)月周期的總預(yù)測是 120. 當(dāng)前周期的儲存也稱為開始儲存 ,為 60個(gè)單位 .而 6月 底的儲存是 30個(gè)單位 ,已降低了 30個(gè)單位 .運(yùn)作計(jì)劃可作為 6個(gè)月的書面計(jì)劃數(shù)加儲存點(diǎn)的變化來計(jì)算 ,再除以書面 計(jì)劃的時(shí)間周期 .例如 :計(jì)劃總數(shù)是 120,倉存變化是 30,則總 運(yùn)作計(jì)劃是 6個(gè)周期 ,則帄均的運(yùn)作計(jì) 劃生產(chǎn)率為 ,6個(gè)月的儲存量分別是 :一月 底是 55,二月底是 45,三 ,四 ,五月底是 40,六月底是 30. 運(yùn)作計(jì)劃 按訂單生產(chǎn) 產(chǎn)品系列 B 起始倉存 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計(jì) 書面計(jì)劃 20 15 20 25 25 15 120 運(yùn)作計(jì)劃 25 25 25 25 25 25 150 儲存計(jì)劃 60 55 45 40 40 40 30 30 1. 運(yùn)作計(jì)劃 = 銷售計(jì)劃 (書面計(jì)劃 ) 177。( 倉存量 ) 2. 生產(chǎn)率 = 運(yùn)作計(jì)劃 周期數(shù) 15 這是諸多潛在運(yùn)作計(jì)劃中的一個(gè) ,該過程確定生產(chǎn)率的 變化 ,生產(chǎn)能力的靈活性和儲存單的變化等以期望最好的解 決方法 ,解決方法簡單而易于理解 : 運(yùn)作計(jì)劃 = 需求計(jì)劃 +/ 儲存單的變化 生產(chǎn)量 (率 ) = 運(yùn)作計(jì)劃 周期數(shù) 顧客的儲存量有效地從一月份的 60降到六月份的 30, 以允許縮短客戶的交貨時(shí)間 .或承諾更快的客戶新訂單 .儲 存單為生產(chǎn)力提供了一個(gè)緩衝 .因此 ,可以減到零或較小的 價(jià)值 ,但并不是最佳的解決方法 . 按訂單生產(chǎn)的運(yùn)作計(jì)劃一覽表由以下五個(gè)部分組成 : 步驟
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