品牌整合策略(編輯修改稿)
2025-03-02 15:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2023年六月 南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站推廣 網(wǎng)站互動(dòng)設(shè)計(jì) 交互 ui設(shè)計(jì) 品牌策劃推廣 sinofun軒坊文化 整理 品牌建立決定要素（ 1） ? 品牌組合中現(xiàn)有品牌 ? 建立知名度在此領(lǐng)域做霸主 ? 評(píng)估現(xiàn)有品牌： （ 1）知名度 （ 2）形象 （ 3）優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) （ 4）是否從母公司獲得價(jià)值或使用母公司品牌增值 歷史 公司遠(yuǎn)景 品牌現(xiàn)狀 南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站推廣 網(wǎng)站互動(dòng)設(shè)計(jì) 交互 ui設(shè)計(jì) 品牌策劃推廣 sinofun軒坊文化 整理 龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向 2023年六月 南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站推廣 網(wǎng)站互動(dòng)設(shè)計(jì) 交互 ui設(shè)計(jì) 品牌策劃推廣 sinofun軒坊文化 整理 品牌建立決定因素（ 2） ? 公司策略是否需要在一個(gè)類(lèi)別內(nèi)有多個(gè)品牌針對(duì)不同消費(fèi)群 ? 如公司引入一個(gè)新產(chǎn)品類(lèi)別，公司是否會(huì)買(mǎi)進(jìn)一個(gè)現(xiàn)在的品牌或者建立一個(gè)新品牌 ? 或者去嘗試延伸一個(gè)自己的品牌名去覆蓋新產(chǎn)品類(lèi)別 ? 該品牌名容納下這種延伸嗎 市場(chǎng)因素 南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站推廣 網(wǎng)站互動(dòng)設(shè)計(jì) 交互 ui設(shè)計(jì) 品牌策劃推廣 sinofun軒坊文化 整理 龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向 2023年六月 南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站推廣 網(wǎng)站互動(dòng)設(shè)計(jì) 交互 ui設(shè)計(jì) 品牌策劃推廣 sinofun軒坊文化 整理 龍勝集團(tuán)假設(shè)與建議（ 1） 假設(shè)（ 1） ? 如保持龍勝仍于現(xiàn)有開(kāi)關(guān)行業(yè)，且所有品牌保持現(xiàn)狀則建議采取“保持現(xiàn)狀”策略。 ? 優(yōu)點(diǎn)：不必投入人力財(cái)力。 ? 缺點(diǎn)：無(wú)法資源共享，企業(yè)發(fā)展較慢。 ? 品牌策略維持獨(dú)立性。 南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站推廣 網(wǎng)站互動(dòng)設(shè)計(jì) 交互 ui設(shè)計(jì) 品牌策劃推廣 sinofun軒坊文化 整理 龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向 2023年六月 南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站推廣 網(wǎng)站互動(dòng)設(shè)計(jì) 交互 ui設(shè)計(jì) 品牌策劃推廣 sinofun軒坊文化 整理 龍勝集團(tuán)假設(shè)與建議（ 2） 假設(shè)（ 2） ? 龍勝在開(kāi)關(guān)與衛(wèi)浴等品牌中，加入“龍勝榮譽(yù)出品”。優(yōu)點(diǎn)：建立“建筑電器”的專(zhuān)業(yè)形象，充分資源共享。缺點(diǎn)：為建立龍勝企業(yè)形象，將投入更多時(shí)間，人力，物力和資金。 ? 品牌策略將由獨(dú)立品牌轉(zhuǎn)為混合品牌 南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站推廣 網(wǎng)站互動(dòng)設(shè)計(jì) 交互 ui設(shè)計(jì) 品牌策劃推廣 sinofun軒坊文化 整理 龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向 2023年六月 南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站推廣 網(wǎng)站互動(dòng)設(shè)計(jì) 交互 ui設(shè)計(jì) 品牌策劃推廣 sinofun軒坊文化 整理 龍勝集團(tuán)假設(shè)與建議（ 3） 假設(shè)（ 3） ? 龍勝企業(yè)延伸到其他行業(yè)領(lǐng)域中，如排水管，通信。并以獨(dú)立的品牌區(qū)分原由的龍勝。 ? 優(yōu)點(diǎn)：跨越延伸于不同行業(yè)中，視獨(dú)立品牌的發(fā)展?fàn)顩r決定其發(fā)展，靈活掌握資金投入缺點(diǎn)：獨(dú)立品牌發(fā)展必有風(fēng)險(xiǎn)，且將混淆消費(fèi)這對(duì)原由企業(yè)形象的認(rèn)知 ? 品牌策略將有獨(dú)立品牌轉(zhuǎn)化為混合品牌，再轉(zhuǎn)為獨(dú)立品牌 南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站推廣 網(wǎng)站互動(dòng)設(shè)計(jì) 交互 ui設(shè)計(jì) 品牌策劃推廣 sinofun軒坊文化 整理 龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向 2023年六月 南京網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站推廣 網(wǎng)站互動(dòng)設(shè)計(jì) 交互 ui設(shè)計(jì) 品牌策劃推廣 sinofun軒坊文化 整理 龍勝集團(tuán)假設(shè)與建議（ 4） 假設(shè)（ 4） ? 無(wú)論其品牌類(lèi)別如何，都以龍勝為龍勝集團(tuán)旗艦產(chǎn)品名稱。 ? 優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)我坏钠放萍軜?gòu)和單一的行銷(xiāo)溝通，充分發(fā)揮龍勝品牌形象 ? 缺點(diǎn)：消費(fèi)者沒(méi)有選擇的機(jī)會(huì)，龍勝好感度不一定函蓋與各個(gè)品牌類(lèi)別中 ? 品牌策略將獨(dú)立品牌轉(zhuǎn)化為單一品牌
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