童裝品牌整合運(yùn)作概述-wenkub
2024-10-28 22 本頁面
【正文】 品資料 網(wǎng),童裝品牌的批發(fā)操作分析,基本要求： 創(chuàng)業(yè)者有加工能力及采購資源經(jīng)驗(yàn)。,童裝品牌操作基本功能模式分析,品牌營運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃 VI使用手冊(cè)培訓(xùn)及應(yīng)用系統(tǒng) 產(chǎn)品研發(fā)企劃 終端賣場(chǎng)管理守則 終端單店管理模式 導(dǎo)購員培訓(xùn)手冊(cè) 銷售分析會(huì)模式 產(chǎn)品陳列應(yīng)用手冊(cè) 低庫存管理運(yùn)作模式 店長日記手冊(cè),服飾品牌管理基本架構(gòu),總經(jīng)理,營銷部,人力行政,設(shè)計(jì),生產(chǎn),財(cái)務(wù),加盟 自營 區(qū)域 調(diào)配,信息 分析,培訓(xùn) 督導(dǎo),形象 推廣 維護(hù),倉儲(chǔ) 運(yùn)輸,計(jì)劃 調(diào)度,零售品牌操作分析,基本要求： 創(chuàng)業(yè)者有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 逐步建立自營店、柜。 逐點(diǎn)開發(fā)、積累經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)市場(chǎng)需求及競爭特征了解。 了解品牌運(yùn)作運(yùn)作過程。,快速進(jìn)入市場(chǎng)： 參展招商！,批發(fā)品牌轉(zhuǎn)零售品牌操作分析,成功轉(zhuǎn)型操作過程： 品牌立面、平面形象應(yīng)用規(guī)范化、高檔化、國際化。 地區(qū)總代理開發(fā)、拓展、規(guī)范零售店，建立地區(qū)形象店。 對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程及制做過程熟悉。 對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程及制做過程熟悉。 7）童裝消費(fèi)趨勢(shì)走向時(shí)尚與個(gè)性。 4） 產(chǎn)品開發(fā)缺少組合策略，款式拼湊多。 8） 暢銷款斷色、斷碼時(shí)間長，補(bǔ)貨難。 產(chǎn)品企劃重視南北差異。,賣場(chǎng)陳列風(fēng)格,賣場(chǎng)設(shè)計(jì)風(fēng)格,標(biāo)識(shí)風(fēng)格,產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格,導(dǎo)購員服務(wù)風(fēng)格,品牌的風(fēng)格,風(fēng)格構(gòu)成：,.精品資料 網(wǎng),三、賣場(chǎng)終端的管理與控制,區(qū)域性拓展策略 單店管理模式的建立與復(fù)制 培訓(xùn)與督導(dǎo)隊(duì)伍的建立 績效考核與評(píng)估 目標(biāo)管理制度建立實(shí)施 策劃招商,建議：品牌管理隊(duì)伍及文化以終端管理為導(dǎo)向！,四、低庫存運(yùn)作核心關(guān)節(jié),POS系統(tǒng)的實(shí)用性 信息、情報(bào)收集體系建立 銷售分析與預(yù)測(cè)
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