建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理(編輯修改稿)
2024-10-28 21:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為了有效控制費(fèi)用，對(duì)被清理的企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控制。（三）提高資金使用效率我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線(xiàn)”的財(cái)務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開(kāi)戶(hù)銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶(hù)。然后由財(cái)務(wù)部門(mén)扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。（四）提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能，計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件；對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段性考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。施工企業(yè)通過(guò)以上途徑在提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門(mén)的職能作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)效率的提高。四、結(jié)束語(yǔ)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)增效。企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將以此為方向．盡快地完成管理模式的改變，為現(xiàn)代化企業(yè)的建立奠定良好的基礎(chǔ)。[參考文獻(xiàn)][J].今日科苑,2008,(02).[J].河北企業(yè),2008,(09).[J].財(cái)經(jīng)論壇,2009,(07).第三篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析一．引言建筑施工企業(yè)是指城建房屋建筑物，道路橋梁及機(jī)械設(shè)備安裝等工程項(xiàng)目的企業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，在啟動(dòng)內(nèi)需，拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面起著舉足輕重的作用。隨著我國(guó)建筑行業(yè)法規(guī)、政策的變動(dòng)，建筑施工企業(yè)的生存面臨一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，要想在日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀列舉其在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并加以剖析，提出一些解決對(duì)策，以加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)日益多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)化的綜合管理活動(dòng)，在整個(gè)企業(yè)管理中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效盤(pán)活企業(yè)資金，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值，實(shí)現(xiàn)最大收益。二．建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀（一）資質(zhì)不健全。由于目前建筑市場(chǎng)管理混亂，無(wú)論個(gè)人或集體，還是有無(wú)資質(zhì)，都可以進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)及工程項(xiàng)目的施工（以中鐵九局靖宇至松江河鐵路工程為例，承建此橋的張維蘭等人的施工隊(duì)，是不具備鐵路隧橋的施工資質(zhì)、沒(méi)有路橋建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工）。再有就是掛靠有資質(zhì)的建筑勞務(wù)公司，然后繳納部分管理費(fèi)就可以施工。一定程度上給施工管理帶來(lái)難度，無(wú)形中增大了稅務(wù)及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（二）成本核算不準(zhǔn)確。由于現(xiàn)行企業(yè)具體施工管理單位是施工項(xiàng)目部，以至上下級(jí)單位成本控制監(jiān)管不到位，存在費(fèi)用成本化或者成本費(fèi)用化現(xiàn)象。前者不能正確扣除稅前項(xiàng)目，后者則不能準(zhǔn)確當(dāng)期利潤(rùn)，造成企業(yè)稅前該扣除的項(xiàng)目未扣除或夸大了利潤(rùn)，是企業(yè)收益流出。（三）合同管理體系不健全，相關(guān)人員法律意識(shí)淡薄。目前，施工建設(shè)合同中大多數(shù)條款太過(guò)強(qiáng)調(diào)承包方的義務(wù)，對(duì)業(yè)主的制約條款偏少，特別是對(duì)業(yè)主違約、賠償、補(bǔ)償?shù)确矫婕s定不具體，缺少?lài)?yán)格的法律約束和處罰條款。給施工單位的索賠工作造成諸多干擾因素，最終造成企業(yè)利益流失。具體施工單位對(duì)外簽訂外購(gòu)物資材料等合同時(shí)，缺少相關(guān)法律知識(shí)，部分協(xié)議條款一帶而過(guò)，給企業(yè)無(wú)形中埋下的一定的訴訟隱患和利潤(rùn)外流的可能。一些下級(jí)建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)，存在歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理，誰(shuí)都可以簽合同，程序不明確，或有制度、手續(xù)不執(zhí)行，缺少必要的審查和評(píng)估步驟，缺少有效地監(jiān)督和控制。項(xiàng)目管理缺乏法律專(zhuān)業(yè)人員，或缺少法律相關(guān)培訓(xùn)，簡(jiǎn)單的將合同管理是為事務(wù)性工作交由一般人員辦理，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少及時(shí)的法律援助。（四）預(yù)算控制體系不健全，責(zé)任成本落實(shí)不到位。預(yù)算控制體系雖然建立，但預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果難以檢驗(yàn)，僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為參考。預(yù)算的控制作用無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。員工缺少成本意識(shí)，沒(méi)有建立與員工利益掛鉤的獎(jiǎng)罰措施，單純的強(qiáng)調(diào)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的陳本控制。（—）強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工的力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。對(duì)其應(yīng)進(jìn)行多項(xiàng)慎重的考核，選擇管理水平高、技術(shù)力量強(qiáng)、人員素質(zhì)高、施工設(shè)備先進(jìn)的分包隊(duì)伍。做到工程進(jìn)度跟得上、工程質(zhì)量有保障，安全穩(wěn)定的進(jìn)行施工生產(chǎn)，保證項(xiàng)目的正常平穩(wěn)。第四篇：建筑施工企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建筑施工企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：摘要建筑施工企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是圍繞資金運(yùn)營(yíng)展開(kāi)的。資金是企業(yè)的血液，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。企業(yè)管理的核心是資金管理，財(cái)務(wù)管理的最大課題也
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