建筑施工企業(yè)財務管理(存儲版)
【正文】 加強施工企業(yè)財務管理可以對施工企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，有效盤活企業(yè)資金，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值，實現(xiàn)最大收益。（三）合同管理體系不健全，相關(guān)人員法律意識淡薄。預算的控制作用無法真正實現(xiàn)。企業(yè)管理的核心是資金管理，財務管理的最大課題也是資金管理。從此可以看出，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動的基礎。由于建筑施工企業(yè)規(guī)模不，施工隊伍混亂，企業(yè)應設的財務收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本制度殘缺不全，或者雖有幾項制度，但在實際工作中無法發(fā)揮應有的作用，特別是對掛靠企業(yè)更形同虛設。施工企業(yè)偷漏稅問題嚴重。二是通過清晰的職責、系統(tǒng)的分工使財務核算、經(jīng)濟預測、資金調(diào)控和審計監(jiān)督有效結(jié)合，從而建立完整的大財務管理體系。二者有機結(jié)合可達到一個最佳的批次批量。（3）集中公司閑散資金，提高資金的使用效益建立資金管理中心后，公司取消了下屬單位的幾十個銀行賬戶，全公司的資金均流入到公司資金管理中心，然后再由公司依據(jù)輕重緩急，按照計劃統(tǒng)籌安排使用，提高了公司資金運作的整體效益，在一定程度上解決了公司對外承擔大中型項目對資金的需要。參考文獻、阿鴻．沖破拖欠圍城[J].建筑經(jīng)濟，2005(11).．現(xiàn)代建筑企業(yè)管理理論與實踐[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2006．，[J].管理工程學報，2003(12).[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002（2）.．建筑施工企業(yè)財務管理[M].機械工業(yè)出版社，2008．第五篇：施工企業(yè)財務管理施工企業(yè)財務管理第一章施工企業(yè)財務管理總論【名、填】施工企業(yè)財務管理：是指施工企業(yè)組織財務活動、處理財務關(guān)系的一系列經(jīng)濟管理工作。缺點：）適應對象是上市公司）公司價值并非公司所控制）企業(yè)所有者的利益最大?？傊?，加強財務管理，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，提升企業(yè)整體競爭力。實行財務會計的集中統(tǒng)一管理（1）規(guī)范公司的會計核算行為，提高會計信息質(zhì)量實行會計集中核算制以后，會計人員的人事勞資關(guān)系，會計人員的考核等均從用人單位分離出來，由公司統(tǒng)一進行管理，通過廣大會計人員對會計資料的真實性和合法性進行有效監(jiān)督，可以從根本上解決下屬單位會計信息的造假問題，會計核算工作將進一步規(guī)范，會計信息的及時性、真實性、合法性也將得到充分保證，會計信息質(zhì)量會進一步提高。制定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動資金和庫存費用，維持均衡生產(chǎn)。財務部工作重點放在經(jīng)濟活動過程的核算和控制，主抓資金的管理；經(jīng)濟管理部負責資本經(jīng)營、績效考核、預算編制、項目成本、盈利目標預測，經(jīng)濟合同的審核和履行等，而重點應放在經(jīng)濟活動開始前的預測和評估上；審計處負責經(jīng)濟運行質(zhì)量的監(jiān)督，建立完善的內(nèi)部審計管理系統(tǒng)，將事后審計轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮袑徲嫞蕴岣邔徲嫷膶嵭Ш唾|(zhì)量。根據(jù)《企業(yè)會計制度》的要求，建筑施工企業(yè)應采用完工百分比法結(jié)算工程收入，但是由于發(fā)包方?jīng)]有按期支付工程進度款，致使施工企業(yè)不按工程進度結(jié)算工程收入，不計工程收入。根據(jù)科學發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強企業(yè)管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的唯一選擇。其財務管理牽涉工程投標、建筑生產(chǎn)、材料采購、竣工結(jié)算等多個環(huán)節(jié)。第四篇：建筑施工企業(yè)應如何加強財務管理建筑施工企業(yè)應如何加強財務管理班級：姓名：學號：摘要建筑施工企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是圍繞資金運營展開的。（四）預算控制體系不健全，責任成本落實不到位。由于現(xiàn)行企業(yè)具體施工管理單位是施工項目部，以至上下級單位成本控制監(jiān)管不到位，存在費用成本化或者成本費用化現(xiàn)象?，F(xiàn)代施工企業(yè)財務管理工作作為一項專業(yè)化的綜合管理活動，在整個企業(yè)管理中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。（四）提高施工企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財務人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業(yè)技能，計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新；鼓勵財務人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件；對財務人員進行階段性考核，競爭上崗。為了有效控制費用，對被清理的企業(yè)要進行現(xiàn)金流量費用支出預算控制。同時，市場經(jīng)濟條件下的建筑企業(yè)要自負盈虧，必須擴大業(yè)務量，降低成本。外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財務管理的難題。要使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是加強企業(yè)管理，其中財務管理是重要一環(huán)。[參考文獻]。然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金?，F(xiàn)金流量預算的重點是經(jīng)營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費用占有較大比重如沒有科學的材料采購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴重制約了企業(yè)的資金流動。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經(jīng)紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。第一篇：建筑施工企業(yè)財務管理建筑施工企業(yè)財務管理施工企業(yè)，由于大部分的技術(shù)已較為成熟，技術(shù)、設備上的競爭優(yōu)勢持續(xù)時間相對較短。二、我國建筑企業(yè)財務管理存在的問題，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會計核算工作不規(guī)范，內(nèi)
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