【文章內(nèi)容簡介】 元。機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備是公司的主要財產(chǎn)之一，是公司技術(shù)裝備率高低的重要標(biāo)志，機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)率、利用率和完好率直接影響公司及各工程的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，為了合理利用機(jī)械設(shè)備，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，特制定以下制度。公司的所有周轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備，都必須有設(shè)備科統(tǒng)一管理，分類編卡，按類計價，統(tǒng)一調(diào)配使用。設(shè)備科負(fù)責(zé)建立健全帳冊，做到帳物相符，統(tǒng)管公司所有的周轉(zhuǎn)設(shè)備，并掌握使用，嚴(yán)格收發(fā)制度，做好調(diào)配臺帳，定期每月與項目部做好結(jié)算手續(xù)。設(shè)備科要進(jìn)行經(jīng)常性巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如有不按規(guī)定辦理者，設(shè)多科有權(quán)按規(guī)定強(qiáng)行維修或更換，其維修費按實際發(fā)生費的 2倍計算罰款，該款由使用者支付。各項目部對所有使用的機(jī)械設(shè)備有使用、維修、保養(yǎng)和管理的權(quán)力和義務(wù)，但必須服從設(shè)備科的調(diào)配，決不能私自扣留和出借，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，設(shè)備科有權(quán)強(qiáng)行收回或給予必要的罰款。機(jī)械維修費的來源，從工程總價提取 1%，作為機(jī)械維修費，結(jié)帳時多者自負(fù)，剩余者歸公司。公司所有機(jī)械設(shè)備及架管等均實行租賃，租賃費按公司確定的價格執(zhí)行。計算時間自調(diào)出之日起至交回之日止，如無故不服從調(diào)動者加倍計收租賃費。使用期間每缺少一米架管，公司按每米 18 元計取賠償費。在安裝拆卸塔機(jī)時必須報監(jiān)、備案安裝的同時有設(shè)備科驗收可使用掛吊、物料提升機(jī)等設(shè)備，如有彎曲、損壞缺件按原價賠償，維修的同時進(jìn)行罰款。所有機(jī)械設(shè)備使用期間及交回時必須保證完好率 100%。否則，除補(bǔ)齊所缺配件，保證正常運轉(zhuǎn)外，罰款 1000 元。所有新增機(jī)械設(shè)備，由項目部根據(jù)工程所需，向設(shè)備科提交申請，由設(shè)備科寫出書面報告，經(jīng)經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)方可購買，由設(shè)備科統(tǒng)一購買，私自購買者一律由自己負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)報銷。自購的，必須省定點廠家生產(chǎn)的設(shè)備，必須有合格證、備案卡等省定點手續(xù)，否則不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。各項目部租賃機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)工程所需提前做計劃報設(shè)備科，以便于調(diào)配，使用期間出現(xiàn)情況應(yīng)及時向設(shè)備科匯報，作為租賃計算證據(jù)。1同時執(zhí)行 98 年 1 月 1 日下發(fā)的設(shè)備管理文件。材料管理制度工程所用的全部材料都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求。結(jié)構(gòu)材料必須有出廠合格證，并按要求進(jìn)行試化驗。裝飾材料(如面磚、大理石、粉刷材料)優(yōu)良工程必須用一級品，合格工程用二級品，如發(fā)現(xiàn)使用三級以下產(chǎn)品者除不能用于工程外，每次罰項目經(jīng)理、材料科長各 100 元。電氣、水暖材料(包括電線、燈具、開關(guān)、插座、衛(wèi)生器具、暖氣片、閥門、水咀)都必須按設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)購買，否則每次罰項目經(jīng)理、材料科長每人各 50 元，并責(zé)令其限期更換。建設(shè)單位供應(yīng)的材料，項目部必須進(jìn)行檢驗后方可使用，已用于工程的材料由項目部負(fù)責(zé)。工程所用的門窗等成品半成品，除具備出廠合格證和試驗報告外，還必須接受公司質(zhì)檢科；材料科的檢驗合格后，方可使用。工程所用的材料都必須按公司的財務(wù)制度按時進(jìn)行帳務(wù)處理。材料科與項目部進(jìn)行材料結(jié)轉(zhuǎn)時，必須按計劃使用，如出現(xiàn)材料款超付現(xiàn)象，按超付額的 10％罰材料科長，并采用強(qiáng)制手段加倍處罰項目部。材料科必須每月 5 日前向經(jīng)理、分管經(jīng)理報材料帳務(wù)報表。否則每缺一份罰材料科長 10 元。所有需檢驗的材料成品、半成品，均有質(zhì)檢科和材料科隨時或定期進(jìn)行檢驗。財務(wù)管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合當(dāng)前形勢和公司實際，經(jīng)公司研究特制定如下財務(wù)管理制度。凡公司對外施工的一切工程，一律由財務(wù)科統(tǒng)一結(jié)算和管理，任何項目部私自向建設(shè)單位結(jié)算，公司將對其處以結(jié)算數(shù)額 2 倍的罰款。建設(shè)單位撥付工程款，必須由財務(wù)科出據(jù)收款收入據(jù)支票或現(xiàn)金轉(zhuǎn)入公司銀行帳戶，按照項目部與公司鑒定的內(nèi)部合同公司扣足上交款額，其余款由項目部根據(jù)工程進(jìn)度做出付款(工資、材料)計劃報公司批準(zhǔn)后撥付給項目部統(tǒng)一使用，建設(shè)單位墊付材料款，根據(jù)工程進(jìn)度及實際用量扣回公司上交款額，項目部必須會同材料科、財務(wù)科每月 5 日前結(jié)算一次。各項目部(分廠)不得擅自向建設(shè)單位打白條借款，如有違犯者，財務(wù)科除如數(shù)追回其借款外，對當(dāng)事者處以白條數(shù)額 20%的罰款。項目部要認(rèn)真做到有計劃、有安排地合理籌備使用材料，工程所需用材料款，必須統(tǒng)一到材料科辦理收料單，再到財務(wù)科辦理付款手續(xù)，否則財務(wù)科有權(quán)拒付。有計劃地使用資金，做到?？顚Ｓ?，日清月結(jié)，各項目部應(yīng)收帳款帳面數(shù)不得超過 10 萬元，否則，財務(wù)科不予辦理付款手續(xù)。工程交付使用后，所欠的材料款，必須在工程決算前上報公司財務(wù)科，記應(yīng)付帳款專戶，逾期不予辦理。嚴(yán)格財務(wù)現(xiàn)金管理，杜絕個人借款，特殊情況確需借款，超過 100元的需經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。每個單位工程都必須設(shè)專戶記帳，嚴(yán)禁出現(xiàn)超付工程款現(xiàn)象，每出現(xiàn) 1 個罰財務(wù)科長 1000 元。檔 案 管 理 制 度為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的檔案管理工作，確保各種門類檔案的收集、整理和正常管理，使檔案工作為公司的經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)和良好的服務(wù)，特制定檔案管理制度如下：一、檔案是國家的寶貴財富，各科室、各項目部、各職能部門，任何人不得據(jù)為已有，要在次年的 1 月份交公司檔案室統(tǒng)一管理。如不按規(guī)定時間移交或應(yīng)該移交的檔案資料不全的，每缺 1 份，公司將對部門負(fù)責(zé)人處以 20—50 元罰款，并令其限期移交。二、檔案管理人員要在檔案移交期內(nèi)(次年的 1 月份)積極摧交檔案資料，協(xié)助各部門搞好檔案資料的移交工作，如因工作被動造成檔案，資料不全的，應(yīng)交檔案，每缺 l 份，罰檔案員 20—50 元。三、公司檔案室必須按國家和有關(guān)部門檔案管理的要求收集、整理、分類、編號、裝訂、保管好檔案，并要積極提供利用。四、凡各職能部門移交檔案室的檔案資料，檔案室在整理歸檔的同時，作好登記，并編制適用的檢索工具，做到查閱檔案及時、快速、準(zhǔn)確，如因工作失誤造成檔案資料遺失的，除按有關(guān)規(guī)定追究分管領(lǐng)導(dǎo)和檔案員的責(zé)任外，并處以 20—50 元的罰款。五、檔案工作的綜合管理，繼續(xù)執(zhí)行《南通中廈建筑工程總承包有限公司檔案管理制度匯編》中的制度規(guī)定。檔案管理人員如不嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)問題按本管理制度第四條的處罰規(guī)定執(zhí)行。六、檔案室在做好本室工作的同時，還要負(fù)責(zé)對各科室、各項目部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。七、為確保檔案資料的齊全完整，檔案人員實行“四參加”制。參加企業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)會議。參加基建工程竣工驗收。參加工程創(chuàng)優(yōu)評獎活動。參加設(shè)備到貨，開箱驗收活動。勞動衛(wèi)生管理制度為提高辦事效率，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，充分調(diào)動全體干部職工的積極性，促進(jìn)公司各項工作的開展，確保完成目標(biāo)任務(wù)，制定本管理制度。一、考勤制度公司管理人員(包括項目部)，實行每天上、中、下午三次考勤，每次考勤從班前 10 分鐘開始至上班時間止為正點考勤。對未在正點考勤者，視為遲到，遲到三次扣工 1 個。如果在超正點 10 分鐘后仍未考勤又未請假者，視為曠工。每天三次考勤，每缺一次扣工半個?？记跁r不準(zhǔn)代簽，違者一次扣雙方當(dāng)事人工日各一個。因工作需要下工地的，如無法按時簽到，必須持有分管負(fù)責(zé)人的簽名證明方為有效，特殊情況另行研究處理。管理人員上班時間要堅守崗位，無業(yè)務(wù)聯(lián)系或特殊情況的不準(zhǔn)擅自串崗，否則按擅自離崗處理。為落實好考勤制度，防止擅自離崗和早退現(xiàn)象的發(fā)生，經(jīng)理辦公室將組織不定期的抽查，對私自離崗者每次罰款 10 元(當(dāng)月兌現(xiàn))。二、請假制度全體管理人員要做到有事要請假，并實行請假條制度。科室負(fù)責(zé)人請假，必須經(jīng)分管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；科員請假，必須經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，否則無效。無故不請假(請假以請假條為準(zhǔn))，按曠工處理，無故曠工者曠工一次扣工兩個。事假：公司允許管理人員每人每年 30 天的事假，30 天以內(nèi)不獎不罰，超過 30 天的，每超一天扣罰一天的工資及獎金(年終統(tǒng)算)。病假：職工有病要請病假，但必須持有醫(yī)院醫(yī)生出據(jù)的證明方為有效，特殊情況的另行研究處理。其病假待遇：半年以內(nèi)的發(fā)基本工資，半年以上至一年的發(fā)基本工資的 70％；一年以上的發(fā)基本工資的 50％。婚假：公司管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行上級及公司制定的有關(guān)晚婚規(guī)定，按規(guī)定辦理結(jié)婚的準(zhǔn)假 10 天，超假部分不發(fā)工資。產(chǎn)假：在不違背計劃生育規(guī)定的提前下，執(zhí)行上級的有關(guān)規(guī)定。喪假：直系親屬病故的，準(zhǔn)假 15 天，旁系血親病故的準(zhǔn)假 5 天。超假部分不發(fā)工資。以上“五假”的規(guī)定日期要嚴(yán)格控制，除病假外，年累計請假時間不得超過 3 個月，未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自超假者，按自行離職處理。三、衛(wèi)生制度各科室要保持辦公場所的衛(wèi)生整潔，做到窗明幾凈，辦公用具擺放整齊。工作人員要自覺維護(hù)辦公樓的公共衛(wèi)生，做到不亂扔雜物垃圾，(包括紙屑、瓜果皮核、煙蒂等)，不隨地吐痰，辦公室內(nèi)的垃圾要自覺到指定的地點處理。工作人員自覺執(zhí)行衛(wèi)生制度，做到互相監(jiān)督，共同維護(hù)公共衛(wèi)生，爭做文明衛(wèi)生職工，否則，在辦公場所隨地吐痰者，發(fā)現(xiàn)一次罰款 5—20元，亂扔雜物垃圾(包括紙屑、瓜果皮核、煙蒂等)，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 5—10元，并當(dāng)場按衛(wèi)生要求整改處理，不服從管理或態(tài)度不端正的和屢教不改者，要加倍處罰。合同管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的合同管理工作，提高合同的簽約率和履約率，使合同管理工作更好地為公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，特制定合同管理制度如下：公司合同管理部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家頒發(fā)的《經(jīng)濟(jì)合同法》，認(rèn)真執(zhí)行國家和業(yè)務(wù)主管部門的有關(guān)法令和規(guī)定，并結(jié)合公司實際，制定合同管理計劃。做到經(jīng)濟(jì)合同簽約率 100％，履約率 100％。合同科要做好公司的工程承包及分包業(yè)務(wù)的管理工作，負(fù)責(zé)《建筑安裝工程承包合同》和有關(guān)協(xié)議的擬定工作。代表公司對外簽訂有關(guān)的工程承包合同和協(xié)議，并負(fù)責(zé)會簽時的組織工作及合同的鑒證。定期向有關(guān)部門填報工程承包合同簽訂、執(zhí)行、終結(jié)情況的報表；按要求提供承包合同的有關(guān)資料。經(jīng)常組織有關(guān)人員檢查、分析工程承包合同的執(zhí)行情況和存在問題，定期檢查合同的簽訂情況。督促生產(chǎn)技術(shù)科搞好優(yōu)質(zhì)工程資料的收集、整理工作，參加優(yōu)質(zhì)工程的檢查和評比，并負(fù)責(zé)向有關(guān)方面提供資料或接受檢查。搞好承包合同管理資料的收集、整理、匯編和存檔工作。定期組織本科室的合同管理員學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，不斷提高承包合同管理水平。按照合同管理工作的要求，加強(qiáng)工程承包合同的規(guī)范化管理，確保完成公司的合同管理目標(biāo)。工程承包合同的目標(biāo)完成情況及獎罰標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營口百分制考核實施細(xì)則。二、崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)一、主持公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)；二、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門編制，制定公司發(fā)展規(guī)劃及實施細(xì)則與具體工作方案；三、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；四、建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；七、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核；五、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；六、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé)l、對全公司的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)、合同管理、負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的技術(shù)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及公司制定的質(zhì)量、技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體質(zhì)量、技術(shù)人員履行各自的崗位職責(zé)，并按時對所屬人員進(jìn)行考核和獎懲，落實各項目部(廠)施工質(zhì)量、技術(shù)方面的獎罰。負(fù)責(zé)貫徹落實公司確定的質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。代表公司與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并負(fù)責(zé)和保證合同簽約率達(dá)到 100％。負(fù)責(zé)與各項目部簽訂內(nèi)部工程承包合同，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員定期對竣工工程進(jìn)行回訪。定期向經(jīng)理匯報公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)對全公司的財務(wù)、勞資及材料結(jié)算管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的財務(wù)、勞資、稅務(wù)等有關(guān)政策、規(guī)定及公司制定的財務(wù)、勞資及材料結(jié)算管理制度。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體財務(wù)、勞資人員及材料會計履行自的崗位職責(zé)，并按時對所屬人員進(jìn)行考核和獎懲。負(fù)責(zé)貫徹落實公司制定的財務(wù)目標(biāo)和工程款回收目標(biāo)。代表公司與銀行簽訂貸款、借款合同，并負(fù)責(zé)確保合同的正常履行，不得出現(xiàn)違犯合同現(xiàn)象。負(fù)責(zé)對公司的經(jīng)營資金進(jìn)行調(diào)度，并將資金運轉(zhuǎn)情況及時匯報經(jīng)理；政工經(jīng)理崗位職責(zé)對公司的內(nèi)務(wù)、檔案工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)公司文件、制度、上報材料及工作總結(jié)的起草工作。負(fù)責(zé)貫徹落實公司制定的辦公室、檔案管理制度。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室人員、檔案人員履行好各自的崗位職責(zé)，并按時對所屬人員進(jìn)行考核和獎懲。負(fù)責(zé)做好會議記錄及工作考核記錄。定期向公司匯報工作開展情況。協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)理做好資質(zhì)審查工作。安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)對公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的安全生產(chǎn)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及公司的安全生產(chǎn)管理制度。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全管理人員履行各自的崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)考核和獎懲。負(fù)責(zé)貫徹落實公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全文明工地創(chuàng)建目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備購進(jìn)計劃的擬定、調(diào)配和機(jī)械設(shè)備維修管理，完成設(shè)備完好率目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司社會治安綜合治理及信訪、調(diào)解工作的管理，實現(xiàn)公司制定的各項目標(biāo)。負(fù)責(zé)并確保完成機(jī)械設(shè)備租賃費。定期向經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)及設(shè)備管理情況。預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)對公司的工程預(yù)結(jié)算、決算分配及工程投標(biāo)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和及時掌握上級下達(dá)的預(yù)算、招投標(biāo)工作的文件規(guī)定和公司制定的管理制度。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算人員履行各自的崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)對其考核和獎懲。負(fù)責(zé)各工程的進(jìn)度計劃編制，決算審定和決算分配。負(fù)責(zé)工程項目的投標(biāo)，完成公司制定的投標(biāo)、中標(biāo)目標(biāo)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計報表、月報、季報、半年報及年報的編制與上報，并做到按時、