【正文】 銷售內勤直接上級：經(jīng)營部部長直接下級：無崗位職責：遵守公司各項管理規(guī)章制度，服從管理，樹立安全意識；按時制作銷售日報及銷售月報，每周工作小結及市場銷售數(shù)據(jù)報表的收集、整理，及時上報；隨時保持與市場銷售人員的電話溝通，銷售政策及公司文件的及時傳達；銷售人員所需資料的整理，日常材料的復印、蓋章等的工作；日常材料(包括辦公用品、名片、彩頁等銷售物料)的準備；定期電話拜訪客戶，及時了解客戶的經(jīng)營狀況、庫存狀況及市場需求，并作好記錄；與其他部門相關人員保持密切溝通，以便經(jīng)營部門與其他部門的緊密合作；完成領導交辦的其他工作。主動進行財務資訊的分析和評價，向領導提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議?！攧詹繒嬛苯由霞墸贺攧詹坎块L直接下級：無崗位職責：遵守公司各項管理規(guī)章制度，服從管理，樹立資金安全風險意識；根據(jù)國家法律法規(guī)，結合公司特點，擬定公司會計核算的有關工作細則和具體規(guī)定并實施；參與制定財務計劃，審核、分析、監(jiān)督預算和財務計劃的執(zhí)行情況；準確、及時地做好財務和結算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳和總賬，對款項和有價證券的收付、財務的收發(fā)、增減和使用以及資產(chǎn)進行核算；正確計算收入、費用、成本和處理財務數(shù)據(jù)，編制公司月度、會計報表，會計結算及附注說明和利潤分配核算工作；負責公司稅金資產(chǎn)的財務管理，按月正確計提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。人事專員直接上級：辦公室主任直接下級：無崗位職責：協(xié)助部門領導做好部門工作，對辦公室主任負責；塑造、發(fā)展、維護和傳播企業(yè)文化；及時處理公司發(fā)展過程中的重大人力資源問題；根據(jù)人力資源模塊，結合公司實際情況，提出意見和解決方案并實施；起草公司各崗位的績效考核方案，提交審核后監(jiān)督考核；負責員工招聘、入職、轉正、晉升、福利發(fā)放、保險、離職等具體工作；管理勞動合同，積極協(xié)調員工與管理層的關系，營造良好的企業(yè)氛圍；完成領導交辦的其他事項。經(jīng)營部部長直接上級：總經(jīng)理直接下級：銷售員、銷售助理、銷售內勤崗位職責：貫徹執(zhí)行各管理體系方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度及相關標準的要求；協(xié)助總經(jīng)理制定銷售戰(zhàn)略、決策、制度、并組織實施完整的銷售方案；管理銷售人員，建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍，對部門人員進行具體指導、監(jiān)督、檢查和考核，輔助提升全體銷售人員的業(yè)務素質水平；掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨特見解，主持銷售合同的談判與簽訂工作；協(xié)助處理客戶投訴，跟蹤處理投訴結果，并進行客戶滿意度調查；進行客戶分析，建立客戶關系，挖掘用戶需求；深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；定時檢討經(jīng)營部運作狀態(tài)，提交相應合理化建意；完成其他臨時交辦的任務。副總經(jīng)理總經(jīng)理助理直接上級：總經(jīng)理直接下級：無崗位職責：協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃及各階段工作目標分解；起草公司各階段工作總結和其他正式文件；協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調內部各部門關系，尤其是業(yè)務部門間的日常工作關系以及事務處理，必要時可單獨召集業(yè)務溝通會議或工作會議；配合總經(jīng)理處理外部公共關系（政府、重要客戶等）；跟蹤公司經(jīng)營目標達成情況，提供分析意見及改進建議；在公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經(jīng)理提供相關解決方案；撰寫和跟進落實公司總經(jīng)理會議、專題會議等公司會議紀要；協(xié)助總經(jīng)理進行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合開展企業(yè)文化工作；完成其他臨時交辦的任務。嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)有關安全規(guī)定，采取相應的措施，保證安全生產(chǎn)。負責搞好材料供應，把好材料質量關，并隨時向有關部門提供材料價格、材料耗用量。負責分項工程的質量評定，把好工程質量第一關，發(fā)現(xiàn)不符標準的工程分項，進行返工。認真學習業(yè)務知識，不斷提高合同管理水平。負責審查分包單位提出的分包合同條款，并及時與對方簽訂分包合同。女工委員：負責做好女職工的思想政治工作，教育職工積極響應計劃生育的號召，維護女職工的合法權益，組織動員女職工積極參加企業(yè)民主管理。財務委員：負責公司工會的財務工作。并維護職工的學習權利，吸引和支持職工學習政、文化、科學、技術和管理知識。負責接收新會員，并對會員進行工會基本知識的教育。協(xié)調好與共青團、婦代會等群團組織的關系，并負責籌備和召開職工代表大會。積極帶領工會委員依法維護職工的民主權利，組織廣大職工對企業(yè)實施民主管理。搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持庫房及科室內外的清潔。未經(jīng)批準不準擅自向他人提供任何檔案資料。有關獎懲規(guī)定執(zhí)行公司的管理制度。要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，嚴保工作秘密，工作方法機智靈活，掌握工作環(huán)節(jié)，突出工作時間，嚴禁遲到早退，有事要請假，及時向領導轉達上級來電、來文、來人、來訪的內容，做好記錄，熟知領導的去向，下好各種通知。協(xié)助科員做好一切后勤工作。要做到分工明確，相互協(xié)作，落實工作時間，嚴禁遲到早退，有事要請假。為有關科室、部門及時提供準確數(shù)據(jù)。依據(jù)上級有關規(guī)定，對財務工作中的有關問題匯報請示要及時。負責辦理本單位財務人員調換時的業(yè)務交接手續(xù)。審查對外提供的會計資料，確保其準確性，承擔會計主管責任。負責組織和籌集公司用各項資金，并做到合理使用。協(xié)調和搞好與財務工作相關聯(lián)的有關上級主管部門的業(yè)務關系，制定．和落實銀行貸款計劃。及時向預算科提供購進材料的基本價格和運輸價格。做好與供應單位或個人的材料結算工作。每月 30 日前與建設單位結清材料墊付帳目。負責材料臺帳的編制工作。材料科長崗位職責l、定期組織全科人員學習政治、業(yè)務知識，提高材料人員的政治和業(yè)務素質。負責搞好工程決策內部分配。負責組織全科人員定期召開例會進行政治文化和業(yè)務學習。發(fā)現(xiàn)事故立即組織調查分析處理，提出改進措施。提前研究分析施工生產(chǎn)全過程中的不安全因素，把分析出的問題配合項目部提前做好處理。按檔案管理制度的規(guī)定移交工程檔案。每月 14 號前向經(jīng)理辦公室匯報工程質量情況；對工程質量提出合理化建議或解決辦法，并附帶“工程質量獎罰表”、“工程進度核查表”各 l份。根據(jù)進度計劃落實施工工期。負責市內、外建筑市場的開拓，及時掌握建筑市場的變化情況。市場開發(fā)經(jīng)理崗位職責對公司拓展內、外市場，工程聯(lián)系，及關系協(xié)調工作負直接領導責任。負責工程項目的投標，完成公司制定的投標、中標目標。預決算經(jīng)理崗位職責對公司的工程預結算、決算分配及工程投標工作負直接領導責任。負責公司機械設備購進計劃的擬定、調配和機械設備維修管理，完成設備完好率目標。安全設備經(jīng)理崗位職責對公司的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任。負責領導辦公室人員、檔案人員履行好各自的崗位職責，并按時對所屬人員進行考核和獎懲。代表公司與銀行簽訂貸款、借款合同，并負責確保合同的正常履行，不得出現(xiàn)違犯合同現(xiàn)象。財務經(jīng)理崗位職責對全公司的財務、勞資及材料結算管理負直接領導責任。代表公司與建設單位簽訂工程承包合同，并負責和保證合同簽約率達到 100％。生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)理崗位職責l、對全公司的生產(chǎn)進度、質量技術、合同管理、負直接領導責任。按照合同管理工作的要求，加強工程承包合同的規(guī)范化管理，確保完成公司的合同管理目標。經(jīng)常組織有關人員檢查、分析工程承包合同的執(zhí)行情況和存在問題，定期檢查合同的簽訂情況。做到經(jīng)濟合同簽約率 100％，履約率 100％。三、衛(wèi)生制度各科室要保持辦公場所的衛(wèi)生整潔，做到窗明幾凈，辦公用具擺放整齊。產(chǎn)假：在不違背計劃生育規(guī)定的提前下，執(zhí)行上級的有關規(guī)定。事假：公司允許管理人員每人每年 30 天的事假，30 天以內不獎不罰，超過 30 天的，每超一天扣罰一天的工資及獎金(年終統(tǒng)算)。為落實好考勤制度，防止擅自離崗和早退現(xiàn)象的發(fā)生，經(jīng)理辦公室將組織不定期的抽查，對私自離崗者每次罰款 10 元(當月兌現(xiàn))。每天三次考勤，每缺一次扣工半個。勞動衛(wèi)生管理制度為提高辦事效率，嚴肅勞動紀律，充分調動全體干部職工的積極性，促進公司各項工作的開展，確保完成目標任務，制定本管理制度。參加企業(yè)有關的生產(chǎn)經(jīng)營技術會議。五、檔案工作的綜合管理，繼續(xù)執(zhí)行《南通中廈建筑工程總承包有限公司檔案管理制度匯編》中的制度規(guī)定。如不按規(guī)定時間移交或應該移交的檔案資料不全的，每缺 1 份，公司將對部門負責人處以 20—50 元罰款，并令其限期移交。工程交付使用后，所欠的材料款，必須在工程決算前上報公司財務科，記應付帳款專戶，逾期不予辦理。建設單位撥付工程款，必須由財務科出據(jù)收款收入據(jù)支票或現(xiàn)金轉入公司銀行帳戶，按照項目部與公司鑒定的內部合同公司扣足上交款額，其余款由項目部根據(jù)工程進度做出付款(工資、材料)計劃報公司批準后撥付給項目部統(tǒng)一使用，建設單位墊付材料款，根據(jù)工程進度及實際用量扣回公司上交款額，項目部必須會同材料科、財務科每月 5 日前結算一次。否則每缺一份罰材料科長 10 元。工程所用的門窗等成品半成品，除具備出廠合格證和試驗報告外，還必須接受公司質檢科；材料科的檢驗合格后，方可使用。結構材料必須有出廠合格證，并按要求進行試化驗。自購的，必須省定點廠家生產(chǎn)的設備，必須有合格證、備案卡等省定點手續(xù)，否則不準進入施工現(xiàn)場。在安裝拆卸塔機時必須報監(jiān)、備案安裝的同時有設備科驗收可使用掛吊、物料提升機等設備，如有彎曲、損壞缺件按原價賠償，維修的同時進行罰款。機械維修費的來源，從工程總價提取 1%，作為機械維修費，結帳時多者自負，剩余者歸公司。公司的所有周轉機械設備，都必須有設備科統(tǒng)一管理，分類編卡，按類計價，統(tǒng)一調配使用。1公司特殊作業(yè)人員崗位證及其他各種證件復印件，從 2003 年 1 月1 日起凡無加蓋公章的一律無效。項目部對新招收的職工或季節(jié)臨時工必須進行查體，再進行安全教育方可使用，嚴禁招收童工，并必須與公司簽訂好勞務合同。項目經(jīng)理要對安全員提出的安全整改措施無條件執(zhí)行，準時不誤的限期整改，凡發(fā)生事故要認真調查分析事故原因，屬違章者一切后果由責任者承擔，屬違章指揮者一切責任由違章指揮者承擔（并處以罰款 200—1000 元）。項目部要認真執(zhí)行合同的各項規(guī)章制度，積極宣傳上級各項法令、法規(guī)、政策，嚴格遵守安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章，對工地進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題即令停止作業(yè)，限期整改，并做好記錄。公司所需的各種報表，必須由本科室統(tǒng)一匯總按時上報，否則，每缺一份罰款 10 元。誤差率每增加 1%罰預算員 50—100 元，調增率每增加 1%罰項目部 500—2000 元。由項目部、預算科會同甲方、仲裁機關進行審核。(4)進度決算書一式五份。(2)材料計劃表一式五份。所有的工程預算書、材料計劃、進度決算、決算書均由預算員編制，加蓋公司業(yè)務章和預算員印章，否則無效。項目經(jīng)理根據(jù)規(guī)范規(guī)定及制作組數(shù)，派人制作試塊，按期試驗。按工程分部，每個分項工程施工前，由技術員向該項目部做書面交底，說明該分項工程的施工工藝、技術安全措施、操作方法、規(guī)范要求、質量標準等。施工組織設計或施工方案交底，由施工技術員負責編制，必須交清施工布置、平面布置、任務劃分、施工方法、保證質量及安全的技術措施、施工工期進度計劃等，各項目部應參照執(zhí)行。技術管理制度一、圖紙的發(fā)放、審查和管理 l、工程圖必須交生產(chǎn)技術科記錄備案后，發(fā)放給有關單位。三、全面質量管理 各項目部積極開展 QC 小組活動，好的成果推薦到 QC 成果發(fā)布會上發(fā)布。每出現(xiàn)一項二次交驗合格工程或達不到中標質量等級，罰項目經(jīng)理、技術預算員、質檢安全員、質檢科長、技術科長各 2000 元。并必須返工處理，直至達到合格標準。并限期補上所拖工期。A、工程質量：實測 60 分，觀感 40 分，計 100 分。質量管理細則由各項目部根據(jù)公司質量管理制度自行制訂。1完成總經(jīng)理交辦的其他任務。1參加施工組織設計（或施工方案）的會審，對其中的安全技術措施簽屬意見，由編制人負責修改，并對安全技術措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。協(xié)助領導組織本公司安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。負責做好施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表工作，建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳，加強原始記錄管理，認真進行統(tǒng)計分析，及時、準確地提供生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。十二、生產(chǎn)安全部職責負責組織編制與生產(chǎn)管理、外包管理、采購管理、倉庫管理相關 的各項規(guī)章制度，上報總經(jīng)理審批后監(jiān)督實施，并進行適時的補充、修改和完善。發(fā)生工程質量事故，督促項目部及時上報事故報告，并進行調查處理，提出避免質量事故的措施，并監(jiān)督項目部整改落實。配合公司經(jīng)營部，遴選工程分包單位，參與分包單位合同談判，協(xié)助做好分包單位工程結算等工作。負責建立、完善公司質量管理體系及制度文件，并落實指導實施。熟悉工程設計文件和合同要求，參與施工圖紙會審和技術交底；向工程項目部做各工種施工工藝、工序質量技術交底。負責項目所有成本的決算，統(tǒng)計項目的成本總體控制情況和各單項成本控制情況。對項目的直接成本和間接成本進行核算，建立健全有關成本賬簿及臺賬，正確計算、歸集各項成本費用，結轉工程成本，編制成本報表。負責公司周報體系的運行、監(jiān)督和考核，并及時反饋運行過程中出現(xiàn)的非正常偏差。掌握設計、監(jiān)測、施工合同的支付結點，提前準備催要工程款的資料，負責公司應收賬款的催討和管理工作。貫徹、傳達與執(zhí)行省、市造價管理部門對建設工程造價下達的相關文件精神。辦理中標項目的相關手續(xù)，并及時反饋市場信息。1完成總經(jīng)理交辦的其他任務。負