【正文】 銷(xiāo)售內(nèi)勤直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，服從管理，樹(shù)立安全意識(shí)；按時(shí)制作銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)及銷(xiāo)售月報(bào)，每周工作小結(jié)及市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)報(bào)表的收集、整理，及時(shí)上報(bào)；隨時(shí)保持與市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的電話溝通，銷(xiāo)售政策及公司文件的及時(shí)傳達(dá)；銷(xiāo)售人員所需資料的整理，日常材料的復(fù)印、蓋章等的工作；日常材料(包括辦公用品、名片、彩頁(yè)等銷(xiāo)售物料)的準(zhǔn)備；定期電話拜訪客戶(hù)，及時(shí)了解客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況、庫(kù)存狀況及市場(chǎng)需求，并作好記錄；與其他部門(mén)相關(guān)人員保持密切溝通，以便經(jīng)營(yíng)部門(mén)與其他部門(mén)的緊密合作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)資訊的分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議?！?cái)務(wù)部會(huì)計(jì)直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，服從管理，樹(shù)立資金安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司特點(diǎn)，擬定公司會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定并實(shí)施；參與制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況；準(zhǔn)確、及時(shí)地做好財(cái)務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總賬，對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付、財(cái)務(wù)的收發(fā)、增減和使用以及資產(chǎn)進(jìn)行核算；正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，編制公司月度、會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)結(jié)算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分配核算工作；負(fù)責(zé)公司稅金資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。人事專(zhuān)員直接上級(jí)：辦公室主任直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好部門(mén)工作，對(duì)辦公室主任負(fù)責(zé)；塑造、發(fā)展、維護(hù)和傳播企業(yè)文化；及時(shí)處理公司發(fā)展過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；根據(jù)人力資源模塊，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出意見(jiàn)和解決方案并實(shí)施；起草公司各崗位的績(jī)效考核方案，提交審核后監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正、晉升、福利發(fā)放、保險(xiǎn)、離職等具體工作；管理勞動(dòng)合同，積極協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：銷(xiāo)售員、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售內(nèi)勤崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行各管理體系方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；協(xié)助總經(jīng)理制定銷(xiāo)售戰(zhàn)略、決策、制度、并組織實(shí)施完整的銷(xiāo)售方案；管理銷(xiāo)售人員，建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷(xiāo)售隊(duì)伍，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行具體指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，輔助提升全體銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平；掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見(jiàn)解，主持銷(xiāo)售合同的談判與簽訂工作；協(xié)助處理客戶(hù)投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查；進(jìn)行客戶(hù)分析，建立客戶(hù)關(guān)系，挖掘用戶(hù)需求；深入了解本行業(yè)，把握最新銷(xiāo)售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；定時(shí)檢討經(jīng)營(yíng)部運(yùn)作狀態(tài)，提交相應(yīng)合理化建意；完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。副總經(jīng)理總經(jīng)理助理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解；起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議；配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶(hù)等）；跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議；在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷(xiāo)售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案；撰寫(xiě)和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要；協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合開(kāi)展企業(yè)文化工作；完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)有關(guān)安全規(guī)定，采取相應(yīng)的措施，保證安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)搞好材料供應(yīng)，把好材料質(zhì)量關(guān)，并隨時(shí)向有關(guān)部門(mén)提供材料價(jià)格、材料耗用量。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，把好工程質(zhì)量第一關(guān)，發(fā)現(xiàn)不符標(biāo)準(zhǔn)的工程分項(xiàng)，進(jìn)行返工。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高合同管理水平。負(fù)責(zé)審查分包單位提出的分包合同條款，并及時(shí)與對(duì)方簽訂分包合同。女工委員：負(fù)責(zé)做好女職工的思想政治工作，教育職工積極響應(yīng)計(jì)劃生育的號(hào)召，維護(hù)女職工的合法權(quán)益，組織動(dòng)員女職工積極參加企業(yè)民主管理。財(cái)務(wù)委員：負(fù)責(zé)公司工會(huì)的財(cái)務(wù)工作。并維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)利，吸引和支持職工學(xué)習(xí)政、文化、科學(xué)、技術(shù)和管理知識(shí)。負(fù)責(zé)接收新會(huì)員，并對(duì)會(huì)員進(jìn)行工會(huì)基本知識(shí)的教育。協(xié)調(diào)好與共青團(tuán)、婦代會(huì)等群團(tuán)組織的關(guān)系，并負(fù)責(zé)籌備和召開(kāi)職工代表大會(huì)。積極帶領(lǐng)工會(huì)委員依法維護(hù)職工的民主權(quán)利，組織廣大職工對(duì)企業(yè)實(shí)施民主管理。搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持庫(kù)房及科室內(nèi)外的清潔。未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自向他人提供任何檔案資料。有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行公司的管理制度。要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)保工作秘密，工作方法機(jī)智靈活，掌握工作環(huán)節(jié)，突出工作時(shí)間，嚴(yán)禁遲到早退，有事要請(qǐng)假，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)來(lái)電、來(lái)文、來(lái)人、來(lái)訪的內(nèi)容，做好記錄，熟知領(lǐng)導(dǎo)的去向，下好各種通知。協(xié)助科員做好一切后勤工作。要做到分工明確，相互協(xié)作，落實(shí)工作時(shí)間，嚴(yán)禁遲到早退，有事要請(qǐng)假。為有關(guān)科室、部門(mén)及時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)工作中的有關(guān)問(wèn)題匯報(bào)請(qǐng)示要及時(shí)。負(fù)責(zé)辦理本單位財(cái)務(wù)人員調(diào)換時(shí)的業(yè)務(wù)交接手續(xù)。審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料，確保其準(zhǔn)確性，承擔(dān)會(huì)計(jì)主管責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和籌集公司用各項(xiàng)資金，并做到合理使用。協(xié)調(diào)和搞好與財(cái)務(wù)工作相關(guān)聯(lián)的有關(guān)上級(jí)主管部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系，制定．和落實(shí)銀行貸款計(jì)劃。及時(shí)向預(yù)算科提供購(gòu)進(jìn)材料的基本價(jià)格和運(yùn)輸價(jià)格。做好與供應(yīng)單位或個(gè)人的材料結(jié)算工作。每月 30 日前與建設(shè)單位結(jié)清材料墊付帳目。負(fù)責(zé)材料臺(tái)帳的編制工作。材料科長(zhǎng)崗位職責(zé)l、定期組織全科人員學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高材料人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)搞好工程決策內(nèi)部分配。負(fù)責(zé)組織全科人員定期召開(kāi)例會(huì)進(jìn)行政治文化和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。發(fā)現(xiàn)事故立即組織調(diào)查分析處理，提出改進(jìn)措施。提前研究分析施工生產(chǎn)全過(guò)程中的不安全因素，把分析出的問(wèn)題配合項(xiàng)目部提前做好處理。按檔案管理制度的規(guī)定移交工程檔案。每月 14 號(hào)前向經(jīng)理辦公室匯報(bào)工程質(zhì)量情況；對(duì)工程質(zhì)量提出合理化建議或解決辦法，并附帶“工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰表”、“工程進(jìn)度核查表”各 l份。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)施工工期。負(fù)責(zé)市內(nèi)、外建筑市場(chǎng)的開(kāi)拓，及時(shí)掌握建筑市場(chǎng)的變化情況。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)對(duì)公司拓展內(nèi)、外市場(chǎng)，工程聯(lián)系，及關(guān)系協(xié)調(diào)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的投標(biāo)，完成公司制定的投標(biāo)、中標(biāo)目標(biāo)。預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)對(duì)公司的工程預(yù)結(jié)算、決算分配及工程投標(biāo)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備購(gòu)進(jìn)計(jì)劃的擬定、調(diào)配和機(jī)械設(shè)備維修管理，完成設(shè)備完好率目標(biāo)。安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室人員、檔案人員履行好各自的崗位職責(zé)，并按時(shí)對(duì)所屬人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。代表公司與銀行簽訂貸款、借款合同，并負(fù)責(zé)確保合同的正常履行，不得出現(xiàn)違犯合同現(xiàn)象。財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)對(duì)全公司的財(cái)務(wù)、勞資及材料結(jié)算管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。代表公司與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并負(fù)責(zé)和保證合同簽約率達(dá)到 100％。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)l、對(duì)全公司的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)、合同管理、負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照合同管理工作的要求，加強(qiáng)工程承包合同的規(guī)范化管理，確保完成公司的合同管理目標(biāo)。經(jīng)常組織有關(guān)人員檢查、分析工程承包合同的執(zhí)行情況和存在問(wèn)題，定期檢查合同的簽訂情況。做到經(jīng)濟(jì)合同簽約率 100％，履約率 100％。三、衛(wèi)生制度各科室要保持辦公場(chǎng)所的衛(wèi)生整潔，做到窗明幾凈，辦公用具擺放整齊。產(chǎn)假：在不違背計(jì)劃生育規(guī)定的提前下，執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。事假：公司允許管理人員每人每年 30 天的事假，30 天以?xún)?nèi)不獎(jiǎng)不罰，超過(guò) 30 天的，每超一天扣罰一天的工資及獎(jiǎng)金(年終統(tǒng)算)。為落實(shí)好考勤制度，防止擅自離崗和早退現(xiàn)象的發(fā)生，經(jīng)理辦公室將組織不定期的抽查，對(duì)私自離崗者每次罰款 10 元(當(dāng)月兌現(xiàn))。每天三次考勤，每缺一次扣工半個(gè)。勞動(dòng)衛(wèi)生管理制度為提高辦事效率，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保完成目標(biāo)任務(wù)，制定本管理制度。參加企業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)會(huì)議。五、檔案工作的綜合管理，繼續(xù)執(zhí)行《南通中廈建筑工程總承包有限公司檔案管理制度匯編》中的制度規(guī)定。如不按規(guī)定時(shí)間移交或應(yīng)該移交的檔案資料不全的，每缺 1 份，公司將對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處以 20—50 元罰款，并令其限期移交。工程交付使用后，所欠的材料款，必須在工程決算前上報(bào)公司財(cái)務(wù)科，記應(yīng)付帳款專(zhuān)戶(hù)，逾期不予辦理。建設(shè)單位撥付工程款，必須由財(cái)務(wù)科出據(jù)收款收入據(jù)支票或現(xiàn)金轉(zhuǎn)入公司銀行帳戶(hù)，按照項(xiàng)目部與公司鑒定的內(nèi)部合同公司扣足上交款額，其余款由項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度做出付款(工資、材料)計(jì)劃報(bào)公司批準(zhǔn)后撥付給項(xiàng)目部統(tǒng)一使用，建設(shè)單位墊付材料款，根據(jù)工程進(jìn)度及實(shí)際用量扣回公司上交款額，項(xiàng)目部必須會(huì)同材料科、財(cái)務(wù)科每月 5 日前結(jié)算一次。否則每缺一份罰材料科長(zhǎng) 10 元。工程所用的門(mén)窗等成品半成品，除具備出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告外，還必須接受公司質(zhì)檢科；材料科的檢驗(yàn)合格后，方可使用。結(jié)構(gòu)材料必須有出廠合格證，并按要求進(jìn)行試化驗(yàn)。自購(gòu)的，必須省定點(diǎn)廠家生產(chǎn)的設(shè)備，必須有合格證、備案卡等省定點(diǎn)手續(xù)，否則不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在安裝拆卸塔機(jī)時(shí)必須報(bào)監(jiān)、備案安裝的同時(shí)有設(shè)備科驗(yàn)收可使用掛吊、物料提升機(jī)等設(shè)備，如有彎曲、損壞缺件按原價(jià)賠償，維修的同時(shí)進(jìn)行罰款。機(jī)械維修費(fèi)的來(lái)源，從工程總價(jià)提取 1%，作為機(jī)械維修費(fèi)，結(jié)帳時(shí)多者自負(fù)，剩余者歸公司。公司的所有周轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備，都必須有設(shè)備科統(tǒng)一管理，分類(lèi)編卡，按類(lèi)計(jì)價(jià)，統(tǒng)一調(diào)配使用。1公司特殊作業(yè)人員崗位證及其他各種證件復(fù)印件，從 2003 年 1 月1 日起凡無(wú)加蓋公章的一律無(wú)效。項(xiàng)目部對(duì)新招收的職工或季節(jié)臨時(shí)工必須進(jìn)行查體，再進(jìn)行安全教育方可使用，嚴(yán)禁招收童工，并必須與公司簽訂好勞務(wù)合同。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)安全員提出的安全整改措施無(wú)條件執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)不誤的限期整改，凡發(fā)生事故要認(rèn)真調(diào)查分析事故原因，屬違章者一切后果由責(zé)任者承擔(dān)，屬違章指揮者一切責(zé)任由違章指揮者承擔(dān)（并處以罰款 200—1000 元）。項(xiàng)目部要認(rèn)真執(zhí)行合同的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極宣傳上級(jí)各項(xiàng)法令、法規(guī)、政策，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章，對(duì)工地進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即令停止作業(yè)，限期整改，并做好記錄。公司所需的各種報(bào)表，必須由本科室統(tǒng)一匯總按時(shí)上報(bào)，否則，每缺一份罰款 10 元。誤差率每增加 1%罰預(yù)算員 50—100 元，調(diào)增率每增加 1%罰項(xiàng)目部 500—2000 元。由項(xiàng)目部、預(yù)算科會(huì)同甲方、仲裁機(jī)關(guān)進(jìn)行審核。(4)進(jìn)度決算書(shū)一式五份。(2)材料計(jì)劃表一式五份。所有的工程預(yù)算書(shū)、材料計(jì)劃、進(jìn)度決算、決算書(shū)均由預(yù)算員編制，加蓋公司業(yè)務(wù)章和預(yù)算員印章，否則無(wú)效。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)規(guī)范規(guī)定及制作組數(shù)，派人制作試塊，按期試驗(yàn)。按工程分部，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)員向該項(xiàng)目部做書(shū)面交底，說(shuō)明該分項(xiàng)工程的施工工藝、技術(shù)安全措施、操作方法、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案交底，由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)編制，必須交清施工布置、平面布置、任務(wù)劃分、施工方法、保證質(zhì)量及安全的技術(shù)措施、施工工期進(jìn)度計(jì)劃等，各項(xiàng)目部應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行。技術(shù)管理制度一、圖紙的發(fā)放、審查和管理 l、工程圖必須交生產(chǎn)技術(shù)科記錄備案后，發(fā)放給有關(guān)單位。三、全面質(zhì)量管理 各項(xiàng)目部積極開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，好的成果推薦到 QC 成果發(fā)布會(huì)上發(fā)布。每出現(xiàn)一項(xiàng)二次交驗(yàn)合格工程或達(dá)不到中標(biāo)質(zhì)量等級(jí)，罰項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)檢安全員、質(zhì)檢科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)各 2000 元。并必須返工處理，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。并限期補(bǔ)上所拖工期。A、工程質(zhì)量：實(shí)測(cè) 60 分，觀感 40 分，計(jì) 100 分。質(zhì)量管理細(xì)則由各項(xiàng)目部根據(jù)公司質(zhì)量管理制度自行制訂。1完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。1參加施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的會(huì)審，對(duì)其中的安全技術(shù)措施簽屬意見(jiàn)，由編制人負(fù)責(zé)修改，并對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。負(fù)責(zé)做好施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，加強(qiáng)原始記錄管理，認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。十二、生產(chǎn)安全部職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制與生產(chǎn)管理、外包管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān) 的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)總經(jīng)理審批后監(jiān)督實(shí)施，并進(jìn)行適時(shí)的補(bǔ)充、修改和完善。發(fā)生工程質(zhì)量事故，督促項(xiàng)目部及時(shí)上報(bào)事故報(bào)告，并進(jìn)行調(diào)查處理，提出避免質(zhì)量事故的措施，并監(jiān)督項(xiàng)目部整改落實(shí)。配合公司經(jīng)營(yíng)部，遴選工程分包單位，參與分包單位合同談判，協(xié)助做好分包單位工程結(jié)算等工作。負(fù)責(zé)建立、完善公司質(zhì)量管理體系及制度文件，并落實(shí)指導(dǎo)實(shí)施。熟悉工程設(shè)計(jì)文件和合同要求，參與施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；向工程項(xiàng)目部做各工種施工工藝、工序質(zhì)量技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有成本的決算，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的成本總體控制情況和各單項(xiàng)成本控制情況。對(duì)項(xiàng)目的直接成本和間接成本進(jìn)行核算，建立健全有關(guān)成本賬簿及臺(tái)賬，正確計(jì)算、歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，編制成本報(bào)表。負(fù)責(zé)公司周報(bào)體系的運(yùn)行、監(jiān)督和考核，并及時(shí)反饋運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的非正常偏差。掌握設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)、施工合同的支付結(jié)點(diǎn)，提前準(zhǔn)備催要工程款的資料，負(fù)責(zé)公司應(yīng)收賬款的催討和管理工作。貫徹、傳達(dá)與執(zhí)行省、市造價(jià)管理部門(mén)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)下達(dá)的相關(guān)文件精神。辦理中標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)，并及時(shí)反饋市場(chǎng)信息。1完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。負(fù)