【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面臨的主要問題：基層組織的弱化，導(dǎo)致計(jì)生和婦女工作質(zhì)量下降。我市實(shí)施村組合并后，行政村的規(guī)模擴(kuò)大，村婦女主任服務(wù)對(duì)象大量增加帶來了婦女和計(jì)生工作量的不斷加大。同時(shí)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)逐步加快，人們的就業(yè)方式日趨多元化，大量農(nóng)村婦女進(jìn)廠打工，外來人口的大量涌入，導(dǎo)致婦女和計(jì)生工作難度逐漸增大。加之，村婦女主任普遍兼職較多，平均兼職達(dá)六項(xiàng)之多，還需配合做好村其它中心工作，分散了大量的精力和時(shí)間。計(jì)生和婦女干部無心、無暇、無力去從事本職工作，導(dǎo)致計(jì)生和婦女工作質(zhì)量下降，自身職能作用發(fā)揮減弱。經(jīng)濟(jì)待遇偏低，影響婦女和計(jì)生工作的發(fā)展。我市村婦女主任的工資普遍偏低，年收入在5000元以下的婦女主任占%，有近1/10的婦女主任年收入低于3000元以下。據(jù)統(tǒng)計(jì)，按市委22號(hào)文件享受村主要領(lǐng)導(dǎo)收入70%以上的婦女主任僅占總數(shù)的50%左右。有3/4以上的村婦女主任未辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，退養(yǎng)問題無法解決，這直接影響她們的工作積極性的發(fā)揮。由于婦女主任崗位吸引力不強(qiáng)，村里的年輕婦女都不愿從事婦女主任工作，婦女主任隊(duì)伍后繼乏人，直接影響計(jì)生和婦女工作的持續(xù)發(fā)展。能力有欠缺，與新時(shí)期工作要求不相適應(yīng)。目前我市婦女主任在崗時(shí)間較長，有近2/5的婦女主任從事計(jì)生和婦女工作達(dá)以上，年齡偏大，以40至50歲人員為主，占到一半以上，隊(duì)伍嚴(yán)重老化。這部分人的文化程度不高，初、高中學(xué)歷占絕大多數(shù)，達(dá)%，平時(shí)工作僅憑經(jīng)驗(yàn)，吃老本，工作活力、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。她們對(duì)新時(shí)期計(jì)生和婦女工作新要求、新知識(shí)接受和消化能力不強(qiáng)，直接影響了計(jì)生和婦女工作的整體水平。三、關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)計(jì)生和婦女組織建設(shè)的幾點(diǎn)建議進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層計(jì)生和婦女工作的領(lǐng)導(dǎo)。村級(jí)計(jì)生和婦女組織是黨做好群眾工作和計(jì)生工作不可或缺的組織。各級(jí)黨委和政府要高度重視對(duì)村級(jí)計(jì)生和婦女工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)基層計(jì)生和婦女工作的指導(dǎo)。對(duì)照《村民委員會(huì)組織法》中“村民委員會(huì)成員中，婦女應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)名額”的規(guī)定，結(jié)合全國婦聯(lián)《婦女聯(lián)合會(huì)農(nóng)村基層組織工作條例》中“農(nóng)村婦代會(huì)主任應(yīng)是村黨支部或村委會(huì)成員”的規(guī)定，建議由村“兩委”中的女性干部兼任婦女主任，提高婦女主任進(jìn)兩委 的比例。進(jìn)一步加強(qiáng)基層計(jì)生和婦女隊(duì)伍建設(shè)。要加大選拔力度，把有文化、年紀(jì)輕、能力強(qiáng)的女同志作為婦女后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，保證把優(yōu)秀的人才吸收和留任在村婦女主任的位置上。進(jìn)一步改善婦女干部的年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，努力造就一支懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、能服務(wù)，善于做群眾工作的婦女主任隊(duì)伍。要穩(wěn)定好隊(duì)伍。首先做好督查工作，檢查鎮(zhèn)發(fā)22號(hào)文有關(guān)“村主任的報(bào)酬不低于村主要領(lǐng)導(dǎo)的70%”規(guī)定的執(zhí)行情況，切實(shí)落實(shí)婦女主任的工資待遇。其次，建議由市政府相關(guān)部門聯(lián)合出臺(tái)相關(guān)政策，為村婦女主任辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，解決她們的后顧之憂?？梢圆扇∴l(xiāng)鎮(zhèn)、村、個(gè)人各承擔(dān)1/3的比例形式，分批逐步為全市婦女主任辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。參照企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳規(guī)定，如果為現(xiàn)在在崗的500名左右年滿40歲且從事計(jì)生和婦女工作以上的婦女主任辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，每年全市鎮(zhèn)、村經(jīng)濟(jì)共需要承擔(dān)100萬元左右。如果為在崗的100名左右年滿50歲且從事計(jì)生和婦女工作以上的婦女主任辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，全市鎮(zhèn)、村經(jīng)濟(jì)每年只需要承擔(dān)20萬元左右。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層計(jì)生和婦女組織工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。市婦聯(lián)和市人口計(jì)生委要充分履行職能，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層計(jì)生和婦女組織工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。一是建立和完善教育培訓(xùn)制度。婦聯(lián)和人口計(jì)生委的工作關(guān)鍵在轄市、區(qū)，各轄市、區(qū)計(jì)生委、婦聯(lián)要定期開展政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作方法等內(nèi)容的培訓(xùn)，使基層計(jì)生和婦女干部培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化。著要抓好實(shí)用性、重點(diǎn)性、適應(yīng)性培訓(xùn)教育，不斷提高婦聯(lián)干部的政治素質(zhì)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)工作能力，增強(qiáng)其開拓創(chuàng)新能力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強(qiáng)其組織協(xié)調(diào)能力及攻堅(jiān)破難、處理復(fù)雜問題的能力。二是建立和完善調(diào)研制度。針對(duì)村級(jí)計(jì)生和婦女工作中熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，市婦聯(lián)和市人口計(jì)生委定期深入基層開展調(diào)研，共同研究，共同商議，提出解決的辦法和對(duì)策，及時(shí)解決基層工作中的問題。第四篇：基層組織建設(shè)調(diào)研報(bào)告基層組織建設(shè)調(diào)研報(bào)告基層組織建設(shè)調(diào)研報(bào)告20070208 08:04:04某某鎮(zhèn)基層組織建設(shè)調(diào)查報(bào)告二00x年三月某某鎮(zhèn)基層組織建設(shè)調(diào)查報(bào)告二00x年年初，某某鎮(zhèn)七個(gè)行政村進(jìn)行了兩委班子換屆選舉工作，選出了一批具有一定的理論素養(yǎng)、政策水平和較強(qiáng)群眾觀念及工作能力的村組干部，配備了具有一定帶動(dòng)能力和凝聚能力的兩委班子。當(dāng)前，農(nóng)村工作任務(wù)十分繁重，村組干部和兩委班子成員能否把廣大黨員和農(nóng)民群眾緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織的周圍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)于開展農(nóng)村各項(xiàng)工作的意義是非常重大的。為了切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮兩委班子的凝聚和帶動(dòng)力，我們進(jìn)行了一次農(nóng)村基層組織建設(shè)調(diào)查，并就目前農(nóng)村的實(shí)際情況提出了一些解決的辦法，不妥之處，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指正。一、某某鎮(zhèn)村組干部及兩委班子現(xiàn)狀目前，某某村七個(gè)行政村共有村27人，35歲以下的有11人。（橫溝村兩委班子是最年輕的領(lǐng)導(dǎo)集體，書記31歲，主任27歲）。支部班子共45人，從性別看，男41名，占 %，女4名，占%；從年齡看，支部班子平均年齡歲，較上屆降低歲，其中40歲以上的33人，占%，35歲的8人，占 %，34歲以下的4人，占%；從文化程度看，大專（含大專）以上1名，占 %，中專1名，占 %，高中13名，占 %，初中26名，占 %，小學(xué)4名，占 % ；支部班子中，任村黨支部書記10年以上的1人，任村黨支部書記69年的3人。村委會(huì)班子共46人，從性別看，男41名，占%，女5名，占%；從年齡看，村委會(huì)班子平均年齡歲，較上屆降低3 歲，其中40歲以上的22人，占%，35歲的13人，占%，34歲以下的11人，占%；從文化程度看，中專1人，占%，高中5名，占 %；初中36名，占%，小學(xué)4名，占% ；村委會(huì)班子中，任村委會(huì)主任10年以上的4人，任村委會(huì)主任69年的6人，任村委會(huì)副主任69年的1人。總體上看，新的村兩委班子開展工作以來，很好地維持了農(nóng)村社會(huì)秩序，村里的各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。但是，仍然存在部分黨員缺乏帶領(lǐng)群眾共同致富的奉獻(xiàn)精神，不能很好地發(fā)揮先鋒模范作用。兩委班子成員仍然存在文化水平不高，平均年齡較高等現(xiàn)象。還有個(gè)別黨員的生活水平不如一般群眾，先鋒模范作用無從談起。更為突出的是個(gè)別村中黨員發(fā)展緩慢，積極分子隊(duì)伍薄弱，有的村改選甚至找不到一個(gè)合適的村主任接班人。二、稅費(fèi)改革后，村組干部報(bào)酬現(xiàn)狀及基層組織建設(shè)中存在的問題2002年，我市按照中央、省委的統(tǒng)一部署，全面推行農(nóng)村稅費(fèi)改革。這次稅費(fèi)改革，對(duì)于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、改善黨群干群關(guān)系、維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定無疑起到了積極作用。但稅費(fèi)改革后，農(nóng)村基層組織建設(shè)工作中，出現(xiàn)了一些新的問題，亟需重視和解決。（一）、機(jī)構(gòu)難運(yùn)轉(zhuǎn)。改革后，農(nóng)民負(fù)擔(dān)明顯減輕，減負(fù)率在30%左右，但與此相伴的是鎮(zhèn)村兩級(jí)財(cái)力大幅度減少。以村級(jí)財(cái)力為例，改革前，我市村級(jí)財(cái)力是102萬元，村平6萬元；改革后，村級(jí)財(cái)力為45萬元，村平萬元，比改革前減少57%，使得本來就捉襟見肘的鎮(zhèn)村組織越發(fā)顯得窘迫。（二）、隊(duì)伍難穩(wěn)定。一是得失不相稱，心理難平衡。改革后，為了彌補(bǔ)收入上的減少，各鎮(zhèn)相繼采取精簡(jiǎn)干部的辦法以減少支出，使得基層組織人少事多的矛盾更加突出。隨著農(nóng)村改革的進(jìn)一步深入，村組管理幅度增大，工作難度增強(qiáng)，使基層干部面臨前所未有的壓力。按照嘉郊辦字（2002）45號(hào)文件精神，村干部正職每月400元，副職每月350元，隊(duì)長每月120元。按照農(nóng)村稅費(fèi)改革后，村組干部定崗、定編及精簡(jiǎn)工作的原則，村級(jí)干部交叉兼職，每個(gè)村干部必須兼任一個(gè)小組的村民小組長。但是某某鎮(zhèn)目前有84眼機(jī)井，每名組長平均管理兩眼機(jī)井，到農(nóng)忙澆井水時(shí)組長需要全天候的管理，不可能真正精簡(jiǎn)掉，從而造成實(shí)際在職的組干部多于編制規(guī)定的組干部人數(shù)。如某某村9個(gè)組僅有6個(gè)組長編制，中溝村6個(gè)組僅有3個(gè)組長編制，給村上的工作造成了很大的不便。面對(duì)當(dāng)前繁重的農(nóng)村工作，村組干部都快成了脫產(chǎn)干部，很難顧及自已家里的事，干得再好，一年也就是三四千元，等于或少于種一畝地洋蔥的收入。二是激勵(lì)無手段，后顧之憂難解決。村干部在村任職，最多干到村支書，既不能進(jìn)事業(yè)單位，又不能進(jìn)入公務(wù)員序列，青春都奉獻(xiàn)了，離任后卻沒有保障。普遍反映村干部“勞多酬少，前無出路，后無退路”，現(xiàn)實(shí)的反差不可避免地導(dǎo)致村干部心理的失落感和不平衡，因而工作積極性不高，使得有些村干部得過且過，個(gè)別村基層干部干脆“摞挑子”。（三）、實(shí)事難興辦。隨著稅費(fèi)改革后村級(jí)財(cái)力的下降，“無錢辦事”的問題日顯突出，群眾思想難于統(tǒng)一，在實(shí)際操作中難度很大。村里在搞集體建設(shè)項(xiàng)目時(shí)舉步維艱，一些有利于村民的科技項(xiàng)目、公益建設(shè)項(xiàng)目也難以落實(shí)，搞農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)缺少可調(diào)動(dòng)的資金。（四）、地位難鞏固。應(yīng)該說，稅費(fèi)改革對(duì)農(nóng)村基層組織建設(shè)帶來的影響還很多，比如，農(nóng)村黨員干部的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)如何解決；合村并組管理幅度增大后，如何加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理，黨組織如何有效地開展活動(dòng)；農(nóng)村干部如何進(jìn)一步提高能力素質(zhì)，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要等。這些影響，集中反映一點(diǎn)，就是稅費(fèi)改革使得農(nóng)村基層組織建設(shè)原有的困難和矛盾更凸顯出來，構(gòu)成了對(duì)農(nóng)村基層組織的生存威脅。在農(nóng)村基層組織賴以生存的物質(zhì)條件不具備、農(nóng)村干部隊(duì)伍不穩(wěn)定、農(nóng)村黨組織難以發(fā)揮應(yīng)有作用的情況下，黨在農(nóng)村的領(lǐng)導(dǎo)地位和執(zhí)政地位已在現(xiàn)實(shí)中受到了威脅。當(dāng)前，農(nóng)村基層組織建設(shè)的矛盾增多、難度增大，歸根結(jié)底是由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的落后所引起的。從實(shí)際來看，不少村班子之所以軟弱渙散，在群眾中沒有威信，絕大多數(shù)都是缺乏帶領(lǐng)群眾共同致富的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，群眾長期不能得到任何實(shí)惠，必然對(duì)干部缺乏認(rèn)同感、信任感，班子必然失去凝聚力、戰(zhàn)斗力；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)長期停滯不前。出現(xiàn)基層干部難選、難當(dāng)、難留的“三難”問題；農(nóng)村基層組織長期局限于財(cái)力的限制，必然導(dǎo)致黨群、干群之間容易滋生矛盾。因此，農(nóng)村稅費(fèi)改革后基層組織建設(shè)遇到的種種問題，發(fā)展不夠是關(guān)鍵的癥結(jié)所在。根據(jù)目前農(nóng)村的實(shí)際情況，要解決這些問題，必須從以下幾方開展工作。（一）、必須突出加快發(fā)展這個(gè)主題。解決好“三農(nóng)”問題，不僅要通過稅費(fèi)改革減負(fù)增收，更重要的要通過加快發(fā)展致富。只有農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，只有村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大了，農(nóng)村和農(nóng)村基層組織建設(shè)中的問題才能迎刃而解。在抓發(fā)展問題上，基層組織要著力解決好兩個(gè)問題。一是認(rèn)識(shí)問題，只堅(jiān)持緊扣發(fā)展這一主題，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)來抓，才是解決農(nóng)村問題的唯一出路。二是思路問題，即發(fā)展經(jīng)濟(jì)要有正確的思路，思路決定著出路，如何形成正確的思路？第一，必須看準(zhǔn)市場(chǎng)抓調(diào)整。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)查，力爭(zhēng)把品種調(diào)優(yōu)、規(guī)模調(diào)大、層次調(diào)高、機(jī)構(gòu)調(diào)活，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集約化發(fā)展的路子。第二，必須因地制宜，發(fā)展特色。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)各村有各村的實(shí)際，要結(jié)合各地實(shí)際，充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短，趨利避害，因地制宜。第三，必須發(fā)展科技強(qiáng)后勁。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也要朝高科技含量方向發(fā)展，堅(jiān)持積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)農(nóng)業(yè)專家型人才，走科技興農(nóng)、科技興企的道路。第四，必須在富群眾的同時(shí)富集體。在鼓勵(lì)、帶領(lǐng)群眾致富的同時(shí)，基層黨組織必須考慮和抓好村級(jí)集體的發(fā)展。各村應(yīng)發(fā)揮資源及勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大招商引資的力度，創(chuàng)建適合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)，將本地的種植、養(yǎng)殖產(chǎn)品加工成半成品或成品再推向市場(chǎng)。這樣，既可以積累集體資金，又可以發(fā)揮農(nóng)村致富帶頭人的作用，消化個(gè)別存在的隱形失業(yè)人員。只有集體有了積累，有了為群眾辦實(shí)事，好事的物質(zhì)基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作才能真正落到實(shí)處。（二）、要夯實(shí)配套改革這個(gè)基礎(chǔ)。農(nóng)村改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，但目前一些配套的改革制度還考慮得不夠，