3關(guān)于兩新組織中婦女組織建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-16 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、存在問題 第 3 頁 共 5 頁 受各種因素制約， “ 兩新 ” 組織中婦女組織建設(shè)和婦女工作的開展面臨許多困難。具體表現(xiàn)為： 一是組建工作難度大。大多數(shù) “ 兩新 ” 組織負(fù)責(zé)人認(rèn)為企業(yè)都是以盈利為目的，搞好企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，多為職工辦一些福利就是實(shí)事，認(rèn)為婦女工作虛，對企業(yè)發(fā)展沒有多大意義，可有可無，擔(dān)心建立婦女組織影響生產(chǎn)經(jīng)營，制作牌、資料 等加重管理成本，表現(xiàn)出的種種臉難看、門難進(jìn)、不配合、敷衍塞責(zé)的抵觸情緒，導(dǎo)致部分婦干對 “ 兩新 ” 組織組建工作存在畏難、膽怯思想，工作只停留在一般性號召上。在組建過程中，婦聯(lián)干部 “ 三顧茅廬 ” 甚至 “ 多顧茅廬 ” ，但效果甚微，這是非公企業(yè)組建婦女組織的最大 “ 瓶頸 ” 。 二是女工管理難度大。一部分 “ 兩新 ” 組織名存實(shí)亡，一套人馬多個(gè)牌子，甚至有皮包公司現(xiàn)象。對于相對穩(wěn)定的企業(yè)，女職工的摸底難在 “ 流動(dòng) ” 二字，女工出現(xiàn)的跳槽、季節(jié)工等現(xiàn)象比較突出，雙向選擇和優(yōu)勝劣汰機(jī)制使人員進(jìn)出頻繁，相當(dāng)一部分 “ 兩新 ” 組織沒有女工檔 案，權(quán)益保護(hù)和義務(wù)難以得到實(shí)現(xiàn)。同時(shí)， “ 兩新 ” 組織類別繁多，在工作方式和工作性質(zhì)上存在很大差異，業(yè)務(wù)指導(dǎo)上歸屬多個(gè)不同上級主管部門，這種 “ 多娘家 ”的管理框架，造成了 “ 兩新 ” 組織婦女組織
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