【總結(jié)】、訂貨整理第一條當(dāng)接受的訂貨已確定,必須將客戶(hù)的訂單及公司內(nèi)的生產(chǎn)委托做成四份,一份當(dāng)做副本備用,其他三份各自交給工務(wù)科、常務(wù)董事、經(jīng)管(財(cái)務(wù))部。內(nèi)容包括品名、數(shù)量、單價(jià)、所需日程、交貨日期、交貨地點(diǎn)、包裝及運(yùn)送方法等等。第二條營(yíng)業(yè)部已確定所有的訂貨時(shí),應(yīng)將接受訂貨的要項(xiàng)記入訂貨單里,記錄項(xiàng)目包括生產(chǎn)委托、進(jìn)行、檢查、交貨及其他經(jīng)過(guò)等等。第
2025-05-14 03:22
【總結(jié)】第一篇:銷(xiāo)售人員管理制度 銷(xiāo)售人員管理制度 一、本部門(mén)周工作六天,周日休息。 二、每上午8:00-9:00為各部門(mén)工作例會(huì)時(shí)間;所有銷(xiāo)售人員必須參加,匯報(bào)工作進(jìn)展情況,解決日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題;...
2024-10-28 20:31
【總結(jié)】第一篇:銷(xiāo)售人員管理制度 航天科工海鷹集團(tuán)有限公司電力電氣事業(yè) 部業(yè)務(wù)經(jīng)理管理制度 第一章總則 為合理規(guī)范航天科工海鷹集團(tuán)有限公司電力電氣事業(yè)部(下稱(chēng)“事業(yè)部”)業(yè)務(wù)經(jīng)理的市場(chǎng)行為,充分調(diào)動(dòng)業(yè)...
2024-10-28 20:44
【總結(jié)】第一篇:駐外銷(xiāo)售人員管理制度 關(guān)于實(shí)現(xiàn)駐場(chǎng)銷(xiāo)售的若干管理規(guī)定 為了規(guī)范公司駐場(chǎng)銷(xiāo)售管理職能,合理分配、利用和開(kāi)發(fā)客戶(hù)資源,提高服務(wù)水平和工作效率,實(shí)現(xiàn)駐場(chǎng)銷(xiāo)售工作的高效性,現(xiàn)將有關(guān)駐場(chǎng)銷(xiāo)售管理的具...
2024-10-28 20:32
【總結(jié)】第一篇:銷(xiāo)售人員管理制度 銷(xiāo)售人員管理制度 一、銷(xiāo)售人員管理制度 第一條 對(duì)本公司銷(xiāo)售人員的管理,除按照人事管理規(guī)程辦理外,悉依本規(guī)定條款進(jìn)行管理。 第二條 原則上,銷(xiāo)售人員每日按時(shí)上班后...
2024-10-28 20:46
【總結(jié)】銷(xiāo)售合同管理制度范本 第1章總則 第1條為明確銷(xiāo)售合同的審批權(quán)限,規(guī)范銷(xiāo)售合同的管理,規(guī)避合同協(xié)議風(fēng)險(xiǎn),特制定本制度。 第2條本制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本...
2025-04-13 00:41
【總結(jié)】第一篇:銷(xiāo)售公司管理制度范本 銷(xiāo)售公司管理制度范本 第一條:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷(xiāo)售目標(biāo)和市場(chǎng)狀況,由企劃部于每年第一季度末制定并提交公司年度產(chǎn)品促銷(xiāo)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 第二...
2024-10-15 13:26
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 銷(xiāo)售管理,銷(xiāo)售管理制度,銷(xiāo)售管理制度范本三篇 篇一:銷(xiāo)售公司管理規(guī)章制度 《銷(xiāo)售公司管理規(guī)章制度》規(guī)章制度 第一...
2025-03-15 03:11
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632●第一條,分成管理、經(jīng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)等三個(gè)事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營(yíng)。(門(mén)市)事業(yè)部之下,以獨(dú)立工作若干利潤(rùn)中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營(yíng)該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動(dòng)。(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng),其下設(shè):(1)總務(wù)人事:分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):為各部提供管理所需情報(bào)
2024-08-25 18:47
【總結(jié)】銷(xiāo)售人員培訓(xùn)及考核制度為了提高房產(chǎn)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)銷(xiāo)售工作的更好開(kāi)展,為銷(xiāo)售人員提供良好的發(fā)展、成長(zhǎng)空間,著力于提升公司的形象、專(zhuān)業(yè)化,規(guī)范化水平;同時(shí)為公司建立銷(xiāo)售人員培養(yǎng)、選拔的機(jī)制,特制定本培訓(xùn)及考核制度。培訓(xùn)制度新進(jìn)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容第一課工作前的溝通理論培訓(xùn)內(nèi)容1、生涯規(guī)劃、工作態(tài)度2、行業(yè)介紹、工作介紹3、公司
2024-08-25 17:42
【總結(jié)】銷(xiāo)售人員管理制度銷(xiāo)售管理模式——業(yè)績(jī)倍增的系統(tǒng)管理工具企業(yè)每天必做的兩件事情:第一、開(kāi)源——提升銷(xiāo)售
2025-01-10 10:18
【總結(jié)】杭州煦途房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)有限公司案場(chǎng)銷(xiāo)售人員管理制度二○一六年十月二十日目錄第一章總則第二章人事制度第三章現(xiàn)場(chǎng)管理制度第四章考核制度第五章獎(jiǎng)懲制度
2025-05-02 04:15
【總結(jié)】27/27銷(xiāo)售人員管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)發(fā)行室)。第二條目的為規(guī)范銷(xiāo)售員的市場(chǎng)行為,提高銷(xiāo)售員的工作效率,充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售員的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ瑒?chuàng)造良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī),特制定本管理制度。第三條原則堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則。第二章組織管理第
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】電氣銷(xiāo)售人員薪酬管理制度為加強(qiáng)公司銷(xiāo)售管理,達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo),提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,增加銷(xiāo)售回款,體現(xiàn)“按勞分配,多勞多得”的原則,現(xiàn)將銷(xiāo)售部具體薪酬制度制訂如下:一、銷(xiāo)售公司的新建及工作范圍:1.現(xiàn)有銷(xiāo)售人員同時(shí)滿(mǎn)足下列條件時(shí)以申請(qǐng)成立新的銷(xiāo)售分公司:1)在公司工作時(shí)間二年以上。2)年銷(xiāo)售額達(dá)到1200萬(wàn)元及以上(含1200萬(wàn));2.行業(yè)中的
2025-05-13 18:44
【總結(jié)】銷(xiāo)售人員薪酬管理制度一、總則1目的(1)激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)(人員)提高工作績(jī)效;(2)理順各級(jí)銷(xiāo)售人員的職責(zé)與利益關(guān)系;(3)加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)作。2適用范圍(1)本制度適用于以下人員:市場(chǎng)部正副部長(zhǎng);市場(chǎng)部行業(yè)經(jīng)理;市場(chǎng)部區(qū)域經(jīng)理;市場(chǎng)部本部及各辦事處銷(xiāo)售工程師。(2)本制度不適用以下人員:
2024-08-14 17:49